金融危机下我国中小企业现金流管理

现金流作为一种有效的管理工具,在中小企业发展中起着非常重要的作用,我国的中小企业现金流管理存在很多问题,尤其是在百年一遇的金融危机的冲击下,这些问题显得尤为突出。本文主要讨论在金融危机大环境下,中小企业如何执行和完善现金流管理,以度过寒冷的"冬天"。     

论中小企业经营性现金流量管理

当前,原材料价格上涨,劳动力价格翻倍,高成本、高负担,使中小企业面临2008年金融危机以来最艰难时期,资金短缺已影响到企业的正常生产运营,许多中小企业由于资金链断裂而倒闭,因此加强经营性现金流管理具有重要的现实意义.     

中小企业现金流管理存在问题及对策研究

在中小企业经营管理过程中,现金流管理不但关系到中小企业能否正常运转,同时也是衡量中小企业财务管理有效性的重要指标。随着中小企业经营管理模式的转变,中小企业现金流管理还存在一定的问题,要想提高现金流管理质量,就要结合中小企业的经营管理特点,认真分析中小企业现金流管理存在的问题,并制定具体的应对策略,保证中小企业现金流管理能够取得实效,满足中小企业经营管理需要,为中小企业的发展提供有力支持。基于这一分析,我们应认识到现金流管理对中小企业的重要性,认真做好现金流管理工作。     

金融危机下中小企业的财务管理决策——持有现金流

2007开始席卷全球的的金融危机给我们以深刻的启示,众多专家认为金融危机的源头在企业。特别在企业发展日趋成熟的中小企业管理中,由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关,所以企业越来越关注现金流量信息。本文为此以现金流作为分析的基础,以中小企业的财务政策选择为出发点,阐述企业在发展的金融危机下应采用哪种财务政策才更合理。     

我国中小企业现金流管理问题的探讨

现金流是企业的生存之本,尤如企业的血脉。企业日常经营活动都离不开现金流,现金在企业发展中流转是否顺畅,对于企业的生存发展尤为重要,尤其是中小型企业。一旦企业缺乏现金,就会使企业无法支付货款、偿还到期债务,从而出现债务危机,最终走向倒闭。但我国多数中小企业并未将现金流作为企业生存发展的重要因素之一。本文阐述了现金流对中小企业的重要性,分析了中小企业现金流管理中存在的问题,并提出了改善中小企业现金流管理的措施和建议。     

现金流作为企业经营活动的重要性探讨

次贷危机爆发后现金流是金融危机下企业的生存法则和安度金融危机的法宝,亦是企业财务管理的核心观念,是现金流而不是会计利润决定着企业的价值。企业的财务管理理念应该随之转变,"现金流"是不变的真理。     

金融危机背景下基于现金流管理的企业风险管理探讨

金融危机凸显了企业风险管理的重要性。现金流管理是企业风险管理的重要手段。本文从分析财务风险的成因入手,揭示出企业风险管理与现金流管理的密切关系,进而从风险规避导向的现金流战略匹配,风险预警导向的现金流指标测度和风险防范导向的现金流内部控制3个方面探讨了如何基于现金流管理加强企业风险管理。     

中小企业现金流管理的困境及应对策略

现金流是企业的血液,直接关系到企业的生存和发展。实务中,有大量企业,包括具有一定竞争力或者具有相当实力规模的企业,因现金流管理不善而陷入困境甚至破产倒闭,这对社会财富、股东财富都造成极大的损失。本文选择了成长性更好、现金流问题更具代表性的中小企业为研究对象,通过问题呈现、原因剖析,提出改善建议等,为中小企业提升现金流管理能力,管控现金流风险,保证企业长期健康发展提供有益参考。     

浅析后金融危机时代我国中小企业的人力资源管理

席卷全球的金融危机给我国中小企业带来了巨大冲击,同时也对中小企业的人力资源管理造成了严重影响。在后金融危机时代,通过改进中小企业的人力资源管理方法,科学合理地利用人才,将是我国中小企业走出金融危机阴影的制胜法宝。     

金融危机下中小企业应如何防范财务风险

目前,中小企业已经成为我国经济发展、市场繁荣和扩大就业的生力军。但是,金融危机的冲击加上中小企业自身抗风险能力的不足,导致中小企业的发展举步维艰。在金融危机的冲击下,中小企业财务风险剧增,直接威胁到企业的生存和发展。因此,金融危机下中小企业财务风险防范管理研究,对中小企业平稳度过金融危机和企业的长期生存发展都有着较强的现实意义。     

