医院办公室档案信息化管理策略研究

医院经营管理工作是促进医院发展的重要途径,随着医院经营理念的不断创新,医院的经营管理任务也越来越繁重。在医院经营管理过程中会产生很多档案信息,本文对当前医院办公室档案信息管理的常见问题和对策进行分析,并且提出医院档案信息化管理策略,旨在提高医院经营管理水平。     

刍议新医改形势下医院经营管理的创新

为了进一步提高医院的经营管理水平,加强医疗服务水平,提高医院的竞争力,缓解医患矛盾,在新医改的形势下,医院有必要加强经营管理方面的创新。本文将就在新医改形势下医院的经营管理的创新进行探讨。     

医院人事档案在人力资源和经营管理中的作用与开发

本文在分析医院人事档案在人力资源和经营管理过程中的作用的基础上,进一步对医院人事档案在人力资源和经营管理中开发利用的强化策略进行了探究,希望以此为医院人事档案管理工作的完善提供一些具有价值性的参考依据。     

浅析如何发挥医院财务管理的核心作用

目前,我国正在全面深化医院的体制改革,如何让医院在经营管理中合理利用资金以及如何提升医院的财务管理水平,这是所有医院管理者在经营管理及未来发展规划中必须要考虑的问题.本文全面总结当前我国医院财务管理的实际情况,从医院未来的发展趋势出发,分析了财务管理核心作用的体现,并提出了医院发挥财务管理核心作用的策略.     

新时期医院档案管理的价值挖掘

随着我国经济的不断发展,人民群众对医院的医疗及服务水平均提出了较高的要求,医院也需要与时俱进地响应市场需求,不断地提高自身的经营管理水平。医院档案是医院提高自身经营管理水平的重要参考资料,其记载了医院的发展历史、财务水平、医疗水平、人力资源、市场定位等重要信息。医院需要重新认识医院档案的价值,挖掘其对医院建设有价值的部分,使得医院档案能有效地促进医院提高经营水平。对此,本文从新时期医院档案管理的价值进行分析,并对医院提高档案管理价值提出了几点建议,以期研究结论能为医院的档案管理工作提供一点参考性建议。     

论医院经营管理方面的主要方法及提升空间

正在我国发展的大背景下,我国经济发展迅猛而势不可挡,医院在经营管理方面的改革也被提上日程。长期以来受到计划观念和传统的政府管理政策的影响,我国的医院在经营管理方面存在的很多的问题,下面来了解一下这些问题。现阶段,我国在医院经营管理方面存在的主要问题(一)责权不明确,管理失衡在现价段,随着我国对经济发展的强调,对于     

浅议提高内部审计工作质量

医院健康持续发展离不开规范和自我监督约束。医院的内部审计工作在医院经营管理、规避经营风险、加强医院内部约束、提高医院经济效益等方面起着重要的作用。必须重视和不断加强审计工作。     

浅谈医院内部控制制度的加强

随着医疗市场的不断发展、医疗体制改革的不断深入,医院将逐步走向企业化的管理建立健全医院内部控制制度,对保证医院资产的安全完整、提高医院经营管理水平、提升持续发展能力,增强医院的综合竞争力有着重要的意义。     

浅谈医院财务风险管理

医院财务风险管理直接影响医院的经营管理水平.本文对医院财务风险产生的原因进行分析,提出相应的财务风险防范措施以改善医院管理现状,提升医院的行业竞争力.     

加强医院固定资产管理探讨

医院的固定资产管理一直是医院管理中比较重要的组成部分。医院要向前发展,加强经营管理,加强医院固定资产管理显得非常重要。本文就加强医院固定资产管理进行探讨。     

浅谈医院业务层面内部控制

《行政事业单位内部控制规范(试行)》,自2014年1月1日起施行。本文从医院预算、收支、政府采购、资产、专项等业务层面阐述了医院内控的关键点,旨在规范医院财务管理提高医院经营管理水平。     

关于加强医院财务管理的探讨

财务管理是医院管理的重要组成部分,直接关系到医院的生存与发展。为医院经营管理决策提供科学的、具体的、定量的数据与信息,为保证经营决策的科学性、合理性、及时性,降低经营风险、减少经营成本、提高经营绩效,医院应不断财务管理水平。     

探析公立医院内部控制

公立医院内部控制制度是规范财务管理、提高医院经营管理的重要手段。本文探析公立医院内部控制存在的一些问题，提出了建立完善会计系统控制程序、医院的风险评估、加强医院预算控制等措施。     

探究强化医院财务管理的途径

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院财务管理在医院经营管理中的地位越来越重要,新的医疗体制改革对加强医院财务管理提出更高的要求,文章主要从预算管理、财务管理职能、成本核算与成本控制、提高资金使用效率、加大医院筹资力度、完善医院的补偿机制等方面,探究加强医院财务管理的主要途径。     

医院管理与医疗保险关系与利益探讨

随着市场经济的发展,医院管理已经由单纯的医疗管理发展成为一种经营管理。作为新时期的医院管理者只有抓住机遇、深化改革、趋利避害才能促进医院的持续发展。医院和医保机构只有紧密配合、相互沟通、理解、互惠互利确立正确的合作伙伴关系,才能成为统一整体。     

县级医院成本管理的困境与出路

医院成本管理存在着管理意识淡薄、管理体制陈旧与方法体系不科学等问题,本文从实际情况出发,以成本核算提升医疗服务质量,以成本控制提高医院市场竞争力,在医院范围内树立全成本经营管理理念,为医院成本管理提供了一个切实可行的解决思路。     

浅析医院人力资源管理

人力资源是新时期医院建设和发展成功与否的根本所在,人力资源作为医院资源的最关键资源,是最活跃和最积极的生产要素,并且在各类医院的经营管理中,医院人力资源管理至关重要。本文通过对医院人力资源现状分析,提出了几点医院人力资源管理方面的建议。     

论如何加强医院财务的预算管理和成本控制

预算管理和成本控制是医院财务管理的重要内容,也是加强医院内部控制的重要环节,贯穿于医院经营管理活动的各个方面。本文概述了当前医院的预算管理和成本控制的现状,提出了一些加强医院财务的预算管理与成本控制的建议。     

医院成本管理问题与对策浅析

财务管理在医院经营管理中具有重要作用,尤其是成本管理对医院各项工作的顺利开展起着重要作用,影响着医院经营与发展.在我国医院财务管理工作中由于各种因素的影响,还存在一定的问题.本文对医院成本管理问题进行探讨,并提出相应的对策.     

分析医院医疗欠费成因及相应的管理对策

医疗欠费管理是医院经营管理的重要环节,也是医院管理的难点所在。严重的医疗欠费不仅会导致医院财务资金周转困难,影响医院日常业务的正常运行,而且还会弱化医院内部管理能力,制约医院持续稳定发展。为此,医院财会部门应当协同各职能部门强化医疗欠费管理,做到防止欠费、减少欠费、及时追收欠费。本文对医院医疗欠费成因及相应的管理对策进行分析。