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相似文献
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1.
基于SBU链接概念的多元化动力模型   总被引:1,自引:0,他引:1  
基于SBU链接概念,并考虑其它理论对企业多元化所做出的解释,本文提出一个新的企业多元化动力模型。此模型,第一,不但可以较好地阐释企业相关多元化与不相关多元化行为,还为企业重聚主业、瘦身和重构等行为找到了理论依据;第二,比较简单,只有三个基本元素:企业剩余能力、市场机会和链接;第三,揭示了企业发展的内在平衡机制———获取协同效应与躲避共同威胁之间的权衡。  相似文献   

2.
"监督"交易及其治理的分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
提出并分析了监督交易这一概念,由于股份公司普遍存在的所有权结构的分散性和监督外部性的存在,使得代理人之间的合谋成为可能.而监督的交易则是代理人合谋的重要形式之一.治理监督交易的可行方法之一是完善企业的所有权结构和加强资本市场的规范化和制度化建设.为此,将所有权结构(内部机制)和接管(外部机制)相结合,提出了一个治理监督交易的模型,利用此模型对国有企业的内部人控制现象进行了解释,并提出了相应的对策建议.  相似文献   

3.
企业的多元化经营问题一直以来都是国内外经济领域和企业界人士争议的焦点,关于企业多元化经营的理论和实证,已经有相当丰富的研究,但很多学者得出的研究结论都不太一致,不过大多数学者认为多元化经营会对企业价值造成损害,即多元化折价。既然如此,企业进行多元化经营的动机有哪些,本文将从个人理性和有限理性的角度,结合行为金融的"过度自信"假说和前景理论以及委托代理理论,对企业多元化的动因进行分析阐释。试图从一个新的视角解释多元化经营的真正动因,为投资者进行投资决策提供一个参考依据。  相似文献   

4.
我国IPTV目前还处于试点阶段,用户规模仍然较小,但发展前景乐观.本文采用Bass扩散模型并进行扩展,首次将价格因素、广告因素等融入,研究我国某地IPTV产业的扩散型态.研究结论表明,加入价格因素和广告因素后,本研究模型在模型的解释能力上优于基本Bass扩散模型,为我国IPTV产业的发展提供了策略.  相似文献   

5.
企业的知识管理是企业适应知识经济时代竞争的必然要求,知识的转换是知识管理的关键,它决定了企业核心竞争力的培育和发挥.介绍了国外学者的知识转换模型,提出了一个新的模型,并解释了企业知识管理成功的必要条件,指出企业的技术创新和学习型企业的建立与知识转换有密切关系.  相似文献   

6.
基于建设时间的企业投资期权博弈均衡分析   总被引:7,自引:0,他引:7  
本文在对称双头垄断时机选择期权博弈模型基础上引入了建设时间变量并进行了扩展,对企业研发投资策略均衡进行了分析.分析表明根据模型参数和投资初始时机不同,可能存在非约束共谋、序贯和同时投资策略均衡,随着项目建设时间的增加,企业的投资价值下降而投资临界值上升,市场需求波动对重复投资倾向产生主要影响,而与经济直观相反,建设时间和投资成本对重复投资没有影响,并为产业重复投资提供了一种解释.  相似文献   

7.
企业多元化战略的选择分析   总被引:10,自引:0,他引:10  
本文要通过交易费用理论和委托--代理理论分析企业多元化战略的选择;试图解释(1)不同多元化战略的经济利益和管理成本有何差异?(2)为什么企业会选择特定的初始战略?(3)是什么因素决定企业改变原来的战略?本文的目的是为企业在选择多元化战略时提供一个经济利益--管理成本的分析框架.  相似文献   

8.
股市预期收益率与波动关系的研究   总被引:1,自引:0,他引:1       下载免费PDF全文
利用SV_m模型对Koopman等的研究结论进行了验证,对SV_m模型进行了扩展,提出了一种能捕捉非对称效应的A-SV_m模型,并用该模型和SV_m模型对预期收益率与波动的关系进行了实证研究.研究结果与Koopman等人的结论不同,表明预期收益率与波动之间的关系是时变的,而且波动(条件方差)对预期收益率的影响并不显著.结合Harrison、Campbell等人的研究对结果进行了解释.  相似文献   

9.
本文通过建立一个两阶段博弈模型,探讨了多元化垄断企业中事业部间研发活动的策略选择问题.多元化经营的垄断企业事业部间研发活动的开展应根据业务差异大小进行适当的选择,而研发活动的效率高低也是集团是否进行多元化经营的参考依据之一.  相似文献   

10.
谢武  陈晓剑 《管理科学》2002,15(4):23-27
多元化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略.然而,其中每一个战略是环环相扣、紧密相关的多元化战略体系中的一环,而不是零零散散的.通过分析目前我国企业多元化的现状,提出了多元化战略体系的四种理论模式,并认为其中的极核轴向发展模式和中心辐射圈层发展模式是我国企业实施多元化经营战略应该首选的模式.  相似文献   

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