企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

试论预算管理与预算管理绩效改革

现代企业全面预算管理的绩效考核改革主要是对企业的预算执行情况和预算管理情况进行的绩效考评。预算管理绩效考评是对现代企业实施预算管理的实施情况、执行情况、实施效果进行检查、衡量、评定的全过程。本文将就预算管理与预算管理绩效考评进行分析,并提出在预算管理绩效考评中应注意的问题。     

当前市级电力企业全面预算管理现状和思考

全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。本文对全面预算的内涵、定义进行了介绍,分析了当前我国的全面预算管理现状,论述了全面预算管理对企业的意义,分析了全面预算管理的内容,并对完善全面预算管理提出了几点建议。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

企业全面预算管理审计的路径与方法

全面预算管理模式在企业管理中的应用越来越广泛,企业全面预算管理是否按照规定和标准执行,是否真正实现资源的有效配置离不开内部审计工作。本文在对企业全面预算管理审计工作的作用进行介绍的基础上分析企业全面预算管理审计的具体路径和方法。     

全面预算管理在企业财务实践中的运用

随着现代企业制度的建立,市场竞争的日趋激烈与企业谋求发展,决定了企业的管理必须以财务管理为核心。而全面预算管理正是企业进行经营管理和资本管理的有效手段。因此对全面预算在财务中运用研究与实践具有其特殊的意义。本文从全面预算管理的概念出发,结合实际企业分析了全面预算的流程及其编制基本方法,并就其执行中可能存在问题提出完善建议。     

全面预算管理在企业财务实践中的运用

随着现代企业制度的建立,市场竞争的日趋激烈与企业谋求发展,决定了企业的管理必须以财务管理为核心。而全面预算管理正是企业进行经营管理和资本管理的有效手段。因此对全面预算在财务中运用研究与实践具有其特殊的意义。本文从全面预算管理的概念出发,结合实际企业分析了全面预算的流程及其编制基本方法,并就其执行中可能存在问题提出完善建议。     

完善企业预算管理问题探讨

本文针对我国企业预算管理中的现状和存在的问题,分析了全面预算管理在企业实践中存在的三大问题。然后提出全面预算管理的对策是预算管理组织的建立、预算的编制、预算管理的执行、预算管理的考核。     

全面预算管理在成品油经营企业的应用

目前,我国企业的全面预算管理存在着预算范围窄、预算缺乏弹性、信息化水平低等问题,这些因素成为制约企业实施全面预算管理的主要障碍。实施全面预算管理是提升企业内部管理水平的必然选择,为此,本文针对企业预算管理过程中存在的主要问题,从预算目标确定、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评五个方面分析了全面预算管理的实施对策,探讨如何进一步提升企业的全面预算管理水平。     

全面预算管理在煤炭监理企业的应用

全面预算管理在现代煤炭监理企业中是一个全新的管理模式,它是一个复杂的系统工程,也是实施一个企业整体战略目标的重要手段。本文是结合煤炭监理企业在预算管理过程中的实际状况进行分析研究,分析了全面预算管理制度的背景和煤炭监理企业全面预算管理概述等,并提出存在的问题,以及煤炭监理企业实施好全面预算管理的建议,希望给广大预算管理人员提供可以借鉴的参考。因为这不仅可以提高预算管理的执行效率,更可以提高煤炭监理企业的管理水平。     

实行全面预算管理存在的问题及对策——以铁路建筑企业为例

全面预算是一项系统管理,现在已经在铁路建筑企业广泛应用。铁路建筑企业实施全面预算管理,其预算目标要与铁路建筑企业的实际情况相结合,预算编制应该要以财务为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评。本文从分析铁路建筑企业实行全面预算管理的必要性出发,提出一些对策,以解决铁路建筑企业实行全面预算管理存在的问题,保证铁路建筑企业合理、有序、可持续发展。     

浅析全面预算管理在企业经营管理中的应用

伴随经济社会的不断发展,全面预算管理的理念得到了较多关注并在企业经营管理中广泛应用。本文基于对全面预算管理相关理念的概述,综合分析了全面预算管理对企业经营发展的积极作用及其在执行中存在的主要问题,并提出了一系列强化措施。     

企业全面预算管理模式的比较分析及其启示

针对目前我国企业在执行全面预算管理过程中采用传统的全面预算管理模式达不到理想效果的现象,本文首先介绍了传统的全面预算管理模式和三种新型的全面预算管理模式,并通过比较分析指出了传统的全面预算管理模式的弊端,最后得出改进传统全面预算管理模式的启示以帮助企业最大限度的发挥全面预算管理作为实现企业战略目标的保障作用。     

试论全面预算管理的现状与对策——以某连锁药店有限公司为例

在我国医疗行业企业管理中,预算管理应成为一个系统的过程,对它的编制、执行、监控和调整都应给予重视。但目前我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象。本文为此具体探讨了某某连锁药店有限公司全面预算管理的现状,提出了相应的对策。     

浅析企业全面预算管理的优化——以ZF企业为例

2014年ZF建筑设计有限公司进行了实施全面预算管理优化项目,优化方案重新建立了企业预算管理组织体系,明确了企业预算目标,并在此基础上进行了预算编制,同时提出了预算执行与考核方案。我们以此案例讨论全面预算管理在企业管理中的应用。     

标杆管理在通信企业全面预算管理中的应用初探

全面预算管理是当前通信企业的一项重要内部管理手段。由于均与公司战略关联，并基于目标管理，因此，可以在全面预算管理中引入标杆管理的思路方法，提高预算编制、执行控制和绩效评价的效果。本文分析了将标杆管理引入通信企业全面预算管理之中的可行性，提出了全面预算标杆体系设计的思路和应用领域，并总结了当前标杆测算中存在的问题，提出相关对策。     

浅议企业全面预算管理

预算是一种综合性的财务计划,全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。预算是静态的过程,而预算管理则是动态的控制过程。全面预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价预算等环节。在企业竞争日趋激化,企业发展面临市场挑战的情况下,越来越多的企业管理者认识到运用预算管理方式对企业发展进行谋划和控制的重要性。     

全面预算管理指标体系的设计控制问题

本文从企业预算管理所设计的预算指标的现状描述、问题原因分析、问题对策等方面对全面预算管理指标的设计控制问题进行了深入阐述,旨在认识预算指标体系的设计控制对全面预算管理的编制、执行、考核等环节具有非常重要的现实意义。     

对全面预算的管理学解读

本文首先从管理学角度简要分析了全面预算管理的本质特点,即全面预算管理是一种目标管理,是一种基于财务评价模式的企业业绩评价方式,全面预算的制定和执行过程是不完全信息动态博弈,存在委托-代理问题。以此为基础,探讨了全面预算管理应用过程中应重视的几个问题,即过于强调短期和忽视过程,预算目标对企业战略而言存在一定的片面和局限性,预算制定和执行过程会因信息不对称影响效果。最后从坚持零基预算、加强组织保证和建立预算考评制度等几个方面简要分析了如何做好全面预算管理工作。     

基于战略导向的全面预算管理

<正>全面预算管理是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。一、全面预算管理定位1.承接企业战略与执行力的核心战略管理工具。以全面预算管理作为实现企业战略目标与各级预算责任主体执行力之间的桥梁,将企