浅谈加强医院成本核算管理

面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势,只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。实行成本核算是由医院性质所决定的,是医院适应医疗市场竞争的客观需求成本核算是医院经济管理的基础工作,医院成本核算的根本目的,是控制成本,提高效益,它是确保医院对成本进行全面控制的有效手段。     

全成本核算在医院经济管理体制中的涉及面刍议

作为医院成本核算的一种,全成本核算是通过产品成本理论的引申而得来的。作为医院经济管理体制中具有相对独立性的一套理论体系,全成本核算一方面有利于奖金、绩效分配等问题的解决,另一方面对医院成本的系统全面细化的汇总和分摊,对于其各项成本的清晰化、透明化意义重大。本文在分析全成本核算作用的基础上,提出其全面实施方法。     

医院成本管理信息系统的构建与实施

2010年底,财政部与卫生部联合颁布新《医院财务制度》和《医院会计制度》,要求医院加强成本管理,实行全成本核算,强化成本分析和成本控制.成本管理信息化是响应两部要求、提高医院成本管理水平的必经之路.本文详细介绍了医院财务部通过引进成本软件,构建医院成本管理信息系统,利用信息系统实施全成本核算,并对医院管理起到的积极作用.     

医疗机构全成本核算研究与探索

根据国家关于深化医药卫生体制改革相关文件及有关法律法规,2010年12月,财政部、卫生部制定出台了新《医院财务制度》、《会计制度》,从2012年1月1日起施行,要求各级各类医院全面开展科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。根据成本核算结果,及时分析实际成本变动情况及原因,把握成本变动规律,提高成本效率,对成本形成过程中的耗费进行控制。建立健全成本定额管理制度、费用审核制度等,采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异,控制成本费用支出。     

略谈新医院会计制度下医院成本核算

随着2012年1月1日《新医院会计制度》开始全面的实施,就对强化医院成本管理提出了新的要求。成本核算为医院经营管理的重要组成部分之一,会计成本核算是否合理决定着医院能否节约资金和促进经济效益的增加,并增强医院的竞争力。然而,就目前情况看,相对于《新医院会计制度》来说,医院成本核算显然存在不少问题,影响到医院的正常发展。本文主要结合《新医院会计制度》来分析医院成本核算存在的问题,并就医院成本核算管理的不断完善提出相关的建议。     

医院开展全成本核算的实践和探讨

当前我国大部分医院仍停留在部分成本核算的水平上,只对临床、医技等一线科室进行了成本核算.医院成本核算应为一种全过程、全方位的成本核算.把医疗过程中的全部资金耗费计算进去,以会计核算的数据为基础,按成本核算对象归集分配各项费用组织成本核算,保证成本核算结果和会计核算结果的一致.将医院的全成知按照一定的原则和方法逐级逐项的最终分摊到直接医疗科室.而完成整个医院的全成本分摊工作.     

医院成本核算管理中的问题与解决对策

医院财务管理涉及范围较广,其具体任务主要包括成本核算、成本控制、绩效考评、评估资金效益等,其中,成本考核是医院绩效考核的基础。与此同时,伴随现阶段相关部门对医院预算与成本等方面的管理不断强化,医院成本核算的重要性日益凸现出来。所以,"降本增效"已经成为现代医院成本核算发展的趋势。本文将以医院成本核算理论为切入点,分析了当前医院成本核算环节存在的现实问题,并结合实践提出了相关改善建议,以期为医院科室成本核算与绩效的协同管理提供理论参考。     

医院经济成本核算问题探讨

医院成本核算作为一项医院内部的经济管理活动,其成本概念具有更丰富的内涵,形式呈现出多样性.根据不同的成本归集对象,可将成本分为科室成本、单病种成本和单机成本等;根通过进行医疗成本核算,促使医院及科室合理地安排和使用人力、财力、物力,讲求医疗技术的经济效益,努力降低各种消耗,以较少的劳动消耗得到更大的社会效益和更多更好的经济效益.     

浅析医院成本核算的主要问题及对策——以××医院为例

随着社会的发展,医疗行业的竞争日益激烈,因此,医院管理者为了降低医疗成本,减轻病人费用负担,使医院发挥经济效益和社会效益,提高医疗竞争能力,加强医院成本核算和财务管理成为当务之急。医院成本核算的根本目的,是为了控制成本、提高效益,通过成本管理和控制,找出降低成本的切入点,降低成本消耗,从而提高经济效益。本文参考了一些专家学者的意见和观点,对医院成本核算的现状、方法和效果及存在的主要问题和对策进行探讨分析。通过对某医院实行成本核算的状况进行讨论、分析,从中得出医院成本核算存在的主要问题,和为了应对医院成本核算存在的主要问题,而提出的改进医院成本核算的建议与结论。     

关于新医院会计制度下成本核算的思考

成本核算是现代医院管理的基本要求,是管理信息及时性、全面性和准确性的综合体现.在新医院会计制度下成本核算也应进行相应的调整以适应现代化医院的全面发展.本文针对目前医院成本核算中所存在的问题,提出相应的对策和建议.     

