茂名华达努力打造茂名市一流物业服务企业

2004年6月，茂名华达企业有限公司从茂名石化公司改制分流，属下有茂名华达石化物业有限公司、茂名油城建筑工程有限公司、广州市茂华酒店有限公司、茂名华达诚心家政公司、茂名华达迎宾酒店有限公司、茂名华达物业租赁管理有限公司等6家子公司。     

搞好住宅区物业服务 促进和谐社区建设

社区是社会的基础和细胞。搞好住宅区物业管理服务工作，促进住宅区和谐稳定，对构建和谐社区和和谐社会具有重大意义。茂名华达企业有限公司作为茂名石化公司改制分流单位和茂名市区最大规模的物业管理公司，既负责茂名石化公司职工住宅区物业服务工作，又接管了茂名市区幸福家园、金碧花园、名晟佳园、银苑小区等4个市属商品住宅小区的物业管理业务。近年来，华达公司在提高住宅区物业服务水平，促进和谐社区建设上进行了积极的实践和有益的探索。     

努力打造物业管理优质服务品牌——茂名华达企业有限公司的实践与探索

作为一种由房产管理业衍生出的新兴行业,物业管理公司如何在竞争中谋求生存和长远发展?透过茂名华达企业有限公司的实践,我们可以清楚看到,关键是物业管理企业要采取有效措施努力打造自身的优质服务品牌。     

当前物业管理企业存在的问题及对策

当前物业管理企业市场竞争日趋激烈,仅就茂名地区来说,已有20多家物管企业。这些企业虽然规模小,但正以低廉的成本、新颖的手段、优质的服务,在茂名地区有限的物业市场上争地盘、抢业主,深圳等地一些优秀的物业企业的进入,使茂名地区物业管理市场竞争空前激烈。要在激烈的物业管理市场竞争中谋取生存与发展的空间,提高企业服务水平、树立企业良好形象、提高企业竞争力是物管企业刻不容缓的选择。茂名华达企业有限公司前身是原茂名石化华达企业公司,是茂名石化公司辖下的有着40多年历史的后勤服务单位,原华达公司一直负责桌茂名石化公司住宅…     

谈谈改制物业服务企业面临的困境与对策

随着金融危机的加深，物业服务行业面临的困境越来越突出，特别是人工成本增加，低薪岗位就业人员流出较大，促使物业服务企业转变思想观念和工作方法，摆脱困境，迎难而上，增强抗风险能力。茂名华达企业有限公司从一个特大型国有企业——茂名石化公司改制分流出来的企业，     

茂名华达企业有限公司

茂名华达企业有限公司成立于2004年8月16日,是由原茂名石化华达企业公司改制组建的有限责任公司,拥有国家三级物业管理资质、房屋建筑三级资质、房地产开发四级资质,是茂名市物业管理协会成员单位。公司注册资本2800万元,是茂名地区的大型企业,管理1000多栋的楼房,面积280多万平方米,物业总建筑面积200多万平方米,居民2.6万户,近10万人。 茂名华达企业有限公司是以物业管理为主,兼营房地产开发,房屋建筑、室内装修、水电安装、园林绿化、机械设备维修、楼宇清洗、国内贸易等。公司设有总经理办公室、党群工作部、人力资源部、计划财务部…     

创新观念 与时俱进 积极推进改制分流

主辅分离辅业改制分流是中央深化国有企业改革的重大举措。茂名华达企业公司作为茂名石化公司属下的有40多年历史的后勤服务单位,从2002年始,冲破阻力,克服困难,创新思路,积极开展企业改制分流的探索,并取得了成功。最近,中国石化集团公司在茂名石化公司召开社区改革现场会,总结推广了华达公司改制分流的成功经验:一是认清形势,统一思想认识,为改制分流奠定思想基础;二是推进业务重组,化整为零,为改制分流创造条件;三是树立服务意识,创新经营机制,增强生存发展实力。     

深入学习实践科学发展观 努力推进平安和谐社区建设

深入学习实践科学发展观，正确理解和领会科学发展观的内涵与基本要求，把握好企业改革发展规律，推动企业健康和谐持续发展，具有十分重要的意义。华达公司作为物业管理企业，担负着全国特大型石化企业——茂名石化公司职工住宅区管理，既要实现公司持续发展，又要确保社区和谐稳定，为茂名石化发展提供安全文明的居住环境，其责任之大，任务之重，可想而知。这几年来，华达公司本着坚持以人为本的科学发展观理念，努力实践为业主创建安全和谐社区。     

专业敬业爱业 打造一流物业

如何管好社区、促进社区文明和谐建设,提升物业管理服务质量和水平,使物业管理服务工作符合茂名石化和广大业主住户的期望,必须增强敬业意识,努力提高专业水平,尽责有为把物业管理服务作为一项事业下更大功夫努力做好。要以满足业主住户的需求为工作的出发点和落脚点,努力为业主提供更好的服务。在搞好社区硬件建设的同时,跟上公司对住宅区管理服务的要求,抓好队伍建设。积极探讨适合自己特点的共管格局,促进小区管理水平的提高。与住户相互之间更加了解,联系更加紧密,小区的管理更加畅顺抓好工作制度建设和责任的落实,使员工不但有做好工作的意识,还具备做好工作的能力和水平,以全新的形象展现华达物业管理服务人的形象。     

