试论质量成本管理的内容和改善策略

质量成本管理的目的在于实现质量保证成本和质量损失成本的总和最小化,使质量成本各要素之间保持合理的最佳结构.实现科学的质量成本管理,对企业提高经济效益具有重要的价值.目前,企业质量成本管理中存在着诸多问题.因此,需要领导重视、通过培训提高人员素质、建立科学的质量成本管理体系并掌握开展质量成本管理的具体途径等改善企业质量成本管理工作.     

现代成本管理

成本管理是企业永恒的主题,涉及到企业每项活动、每个人.随着全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展,传统的成本管理已很难适应,必须实施现代成本管理.与传统成本管理比较,现代成本管理实现了五个转变：理念由追求最低成本转变为追求合理成本,目标由降本转变为增效,方法由强调减法转变为加法减法并用,范围由企业内部转变为产品全价值链,属性由职能管理转变为战略管理.     

浅论质量成本与战略成本管理

本文讨论了质量成本的内涵和降低质量成本的主要措施,并结合质量成本的概念讨论分析了质量成本与企业战略的关系,引入战略成本管理的概念,明确了企业战略的选择是决定采取适当的质量成本的关键这一结论。     

浅析物流企业战略成本管理

战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,从结构性成本动因和执行性成本动因方面提出了具体的成本管理对策.     

无锡新天龙食品厂质量成本管理研究

质量成本管理是目前各企业如何用最经济的质量成本生产出高质量的产品的研究热点。课题从无锡新天龙食品厂目前所运用的质量成本模型进行深入研究,发现存在问题,建立新质量成本管理模型,优化质量成本管理,提高企业效益。     

现代成本管理浅析

在市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化.     

浅析现代企业质量成本管理

质量成本管理即对质量成本进行预测、决策、计划、控制、核算分析、考核和报告等,它有利于不断提高企业的产品质量,增强顾客满意度。但质量的管理与提高必须投入一定的费用,这就存在着一定的质量投入即质量成本能为企业带来多大收益的问题。为了使质量、成本、效益三者有机结合取得最佳经济效益,企业必须要加强质量成本管理。     

浅析企业战略成本管理

企业战略成本管理是战略管理与成本管理在企业管理领域中的结合,旨在通过利用战略性成本信息进行企业战略选择,并基于不同战略选择组织成本管理,从而构建企业长期的竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的定义和特征,以及企业战略成本管理基本框架的阐述和分析,对企业实施战略成本管理提出建议,以期为企业战略成本管理的实施及企业核心竞争力的构建提供有益的指导。     

质量成本在企业管理中的运用

<正>经济全球化为企业提供了广阔的发展空间和盈利机会,但同时也将其置身于更加激烈的竞争环境中,现代制造企业利润增长空间被相对压缩,任何一家企业的生产经营都不再是封闭的,特别是技术进步导致产品的寿命周期的缩短,对企业成本控制与质量管理提出了更高的要求,平衡好成本与质量的关系,开展质量成本管理,不断挖掘质量成本的潜力,使质量管理与成本控制成为有机的结合体,不断提升企业核心竞争力,已成为提升企业竞争力的有力保障。质量与成本是相互影响、相互矛盾的。质量是产品进入市场的     

企业基建项目施工环节的质量与成本管理

在市场经济下,企业的任何发展都要严格控制成本,但是不能降低质量。其中企业基建项目是企业固定资产开支的重要组成部分。本文注重理论与实际的紧密结合,对质量与成本管理的内涵进行了理论探讨,分析了企业基建项目施工环节的质量与成本管理的特征,提出了加强企业基建项目施工环节质量与成本管理的措施:合理进行组织与管理,加强质量损失成本源分析和注重质量与成本考核。     

浅析战略成本管理

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是上世纪80年本文代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。而我国企业在长期的企业管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索，积累了很多成本管理经验。本文从战略成本管理的内涵入手，对传统成本管理和战略成本管理的托最进行了对比，介绍了我国企业实行战略成本管理的现实意义。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理工作是企业实施财务管理工作中的关键性组成部分,而目标成本管理又是进行成本管理工作的切实可行方法之一。通过目标成本管理工作的实施,可以有效降低企业成本,提高企业经济效益水平。本文从目标成本管理的相关背景出发,分析了目标管理工作在企业经济管理过程中的优缺点,并分析了目标成本管理在企业经济管理中的实际应用。     

企业成本精细化管理措施的探究

成本管理是企业经营管理活动中的重要环节之一,其管理质量直接关系到整个企业的发展状况。为此,企业必须改进成本管理方式,实行精细化管理的模式,以提高成本管理的有效性。鉴于此,本文从精细化管理框架的角度,对精细化成本管理的涵义、重要性、基本措施等方面进行了探讨,旨在不断提高成本管理质量,为企业创造更多的经济效益。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键.本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施.     

我国制造业企业成本管理中的价值链分析

众所周知,成本管理在企业管理中非常重要,本文主要从价值链的角度针对制造业企业进行成本管理分析,首先分析了供应商与制造业企业之间的价值链;其次分析了制造业企业内部的价值链最后分析了制造业企业和下游销售商之间的价值链.针对制造业企业成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的几点建议.     

技术经济一体化与企业成本管理工程

技术与经济存在辩证关系.当前中国企业成本管理强调事后的要素或过程管理,忽视了成本动因管理,而且割裂了技术与经济的内在关系.企业成本管理不仅是一个经济问题,同时也是一个技术问题.企业要提高成本管理水平,就必须构建技术经济一体化的企业成本管理工程.     

铁路施工企业成本管理问题及对策

文章从成本管理阶段、定额制定、质量成本及工期成本的管理三个方面分析了铁路施工企业成本管理方面存在的问题,并提出了相应对策。     

从战略层面分析质量成本管理会计

成本管理会计是当今会计研究领域的重要内容,传统的成本管理会计主要包括微观、宏观和战略管理会计,而现代成本管理会计中形成了许多新型领域,质量成本管理会计作为新型的重要研究领域之一对于企业的生存和发展起着不可忽视的作用。本文将从战略层面分析和探讨质量成本管理会计对于企业的影响。     

创新降本增效管理提升企业核心竞争力

现代企业的竞争,主要是依靠技术、信息的战略竞争.企业必须跳出传统的、以生产制造过程为重点的降本增效范围,创新降本增效管理模式,根据市场发展变化,不断调整降本增效战略,进行产品市场需求、相关技术发展分析,拓展效益产品业务,适时开拓新市场,挖掘老客户的新需求;采取有效措施,实行项目制管理,推进技术创新,开展目标成本管理,加强质量成本管理,塑造良好企业形象,实现提升企业核心竞争力.     

浅议企业战略成本管理

本文论述了运用战略成本管理的意义、战略成本管理的主要特点,提出了加强企业成本管理的措施。