中国上市互联网金融企业合法化战略研究——基于组织印记和制度创业视角

创新是企业生存之本,获得市场认可的创新成为企业可持续发展的驱动力量。基于组织印记和制度创业视角,对中国上市互联网金融企业合法化战略选择及其影响因素与绩效的关系进行研究,构建了“组织印记-合法化战略-绩效”的理论模型。通过收集企业经营数据、对权威媒体报道进行内容分析等方法获取了111家中国上市互联网金融企业2014—2017年的数据,运用面板数据的多元回归分析等方法进行实证检验。研究发现：行业经验对合法化战略和企业绩效有正向影响,且合法化战略,即依从型和操纵型战略具有部分中介作用;法律环境负向调节行业经验与绩效以及依从型战略与绩效的关系。将组织印记、企业合法化战略及组织绩效联系起来,延伸了对组织合法性这一制度理论核心议题的研究,强调了历史意识对探究组织变革的意义,也为中国互联网金融实践提供了理论指导。     

企业理论的综合与创新--读张仁德教授的《企业理论》

南开大学经济学院教授张仁德、王昭凤主编的<企业理论>(高等教育出版社出版,2003年8月)对已有主要企业理论文献进行了全面梳理,对不同学派、不同观点进行了有机整合,从分工与交易等基本理论出发,阐明了企业产生的动因及其性质,并在此基础上,深入剖析了企业的各项制度安排如产权制度、契约制度、雇佣制度、融资制度等等,考察了企业制度变迁的进程与规律,探讨了企业组织及其结构的发展变化.     

组织环境与战略关系研究:市场导向与制度导向

探讨了制度导向环境与市场(或任务)导向环境的差异及其内在关联性,以及这种关系和差异所导致的组织2种不同导向的战略应对行为.研究结果表明,企业在制定与实施战略时,应综合考虑环境中的市场或任务与制度导向因素,并积极将市场导向战略与制度导向战略进行整合.最后,基于事项管理理论提出了一个企业整合市场导向与制度导向战略的管理模型,旨在为处于高度制度化环境中转型期的中国企业管理者们进行全面的组织环境管理,以及制定与实施整合导向战略时提供一些实践启示.     

俄罗斯石油企业组织结构与制度环境——基于新制度主义的视角

本文以俄罗斯石油企业典型代表卢克石油公司(及前身)为观察对象,对其组织结构及相关宏观环境和政策因素进行了梳理;结合新制度理论的解释逻辑,分析了企业同制度环境间的关系,一定程度验证了新制度理论在俄罗斯企业的适宜性;研究还表明,面对强技术和强制度的双重压力,俄石油企业组织的反应会优先考虑合法性需求,从而进一步证明制度环境对于企业组织变迁的约束作用。     

论管理学复杂性范式

运用复杂性理论分析了组织发展中的复杂性现象.在知识经济社会,组织发展过程中的不确定性和组织经营环境的不稳定性使越来越多的管理学家倾向于将组织系统理解为一个非线性系统和复杂性系统,因而应用非线性系统理论和复杂性系统理论研究组织变革与发展问题、解决和诠释组织变革与发展过程中出现的现象和新问题,成为管理学理论范式发展的一个显著特征.     

基于路径依赖理论的党内民主选举制度创新和完善探析

关于选举制度与选举程序,诸多学者做了大量深入的研究,但不能忽视其背后更深层次的思想文化问题。在此,笔者借用道格拉斯·C.诺斯提出的制度变迁理论,深入探析党内民主选举这一政治制度的变迁。一、路径依赖与党内选举制度变迁(一)制度变迁与路径依赖理论概述20世纪70年代前后,道格拉斯·C.诺斯提出了制度变迁理论,明确指出"对经济增长起决定性因素的是制度性因素而非技术因素"。制度(Institution),即经济学意义上的制度,"是一系列被制定出来的规则、服从程序和道德、伦理的行为规范"。由此定义,诺斯在后来的研究中,进一步把制度区分为正式制度(正式规则)与非正式制度(非正式规则)。     

企业信用风险管理制度初探

新制度经济学的制度理论和制度变迁理论为企业建立信用风险管理制度提供了理论基础。本文从新制度经济学制度理论和制度变迁理论入手,阐述制度理论与企业信用、制度变迁理论与企业制度建设的关系,通过分析信用风险管理制度对企业核心竞争力的影响,论述企业建立信用风险管理制度的必要性,并为其如何实施提供具体建议。     

