民营企业人力资源管理存在的问题与对策

当前我国民营企业人力资源管理还存在观念落后、模式单一、诚信缺失、绩效考核流于形式,与激励措施不配套等问题,主要对策是要突出人力资源管理的战略地位,要有开明的思想和开放的态度,施行合理有效的薪酬策略,创造平等宽松的用人环境,创造有吸引力的企业文化。     

民营企业人力资源成本预测的若干思考

民警企业的健康、持续发展是离不开人力资源成本管理,而人力资源成本预测则是形成的人力资源成本管理的重要内容。该文从民营人力资源成本预测的必要性入手,提出了民营企业人力资源成本预测的运用程序和科学管理方法,对民营企业人力资源成本预测管理进行了探索。     

审视中国民营企业的核心能力

八十年代以来,我国民营企业如雨后春笋般迅速发展,到九十年代后期,其工业总产值已占据了我国工业总产值的半壁江山,九十年代后期,随着市场机制的日渐完善,竞争的日趋激烈,民营企业受到国有企业和跨国公司的双重压力,在夹缝中生存,在外部因素的综合作用下,民营企业本身的一些问题也逐渐暴露出来,一些曾经辉煌一时的著名企业,比如沈阳飞龙、巨人、三株的相继失败,引发了人们对企业经营陷阱、企业战略的研究。     

浅论人力资源管理中的氽业文化建设

随着新时期社会的发展和企业管理理念的不断革新,企业文化建设对于企业管理的作用日益显现,受到企业重视。在新的历史时期,企业文化建设在企业面对日益激烈的竞争环境和经营形势下发挥着重要的作用。本文对企业文化进行简要概述,继而针对人力资源管理中有关企业文化的建设进行介绍。     

民营企业的企业文化建设

哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：＂一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。＂这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力,用文化手段促进国际贸易,已成为西方发达国家的“国际营销艺术”。经济活动往往是经济、文化一体化的运作,经济的发展需要文化的支持。     

人力资源管理与企业文化建设融合管理的探索

人力资源管理与企业文化建设融合管理,两者密不可分。人力资源管理与企业文化建设融合管理是实现两者管理目的和效果的关键所在。人力资源管理与企业文化建设融合管理的方法和路径。     

对民营企业文化创新的思考

民营企业在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的重要作用,成为我国市场经济发展过程中不可或缺的组成部分.民营企业要想在战略机遇中大有可为并发展壮大,必须提升企业的核心竞争力,而企业文化是提升企业核心竞争力的基石.本文通过对民营企业文化创新的一些思考,提出建议,旨在巩固和加强民营企业的文化建设,培育和积淀优秀企业文化,扩大民营企业影响力.     

民营企业文化建设探析

文章在阐述民营企业文化建设的基础上,详细分析了民营企业文化建设中存在的问题,并总结出相关的解决措施,为民营企业文化建设提供借鉴。     

民营企业文化建设存在的问题及对策

民营企业文化建设的主要存在缺乏正确的理解与认识、缺乏与企业经营内在的紧密联系、缺乏鲜明个性、缺乏长远的安排等问题。有效解决民营企业的文化建设问题要努力抓好多方教育,统一思想;建立组织,全员参与;内外结合,构造体系;提倡自觉,体现行为;查漏补缺,健全制度;多管齐下,学习提高;整合资源,形成合力等七个工作着力点。     

人力资源管理怎样促进企业文化建设

发散的文化要发挥持续的效应,重要的是要有配套的制度和管理要求,制度的刚性实施推进了员工思维模式和行为方式的转变,文化的落地需要行动的呼应和支持。本文对人力资源管理如何促进企业文化建设进行了探讨。     

刍议我国民营企业文化建设的工作内容

经过近三十年的发展,民营企业已成为我国经济发展的重要一极,相对于其它企业组织而言,我国民营企业往往具有忽视人的因素、家族需要强烈影响着企业的战略决策等特点,由此决定了民营企业文化建设也应有独特的内容,本文针对我国民营企业的实际情况,对民营企业文化建设的内客进行了分析.     

论中小民营企业人力资源管理模式

人力资源管理是依据组织的发展战略和个人的发展目标的需要,对组织中的"人"这个特殊的资源进行有效的开发、利用、管理的机制、流程和方法的总和。本文对中小民营企业人力资源管理上存在的问题,提出了中小民营企业人力资源管理模式的创新型对策。     

浅谈民营企业经营管理与文化建设

21世纪中国民营企业发展不断壮大,现已经成为推进中国经济发展的重要因素之一。在2011中国(重庆)民营经济发展论坛上,全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复曾指出,中国民营经济总量已占到GDP的50%以上。而在我省浙江,浙江省政协副主席、省工商联会长徐冠巨在2008年就曾表示,浙江的经济主要依靠民营经济,民营企业创造的GDP占据了浙江总量的70%以上。但随着民营企业的做大做强,其原有的管理模式已很难适应自身企业发展,原有的管理模式与企业文化的冲突已经成为制约民营企业发展的一大瓶颈,构建适合的企业经营管理与文化建设,促进民营企业快速发展逐渐成为民营企业家关注的热点。     

民营企业的企业文化建设方向

企业文化是一种公有的价值观,是一种企业内部共同遵守的原则、共有的认识,是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系、行为规范。企业文化是企业存在的产物,在新经济时代,企业文化建设作为一种新型管理方式,更是势在必行。包括民营企业在内,越来越多的企业已认识到建设企业文化的重要性,认为一个没有企业文化的企业是没有发展前途的,一个没有价值信念的企业是没有希望的,而拥有先进而独特的企业文化,是企业发展壮大、立于不败之地的重要保障。我国民营企业在企业文化建设中还存在不少弊端,制约了民营经济进一步发展。所以企业要想实现可持续     

民营企业的人力资源管理

本文利用以现代人力资源管理相关理论为指导，指出了当前民营企业人力资源管理存在的问题，提出了建立人力资源组织系统和职位系统，构建有效的晋升机制，制定差异化的薪酬制度和建立人力资源培训开发体系等管理措施。     

我国现代企业文化建设的若干思考

加强企业文化建设是企业持续健康发展、永葆生命力的重要因素。本文阐述了企业文化的内涵以及加强企业文化建设,推进企业文化管理的途径。     

我国民营企业文化建设闲境及对策分析

21世纪,是我国民营企业面临加快企业转型、市场激烈竞争、多元文化变革的关键时代。作为国民经济重要组成部分,民营企业要想在市场竞争中占有一席之地,需要充分正视民营企业所具有的独特历史、市场环境、管：理构架等内容,并深入研究企业文化对民营企业成长发展的积极作用。本文针对当前我国民营企业文化建设存在的不足,提出民营企业文化建设思路。增强民营企业在市场经济中的竞争能力。     

民营企业的企业文化建设

企业家个性魅力是其整体素质的体现,要靠企业家品位涵养、德性操守、学识能力、气质风范及对环境的影响力等诸多因素综合形成。企业家的素质决定了员工能否对民营企业文化建设的认同     

民营企业文化建设对策分析

伴随着改革开放的不断纵深演进发展,民营企业在国民经济中的地位也是越来越高,而其在发展过程中也遇到了诸多的问题,促使民营企业必须在多个方面进行有效的创新与强化。企业文化作为企业永续发展的必备因素,目前也逐渐受到民营企业的重视,并且在其经营发展当中也是占据了越来越重要的地位。本文基于对企业文化内涵的阐释,综合探讨了民营企业文化建设普遍特点、建设必要性及建设的对策,并提出了总结性意见,以求为民营企业有效开展企业文化建设提供必要的借鉴与参考。