向管理创新要效益

强化企业管理,提高科学管理水平,是建设现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要手段.认真落实<中共中央关于国有企业改革和发展若干问题的决定>精神,全面加强和改善企业管理,对于推进国有企业改革和发展,增强企业竞争力,提高经济效益具有十分重要的意义.     

国有企业人力资源管理战略研究

国有企业对国家的经济发展做出了重大贡献,同时也承担着重要的社会责任。当前,国有企业正处于深化改革的重要阶段,而创新、加强人力资源管理是国有企业深化改革的重要环节。新时期国有企业需要对人力资源加强管理,为企业培养所需人才。在此项工作中不但需要应用现代企业人力资源管理理论与方法,还要结合国情建立符合国有企业发展需要的人力资源管理模式。文章就国有企业人力资源管理战略进行分析与探讨,以供相关人员参考。     

国有企业人力资源管理的几点思考

（一）国有企业人才流失势头加剧。近年来,作为国民经济重要支柱的国有企业人才流失严重,在国有企业能独当一面的技术骨干和管理人才纷纷流向民营企业、跨国公司等非公有制企业。随着我国加入WTO,国内市场进一步国际化,国有企业人才的流失出现了加剧的势头。这些流失的人才大都是国有企业的高级管理人才,掌握企业核心技术的人才,科研学术带头人或掌握国有企业主要销售渠道的人才。     

浅议国有企业固定资产管理弊端和对策

国有企业固定资产是一个企业的实力的象征,也是国有企业发展经营运作的重要物质基础,固定资产在国有企业中占据着重要的地位,必须要通过各种方法对国有企业固定资产进行管理,这样才能使得企业更具有实力,使得国有企业有着良性的发展趋势,加强国有企业固定资产的管理不仅能促进国有企业的发展,而且还能有利于促进国民经济的增长。     

财务集约化管理在国有企业管理中的应用

财务集约化管理对提高国有企业管理有重要的意以,能有效的提高国有企业的内部管理,财务集约化管理能规范国有企业财务管理,有效的提高企业资金的循环运作,财务集约管理对国有企业有不可忽视的作用。     

新形势下国有企业离退休人员规范化服务管理的实践与思考

<正>新形势下,国有企业离退休人员是企业和谐发展稳定的重要力量,是国家、企业、家庭的宝贵财富,对构建社会主义社会与和谐企业都具有十分重要的意义。笔者通过对规范化做好离退休服务管理工作进行深入调研,研究在新形势下国有企业离退休人员规范化服务管理的实践,形成了一些进一步改进离退休工作的思考和建议。国有企业离退休人员是企业和谐发展稳定的重要力量,是国家、企业、家庭的宝贵财富,对构建社会主义社会与和谐企业都具有十分重要的意义。尊重、爱护、学习     

国有企业管理创新的现状及对策

现如今国有企业所面临的问题是企业只要在社会中继续发展就必须了解到企业管理内部所存在的问题。这样才能够保障企业在如今飞速发展的经济体系下能够立于不败之地。因此,企业管理创新不仅在企业内部的管理中而且在企业对外的处理方式中都具有很重要的作用。本文主要就了解国有企业在管理创新方面的内涵,浅析国有企业管理创新的现状以及给出国有企业管理创新相应的对策。     

国有企业管理创新探析

<正>近年来,国有企业管理创新已成为一项越来越重要的议题和任务。推动国有企业管理创新,是企业乃至国家强大的关键因素、是企业制度与机制创新的重要保障,同时对我国经济发展具有重要的现实意义。研究表明,国有企业管理创新主要包括三个阶段:政府主导阶段、内部驱动阶段与市场引导阶段。根据各阶段驱动力的不同,可将各阶段的管理创新分别称为政府主导型管理创新、内部驱动型管理创新与市场引导型管理创新。并且,这三种管理创新是一个由低级到高级,逐步推进的过程。要促使国有企业管理创新由政府主导型加速推进至市场引导型,必须从思想观念、制度建设、企业文化等方面予以着手。     

论企业文化在人力资源管理中的重要性

科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现职工价值具有重要影响。国有企业要提升自己的核心竞争力,让企业文化真正成为企业成长和发展的强大和持久的动力,这对国有企业现代企业制度建设具有重大指导作用和现实意义。     

我国国有企业的薪酬管理研究

薪酬管理问题在企业的发展中有着不可忽视的作用,是人力资源管理的核心问题,也是企业吸引和留住人才的关键所在。本文通过研究薪酬管理在企业中的重要作用,结合国有企业现状,旨在找出国有企业中薪酬管理存在的问题,并提出解决措施和建议。     

