"倒推":市场取向的企业经营管理模式

市场取向的改革，是我国历史上巨大而深刻的变革，不仅是对传统计划经济体制的变革，而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场，市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式，引导人们的创造性思维，开辟新的境界，促使企业管理以市场取向、市场适应为其特征的“倒推”管理模式。这种模式的类推和演绎，的确受到邯钢的“倒推成本法”的深刻启迪，由此生发开来，以引起广大企业经营管理者的关注。“倒推”并非全盘否定，而是科学的扬弃，既克服又保留。 一、由“企业——产…     

浅论项目部制管理模式下的人员管理

公司实行工程项目部制管理模式，是企业达到效益最大化和持续发展的最佳选择之路。企业竞争就是人的竞争。在推行项目部管理过程中坚持以人为本，做好人员的工作，发挥人员的积极性与主观能动性。     

浅谈清单计价

背景:计价模式沿革。①2000年前,采用类似苏联计价模式:固定“量”、“价”、“费”+“工料机调差”,以定额为主导的静态管理模式。最典型的是施工企业按施工等级取费。②2004年5月1日前,深圳市率先采用综合计价,工程造价决定于“综合价”+“取费”,结合“控制量、指导价、竞争费”的改革措施,工程计价主要依据市场变化动态管理模式。最典型的是分工程类别取费。③2004年5月1日至今,按照“政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格、社会全面监督”的工程造价管理思想,采用“工程量清单”+“综合计价价法”,结合招投标制、合同制的法律法规。投标报价可采用“工程量清单”+“市场价”或“工程量清单”+“企业     

浅析工程项目部经营预算管理模式

当前形势下施工企业项目部如何采用合理高效的经营预算管理模式,是施工企业项目部需要处理的主要问题。本文首先介绍了施工企业工程项目预算管理存在的主要问题,然后针对这些问题,结合笔者多年来的工作经验,讲述了工程项目预算管理的对策和建议。     

怎样做好建筑施工企业项目部的思想政治工作

正在建筑施工企业中项目部处于施工生产和工作的第一线,是员工日常工作、学习、生活的园地,也是开展员工思想政治工作的阵地。在推行项目法施工的新型管理模式下,探索如何做好项目部员工的思想政治工作具有十分重要的意义。工程项目部中的成员,不仅包括多年工作的老员工、技术骨干,还有许多新近参加工作的大学生,其中有党员、团员、入党积极分子等。如何正确处理好员工和企业的关系,充分调动员工参与施工生产的积     

柯达与富士在中国市场的"龙虎斗"

竞争导向的营销策略是影像业巨型跨国公司柯达与富士争夺中国市场主导地位的必然选择。对它们的营销策略进行分析,可以了解跨国寡头企业的策略动机及其竞争效应。竞争大背景:柯达“全行业合资”柯达的“全行业”合资计划在1998年3月以“98协议”而落定,因而被称为“柯达模式”,成为我国引进外资史上空前绝后的案例。柯达通过“98协议”不仅将中国变成自己的全球工厂,而且凭借合资公司的优势甩开了富士与它的竞争。柯达最重要的胶片业务在我国的市场占有率从26%迅速提高到53%,而我国市场在柯达全球市场的排名也由第17位上升到仅次于美国市场…     

公开尚需"公评"

厂务公开的核心是建立民主评议机制。只有建立这种机制,才能增强员工的满意度,形成凝聚力。多数企业在实施厂务公开过程中,都能注重职工的满意度。有的企业在公开后还组织职工对公开情况进行评议,对职工的疑问予以解释,要求及时答复,合理建议积极采纳。然而,有的企业在厂务公开中却存在着重上级“褒贬”,轻职工“公评”的现象;有的甚至只以上级满意不满意、高兴不高兴作为“评判”标准,而根本不考虑职工满意不满意、高兴不高兴;有的片面认为厂务“公开”了就算完事了,将本应把职工建议和意见集中起来,重新进行“过滤”、“筛选”和“加工利…     

施工企业项目部模式下的风险防范

激烈的市场竞争,对施工企业降低成本、增加利润、提高工程质量和服务水平的要求越来越高。这种趋势将迫使施工企业压缩规模、专注于提升核心竞争力、更多地利用高效率的资源,最终化解项目部模式下所承担的风险。而采取化解风险的措施,对企业实现可持续发展,     

"1+1+1"管理模式的创建与实践

建立比较完善的现代企业制度，其中要件之一就是要求达到管理科学。从我们中铁 16局二处兵改工到转轨建制的实际出发，我们推出了“ 1＋ 1＋ 1”管理模式，应用数量化的方法，通过运筹学的模型来为决策者提供解决问题的一个方案。用“ 1＋ 1＋ 1”不代替现实情况，就是在一个目标系统基础上建立以经济责任指标为主体、项目管理模式为对象、责任成本控制为手段，逐步向项目法施工推进的一种决策框架。 一、实行“ 1＋ 1＋ 1”管理模式是企业深化改革、自我完善、自我发展的客观需要 作为国有大中型施工企业，我处自 1984年“兵改工”以来，经…     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

企业管理的根本目的是为了创造更多的财富,随着社会经济的飞速发展,人类社会正在向知识社迈进,企业创造财富的主要手段已由增产节约向创新转变,知识将成为未来企业获取竞争优势的核心因素.企业创造财富的主要方式的改变要求企业的管理模式也必须与时俱进,项目管理正是适应这种变化的管理模式,因此必将成为未来企业管理的主导模式.     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

企业管理的根本目的是为了创造更多的财富,随着社会经济的飞速发展,人类社会正在向知识社迈进,企业创造财富的主要手段已由增产节约向创新转变,知识将成为未来企业获取竞争优势的核心因素.企业创造财富的主要方式的改变要求企业的管理模式也必须与时俱进,项目管理正是适应这种变化的管理模式,因此必将成为未来企业管理的主导模式.     

