浅论企业创新

创新是企业的生命，离开创新，企业必将成为无源之水、无本之木。中国海尔总裁张瑞敏总结海尔的经验说：“海尔之所以能够保持高速稳定增长，最主要两个字：创新”。日本松下电器的创办人松下幸之助指出，在竞争激烈及低成长期间，唯一的生存之道就是创新。经营企业本身就是一种环境适应业，能适应环境变化者才有生存与发展的机会，不能适应者自当淘汰。而今天适应变化的唯一方法就是创新。企业的创新包括观念创新、科技创新、体制创新、管理创新。     

技术怎样创造财富

技术创造财富,我们讲技术怎么创造钱的问题,怎么解决技术变成钱的问题,现在也是咱们国家的大问题.我着重谈一下在企业里边我自己的感觉.     

浅谈现代企业制度下的财务战略管理

在现代企业制度下建立健全的财务战略来强化财务管理,提高财务管理水平,是现代企业管理的中心,在现阶段具有重要的意义。本文通过三方面论述了现代企业制度下的财务战略管理:首先论述了现代企业财务战略的内容。第二方面论述了现代企业财务战略的类型。第三方面论述了财务战略的选择及构建方法。     

互联网时代企业更要重视基础管理

近年来,中国企业在信息化建设上发展很快．但由于基础管理不扎实,应用效果不理想。因此,互联网技术的快速发展,必须建立在坚实的基础管理之上。只有基础管理加强了,才能更好地适应和充分发挥出网络技术带来的红利。尤其对于实体企业、对于皖北煤电这样的基础能源企业．更应如此。     

有业务战略，更要营销战略

市场营销战略是公司业务战略的一部分,这是句大白话, 但很多企业恰恰做不到。有些企业领导者认为,市场营销战略和我的公司的业务战略没有什么关系,或者说, 一个公司的战略就是市场营销,全公司的宝都押在市场营销上。     

企业战略成本管理

随着全球化市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的企业实际相结合,是企业发展的关键。本文主要探讨我国企业战略成本管理的影响因素与对策。     

企业管理决定企业成败

要想改善企业的管理,我们就必须懂得企业是如何运转的,如何发挥作用的,必须搞清楚企业中的工人和管理者是如何对企业结构和企业状态做出反应的。企业要如何发展壮大,要如何在经济大潮中站稳脚跟,稳扎稳打,立于不败之地,这需要各个环节的密切配合,本文简单阐述了加强企业管理的新理念。     

我国科技型企业技术创新国际化组织战略研究

20世纪九十年代以来,国际化的生产和贸易迅速地增长,全球经济一体化的趋势日益明显。目前我国企业对于技术创新国际化的了解不够深入,对于如何实施和开展技术创新国际化,缺乏必要的经验和指导。本文通过对我国企业技术创新国际化现状的分析以及对国内外案例和文献的研究,从多个角度提出对我国科技型企业的技术创新国际化的战略建议。     

试论企业投资风险管理

在市场经济这个充满竞争的天地里,企业会面临许多新矛盾、新问题,每一投资行为都不可避免的存在着风险。长期以来,企业的投资结构严重失衡,盲目追求粗放型增长和低水平产量扩张,急功近利,忽视市场竞争的规律,以致使许多投资决策失误,给企业造成巨额的经济损失,甚至会使企业因此而面临破产的威胁。因此时刻关注投资风险,认识风险,防范风险,变风险为机遇,在风险中求效益,始终是风险投资企业非常关心的问题。投资企业必须在把握这些特点的基础上建立风险管理程序,提高风险防范能力。     

领导者要树立管理会计理念

市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,面临越来越多的风险,为确保实现企业目标,企业领导者应充分发挥管理会计在企业管理中的作用。管理会计系统是企业经营管理和决策控制的重要系统,在预测、决策、计划、控制、考核等方面有着不可替代的作用。但很多     

企业发展战略之要

一个企业要取得成功,必备的一项就是:设计并维持专注而明确的战略,实现对战略的运营执行。     

知识经济时代企业发展战略

<正> 知识经济是以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的知识的生产、分配和使用(消费)为最重要因素的经济。知识经济时代,简而言之就是“科学技术是第一生产力”的时代。这个时代的来临,将给我国的广大企业带来不可多得的发展机遇,也将带来不可回避的严峻挑战。我国企业要抓住机遇、迎接挑战、求得发展,就必须寻求知识经济时代企     

企业文化理念体系模型构架

<正> 企业文化自20世纪80年代引入中国以来,通过企业精神的培育和员工职业道德建设,以及制度文化、行为文化建设和塑形工作等管理创新活动的深入开展,企业文化理念体系的建设方兴未艾。然而,企业文化理念体系究竟构建成怎样的模式才能真正成为企业之魂,使我们的企业适应加入WTO后的新经济发展的需要呢?本文提出一个企业文化理念体系模型的方案,以供进一步研讨参考。     

众创空间、初创企业与风险投资的合作策略及投资决策研究

自2015年以来,我国政府不断出台“大众创业,万众创新”的政策支持,众创空间则是顺应时代需求的新型创新创业服务平台。本文针对初创企业的融资困境,基于众创空间、初创企业和风险投资之间的关系,设计三方演化博弈模型,分析了在解决信息不对称问题的情况下,三方在博弈过程中的稳定均衡策略,并利用数值仿真对稳定均衡策略进行了验证。此外,本文实证检验了众创空间与初创企业的哪些因素会对风险投资的投资决策产生影响。演化博弈的结果表明,众创空间的知识共享行为有效解决了初创企业与风投之间的信息不对称,但由于缺乏恰当的监管机制,搭便车问题仍然存在,三方没有实现高效率的合作。实证的结果表明,众创空间与初创企业的策略选择以及服务和人员等因素都会对风险投资的投资决策产生不同程度的影响。因此,应构建惩罚机制以抑制初创企业的搭便车行为,并通过政府的有效激励以降低合作风险。此外,还需确定合理的利益分配比例以促成三方达成有效合作。     

旅游企业战略管理

现代企业管理的一个重要特征就是从战略的高度对企业进行管理,进而形成旅游企业战略管理。本文通过对旅游企业战略管理内涵的分析,指出旅游企业战略管理的层次和特征,并尝试旅游企业战略管理的基本模式。以途牛网为例对旅游企业战略管理进行解析。     

企业实现准时化采购的风险分析与控制策略

目前企业物资采购,在原材料成本难以降低的情况下,试图从物流过程寻找利润源,降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用,准时化采购的出现正是迎合了这种趋势,顺应了新的竞争环境需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造出新的竞争优势。本文在探讨准时化采购的风险防范措施,以供企业准时化采购的推行提供参考。     

企业战略管理新观念

<正> 战略管理是指在企业总体战略的形成过程中以及在企业运行、贯彻落实这些战略的过程中,将企业日常经营决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略管理要求决策人首先明确形势要求——企业内部和外部(产业趋势、竞争市场、机会、威胁等)因素对某一特定企业的影响——然后据此来形成和实施这一特定企业的整体战略。在实际运作中,战略管理是一个灵活多样、因势而异的过程。在其中的不同阶段,决策往往来回     

企业档案管理与创新研究

在企业管理中,对档案管理的关注度逐渐提升,在实际管理中需要了解档案管理的类型和要求。在后续管理中明确企业档案管理的发展趋势,合理进行管理。本次研究中以企业档案管理现状作为基础,对如何进行创新和管理进行分析。