论"鸡口文化"与企业战略联盟

"鸡口"文化来源于"宁为鸡口,不为牛后"这一成语,"鸡口"文化作为一种低劣的企业文化,制约着企业战略联盟的发展.必须超越"鸡口"文化,发展战略联盟,把企业真正做大做强,实现可持续发展.     

企业要在创名牌中发展

企业要充分认识创名牌的重要性、紧迫性,并采取企业创名牌的一些有效措施,通过实施名牌战略,走 "名牌兴企"之路,才能在激烈的市场竞争中求得更大的发展,把企业做大做强。     

国有企业集团竞争力研究

任何一个企业都有自己的发展目标,而目标的确定和最终实现又取决于该企业所实施的战略。本文认为,做大、做强和健康、稳定发展,并在主要行业形成若干个拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争能力强的大公司或大企业集团应是这一时期我国国有企业的企业发展目标,而要做到这一点,则有待于实施八个方面的战略努力。     

乡村振兴战略与农业供给侧结构性改革——基于江西的分析

党的十九大报告首次提出"实施乡村振兴战略",这是新时代加快农业农村现代化的重大战略举措。推进农业供给侧结构性改革,提高农业供给质量和效益,是实施乡村振兴战略的必然要求。在总结江西农业供给侧结构性改革所取得成就的基础上,系统分析绿色生态导向下江西农业供给侧结构性改革所面临的问题,提出8个推进绿色生态导向下的江西农业供给侧结构性改革的对策:调好农产品区域布局;调优农业产业结构;调绿农业生产方式;调顺农业绿色经营体系;调强科技与人才支撑;调响农产品品牌;调深农村一二三产业融合;调实绿色农业发展的保障措施。     

江西产业发展思路与重点产业选择

江西如何做大做强产业,培育产业优势,提升产业竞争力,实现在中部崛起这一战略目标,有必要对江西产业发展优劣势进行分析,从而确立江西产业发展的思路,充分发挥江西产业现有和潜在的比较优势,实现产业发展从低到高的转变,打造区域产业竞争优势。为此,应选择适合江西实际的一批重点产业,依靠科技进步,采取特殊的政策重点挟持,形成产业新优势,为江西产业发展奠定坚实基础。     

重庆企业国际竞争力实证研究

经济全球化背景下,企业所面临的竞争环境和竞争策略发生了显著变化,重庆企业实施"走出去"战略参与国际竞争,要立足优势,创新体制,依靠技术进步、文化革新,做大企业规模,提升企业层次,在战略层面构筑企业国际竞争力.     

四川工业强省战略的路径选择

工业是四川经济发展和社会进步的主要推动力、支撑力,是产业发展的"火车头",城乡统筹的"发动机",城镇化的"助推器",吸纳就业的"强磁场",是四川加快发展的关键所在。为此,文章提出了四川实施工业强省战略的发展路径:自主创新与引进、消化、吸收相结合;做大产业集群,延长产业链条,川渝互动与产业整合;通过引智引资、产业嫁接,提升产业水平和科技含量;实施大企业大集团战略;用城市化推进工业化;按照可持续发展要求,创新循环经济新模式。     

江西经济发展战略研究

改革开放以来 ,江西经济总量跃上了一个新台阶。但是 ,把江西置于全国的总体格局中衡量 ,江西与邻省尤其是沿海发达省份的差距正在逐渐拉大。跨入新世纪 ,江西经济发展必将进入一个更为关键的转折时期。因此 ,江西应该直面现实 ,准确判断目前所处的发展阶段 ,认真审视和反思以往实施的一系列经济发展战略 ,客观揭示影响和阻碍经济发展绩效的深层问题和矛盾 ,提出面向未来的跨越式发展战略与应对措施。     

全球化视野下江西科技大开放探析

结合江西科技发展现状,运用统计学等研究工具,深入分析了全球化带来的利与弊;继而阐述了江西实施科技大开放战略的必要性;最后从人才与跨国公司的引进、知识产权与标准体系的建设、科技开放指标体系的建立等方面探讨了扩大江西科技开放的对策措施.     

