浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素.中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争.     

浅谈中小企业成本控制

中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。笔者从新时期中小企业主要成本控制的角度分析了与之相适应的五种成本控制模式,以便在目前大多数中小企业不景气的情况下,如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制,提高中小企业的经济效益、竞争能力和综合管理水平。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。明确清晰的成本控制管理,有助于引导企业成本管理措施的顺利实施,真正发挥成本控制的有效作用。     

企业成本费用控制浅析

随着社会经济的发展以及我国开放程度的不断加深,企业之间的竞争也日益加剧,任何一个企业要想赢得市场份额,保持自身的核心竞争力,必须加强对成本的管理与控制.科学有效的企业生产成本控制不仅有利于提升企业整体实力,也有利于提高企业的经济效益.本文就成本费用控制的意义、原则和方法进行探讨.     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争。     

中小企业成本管理改进建议

在经济日益全球化的今天,各国也越来越重视中小企业的作用。我国的中小企业虽在国家经济发展各方面效益卓著,但中小企业成本管理方面所出现的问题也是十分明显的。有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额,忽视了成本管理的核心地位,成本管理思想僵化落后,制约了企业的发展,鉴于此,本文对中小企业成本管理的现状与对策进行了探讨。     

公路施工企业成本管理及控制分析

<正>公路施工企业加强成本管理及控制,有利于提升企业财务管理水平和利润水平,对企业健康发展具有重要作用。而目前公路施工企业在开展成本管理与控制工作中,管控意识还相对比较淡薄,成本控制机制也不够健全,成本构成缺乏一定合理性,导致成本管控缺乏有效性,严重影响公路施工企业利润提升与健康发展。基于此,本文细化探究公路施工企业成本管理及控制现状,结合存在的不足,有针对性地提出加强成本管理及控制的对策,以促进公路施工企业长久发展。     

中小企业如何加强内部控制

企业内部控制是企业管理的重要组成部分和有效工具,也是企业的自动预警系统和维护系统.然而,目前我国的中小企业内部控制非常薄弱,加强中小企业的内部控制已经刻不容缓.本文分析了中小企业内部控制的现状及存在的问题,探讨解决问题的对策.     

试论煤炭企业的目标成本管理

目标成本管理有利于企业减少成本,对煤炭企业来说,也应该将目标成本管理应用于实际生产过程。煤炭企业只有确立自己的成本目标之后,才能进一步督促管理人员努力采取措施将实际成本控制在目标成本的范围之内,只有在日常经营过程中加强目标成本管理,企业才会不断减少产品的生产成本。本文试对煤炭企业目标成本管理进行探究。     

基于动漫企业财务管理的成本管理问题探讨

随着电脑技术的发展以及网络应用的不断普及,我国动漫企业逐渐兴起。而当今企业之间的竞争也日益加剧,任何一个动漫企业要想赢得市场份额,保持自身的核心竞争力,加强对成本的管理与控制就是其中的关键之一。科学有效的控制企业成本不仅利于提升企业整体实力,也有利于提高企业的经济效益,本文就动漫企业成本费用管理中的问题进行分析,并提出一些建议。     

中小企业如何降低人力资源管理成本

随着经济的发展,企业竞争特别是中小企业之间的竞争愈加激烈,企业人力资源管理的重要性愈加凸显,人力资源成本控制成为企业经营者和人力资源管理部门实现经营目标必须思考的重要问题。要想在竞争中站稳脚跟,中小企业的人力资源管理成本必须得以合理控制。本文就这一问题展开论述。     

中小企业信息技术外包风险及对策研究

企业信息技术外包具有很高的战略价值、经济价值和管理价值,可以使企业节约成本,专注于核心业务,获得先进的信息技术与能力等.对中小企业来说,信息技术外包尤为重要,但外包过程中也存在很多的风险.本文重点分析了中小企业信息技术外包中存在的风险因素.并提出了相应的控制措施.     

作业成本法与战略成本管理整合思路的研究

作业成本法和战略成本管理之间既有区别也有联系,两者的结合运用能给企业提供更加准确的成本信息,从而有利于企业做出正确的决策.本文通过对作业成本法和战略成本管理的关系进行分析,从而提出了二者整合的思路.     

中小型制造企业成本管理现况与提升探讨

成本管理是制造业企业管理的核心内容之一,涉及成本预测、决策、计划、控制、核算、分析及考核等环节。本文从笔者多年制造业成本管理工作经历,以对多数中小制造企业成本管理现况剖析,探讨管理提升的空间。这些年来,我国的产品在国际市场有一席之地的主要原因之一就是成本优势,我国也因此成为制造业大国。但,眼下伴随人日红利逐步削减,材料成本不断上涨,制造业也遇到了寒流,不少外资企业搬离中国去东南亚寻找成本“洼地”。而2008年国际金融危机爆发以来,我国主动调整产业结构,逐步改变国际产能分工中扮演的角色,从制造业大国向制造业强国迈进。成本管理无疑成为众多制造业企业,尤其是在中小企业的将面临的一项重要管理提升课题之一。     

中小企业财务成本控制管理研究

中小企业是我国市场经济的重要组成部分。在当前全球金融危机背景下,优化中小企业成本管理,提升中小企业竞争力,是我国经济健康可持续的发展的保障。本文以浙江三雄麒鞋业有限公司为例,分析了中小企业财务成本控制管理的现在与,并分析了当前存在的不足,然后提出了完善中小企业财务成本控制管理的策略。     

基于价值链的中小企业成本管理问题探析

随着社会主义市场经济体制在中国的完善和发展,企业的成本管理已成为制约我国中小企业发展的重要因素之一。面对复杂多变的市场环境,以货币资金为基础的成本管理方法已成为企业发展战略中的软肋。而将价值链理论引入企业成本管理体系中,从时间与空间的角度,基于企业全局利益对企业成本加以管理已成为中小企业发展的迫切需要。     

煤矿企业成本控制管理的几点看法

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文从煤炭企业成本控制的难度,煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制具有一定的指导作用.     

成本控制是企业财务管理的重点

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.有效的成本控制管理足每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局.成本控制管理是企业增加盈利的根本途径,是企业求生存的主要保障,是企业发展的基础.     

基于成本核算的UFO报表功能分析

会计电算化环境中,企业实现全面成本核算不仅成本昂贵,而且高素质的成本核算人员也难以跟上核算要求,特别是在一些中小型企业中,由于资金、人员的贫乏,实现成本全面核算更是难上加难.于是大多数中小企业的成本核算仍处在手工核算状态,而手工核算成本由于其时效性差、准确率低等特点已严重制约着企业成本管理的发展,寻求一种适合中小企业成本核算的工具已迫在眉睫.笔者认为,企业应充分挖掘现有的会计电算化软件资源来实现成本的电算化核算,其中充分利用UFO报表取值计算功能就不失为一种良好的途径.     

EPC基建模式下的公司内部会计控制探讨

HJ公司是以设计为主体的工程总承包EPC(设计-采购-施工)基建模式下的一个中小企业.本文利用企业内部会计控制理论,结合HJ公司在工程项目管理内部会计控制方面存在的问题进行分析并优化设计,使之既能有效地规范公司的经济业务活动,又能节约控制成本.     

浅谈建立健全中小企业内部控制制度

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序.内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序.它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制.然而,从当前实际看,许多中小企业的内部控制问题非常突出,进而影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发展.