浅谈财务管理与经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现,一个企业财务管理得好,企业就能健康发展,否则就经营萎缩与倒闭。根据本人多年的财务管理工作,现从以下几个方面就企业如何强化财务管理,提高经济效益进行论述。一、编制资金使用计划,加强资金平衡工作,充分发挥资金调度作用首先,为了保证生产正常运行,企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理,资金统一安排,严格用款计划,每周召开一次资金平衡调度会,根据生产…     

浅谈企业财务预警体系管理方法

企业财务预警管理是根据企业经营和财务目标,分析资金流动运行规律,及时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过渡滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号,并对企业的资金使用效果进行分析评价,及时发出警报,采取相应措施建立免疫机制,不断提高企业抵抗财务风险的能力,使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态,从而实现企业价值最大化的财务目标。财务预警系统属于微观经济预警的范畴,具有重要的经济研究价值,无论在国际还是国内都处在一种前沿性和创新性研究阶段。     

管理会计与财务管理关系探析

一、财务管理与管理会计的相同点 　　财务管理是企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,利用价值形式对企业生产经营活动进行管理,是企业组织好财务活动、处理好各方面关系的一项综合性管理工作.管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务信息的加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价.从以上定义的比较中不难看出,管理会计对象是现代企业经营活动及其价值表现,财务管理的研究对象是企业再生产过程中的资金运动,它们的研究对象都离不开资金.……     

浅谈企业管理必须重视财务管理

什么是财务和财务管理?简单的说,资金的筹集和运用(包括筹集、偿还、使用、耗费、收入和分配)是财务,对资金筹集和运用的计划与控制(包括计划预测、参于决策和管理、核算控制和考核监督)是财务管理。企业的一切经营活动,都是与资金的筹集和运用紧密联系在一起的,并以它的价值形态———货币进行计量的。资金是企业的血液,它是企业生存、发展和活动的物质基础。国内外所有成功的企业都十分重视财务管理,它们的一条重要经验是确立财务管理在企业管理中的中心地位,这既是社会经济发展的必然趋势,也是由财务管理的自身功能所决定的。利用货币这…     

对财务管理是企业管理核心的探讨

企业财务管理是通过价值形态对企业的资金运动进行综合管理,它渗透于企业的一切经济活动之中。随着市场经济的发展、企业改革的进一步深化,以财务管理为核心的企业管理模式日益凸现,越来越引起人们的高度重视。 一、企业管理以财务管理为核心的原因分析 1、财务管理的对象决定了企业管理应以财务管理为核心。财务管理是一种价值管理,渗透和贯穿于一切经济管理活动之中,是对企业资金运动全过程的管理。资金运动就是企业生产经营活动以货币表现的价值运动。因此,哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于     

探讨如何建立一个优质高效的行政事业财务管理中心

行政事业单位管理的核心是财务管理，而财务管理的中心正是对行政事业单位有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、协调、控制。在财务管理中，预算管理是中心，收入、支出管理和定员定额管理是基础，财务分析是手段，财务监督是保证。具体地讲，笔者认为行政事业单位的财务管理应从以下四个方面入手： １ 加强制度建设，细分组织机构 财务制度是行政事业财务管理的基本依据和行为规范，主要包括预算、决算制度，收支管理制度，开支标准制度，资金管理制度，财产物资管理制度，财务分析和财务监督制度等。严格按照国家相…     

谈如何发挥财务管理的中心作用

近年来，企业管理以财务管理为中心已逐渐成为人们的共识，只有理好财、用好财，企业才能创造更好的效益。这里，就谈谈如何发挥财务管理的中心作用。一、建立健全现代企业需要的资全管理体系，搞活财务管理的主脉，提高资金营运效益，从而发挥财务管理的中心作用。１、建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于算钱、管钱的做法，要主动参与研究市场．收集企业内部外部信息，对企业的投资项目进行评估测算，考虑资金的时间价值和风险价值，比较投资回报率和筹资回报率…     

试论财务管理与资金经营

一个实行现代企业制度的企业，在产品生产方向、规模和质量既定的情况下，企业活动的中心是财务活动，企业管理的中心是财务管理，而财务管理的内在本质，就是企业的资金经营。在市场经济运行过程中，企业进行生产经营活动时．必然同时伴随着财务活动。从表面看，企业财务活动通常表现为，企业在进行生产经营商品等业务活动时，通过现金、银行存款等货币资金的筹集、分配、调度和使用而与企业内外各方面发生的经济关系。但从本质看，这些筹集、分配、调度乃至使用行为，只是企业资金运动的外在表现，而企业在这些行为中同各方面发生的关系，…     

新形势下医院财务管理系统的建设

一、医院财务管理系统现状及存在的主要问题医院财务管理是医院经济工作的核心,作为医院管理的重要组成部分,医院财务管理是医院生存和发展的重要环节.它利用价值形式对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,调整与财务活动并存的相关利益方的冲突,约束和激励各方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险,促使医院的经营活动得以顺利进行.     