美国政府对企业的管理措施及决策

<正> 一、美国政府对不同企业的管理措施 1.对国有企业的管理 尽管国有企业在美国国民经济中所占比重不到2％,但国有企业在邮政、电力、航空、自来水、铁路等社会公共部门和国民经济基础部门发挥着重要作用。政府对国有企业的管理采用两种基本方式,一是通过成立特别机构对国有企业进行直接管理,同时给予企业相当的自主权;二是实行所有权与经营权分开的办法,把很大一部分国有企业出租或承包给私人组织。具体方法有:     

浅谈海外工程项目的党建管理

党建工作历来是我党的优良传统和政治优势,也是国有企业增强自身凝聚力和竞争力的重要保证。伴随着中国企业实施"走出去"的战略目标,国有企业的海外业务范围、业务量也呈逐年扩大趋势。如何深入开展好国有企业海外项目党建工作,推动工程项目的健康发展、海外项目文化建设以及如何凝聚员工等方面提出了一点粗浅的建议,以期对企业海外工程项目党建工作的开展有所借鉴。     

固定资产管理的强化对策探微

固定资产是企业资产中的重要组成部分,固定资产管理是企业资产监督管理的前提,是我国国有企业可持续发展的保证。本文分析国有企业固定资产管理中存在的主要问题,有针对性地提出了强化管理的对策,以期为我国国有企业的发展提供借鉴。     

高质量发展时期国有企业战略管理的剖析与优化

党的二十大报告提出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。国有企业作为国民经济的重要支柱和依靠力量,要实现高质量发展,必须加强战略管理,强化顶层管控,推动国家战略部署转化为企业的战略目标、工作举措,不断增强企业活力和竞争力。为推动国有企业高质量发展,文章对国有企业战略管理的重要意义、存在的问题进行剖析,并提出优化思路。     

加强国有企业青年人才管理和培养的策略探讨

国有企业开展青年人才培养,对于确保企业高质量发展而言尤为重要。国有企业应采取一定的人才培养措施与激励手段,强化青年人才的管理,充分调动青年人才工作积极性,培育青年人才责任感、使命感与创新能力,从而向企业输送高质量青年人才。文章结合当前国有企业青年人才管理和培养的实际,阐明了强化青年人才培养的重要性,剖析国有企业青年人才管理的缺陷,探索青年人才管理和培养优化策略,为进一步提高国有企业青年人才综合素质提供经验。     

浅谈国有企业办公室管理

在世界竞争风暴愈演愈烈的时代，国家之间的竞争主要表现为经济竞争，国有企业作为经济竞争的重要载体，是社会主义市场经济的重要组成部分，是增强国家竞争力的坚强支柱，在经济发展中发挥主导作用。国有企业办公室管理在企业管理中起着指挥、协调、服务的作用。基于此，对国有企业办公室管理进行研究具有重要意义。     

做好国有企业办公室行政事务管理研究

随着社会主义市场经济不断发展,国有企业要想在竞争激烈的市场经济中生存与发展,需要不断提升企业内部的管理水平。其中,国有企业办公室行政事务管理水平影响着企业运行模式的管理水平,是企业稳定运行的重要保障。但是,目前国有企业办公室行政事务管理面临着巨大的挑战。因此,本文对如何做好国有企业办公室行政事务管理进行分析阐述,针对其存在的问题提出一些策略。     

国企领导干部管理中的问题与改进措施

社会主义国有企业是国有的经济的主体,搞好国有企业,不仅是关系到民经济发展的重大经济问题,也是关系到社会主义事业前途的重大政治问题。企业好不好,关键看领导,企业领导干部是一个企业生存发展和兴衰成败的关键。培养造就一支高素质的管理干部队伍,对于确保国有企业的改革发展,加快现代企业制度的建立和完善,提高党的执政能力,促进社会经济的发展,无疑具有重要意义。     

论绩效管理在国有企业中的应用

伴随着现代管理理念在国有企业日益深入人心,绩效管理在国有企业中应用日益广泛,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。绩效管理不仅能够提高员工的素质和工作能力,更能够促进企业战略绩效的实现,实现企业持续发展。本文就绩效管理的概念及其在我国国有企业运用出现的常见问题加以分析,并提出个人对绩效管理应用的一些建议和看法。     

国有企业如何做好办事公开民主管理

办事公开民主管理是一项系统工程,涉及到国有企业工作的方方面面,对推进"管理上水平"和促进企业严格规范、党风廉政建设、干部队伍建设、行业和谐稳定发展具有重要的现实意义和深远的战略意义。本文拟从国有企业办事公开民主管理的现状、存在的问题和对策措施等方面展开论述。一、当前国有企业开展办事公开民主管理的现状和差距近几年来,国有企业积极推进办事