企业组织变革的系统模型探究

在组织变革理论的基础上,结合企业的组织变革管理实践,本文提出组织变革的系统模型,包括组织变革动因、组织问题诊断、组织变革方案设计和实施与评价四个环节,并分别就模型的四个环节进行论述,强调组织变革是一个完整的过程,而不是一个单纯的项目事件。本文通过建立组织变革的系统模型,帮助企业厘清组织变革时需要思考和涉及的各个方面,以便其全面理解企业组织变革,提高组织变革成效。     

论循环经济发展的制度构建

本文对我国发展循环经济的理论和制度构建进行初步探讨,在制度变迁理论和生态经济系统理论的基础上,对比分析SEEA与SNA的优劣,论证了以SEEA代替SNA的可行性,并研讨了征收生态税的具体措施,同时提出了应制定一套多层次,多类别的立体式交叉法律体系,最后对于循环经济的制度外规范从政府、企业、居民三方面提出了具体的建议。     

企业组织复杂性、存在时间与变革次序模式之间关系的研究

基于组织变革次序模式相关研究成果,探索次序模式形成的前提条件,采用实证方法研究不同组织内部环境条件下不同次序模式出现的可能性.研究发现,企业组织本身的复杂性程度会对组织变革的影响力、层级、开放性次序模式产生显著影响,而组织存在时间不会对次序模式产生影响.这表明,组织变革次序模式的选择的关键前提不是组织单元的自身内容,而是其与周边组织单元之间的关系.     

制度环境、股权性质与高管变更研究

内部治理机制往往需要与外部治理环境相匹配,中国的分权化改革引发了不同地区间市场化程度的巨大差异,这对不同地区间的公司治理效果产生重大影响.从新制度经济学理论和公司治理理论的角度出发,借鉴国际制度比较研究模式,以中国经济转轨、制度变迁时期各地区制度建设的不平衡为基础,分析外部制度对公司治理(即业绩与高管变更关系)的影响,并进一步探讨不同股权性质的企业其制度环境对公司治理效果影响的差异.通过统计检验发现,公司业绩与高管变更之间的关系是负相关,制度环境好,高管变更与公司业绩之间的负相关关系更强;与公司为国有股股东相比,第一大股东为非国有股股东的公司中,制度环境越好,业绩与高管变更之间的负相关关系越强. 异,这对不同地区间的公司治理效果产生重大影响.从新制度经济学理论和公司治理理论的角度出发,借鉴国际制度比较研究模式,以中国经济转轨、制度变迁时期各地区制度建设的不平衡为基础,分析外部制度对公司治理(即业绩与高管变更关系)的影响,并进一步探讨不同股权性质的企业其制度环境对公司治理效果影响的差异.通过统计检验发现,公司业绩与高管变更之间的关系是负相关,制度环境好,高管变更与公司业绩之间的负相关关系更强;与公司为国有股股东 比,第一大股东为非国有股股东的公司中,制度环境越好,业绩与高管变更之间的负相关关系越强.     

制度环境多样性、跨地区经营经验与服务企业产品市场绩效——来自中国证券业的经验证据

企业在跨地区经营时不可避免地要面对各地区多样化的制度环境,不同地区的制度环境对企业提出的要求不同,甚至是相互矛盾的.因此,如何适应多样化的制度环境是企业跨地区经营面临的重大挑战.本文提出了制度环境多样性这一概念,并进一步基于制度理论探讨制度环境多样性和跨地区经营经验对服务企业产品市场绩效的影响.通过理论分析和基于中国证券企业数据的实证检验发现:(1)制度环境多样性与企业产品市场绩效呈倒U形关系,说明制度环境多样性水平过低或过高均不利于提高产品市场绩效;(2)跨地区经营经验对产品市场绩效有正向影响;(3)跨地区经营经验对制度环境多样性与产品市场绩效的关系有调节作用:跨地区经营经验越丰富,制度环境多样性对产品市场绩效的影响越小.本研究首次从理论和实证上探讨了制度环境多样性和跨地区经营经验对企业产品市场绩效的影响,研究结论对服务企业跨地区经营决策有重要启示.     

