油田企业ERP实施存在的问题及对策

我国油田企业多为两大石油公司下属的分公司,在实施ERP过程中,由于石油行业的特殊性,使得油田企业ERP实施存在较高的风险,面临诸多困难,如何顺利完成ERP的实施.充分发挥ERP对油田企业数字化发展的作用,成为亟待解决的问题.本文分析总结出油田企业自身在ERP实施过程中存在的问题,并提出了解决相关问题的对策建议.     

石油企业ERP风险分析与实施策略

ERP项目是国际先进的企业管理模式,将企业的所有资源进行整合.大型石油企业工作范围广,工作复杂,急需ERP这样的优秀软件来管理整个企业.本文主要讨论石油企业ERP项目实施情况,我国石油企业ERP项目风险与实施策略.     

基于Web形式的石油行业ERP系统销售模块开发研究

我国石油行业信息化基本上停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上。随着石油行业市场日新月异的变化,企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等也逐步浮出水面,最终推动企业选择实施信息化来解决生产和经营中存在的各种问题。本文主要针对目前石油行业ERP系统的应用实际,探讨基于Web形式的石油行业ERP系统销售模块的开发问题,该模块的开发具有较强的移植性,有一定的应用前景。     

浅谈石油企业ERP实施如何提升企业管理水平

ERP在企业中的实施,促进了企业信息化建设的进程,提升了企业的竞争力。文章介绍了当前我国石油企业实施ERP的情况,分析了石油企业实施ERP对提升企业管理水平的作用。     

ERP实施模式研究:案例分析

通过一成功案例的分析,给出了一种ERP工程的实施模式.它揭示出企业实施ERP要有良好的准备;实施过程中,可以通过选取构件化的ERP产品,来处理好企业所在行业的特性,形成企业业务流程重组(BPR)与ERP系统相辅相成的关系.     

需求变化引发软件危机

今年以来,企业对管理软件,尤其是ERP软件的需求猛涨了起来.不仅制造业在投入到实施ERP系统的队伍中来,流通行业等各种各样的企业也都在寻求ERP软件.     

王文京：构建ERP应用模式组合拳

“标准、行业、个性”以及它们的恰当组合,是最重要的ERP应用模式制造业企业怎么上ERP、上什么 ERP,按照什么应用模式部署和实施一个ERP系统,才能够让 ERP系统成功实施?作为国内最大软件企业——用友总裁王文京提出了自己的理解, “只有标准、行业、个性才能让在中国进入普及时代的ERP系统真正得以顺利实施．实际上．中国的ERP才刚刚开始,未来10 年还有很大的增值和发展空间,这给我们提供了一个相当大的商机。”王文京对中国的ERP市场充满了期待。     

浅谈神华集团ERP项目实施的意义

本文首先介绍了神华集团的行业领域,信息化217工程中核心项目ERP的介绍,基本特点,神华在实施ERP项目过程中的战略特色,ERP实施后将为神华带来的价值和收益,助力神华集团管理提升以及在实施过程中还存在的困难。     

一种ERP风险分析与控制方法——企业资源计划风险分析及关键控制点法

对ERP项目实施过程中的风险进行分析与控制,是确保ERP项目实施成功的关键.本文比较了现有的ERP风险评估方法;并将HACCP的基本思想和方法移植到ERP实施的风险分析和控制当中,提出"企业资源计划风险分析及关键控制点法(ERACCP)",用于ERP实施中的风险分析和风险控制;阐述了该方法的工作原理和基本步骤,介绍了应用案例,对企业在实施ERP过程中应用ERACCP方法组织实施的具体步骤进行了解释.实例证明.该方法可以有效地发现和控制ERP实施过程中的风险,提高了项目实施的成功率.     

伟星股份ERP实施的关键成功因素分析

在中国企业进行转型升级的大背景下,通过实施ERP实现企业管理信息化无疑是实现企业转型升级的一种有效手段,而有效提高ERP实施的成功率是行业普遍关注的一个问题。本文通过案例分析的方法,并结合伟星股份的ERP项目,对其ERP实施过程中的关键成功因素进行分析,为劳动密集型制造业企业提供ERP实施参考。     

上市公司ERP实施前后绩效变化的实证研究——来自沪市1993-2003年的经验数据

以1993—2003年间实施ERP的92家沪市上市公司为样本企业,利用W ilcoxon秩和检验、Panel分析以及系数约束检验分析比较了公司实施ERP前后的绩效变化.研究结果表明:不能根据单一检验分析方法片面得出实施ERP是否存在信息技术的生产率悖论现象.国内企业实施ERP当年及之后1~2年绩效略有下降,但变化不显著;实施ERP之后第3年多数企业没有起到改善绩效的预期,但少数公司却利用ERP显著改善了公司绩效,少数公司实施ERP存在短期绩效下降现象.指出造成这种结果的主要原因是ERP实施成功率较低,并不是ERP本身存在信息技术的生产率悖论问题.     