基于核心竞争力的企业多元化经营

本文通过分析我国企业的现状,探讨了企业发展的两种思路———做大或做强,提出了我国企业发展的思路选择:在培育核心竞争力的基础上实施多元化经营。     

要以超常规的举措实现欠发达地区经济崛起

江西在中部6省中的发展水平还相对落后,只有采取超常规的发展思路和举措,才能实现迅速崛起。要运用并购机制,使有优势的企业迅速实现资本集中,做大做强;要走联合合作的路子,与发达省市实现互动发展;要通过引进途径,引入大企业、大资本和优秀企业家,缩短江西与发达地区的差距。     

江西企业参与职业教育的探讨

当代职业教育的发展越来越多地依赖于企业的人才、信息、技术和资金等资源优势，企业参与职业教育有助于解决江西职业教育在长期发展过程中遇到的许多难题，实现职业教育与企业的双赢。为企业参与职业教育提供各种保障，．是当前江西企业参与职业教育亟待解决的问题。     

乡村振兴战略背景下现代农业转型升级新路径——基于江西的分析

基于实施乡村振兴战略的背景,对江西推进农业现代化的阶段性特征、机遇和挑战及实现路径进行分析。研究认为,实施乡村振兴战略,是习近平"三农"思想的集中体现,集中反映了新时代农业农村发展的必然要求。乡村振兴是以农村经济发展为基础,包括农村文化、治理、民生、生态等在内的乡村发展水平的整体性提升,是乡村全面的振兴。对江西农业发展而言,需要以创新为引领,扩大产业发展视野,明晰转型升级方向,提升产业发展动能,释放产业发展活力,走一条具有江西特色的农业转型升级之路。     

浅谈企业培训体系的建立

今年,是"十二五"规划的开篇之年,国家在"十二五"规划中明确提出"创新驱动,实施科教兴国战略和人才强国战略",这当中,企业的人才强国战略更是重中之重。如何提高企业的竞争力,为未来的发展奠定和储备良好的人力资源优势呢?建立科学、系统、完善、有效的企业培训体系尤为重要。     

论企业从"做大做强"到"做好做强"的战略转型

大企业具备标准化的规模生产、巨型企业的威慑性和垄断性、职业经理团队和规模不经济现象的特点,而小企业具有组织分工的模糊性和高效性、产品生产的个性化和灵活性,以及技术范式的敏感性和革命性等特点,因此,现代企业战略观念正在从追求“做大做强”到“做好做强”的战略转型,在今天企业一味地追求成为行业最大的企业已经变得不切实际,忽视核心竞争力的培养和对顾客需求的满足往往会给企业发展带来灾难性后果,因此,许多企业追求最大的观念必须被抛弃,而追求成为行业内的最好最强,比较切实可行,更有利于企业的长远发展。     

企业执行力与战略实施

在当今的“战略制胜”时代,企业的战略实施成为其战略管理的重点,企业的执行力关系着战略实施的成与败。阐明了执行力及其意义,说明执行是战略的基础,执行力是实现企业战略的重要保障;分析了企业实施战略管理中某些流于形式的现象及原因,指出企业战略管理重在执行;论述了面对激烈的市场竞争,企业只有提高战略执行力,提高竞争能力,做实、做好企业战略管理工作,才能实现企业的持续发展。     

江西工业发展循环经济中的问题及对策

加快发展循环经济,对于转变经济增长方式,实现江西经济社会可持续发展和江西在中部地区的崛起,具有重要意义。近几年来,江西在发展循环经济方面做了许多工作,但还存在诸如观念落后、企业耗能高、资源短缺等问题,因此,必须采取因应之策,大力发展江西循环经济,以推动江西经济社会的发展。     

新组建单位企业文化“五统一”传播实践

为适应国家电网公司建设坚强智能电网,推进"三集五大"体系建设和建成"一强三优"现代公司的战略定位、发展要求以及新源公司"三步走"发展战略,着力打造一支作风强、纪律严、业务精、服务好、业绩优的高素质员工队伍的战略任务,新源公司通过大力实施企业文化传播、落地、评价三大工程,坚持以文铸魂、以文育人、以文建制和以文塑形,有效探索了一条以统一的企业文化引领一流队伍建设的新路子。     

我国非国有企业经营战略问题分析与对策调整

目前,我国非国有企业在经营战略方面存在着诸如战略缺失、战略模糊、战略断裂等问题,此外还有企业家独断战略与集体决策、企业整体发展盲目求大与主业做强、不加取舍地模仿他人与自我创新,战略不成体系与制度化之间的矛盾。它们形成的主要原因在于主客观两个方面,而主观上非国有企业家是否正确地发挥了作用成为种种问题产生的决定性原因。为了解决这些问题。需要以企业家为首的管理层改变经营理念,培养灵活战略,推行“散合散合”式战略决策模式,确保非国有企业经营战略从分析、制定、实施、评价到监控的完整性和动态性特点。     

江西区域经济发展战略布局的思考

战略布局模式的选择江西省40余年经济发展的历史经验表明,战略决策的成功,很大程度上取决于制定战略中所依据的理论适当与否,取决于对不同战略方案的正确取舍。党的十一届三中全会以来,对于如何发展江西区域经济,曾进行大量有益的探索与研究,依据不同的理论,制订并实施过许多发展战略和决策。主要有:1、以画好江西山水画为主题的