基于TOC约束的工程机械行业生产计划管理系统研究

本文根据工程机械行业的现状,结合TOC约束理论和工程机械行业的生产特点,分析工程机械行业计划管理的特点和现状,重点对TOC约束下的工程机械行业生产计划、能力平衡、生产排程、配送管理等进行分析和阐述,提出工程机械行业的生产计划管理模式和方案.     

基于UML的钢铁企业APS订单计划系统建模

在基于APS的钢铁企业生产计划体系中,订单计划将客户订单转化为生产订单,其内容包括对订单在工序上的分解及交货期的初步确定等.本文从某钢铁企业对订单计划管理的实际需求出发,采用UML建模语言对钢铁企业APS中的订单计划系统进行需求分析,构造了系统的用例图和分析类图,并对订单拆分、库存匹配和产能匹配等典型用例进行了动态建模.本文研究的订单计划系统以客户订单为输入,可以实现订单的拆分、库存匹配和产能匹配,确定订单的交货期,进而合理安排中长期订单计划,达到帮助企业编制高效的生产批量计划和生产调度方案的目的.     

基于ERP环境下的生产计划管理

作为离散式生产制造型企业,随着企业生产规模的不断发展,生产计划管理的重要性越来越明显,俗话说:"吃不穷,用不穷,计划不好一世穷。"如何利用现有的资源创造最大的利益,就需要一个很好的生产计划系统来帮助实现这个目标。ERP项目作为一种管理变革,对生产计划、生产执行和生产控制均能提供理想的解决方案,本文就对ERP环境下的生产计划管理进行分析和探讨。     

钢铁行业高级规划与排程系统研究

企业资源计划(ERP)一直是钢铁业管理信息化的热点,ERP虽然可以实现资源的整合,但其在生产计划领域的不足却难以提供高质量的生产计划方案。本文针对钢铁行业高级规划与排程系统的特点进行研究,指出APS与ERP的整合是钢铁行业未来信息化的发展方向。     

浅谈船舶建造的计划管理及优化

围绕船厂计划管理中的船舶生产标准时间的估计,设计、生产、物资采购等计划的建立,以及计划管理的动态控制及优化,对船舶建造的计划管理及优化进行了相应探讨。     

基于约束理论的制造业高级计划排程模型的建立及应用

本文主要研究离散制造业普遍存在的生产计划排产问题,引入了高级计划排程(APS)概念,通过分析并应用其核心思想——约束理论指出其相对优势,并用线性规划算法来构建基于设备加工能力的高级排产模型,并在此基础上通过实例,进一步说明计划排程优化的应用。     

考虑交货因素的热轧无缝钢管订单排程模型与算法

无缝钢管的市场需求具有多品种、小批量的特点，为了在满足客户需求的同时保证高效连续化生产，文章在满足生产工艺特征的基础上将配送地址和交货期等合同因素引入热轧无缝钢管订单排程问题中，建立了以适期交货、订单集中生产配送和最小化机器设备调整为优化目标的订单排程优化模型，并设计了两阶段求解算法：首先，以订单交货期与配送地址差异最小为目标，基于凝聚策略设计了订单聚类算法，将具有相同工艺约束、相似合同要求的订单进行聚类，并形成初始轧制计划；然后，以设备调整和提前/拖期最小为目标，设计混合变邻域搜索算法，对初始轧制批次进行排程优化。基于实际订单数据的实验结果表明，模型和算法对问题的描述和求解是可行有效的。     

浅谈当前新环境下对企业生产计划管理的认识

本文对当前国有军工企业生产计划的特点、运行环境以及采取的相关措施等方面进行分析,探讨企业生产计划管理如何适应当前新环境.     

中小企业ERP生产计划体系分析与设计

本文以我国中小型制造企业为研究对象,分析了我国中小企业ERP生产计划管理体系的特点和应具有的功能,并根据系统功能目标,对主生产计划(Master Production Schedule,MPS)、物料需求计划(Material Require-ment Planning,MRP)和能力需求计划(Capacity Requirements Planning,CRP)进行了分析,实现了生产计划控制的有机结合,提出了一个针对中小企业的解决方案.     