上市公司ERP实施前后绩效变化的实证研究——来自沪市1993—2003年的经验数据

以1993—2003年间实施ERP的92家沪市上市公司为样本企业,利用W ilcoxon秩和检验、Panel分析以及系数约束检验分析比较了公司实施ERP前后的绩效变化.研究结果表明:不能根据单一检验分析方法片面得出实施ERP是否存在信息技术的生产率悖论现象.国内企业实施ERP当年及之后1~2年绩效略有下降,但变化不显著;实施ERP之后第3年多数企业没有起到改善绩效的预期,但少数公司却利用ERP显著改善了公司绩效,少数公司实施ERP存在短期绩效下降现象.指出造成这种结果的主要原因是ERP实施成功率较低,并不是ERP本身存在信息技术的生产率悖论问题.     

基于风险矩阵法的供电企业ERP项目风险评估研究

自上世纪九十年代中期ERP系统被引入中国,其在传统行业,如制造业及商业等得到了广泛的应用,并获得了较为丰富的实践经验和大量的成功案例,但对电力企业而言,ERP仍是一个全新的课题。这是因为与其他传统行业相比,电力企业具有其自身的独特之处。通过对ERP项目进行风险识别、风险分析、风险评估的研究,完善了供电企业ERP项目风险评估方法,为供电企业实施ERP项目风险评估提供了参考。     

浅析ERP在工程机械行业的应用

本文首先对ERP在工程机械行业的应用现状进行了分析,结合工程机械行业的特点,重点从建好基础数据库,整合生产管理流程,建立必要的制度和考核标准,做好二次开发4个方面深入剖析某重型机械公司成功实施ERP系统的基本做法,最后从7个方面阐述了ERP系统给企业带来了可观的效益。     

我国企业ERP实施成功因素经验性解析

ERP系统的实施是我国企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了企业的运作效率.ERP实施成功的影响因素具有动态性的特征,随着ERP实施阶段的进展而变化.经验性的分析揭示了ERP实施成功因素对实施绩效影响价值的存在性,以及不同因素的影响幅度,从而为我国企业进一步提高ERP的运作效率提供了现实性的理论借鉴.     

中小企业ERP系统快速实施方法论的应用研究

中小企业日益成为社会主义市场经济中极其活跃的因素,是推动国民经济发展的一支重要力量.然而,目前中小企业ERP项目的实施面临着实施周期长、成功率低下等问题,尽管ERP软件方、实施咨询公司和一些专家学者提出了各自的方法论来辅助ERP的实施.但实际应用效果并不理想.针对中小企业ERP实施的现状,本文构建了基于中小企业需求的ERP系统快速实施方法论--SEIM参考模型,并结合ABC纺织企业案例,证明了SEIM模型实施的有效性和可用性.     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后,企业的竞争环境发生了根本的变化,全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统,信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段.近年来,ERP市场如火如荼,许多企业已购买并使用ERP产品,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少.本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析,存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确;错误地把上马ERP当作万能工具;企业基础管理薄弱,普遍存在无法可依、有法不依的现象;缺乏相应的ERP实施人才.并针对这些问题提出了相应解决办法,实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标;考察和选择ERP厂商;必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍;重视培训,并贯穿始终;ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调.     

ERP项目实施策略模型

根据ERP项目实施所具有多阶段、多目标、多因素的特征,在ERP系统供需信息是完全完美的前提下,本文建立两阶段的ERP项目实施策略的动态规划模型.这一基本模型和方法拓展了ERP项目实施策略的研究广度和深度,从而为人们研究更为复杂的ERP项目实施的问题提供了新的方法.     

关于大型企业ERP实施管理探索

ERP在国内实施较多,但成功率不高.通过对中国石油三年的ERP实施经验总结,归纳出大型企业ERP实施特点,进而提出ERP项目实施期间的管理要素,为其他大型企业实施提供借鉴.     

浅谈企业应如何成功实施ERP系统

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程、更重要的是企业管理思想变革的过程.ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文在归纳部分学者提出的ERP实施的关键成功因素的基础之上,通过分析我国企业实施ERP存在的问题,最后总结了企业ER实施的关键成功因素,对我国企业实施ERP有一定战略指导意义.