金融危机背景下中小企业人力资源管理策略

由美国次贷危机引发的金融危机迅速蔓延全球,各行各业都不同程度地受到影响。对中小企业来说影响更大,因为它们的人力资源管理本来就比较薄弱。在这场金融危机中,企业如何管理好它们的核心资源——人力资源将显得特别重要。本文分析了金融危机背景下中小企业人力资源管理凸显的问题,以及它们面临的机遇,并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。     

中小企业如何在金融危机下做好人力资源管理

由于美国次贷危机已发展为全球性的金融危机,以传导至我国的企业,使我国中小企业的生存与发展受到严重影响。面对金融危机,中小企业要生存发展,必须做好人力资源管理工作,最大限度地降低危机带来的风险。本文通过对中小企业特点的分析,提出了中小企业在金融危机下的人力资源管理对策。     

解析金融危机下我国企业经营性现金流问题及对策

08年的金融危机给我国多数企业造成了很大的冲击,国内因出现经营性现金流问题而倒闭的企业不在少数。金融危机使企业经营性现金流"吃紧",现金净流额度大幅下降等。以此为鉴,为了预防国际性的金融危机再次对企业造成危害,提高企业面对经济疲软的应对能力,需要采取的对策提高企业自身的适应能力和应对能力。通过分析金融危机的影响提出相应的应对政策。主要有提高企业财务策略的稳健性、制定经营性现金流预算制度、积极开展融资业务弥补企业中现金流缺口等。     

后危机时代外贸政策与现金流运行的企业策略管理研究

本文对我国在金融危机前后的外贸政策进行了对比,对外贸政策怎样综合的对企业现金流进行作用进行了分析,进而对两者之间的一般规律进行探索,同时还根据不同的外贸政策对管理现金流的不同的策略进行了提出。     

中国式隐形冠军——中小企业的另一种出路——做中国式隐形冠军! 中小企业的另一种活法

在经济增速放缓之际，原来高增长所掩盖的中小企业病，被暴露无遗：战略不清、人才短缺、技术不足、管理不善。经济下滑，融资困难，现金流紧张的中小企业，随时有倒闭的危险。中小企业转型之路，向何而去？     

中小企业知识管理:战略与方法

在知识经济时代,知识管理成为企业管理的-项重要内容,其意义已经被越来越多的人所认识,并成为影响企业竞争力的核心要素之-.伴随金融危机对实体经济的影响逐渐消退,全球经济正在逐步恢复,但在新的经济增长形势下,中国的中小企业仍面临巨大的挑战.在这样的国际环境当中,知识管理对于中小企业的生存和持续发展愈加重要,因此,开展对于中小企业知识管理战略及方法的研究与探讨具有重要的理论和现实意义.     

中小企业财务成本控制管理研究

中小企业是我国市场经济的重要组成部分。在当前全球金融危机背景下,优化中小企业成本管理,提升中小企业竞争力,是我国经济健康可持续的发展的保障。本文以浙江三雄麒鞋业有限公司为例,分析了中小企业财务成本控制管理的现在与,并分析了当前存在的不足,然后提出了完善中小企业财务成本控制管理的策略。     

金融危机后我国中小企业如何破解融资困境

由于中小企业自身的制约因素以及外部政策环境不健全等造成了其融资的困难,制约着其发展壮大.金融危机加剧了我国中小企业的融资和经营的困境,同时,危机之后的一系列政策出台又为解决我国中小企业融资困难提供了机遇.本文从企业自身.外部信誉环境、商业银行惩罚机制和免责机制等方面提出了解决金融危机后的中小企业融资困难对策.     

后金融危机时代中小企业 需强化内部控制制度

后金融危机时代,随着经济复苏中小企业迎来了重要的发展机遇。在新一轮的发展中,内部控制制度仍是企业管理和风险防控的关键问题。本文分析了后金融危机时代中小企业内部控制制度的现状和存在的问题,提出强化内部控制制度的的思路和措施。     

信息化,中小企业发展的必经之路

2008年以来的这场金融危机使全球经济受到重创,正在经历"严冬"的中小企业在金融危机过后将面临新的全球经济环境、新的市场竞争万式和市场格局.金融危机后的新信息经济竞争环境中的中小企业必须以信息化求生存,以信息化谋发展.基于此,我们提出自己的王张.