我国医院成本核算及成本管理分析

随着现代社会的不断发展,医疗设备的不断改进提升,国家新医改的不断深化,人们健康意识的不断提高,医院在社会中的地位显而易见。同时作为特殊的身份参与市场竞争,就要求医院在坚持公益性的首要前提下,增收节支,不断改善医院的经营状况,做到可持续发展。这就要求我国医院在成本核算和管理方面不断的建立和完善,这同时也是医疗改革的重要内容,具有伟大的现实意义。     

小议医院成本管理信息化

医院成本管理是医院财务管理的重要内容.本文主要阐述医院成本管理的重要性,分析医院成本信息化管理中存在的问题并提出相关建议.     

医院财务的成本控制问题研究

新的医疗体制改革目标是建立"低水平、广覆盖"的全民医疗保健制度,这给医院发展带了契机,同时也规范了医疗行为和收费水平,对医院的内涵管理特别是成本控制提出了挑战。进行医院成本控制研究,涉及国家、医院、个人等多方面经济利益,在为广大群众提供优质、高效、低耗服务的同时,推动医院不断健康有序地向前发展,从而具有重大意义。     

医改背景下的医院成本管理路径探究

本文深入探讨了在医疗改革背景下,公立医院成本管理的重要性、现状及其面临的挑战,并提出了相应的应对策略。首先,阐述在医改推进大背景下医院成本管理在医院运营管理中的核心地位。其次,分析当前医院成本管理存在的主要问题,包括信息化支撑力不足、精益成本管理理念仍有缺失以及财务人员素质参差不齐等。最后针对这些问题,提出推进医院数字化转型、提升医院人员科学成本管理意识和强化财务人员综合素质等策略。随着医改的不断深入和医疗技术的进步,医院成本管理的路径将更加多元化和动态化,因此需要医院持续创新管理模式,确保在提供高质量医疗服务的同时,实现经济效益的最大化。     

医院成本统计核算信息化发展与管理

医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。医院信息统计是医院管理的重要组成部分,为医院的经营业务决策提供可靠依据,在医院的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能的作用。只有进一步做好医院成本统计工作,才可以有效开展医院成本管理服务,从而全面反映和监督医院经济运行状况,提高医院经济效益和整体竞争力。     

浅议非营利医院成本核算

随着医院经济改革的进一步深入,医院财务都在实行成本管理,推行成核算,其医院经济管理中占有举足轻重的地位核算工作的深度和层次直接影响医院成不管理的成效.本文要针对市场经济条件下医院成本核算的现状、方法、措施等进行探讨.     

探讨医院成本的控制与管理

医院成本管理与控制最主要的是降低医疗运行成本,提高医院医疗器具的利用率,促进医院的可持续发展。本文主要分析了医院成本的控制的含义、重要性,现在医院成本管理与控制存在的问题,并提出了解决当前现存问题的主要措施。     

加强医院成本管理的思考

医院在激烈的市场竞争中想站稳脚跟就必须加强内部成本管理,科学地制定内部成本管理体制,建立完善的成本核算网络,控制成本,实现医院的经济效益的提高。     

对医院实施战略成本管理的重要性浅析

医院的战略成本管理指的是把医院的成本管理置于一种战略管理的空间中,从战略高度对医院及与其相关联的成本行为以及成本结构进行分析,进而使其获得一种竞争优势,从而实现医院有效适应外部持续变化环境的目标。本文对于医院实施战略成本管理的背景及其重要性进行探讨和分析,以期提供相应的建设性参考。     

医院成本管理与发展的再思考

实践证明,良好的医院成本管理能够有效帮助医院改善经营管理效益,使医院能在新世纪获得良好的发展基础。随着我国医疗卫生制度改革的逐步推行,医院的成本管理受到越来越多人的关注。然而,当前我国医院在成本管理方面还存在着一些亟待解决的问题,这些问题的解决都需要我们做更深入的思考。我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,本文就成本管理以及医院成本管理的发展和今后医院成本管理的发展趋势进行了探讨。     