浅论施工企业项目亏损的原因及其对策

施工企业的项目经理部是施工企业为完成一项工程而组织起来的管理机构，是建筑产品的直接生产者。建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和项目部间接管理费全部发生在项目部，这些费用约占施工企业总成本的90％以上，因此项目部直接成本的高低决定了施工企业的成本的高低，决定了施工企业的盈亏。近几年来由于建筑市场竞争的加剧，“僧多粥少”，竞相压价，     

浅议施工企业对项目部的和谐管理

本文在和谐管理理论的视角下，提出了施工企业对项目部和谐管理的模式与方法，分析了施工企业培育项目部管理人员的激励需求和最优激励组合比例，并对施工企业职能服务部门提出了简要的服务要求，并通过对了两次分配的经济激励方案。同时，利用基于声誉的非经济激励模型，分析了建立企业内部项目经理人才市场的重要性和必要性。     

浅谈污水处理厂的精细化管理

随着市场经济的进一步发展,企业所面临的竞争也越来越激烈,企业为了能更好的适应市场的需求就必须要在质量、成本以及服务上下功夫,这就要求了企业必须要从粗放型经营模式向精细化管理模式转变。本文就污水处理厂在质量、成本等方面进行精细化管理进行了简单的探讨。     

资金集团企业财务资金的集中管理分析

随着现代集团企业的管理形式越来越复杂化和多样化,为了更好地适应市场的竞争,对企业内部的财务资金的管理模式也有了更高的要求,本文分析了集团企业对财务资金的集中管理模式,同时提出了加强集团企业财务资金集中管理的措施,以供参考.     

宝洁的"助销模式"

宝洁是我国营销的“黄埔军校”,它教了越来越多的国人学会营销。宝洁之所以在我国营销界享有盛誉,除其鲜明的品牌营销技术,差异化的市场营销理念,独特的产品、广告策略,更引人注目的是其在分销渠道领域的“无缝营销”思路和通路“助销”策略。其创立和推行的“助销模式”被称为宝洁战无不胜的营销“秘密武器”,为很多企业所推崇。一、宝洁的“助销模式”宝洁“助销模式”是宝洁旨在通过人、物、技术、管理资源的投入,帮助经销商发展生意、拓展业务、管理市场的一种渠道运作理念和销售管理模式。作为一种渠道运作理念,它体现了宝洁“一切以消…     

一种企业管理模式—“一个中心,两个支持点”

本人从事企业管理咨询多年,接触过一些不同的行业。在与诸多企业合作的过程中渐渐发现,虽然每个企业具体情况不同,但是总体上讲企业管理还是有章可循,有基本的模式可以参考的。我将其归结为“一个中心,两个支持点”的企业管理模式。当然这只是个人的管窥之见,在此希望与诸位共同讨论。“一个中心”即以建立持续的企业竞争优势为中心,“企业中心”应该是动态的、适时变化的。竞争优势可以是单个因素,也可以是多个因素的集合;“两个支持点”指以客户需求为导向,以标杆研究为对比,为建立企业核心竞争优势提供支持。“两个支持点”是企业建立自身核心竞争优势的途径。“一个中心”———即企业核心竞争优势,是企业赖以生存和发展的基础,也     

经营战略“十字经”

<正> 市场如战场。两军交战,必有胜负。有的企业抢占了市场“空白点”和“制高点”,屡屡获胜,有的企业则在竞争中败下阵来。究其原因,除了有产品本身和市场等问题之外,还有一个更重要的因素,那就是企业如何实施正确的经营战略。现将众多成功企业所实施的正确经营战略,归纳总结为“十字经”,供企业和企业家参考。 “十字经”是: 低:以生产成本低取胜,新产品问世前企业     

论企业保密工作的思路

<正> 在社会主义市场经济新形势下,企业之间竞争十分激烈,我国加入WTO后,这种竞争会更加突出。一个企业要想在竞争中求得生存和发展,必须保住自己的优势和“特色”,也就是保住企业的商业秘密,否则就难以在市场上站住脚。因此,保守商业秘密是事关企业兴衰的大事。商业秘密范围广,涉密人员多,保密工作难度非常大。在这种情况下,企业怎样才能保住自己的商业秘密?不同的企业,秘密范围、涉密人员、保密重点、保密方法都不同,但保密工作思路是一致的。这里就以石油施工作业企业为例,谈谈企业保密工作的     

浅谈工程项目责任承包模式下内部审计

如何加强项目部的考核监督,调动项目部积极性,是每个施工企业都在研究的课题。本文针对中煤矿山集团机电安装处工程项目责任承包模式下如何进行审计兑现进行探讨。