做让政府和市民满意的服务企业

大庆府民物业管理有限公司前身为大庆物业管理总公司,成立于2007年8月,为市政府直属企业,国有独资,具有国家一级物业管理资质。为适应形势,实现企业的可持续发展,满足社会需求,按照市委、市政府对企业发展的总体要求,渐进式地进行体制改革和机制创新,实现“在改革中创新,在创新中发展”,初步建立了现代企业制度,逐步向企业化、专业化、市场化、     

关于改制企业党风廉政建设的实践与思考

探索在新形势下搞好改制企业的党风廉政建设将显得越来越重要。华达公司在完善党风廉政建设思想教育方法、监督措施和规章制度等工作进行了实践与探索。坚定不移地按照上级党委的要求,落实和加强企业党风廉政建设工作,按照"制度管人、流程管事"的原则,建立和完善各项企业管理规章制度。创新了改制企业党风廉政建设各项制约管理制度、工作方法和工作运行程序,有效的党风廉政建设促进了企业持续和谐健康发展。     

我国物业管理企业经济效益问题探讨

本文针对我国物业管理企业亏损面较大的现状,分析认为物业管理企业亏损的主要原因是市场意识不强、员工素质低、成本失控、收费难、规模小、建管脱节、服务缺乏创新等方面,相应地提出了我国物业管理企业扭亏为盈、提高经济效益的具体途径,对物业管理公司尽早走出困境,健康发展有一定的意义.     

贯彻党的十八大精神 推进企业科学发展

学习贯彻十八大精神,要与本单位实际相结合。从茂名华达企业公司的实际出发,提出了要用十八大精神武装好党员干部的头脑,要在推动企业科学发展,做好服务上下工夫,要在行动落实上下工夫,进一步推动企业健康发展。     

基于CRM的物业管理企业服务战略分析

本文通过回顾我国物业管理发展历程,分析物业管理行业市场结构,提出新时代物业管理企业要以客户为中心,明确企业发展战略与定位,从而把握企业的资源优势,扩大市场规模,开展管理流程设计与再造,建立客户服务中心,进行全方位的管理创新。     

关于改制企业党风廉政建设的实践与思考简

探索在新形势下搞好改制企业的党风廉政建设将显得越来越重要。华达公司在完善党风廉政建设思想教育方法、监督措施和规章制度等工作进行了实践与探索。坚定不移地按照上级党委的要求，落实和加强企业党风廉政建设工作，按照“制度管人、流程管事”的原则，建立和完善各项企业管理规章制度。创新了改制企业党风廉政建设各项制约管理制度、工作方法和工作运行程序，有效的党风廉政建设促进了企业持续和谐健康发展。     

财务管理：非公有制企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心 ,是企业立身之本。财务管理的好坏 ,直接决定企业在市场竞争中能否生存、发展和获利。从当前非公有制企业自身的特点和暴露出来的会计核算和财务问题来看 ,加强财务管理 ,加速会计核算规范化 ,进而通过一系列的制度、措施和规范 ,引导企业提高内部管理水平和经营管理水平 ,促进企业向现代企业制度转变 ,向规范化、集约化、产业化生产转变 ,向技术密集与劳动密集相结合转变 ,才能有效促进非公有制企业健康有序地发展     

油田物业管理生存与发展对策

油田物业管理作为油田新兴行业,已经成为不断满足居民日益增长的居住质量需求的重要途径,同时也是提高城市管理水平、实现城市可持续发展的客观要求。油田物业企业如何适应新形式,谋求新发展,成为我们深入思考的问题。1.积极转变观念,推动油田物业的发展。油田物业企业要实现生存和发展,必须从转变观念入手。从油田物业层面来讲,物业企业的生存和发展关系油田的稳定和发展的大局,关系到油田居民生活质量的提高,是物业企业认真实践"三个代表"重要思想、的具体体现。同时,物业管理公司提供的不仅仅是管理和服务,更是一种文化,一种精神文明,提供一种舒适、文明、安全的环境来提高人的精神文明,从而提高人的素质,展现城市的整体风貌。从业主层面讲,业主应树立物业管理和服务是商品的观念,物业管理商品化能够最大限度地保证房产的保值和升值,提高业主的生活质量,业主在享受物业提供的管理和服务的同时,也带动了物业行业的良性循环,从而实现物业企业发展和居民生活质量提高双赢。     

关于创建交全和谐文明小区的实践与思考

和谐社区是和谐社会的细胞和基础,搞好安全文明小区的建设对构建和谐社会显得尤其重要。近年来,茂名华达公司努力抓好安全文明小区建设,以创建安全文明小区促进和谐社会的发展。在石化住宅区66个小区中,有22个小区被评为茂名市优秀安全文明小区,有22个被评茂名市二级物业管理达     

打造和谐文明社区 助力社会建设管理

茂名华达以打造和谐文明社区为突破口,在助力社会建设与社会管理创新上努力实践与探索,取得了初步成效。提供优质服务,打造文明社区,服务品牌越来越响,成为茂名物管行业的领军企业。坚持＂依法治企、合法经营＂,以人为本,关爱员工;坚持高起点高标准,打造品牌的特色发展路子;促进再就业,助力社会稳定。     

数字经济时代下的企业管理变革

论文从数字经济时代下企业管理面临的新变化入手,分析用户价值主导促进企业管理目标转变、互联网信息多元交互促进营销管理流程变革、消费者角色转变促进生产管理体系变革、"零工经济"促进职工管理过程转变的逻辑内涵,并探索当前我国企业管理所面临的"痛点",最后从客户管理、营销管理、生产模式管理、用工管理四个方面提出数字经济时代下企...