浅谈新医院会计制度下成本核算

新《医院会计制度》、新《医院财务制度》已于2012年1月全面实施,医院会计工作有着实质性转变。本文主要针对医院成本核算方面存在的问题,认为新会计制度下成本核算更加明确合理,并探讨新医院会计制度下采取相应的对策,从而真实反映成本,严格成本控制,以实现医院成本核算向科学化、精细化的管理模式转变。本文的分析对医院管理层执行新会计制度的成本核算、强化医院内部管理具有一定的理论意义和参考价值。     

基于成本核算的UFO报表功能分析

会计电算化环境中,企业实现全面成本核算不仅成本昂贵,而且高素质的成本核算人员也难以跟上核算要求,特别是在一些中小型企业中,由于资金、人员的贫乏,实现成本全面核算更是难上加难.于是大多数中小企业的成本核算仍处在手工核算状态,而手工核算成本由于其时效性差、准确率低等特点已严重制约着企业成本管理的发展,寻求一种适合中小企业成本核算的工具已迫在眉睫.笔者认为,企业应充分挖掘现有的会计电算化软件资源来实现成本的电算化核算,其中充分利用UFO报表取值计算功能就不失为一种良好的途径.     

公立医院成本核算会计现状与对策

当前,“看病难”、“看病贵”问题已成为社会关注的热点问题.解决群众“看病难”、“看病贵”问题是一个复杂的系统工程.需要全面深化医药体制改革,创新卫生管理体制和机构财务管理,规范收支行为,防范财务风险,有效控制医药费用不合理增长,是“看病难”、“看病贵”问题重要手段之一.医疗市场竞争的日趋激烈,成本核算已成为医院经济管理的重要内容,也是实现成本管理的重要手段.医院根据单位自身特点和管理需要建设和完善成本核算系统,多层面有效管理,充分利用现有资源,积极有效降低医院运营成本,最大限度减少患者负担,最终解决当前存在的医患之间不和谐状况.     

归集方法对医院诊次和床日成本核算结果的影响分析

面对医疗卫生改革的不断深入,医院的成本控制意识不断加强,成本核算成为医院提高自身效益及适应支付制度改革形势要求的重要途径。本文从医院具体成本核算的实例,分析归集方法对医院门诊诊次和住院床日成本核算结果的影响。     

对医院全成本核算的思考

医院成本核算工作既是上级部门的要求,也是医院自身内在管理的需求。目前我国大多数医院尚未建立健全成本会计制度,只有少数医院实施全成本核算和成本分析工作。而且受传统管理理念和管理手段的制约,成本管理过程中不可避免地存在一些问题。     

基于医院成本会计核算现状及对策的研究

自新《医院会计制度》的全面实施,医院如何进行成本核算并运用成本信息加强成本控制,成为现在医院必须面对的重要课题,因此必须要对医院成本会计核算强化管理。但是目前在医院成本核算中还存在若干难点,在一定程度上阻碍了医院建设的健康发展。文章对医院成本会计核算的现状进行了简要分析并提出了对策建议。     

医院成本核算体系的建立

长期以来,医院经济管理缺乏严格的内部核算,高投入,低效率、重收入、不计成本,对科室、项目和病种成本无准确计量,即便手工统计也无法全面持久,难以避免无效用的成本耗费,这种计划经济体制下的医院经济管理方式,已不能适应市场经济发展的需要,严重影响着医院的生存和发展。实施医院成本核算是解决上述问题的最佳途径,也是保证医院可持续发展的必然选择。     

加强医院成本管理的思考

医院在激烈的市场竞争中想站稳脚跟就必须加强内部成本管理,科学地制定内部成本管理体制,建立完善的成本核算网络,控制成本,实现医院的经济效益的提高。     

浅议非营利医院成本核算

随着医院经济改革的进一步深入,医院财务都在实行成本管理,推行成核算,其医院经济管理中占有举足轻重的地位核算工作的深度和层次直接影响医院成不管理的成效.本文要针对市场经济条件下医院成本核算的现状、方法、措施等进行探讨.     

医院全成本核算探讨

在医疗市场竞争日趋激烈的大环境下,传统的成本核算面临新的挑战,而一种新的成本核算办法——全成本核算已悄然兴起,并将成为医院今后成本核算发展的方向.本文对医院成本核算的现状及存在的问题进行了剖析,解释了全成本核算的基本概念,并就推行医院全成本核算提出了建议.