组织变革的复杂性增长路径

企业组织经历了直线制、直线职能制度、事业部制度等多种类型，近来还出现了诸如虚拟组织、网络化组织等一些新形式，那么，在组织变革这一趋势的背后存在的规律是什么以及如何刻画，这些问题的回答对于企业组织的变革具有现实指导意义。本文借助复杂性科学有关组织复杂性与环境复杂性关系的理论，提出组织变革沿着复杂性增长途径演化的观点，指出组织复杂性增长的策略途径。     

管理惯性与柔性的动态

本文从战略管理理论与组织生态理论对管理惯性与管理柔性的不同争议入手,力求构建决定组织最优管理惯性与管理柔性强度的动态均衡模型。模型认为管理惯性与管理柔性并不是静态的概念,两者都是动态的,并且依据变革组织特征的不同而有所差异。管理惯性可以由变革的政治成本测度,而管理柔性则可以由变革效率提升来测度。同时,组织中没有绝对的柔性,组织变革的进行必然要以变革涉及范围之外的稳定结构去执行;也没有绝对的惯性,绝对的惯性将使企业效率低至企业无法生存的地步,丧失短期支付能力。因此,在面临组织变革压力时,管理惯性与管理柔性通过动态博弈达到均衡,并最终决定组织是接受还是拒绝组织变革。     

试论企业改革中的制度创新

"治大国如烹小鲜"。新制度经济学的理论与方法不仅有助于治国安邦,同样适合于公司治理,尤其是我国国有企业的经营管理。"国有国法,家有家规",新制度经济学的结论是"制度决定绩效",同理,公司制度也就决定公司绩效。本文运用新制度经济学的原理与方法,就有关国有企业改革过程中,企业制度发展问题进行具体分析,并提出企业制度变迁中要注意的几个问题。     

组织惯性与企业组织变革的相互关系研究综述

本文从组织理论的视角出发,对组织中惯性和组织变革的相互关系作出探讨。分析了组织惯性在组织变革中的作用机理与作用方式,认为根据内外环境变化的不同程度,前者对后者的作用是有差别的,最后提出了在组织变革中对组织惯性应采取辩证态度。     

组织变革——须从组织文化着手

随着社会经济的高速发展,为了适应环境的变化,组织的变革成为时下最为流行的话题.本文从组织变革的定义入手,阐述组织变革的必要 提出组织文化的含义及其在组织当中的地位和作用,说明组织文化的变革对组织变革的重要意义.另从我国政府组织当前的各项变革的实际,结合我国行政组织文化的建设现状,阐述我国行政组织变革开展中,要首先关注行政组织文化的变革.     

基于演化博弈理论的内部控制制度变迁分析

本文以演化博弈理论视角研究了企业内部控制制度变迁特点,阐述了变迁特点产生的原因,为以后的相关研究进行铺垫。     

企业高层管理团队研究的进展

自从1984 年Hambrick 与Mason 提出“高层梯队理论”后,学术界涌现出大量高层管理团 队与组织绩效、战略、组织变革等方面的研究. 在此之前,有关高层领导的研究几乎完全针对领 导人个体,我国目前也沿袭这种研究模式. 激烈的市场竞争要求高层领导更多地以团队方式进 行运作,加强中国高层管理团队的研究势在必行. 文章对近20 年来国际有关企业高层管理团 队的科学管理做一综述,探讨高层管理团队的特征、运作过程以及不同文化背景对高层管理团 队绩效、组织绩效的影响,分析企业高层管理团队建设的研究框架,提出已有研究的局限及对 未来研究的展望.     

转型经济背景下的大企业战略性内部创业与制度逻辑变迁：一个共演模型

转型经济背景下,大企业战略性内部创业被认为是推动新旧动能转换和经济结构优化升级的重要途径。本文针对京博控股集团2010～2022年的战略性内部创业实践,运用探索性的纵向案例研究方法,开展了整合内部创业理论与制度逻辑理论的共演研究。研究发现,转型经济背景下大企业开展战略性内部创业,关键在于实现创业“机会—资源—制度”动态整合框架下的适应性共演。具体而言：（1）在利用导向的内部创业阶段,由母体组织和内创单元共同推动“发现型机会开发—突破式资源行动—制度逻辑转型”的适应性共演,突破创业资源不适配的障碍;（2）在探索导向的内部创业阶段,由母体组织和内创单元共同推动“创造型机会开发—延拓式资源行动—制度逻辑发展”的适应性共演,发挥创业资源调用的优势。本文由此构建了战略性内部创业与制度逻辑变迁的两阶段共演模型,该模型一方面解释了大企业如何通过变迁主导制度逻辑,保障内部创业“机会—资源”有效互动;另一方面,也揭示了大企业通过内部创业推动主导制度逻辑变迁的组织更新过程。研究在做出交叉理论贡献的同时,也为我国推进大企业内部创业提供了重要的实践启示。