浅论制造企业生产计划管理

计划职能是管理的首要职能,生产计划则是企业计划管理中的重点,因为生产计划管理可以创造出企业最优的生产力。     

ERP系统在生产计划管理上的运用

本文简单介绍了ERP系统在生产管理方面涉及的相关概念和原理,并通过一个简单生产案例来介绍如何运用ERP系统来进行生产计划管理.     

装备制造企业提升生产计划管理的措施探讨

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争日益加剧,如何提升自身核心竞争力已经成为制造企业生存和发展所面临的重要课题。为此,装备制造企业要根据装备制造过程、生产工艺特点以及企业专业化、协作化运作水平,制定科学、合理的生产计划,为企业强化生产管理提供可靠依据。本文从介绍生产计划管理入手,对装备制造企业生产计划管理现状进行分析,进而提出提升生产计划管理的措施建议。     

浅析企业生产物流的计划管理

企业生产物流是整个企业运行的基础,其管理更是企业供应链系统最重要的组成部分。企业生产物流的计划管理主要在对资源进行优化确保资源能力的基础上,以最低的成本以及最快的速度为生产服务,保证产品的质量和效率。对其实施系统科学的计划管理是企业管理、生产以及经营的重要内容。     

钢轧一体化生产计划的体系结构

制造执行系统是钢铁企业信息化的核心,钢轧一体化生产计划系统则是钢铁企业制造执行系统的关键功能之一,能实现订单、工艺、质量、设备和生产等各种信息的高度集成和处理.本文分析了钢轧一体化生产计划问题的特点.提出了钢轧一体化生产计划的体系结构模型,并分别从层次的观点、过程的观点、功能的观点和集成的观点深入地探讨了钢轧一体化生产计划体系结构模型的核心内容.其中,层次观点对定位和界定钢轧一体化生产计划起着重要的作用:功能结构观点为构筑基于组件技术的钢轧一体化生产计划系统提供了功能结构和技术框架:过程观点明确了钢轧一体化生产计划内部过程的循环结构,体现出钢轧一体化生产计划是联系各个外部系统的主线;集成观点强调协调炉次批量计划、浇次批量计划和轧制批量计划在钢轧一体化生产计划编制中的作用.本文有利于拓展钢轧一体化生产计划问题的建模思路和求解方法,对钢轧一体化管理系统的开发具有一定的指导意义.     

论电厂企业计划管理

<正>计划管理是电厂企业管理的主要组成部分。中国有计划、按比例高速变发展的规律决定着电厂企业必须实行计划经济。电厂企业的计划管理,是在国家的统一计划下,通过编制计划、组织计划的执行、检查和分析计划执行情况,以及拟订改进生产管理和经营管理的措施,来组     

煤矿企业推进计划管理的措施

煤炭企业运营过程中实施计划管理能够推动企业健康持续发展。本文主要从编制不科学、执行不力、总结不到位三个方面指出我国煤矿计划管理过程中存在的主要问题。为有效推进煤炭企业计划管理,今后应重点把握以下策略:严格生产经营计划管理、严格专项资金计划管理、加强非生产性费用计划管理、严格物资需求计划管理。煤炭企业推进计划管理,可以使自身有效避免各种不必要的投入,降低各种浪费现象,从而使煤炭企业经济效益实现最大化。     

提高综合计划管理质量途径探讨

综合计划管理在企业经营管理中处于龙头地位。综合计划管理是以综合计划为依据,结合多种管理方式,对企业全面计划指标、全部层级及部门和全过程实现闭环管理,它对企业战略规划落地,资源统一有效配置,具有举足轻重的作用。本文根据笔者工作实践,对综合计划管理中普遍存在的问题及提高综合计划管理质量的途径进行了分析和探讨。     

利用数据共享平台加强对政府投资工程资金计划管理的构思

在总结对政府工程项目资金计划管理实际工作经验的基础上提出在电子信息处理时代下由电子信息处理系统实现资金计划安排、工程进度统计与工程资金拨付功能的基本构思。     

浅析加强物资计划管理工作

企业物资计划管理是物资管理部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的物资计划编制、计划落实、监督检查、调节控制和考核总结等活动,也是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。     

面向订单的生产计划管理模式探讨

探讨钢铁企业面向订单的生产计划管理方法,对钢铁企业面向订单的生产计划管理模式进行探讨,旨在提高钢铁企业经济效益,保持钢铁企业健康可持续发展。