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卡夫食品公司是北美第一、世界第二大食品和饮料制造企业。1903年,公司创始人詹姆斯·卡夫在芝加哥开创了乳酪批发业务;1912年,公司推出了奥利奥饼干;2001年,公司股票开始在纽约证券市场交易;2007年,收购法国达能的饼干业务。经过百年锤炼,公司已拥有奥利奥、麦斯维尔、TANG果珍等知名品牌,拥有168家生产和加工企业、11家研发中心、9.8万名员工,销售网络遍及150多个国家和地区,年销售额420多亿美元。 相似文献
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日本企业竞争力的表现
随着当代世界范围内知识经济和高新技术的发展.日本企业的竞争力得到了充分发挥,成为日本国民经济中具有成效的经济实体。据日本《钻石》周刊对2005年世界各产业50家大企业的调查,在汽车业的50家大企业中,日本占14家:在造船业50家大企业中,日本占26家;就是在造船业前10家大企业中,日本也占了6家。日本企业全面提升竞争力主要是: 相似文献
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在IT业的冬季里,剥离更重于重组。中国第二大电脑制造商方正科技宣布以人民币1083万元的转让价款, 向方正苏州转让公司持有的方正软件80%的股权。同为方正集团下属子公司的三家公司之间的交易,意味着方正科技基本将软件业务剥离,专注于IT硬件产品业务。事实上在IT业的冬季里,剥离是企业成长的要诀,更重于重组。 相似文献
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章琦是中国企业发展论坛总干事、上海企业发展论坛执行主席、世界银行家峰会总策划、中国企业管理推进行动组委会副秘书长,中国十大策划风云人物之一。章琦早年从事新闻工作,在长期的实践过程中,由一个不自觉的业余策划者成长为一个知名的职业策划家。 相似文献
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<正>投资新兴跨国企业是富有远见的选择,但须作好踏上艰辛旅程的准备。未来十年,全球企业排行榜上最大的变化将是发展中国家企业的崛起。诸如中国的华为公司、印度的信息系统技术公司和南非的米勒啤酒公司等已经是全球性的大企业。但是,这股不可抗拒的力量还在增强。下一个微软公司和通用电气公司更可能出现在新兴市场,而不是出现在发达国家。然而,尽管2007年新兴的跨国公司前途光 相似文献
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本文以130家创业板上市公司为样本,通过对实际管理情景的分析发现,中国创业板企业高绩效人力资源管理系统由提升员工知识与技能、激励与授权、以结果为导向的考核三个方面构成。其中提升员工知识与技能方面与西方企业一致;创业板企业现阶段的授权只是激励机制的一种补充方式,还没有完全做到将决策权传递给具有知识的人;激励薪酬是建立在以结果为导向的考核的基础之上。此外,创业板企业以结果为导向的考核方面远远高于提升员工知识与技能和激励与授权两个方面。本研究从人力资源管理的角度为中国创业板上市公司提高企业绩效提供实践指导,同时有利于推动中国本土人力资源管理理论的发展。 相似文献
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<正> 我国八届人大四次会议通过的《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》指出:“国家集中力量抓好重点联系的1000家国有大型企业和企业集团,分期分批进行资产重组,吸收、兼并、联合一批中小企业,壮大规模.优化结构,争取使一部分企业进入国际大企业行列”。产业结构不合理是我国经济发展中的问题之一。企业并购对调整我国失衡的产业结构有着重要作用。 一、企业并购的四种基本形式: 1、以现金购买资产,指A公司使用现金或相当于现金款的等价物,购买B 相似文献
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传统零售业正在中国市场鹤唳风声。去年,我们目击了多家国际零售企业的"滑铁卢":家得宝退出了中国市场、百安居关闭了24家门店、家乐福关闭了6家门店、沃尔玛关闭了4家门店。我相信,退出的公司一定是丧失了信心,而断臂疗伤的公司正在重新做出战略调整。和他们相比,也许我要骄傲一下,宜家(IKEA)在中国市场,不仅不会重蹈同行们的覆辙,而且希望到2015年,从现在的 相似文献
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易普力公司是集民用爆炸物品生产、销售、工程爆破服务为一体的专业化公司,目前拥有6家民爆生产企业,控股、参股10余家民爆流通企业,在全国十余个省(自治区)、市设有现场混装炸药车生产系统,公司的在建施工项目涵盖大型矿山开采、大型水利、核电电力工程和国家重点基础建设工程等。由于公司重组并购企业较多及行业的特殊性,公司内部流动性大,人员调动频繁。为发挥工会的桥梁和纽带作用,增强企业的向心力、凝聚力,公司工会在建立和完善了工会组织的属地化管理的同时,着力推进企业文化融合,为此我们进行了实践和探索,取得了一定的成效。 相似文献
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笔者到访过大小百多家中国的公司,他们百99%的标准配置是有一家公司的历史介绍资料室。里面,往往是从创始人赚第一桶金时候的自行车到有着鲜红的歌功颂德大标题的企业小报等一应俱全,还有各种出处不详权威性存疑的奖杯和奖状。事实上,这种商业1.0时代的营销,到底有多少效果,大家心知肚明。 相似文献
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过去10年,乘着中国总体经济扶摇直上的东风,中国企业走过了激情燃烧的10年岁月,取得了令世界瞩目的高速成长。尽管中国企业距离真正做大做强还有一定差距,但是在竞争与摸索中也诞生了少数几家突破1000亿规模的市场化运营企业。 相似文献
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“做投资,主要看中人的因素,如果创始人诚恳正直,公司不会差到哪里去。”这是曾投资邓锋等人创立的NetScreen公司的著名硅谷天使投资人邱俊邦总结的投资经验。正是谨循这一投资心得,他在2000年之后投资的30多家高科技创业企业,至今已有超过15家完成IPO或被大公司并购,鲜有失败纪录。 相似文献