烟草商业企业财务管理系统整合探析

烟草商业企业,是在国家严格的管理下,专门进行烟草及其制品商品流通的企业单位。它的购销等活动都必须与货币挂钩。因此,烟草企业加强对财务的管理能够使资金得到合理分配和使用,以最低的成本来获取最大的经济效益,是国家大幅增加积累的重要保证。本文从烟草商业企业财务管理的内容谈起,主要论述了其财务管理系统整合的问题及对策。     

如何加强现代企业财务管理

加强企业财务管理,对于讲究聚财、生财和用财之道,管好用好资金,提高资金使用效果,完善企业经济责任制等具有重要意义。 一、要确立财务管理的中心地位 企业管理包括的内容很多,如生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、财务管理、信息管理等。由于企业是以盈利为目标的经济实体,而企业的财务管理就是企业对资金运动全过程的管理,所以在企业诸多管理中,必须要确立以企业财务     

加强财务管理 提升企业的竞争能力

财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门。就现阶段我国企业的情况，能对企业的基本运营控制好就很不错了。财务管理在企业管理中处于基础地位，同时也是核心地位，虽然这个地位并不为大多数企业家所认同。     

企业财务职能的转变及集团公司的财务管理模式

随着改革开放的深入,“企业以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以优化投向和结构为中心”的管理模式已成为共识。财务的主要工作分为两大块——核算和管理,其中核算是管理的基础和保障,管理是核算的升华和提高。一、财务的核算职能财务的核算职能主要是进行会     

浅谈市场化经济体制下企业财务管理的延伸和提高

企业的生产经营过程,实际上就是新价值的实现过程,是企业资金贯穿始终并不断增值的过程,资金不能离开再生产,倘若离开了再生产,既不存在价值的转移,也就不存在价值的增值,因而,不处于再生产过程中的财产不是资金。物流的不断转换形成了资金运转,财务管理正是基于企业这种再生产过程中客观存在的资金活动和一系列财务关系而产生的,同时这一管理活动对研究在社会主义市场经济体制下企业进一步发展提供了良好的契机。     

浅议企业资金管理的有效途径

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。一、现阶段企业财务资金管理中的突出问题1、信息失真,难为科学决策提供依据。目前我国相当多企业的信息不透明、不对称和不集成。企业的高层决策者难以获取准确的财务信息,搞不清楚下而的情况。更为严重的是,企业各层而都在截留信息,甚至提供虚假信息,使得汇总起来的信息普遍失真,会计核算不准,不但直接影响了企业的科学决策,也影响了政府     

浅谈加强铁路多经企业的财务管理

文章根据财务管理的工作实践,从建立合理的财务内控制度、加强资金的统一管理、加强对存货和应收账款的管理、把好企业的投资决策关、强化财务监督和内部审计工作等方面来加强铁路多经企业的财务管理。     

加强资金管理提高资金效率——试述集团母子公司体制下的资金管理

在建立现代企业制度的今天,资金是企业生产经营中的血液,是企业赖于生存的基础。在母子公司体制下,加强资金的管理,促进资金的运用,提高资金的使用效率,是实现集团公司企业价值最大化目标的根本途径,对企业的财务管理具有重要意义。     

论战略管理与企业财务管理

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分 ,其实质就是理财 ,既要理顺企业资金流转程序 ,又要理顺各种经济关系。随着经济的发展、科技的进步 ,企业本身的经营活动以及企业所处环境变得越来越复杂 ,财务管理在企业的各种管理工作中上升到战略性管理地位。同时 ,企业管理中出现战略管理和经营管理两极分化的趋势 ,并且日益发展。本文就战略管理与企业财务管理的若干问题作一探讨。一、财务战略管理的主要内容财务战略管理究竟包括哪些内容 ,目前还没有统一的说法 ,笔者认为 ,目前财务战略管理应包括以下几方面内容。(一 )战略目标的制定。战…     

实时证券交易系统的《财务管理》教学模式分析

财务管理是企业为了达到既定的生产经营目标,对生产经营过程中所需资金的筹集、投资、运用、收回和分配,以及贯穿于全过程的财务预测、决策、预算、控制和分析考核等所进行的全面管理工作;它是以价值形式对企业经济资源所进行的一项综合性管理工作.<财务管理学>是研究如何对企业财务活动进行规划和控制的一门应用性管理学科,它作为管理学的-个分支,是公司金融、会计以及管理学相结合的一门学科,包括了丰富的管理价值观念、管理内容和多样化的管理方法,异常财务管理理论和方法具有一定的抽象性和综合性.……     

浅析企业财务报表分析

随着我国经济管理体制由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,财务管理也由过去企业辅助性管理转变为企业主导性管理,对企业经济活动起着综合控制、综上所述合平衡、综合反映、综合监督的作用。财务经济分析作为一项运筹与谋划全面效益的管理活动,必然受到人们的重视。一、现行财务报表分析体系及其局限性无论财务分析主体是谁,为了评价公司财务状况和经营成果,都需要对公司的财务健康状况进行多方位检查,核实各项财务数据、计算各项财务指标并通过各种比较得到所需信息。就目前而言,我国财务报表分析体系主要有企业盈利能力指标、企业…