医院成本核算体系的建立

长期以来,医院经济管理缺乏严格的内部核算,高投入,低效率、重收入、不计成本,对科室、项目和病种成本无准确计量,即便手工统计也无法全面持久,难以避免无效用的成本耗费,这种计划经济体制下的医院经济管理方式,已不能适应市场经济发展的需要,严重影响着医院的生存和发展。实施医院成本核算是解决上述问题的最佳途径,也是保证医院可持续发展的必然选择。     

医院成本核算管理中的问题与解决对策

医院财务管理涉及范围较广,其具体任务主要包括成本核算、成本控制、绩效考评、评估资金效益等,其中,成本考核是医院绩效考核的基础。与此同时,伴随现阶段相关部门对医院预算与成本等方面的管理不断强化,医院成本核算的重要性日益凸现出来。所以,"降本增效"已经成为现代医院成本核算发展的趋势。本文将以医院成本核算理论为切入点,分析了当前医院成本核算环节存在的现实问题,并结合实践提出了相关改善建议,以期为医院科室成本核算与绩效的协同管理提供理论参考。     

新制度实施对公立医院成本的影响及其对策

<正>财政部、卫生部联合制定新的《医院财务制度》和《医院会计制度》(以下简称新制度),自2011年7月1日起在公立医院改革试点城市实施,于2012年1月1日起在全国实施。由于新制度改变了成本支出科目设置和财政拨款的核算,对预算管理、固定资产管理、成本管理等方面提出了新的、更高的要求。新制度实施,不可避免地影响公立医院成     

浅谈加强医院成本核算管理

面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势,只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。实行成本核算是由医院性质所决定的,是医院适应医疗市场竞争的客观需求成本核算是医院经济管理的基础工作,医院成本核算的根本目的,是控制成本,提高效益,它是确保医院对成本进行全面控制的有效手段。     

医院成本管理与综合效益的关系探索

医院的成本管理旨在运用管理学原理和成本会计方法,按照科学的方法纠正不利差异,已达到提升医院的综合效益的目的。但医院成本管理不能只停留在理论研究上,必须要结合实际将其落到实处。因此,本文将结合工作实践,分析和探讨目前医院在成本管理中的现状,并对如何完善医院成本管理提出相应的建议。     

论医院成本核算工作

医院成本核算,要加强成本核算的信息化建设,同时要遵循价值规律、避免短期行为、处理好降低成本与科技进步的关系、以追求社会效益为最高准则、与医院其他管理措施相衔接。本文主要阐述了医院开展成本核算工作存在的问题、加强医院成本核算的信息化体系建设、开展成本核算工作应注意的问题。     

成本管理是医院经营的重中之重

为构建和谐社会，切实解决群众“看病难，看病贵”问题，国家进一步加快医疗卫生事业改革的步伐。新的医改方案也正在酝酿当中。并将其纳入2008年政府工作重心之一。在严峻的市场挑战下，医院应从加强成本管理为着眼点，建立全面预算和责任会计体系，完善成本核算和成本绩效评价指标，进行全方位、全过程成本控制，走“优质、高效、低耗”的内涵发展型道路，是医院在激烈的医疗市场竞争中求生存、谋发展的唯一出路。     

县级医院成本管理的困境与出路

医院成本管理存在着管理意识淡薄、管理体制陈旧与方法体系不科学等问题,本文从实际情况出发,以成本核算提升医疗服务质量,以成本控制提高医院市场竞争力,在医院范围内树立全成本经营管理理念,为医院成本管理提供了一个切实可行的解决思路。     

新医院财务会计制度下医院成本管理刍议

本文首先对新医院财务会计制度的背景以及财务会计制度的主要内容进行了分析,接着,以新医院财务会计制度为背景,对医院成本管理进行了分析和说明;然后根据新医院财务会计制度下医院成本管理的新要求,总结了进一步加强医院成本管理的措施,最后对医院成本管理办法实施中应注意的问题进行了总结。希望本文能够为医院会计制度的发展以及医院成本管理效用的提高提供帮助和建议。     

中小企业成本管理与核算浅析

随着改革开放程度的加深,中小企业在国民经济中地位越来越凸显出来。加强中小企业成本管理,需要从高层领导人员的正确认识、中层管理人员的科学管理,和基层一线生产员工的认真执行三个层次着手,强化成本管理的思想认识,采用适合本企业的成本核算方法,减免行政开支,合理运用资金,才能全面提高企业市场竞争力。