坚定信心 扎实工作 把我省现代企业制度试点推向深入——中共四川省委书记谢世杰在全省现代企业制度试点工作暨企业管理工作会议上的讲话(摘要)

<正> 我省探索建立企业新体制试验工作取得了很大的成绩。较为突出的有三个方面:一是进一步明晰产权,优化和盘活国有资产,确保国有资产的保值和增值。根据各企业的不同情况,通过联合、兼并、分立、嫁接、合资等多种形式,进行了“三多一少”(多种财产组织形式、多种经营方式、多渠道盘活资产和划小核算单位)的探索,实现了企业财产组织形式的多元化,进一步落实了出资者所有权和企业法人财产权,把企业法人制度     

以综合配套体系推进现代企业制度

我省在推进现代企业制度的工作中,已经遵循总体构思、分类指导、重点突破、综合配套、逐步推进的原则,今后应向"产权明晰化、组织公司化、管理科学化、生产经营市场化、政府调控间接化"采取切实有效的措施。一要推进产权制度改革,实现企业产权关系明晰化。建立现代企业制度的关键,是要改革国有资产管理体制,明晰企业产权关系,理顺政府分级监管和企业自主经营的关系,确立企业的法人财产权。一、要按照国家作为所有者的职能与经营管理职能分开的原则、国有资产管理与经营分开的原则,建立起新的国有资产管理体系。二、要有步聚地搞好清产核资、清理债权债务、评估资产、界定产权、核实企业法人财产占有量的工作,解除国家对企业承担     

充分发挥内部审计作用为企业健康发展保驾护航

随着经济结构的战略性调整，企业间的联合重组和产权多元化不断推进，企业集团的规模不断扩大，管理层级也在增多，经营管理涉及的领域越来越广。建立和完善与现代企业制度相适应的财产或产权制度、组织制度和科学管理制度，实行权利、决策、执行和监督机构独立分设，权责利关系明确，各司其职，互相制约，协调运转显得尤为重要。而这些制度能否实现正常运转，特别是内部控制制度能否有效执行，关键在于内部审计监督作用的发挥。内部审计是企业的综合经济监督部门，是企业管理与内部控制体系的重要组成部分，它始终围绕企业的内在需要，为企业实现战略目标和健康发展进行经营管理服务。     

确立企业法人财产权有何积极意义?

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确提出和使用了“企业法人财产权”的概念。那么什么是企业法人财产权呢？要弄清什么是企业法人财产权，首先要搞清什么是企业法人财产。我们知道，企业设立必须要有出资者，出资者要依法向企业注入资本金，这部分财产本来是属于出资者的，但它以资本金的形式注入企收后，即与出资者的其它财产区分开来，出资者不能再直接支配这一部分财产，也不能随意从企业中抽回，但依法仍对这部分财产享有一定的财产权利，同时，以其出资额对企业承担有限责任。由出资者注入企业的资本金及企…     

加强企业内控建设 提高经济效益的有效策略

建立内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。企业内审通过评价内控制度，抓薄弱环节，提出改善经营管理的建议和意见，有助于完善和强化企业管理，提高企业素质，增强企业自我约束能力。     

对电力企业经营管理的思考

随着电力企业改革的不断深入，电力企业竞相进行企业再造、资产重组，电力企业改革和电力工业发展进入全新的阶段，在通过企业再造、资产重组的同时必须考虑到现代企业制度、上市融资、精简内部管理层次等众多与经营管理息息相关的问题，显然公司的经营管理和公司的资产管理相得益彰、相辅相成。本文对电力企业的经营管理进行了分析。     

浅析企业内控制度的强化

内部控制作为现代企业内部管理制度的重要组成部分，对于保护企业财产的安全完整，强化企业的经营管理，规范经济活动都具有重要意义，在我国市场经济的发展中起着重要作用。本文企业内部控制的意义、现状入手以及内控制度中存在的一些问题进行了探讨研究。     

要全面正确地理解和把握现代企业制度

针对人们对现代企业制度的种种误解，国家体改委副主任洪虎指出，我们所说的现代企业制度，首先是一种经济体制，即适应社会化大生产需要，反映社会主义市场经济体制的要求，企业真正成为面向国内、国际市场的企业法人和市场竞争主体的一种企业体制。它是一种制度体系，而不是某个方面的一两项具体制度。有人把现代企业制度说成是现代化企业管理制度，甚至认为，企业引进了先进技术设备和计算机管理手段就算建立起现代企业制度，这种看法是不正确的。现代企业制度也并不和经济效益必然地联系在一起。那种认为只要建立了现代企业制度，企业就…     

现代企业制度管理的变革与创新

<正> 当前经济体制改革的重点是加强对国有企业的改革力度,建立符合我国国情的现代企业制度。建立现代企业制度,不仅是企业体制和财产组织形式的变化,还应十分重视管理思想、管理组织、管理方法的变革与创新。按照现代企业制度的原则、程序和方法,对企业的人力、资金、     

小型工程承包企业现代经营管理若干问题的探讨

小型工程承包企业现代经营管理手段的建立,是时代发展的要求,是小型工程承包企业生存发展的基础。本文从现代经营管理的思想观念、现代经营管理的组织要求、现代经营管理的方法和现代经营管理的手段等四个方面的问题加以探讨。     

建立现代企业制度的进展与建议——全省国有大中型企业建立现代企业制度情况调查

建立现代企业制度是企业改革的方向。近几年来，全省各地贯彻党的十四届三中全会精神和中央关于国有企业改革的一系列方针政策。按照党的十五大提出的用三年左右时间，使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标，全面把握“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，落实省委、省政府的工作部署，从试点入手，突出国有大中型企业这一重点和难点，推进企业的公司制改革，并结合多种企业改制形式，结合国有经济的战略性调整，使企业的财产组织形式和治理结构发生了积极变化，初步建立了现代企业制度的基本框架。但企业的改制工作还只是阶段性的，现代企业制度建设怎样深化和完善，企业制度创新怎样与企业的技术创新、结构创新和管理创新更好地结合起来，从而推动企业经营绩效的根本性好转，仍然是需要深入研究的重要课题。     

论完善国有企业激励约束机制

在中共十七大上的报告中对我国国有企业改革进一步提出了“深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度”的要求。健全的现代企业制度离不开有效的激励约束机制，而激励约束机制不能仅仅认为是一种制度安排，还应该从文化性层面、制度性层面和技术性层面三个层次对激励与约束机制进行研究，以进一步完善国有企业激励约束机制。     

李铁映同志谈建立现代企业制度

<正> 建立现代企业制度,是发展社会化大生产和社会主义市场经济的必然要求,是中国国有企业改革的方向。现代企业制度是指适应社会化大生产需要,反映社会主义市场经济体制的要求,企业真正成为面向国际、国内市场的独立法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。 建立现代企业制度,以理顺企业产权关系为基础,以健全企业法人制度为核心,以产权关系清晰、法人制度完     

企业破产法险象藏机

历经12年的讨论和修改，新《企业破产法》于2007年6月1日起正式实施。新法的最大亮点有三个：引入重整制度；引入管理人制度；适用范围涵盖到所有企业法人，包括上市公司。     

浅议组织绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效考核是企业人力资源管理工作的核心内容之一，也是企业实现经营目标的重要管理手段。从考核层次上来看，绩效考核是组织绩效考核与员工个人绩效考核相结合的完整体系，两个层次考核互相联系、互为支持。从当前企业绩效考核实际来看，不能很好的将二者结合起来，企业绩效考核工作不能有效支持企业经营管理，甚至造成企业经营效益下滑和员工流失。本文在分析当前企业绩效考核中存在的二个层次绩效考核结合问题的基础上，就如何协调组织绩效考核与员工绩效考核二者之间的关系，更好发挥绩效考核作用提出自己的建议。     

浅谈现代企业制度与会计监督

随着经济全球化程度的加深，为了满足企业新时期经营发展的需要，必须逐步建立完善现代企业制度。而企业外部环境以及经营管理方式的转变也使得企业的会计工作更加错综复杂，债权人、投资者以及社会公众等利益相关者，对会计信息的质量、时效性提出更高的要求，因此，企业在现代企业制度下开展会计监督是其顺应时代发展的必然。本文首先分析现代企业制度与会计监督之间的关系，然后从企业治理结构、监督体系和企业内部会计从业者3个方面指出现代企业制度下我国会计监督存在的缺陷，并提出了相应的对策。     

基层外贸企业建立现代企业制度的障碍及对策

基层外贸企业建立现代企业制度(以下简称建制),对建立社会主义市场经济具有十分重大意义。探索基层外贸企业建制步伐缓慢的原因并对症下药,是当前我们面临的刻不容缓的研究课题。 现代企业制度的基本特征是政企分开,产权明晰、权责明确、管理科学的企业法人制度,其     

发挥企业法律顾问作用 依法维护公司合法权益

正现代企业法律顾问制度是与现代企业制度同时诞生的,是现代企业制度的重要组成部分,是公司治理结构中的重要一环。他不仅可以促使企业在市场经济条件下依法求得生存和发展,还可以通过规范企业的组织和行为,实现公平、有序的市场竞争,促进企业依法经营管理,依法维护自身合法权益。企业通过建立健全企业法律顾问制度,完善防范投资风险和预防经营风险的法律监督机制,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。企业建立企业法律顾问制度,配置企业法律顾问,目的就是要     

经营者改革:建立现代企业制度的又一重头戏

<正> 所谓经营者改革,是指通过系列相关措施的实施,造就适应现代市场经济要求的、职业化的经营者阶层,并形成相应的市场,以实现现代企业管理的专业化与高效化。 一、改革的必要性 1、进行经营者改革是现代企业制度全面确立和有效运转的保障。现代企业制度是法人治理结构与精英经营管理相结合的制度,二者相辅相成,缺一不可。因此,建立现代企业制度,不仅要改革企业原有的产权制度、组织制度、管理制度和行为约束机制等,以形成科学的法人治理     

探析会计基础工作的规范化

在企业充分地理解会计基础工作的重要性之后,把会计的基础工作和改善经营管理以及建立现代企业制度等相关因素结合起来,积极主动采取强化措施,定会使会计的基础工作向规范化迈进,也必定会在企业经营管理之中发挥更强、更有力的作用。