战略资本：企业家最可宝贵的财富

当战略成为资本的组成部分一战略资源资本化，战略即上升为战略资本。战略资本是资本的一种形态，是为达到企业经营目标而实施的战略模式，战略与经营相结合与资源相结合并实现长期价值增值即构成战略资本。在战略资本中，战略工作者的生产力正成为主导生产力，战略工作者成为资产。如今，大力推进以战略资本为主导的企业管理，已成为增加企业核心竞争力的重要课题。     

浅谈企业多元化发展战略

企业多元化发展战略是为了防范风险、维持企业长期生存与发展的一种战略思想。它是指企业采取多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模。获取发展市场、创造效益的长期经营方针和思路。多元化发展战略的产生有其历史原因，如不同产业领域中产品生产具有相关性；也有其市场的原因，如比他人早一步发展新的市场机会，在利益诱导下进行投资。企业战略领域通常把多元化战略描述为具有多种优势而缺点甚少的一种战略，描述为企业通常采用的战略。但多元化发展战略的实施必须有企业发展前提及克服多元化“陷井”，真正建立适合大型企业和企业集团的…     

企业战略创新生态系统：一种新的竞争模式

随着互联网经济、知识经济的兴起，全球经济的一体化，促使企业不得不面对比以往更为恶劣和残酷的竞争环境。在这种环境下，企业竞争模式也在发生着变化，企业战略创新生态系统作为一种新的竞争模式也逐渐浮出水面。为此，文章通过对企业战略创新生态系统相关文献综述的回顾，提出了什么是企业战略创新生态系统，并为企业实施战略创新生态系统提出了相关建议。     

海南旅游业发展的SWOT分析及战略选择

一．海南旅游业发展的SWOT分析 SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去规避的因素，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。文中借助这一方法，对海南旅游业面临的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析，研究适合海南旅游业实际的发展战略。     

战略指数法在战略效益评价中的应用

投资项目的战略效益是指能为公司创造潜在竞争优势的非财务效益,管理者亟需知道如何识别和评价它,但是财务评价方法却无法提供帮助.文章表明,在各种战略效益评价方法中,Lefley提出的战略指数法是一种更适用的战略效益评价方法,然后阐述了战略指数法的实施过程和具体方法,并总结它相对于其他战略效益评价方法的五个特征及在我国的应用前景.     

六西格玛与通用电气的持续发展

韦尔奇选择了六西格玛真正把6sigma这一高度有效的质量管理战略变成管理哲学和实践,从而形成一种企业文化的是在杰克·韦尔奇领导下的通用电气公司(General ElectricCompany,简称GE)。该公司1996年初开始把6sigma作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首(另外两个是全球化和服务业),在公司全面推行6sigma的流程变革方法。而6sigma也逐渐从一种质量管理方法成为了世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措,这些公司迅速将6sigma的管理思想运用于企业管理的各个方面,为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管…     

基于国家战略能力强弱识别的复杂装备研制项目的选择

摘要:文章提出了基于复杂装备本身所蕴含的国家战略能力的强弱进行项目选择的方法。首先构建了基于保障国家安全能力及促进国家发展能力两个维度的国家战略能力测评指标体系;给出了一种基于指数标度的二元语义信息处理的国家战略能力测评方法,并建立了识别复杂装备项目本身蕴含的国家战略能力强弱的矩阵模型。     

基于属性测度的企业战略风险评价

企业战略风险是目前战略管理研究的前沿课题,战略风险评估则是战略风险研究的核心问题之一.目前关于战略风险的评估研究主要是专家集成方法,如层次分析法、模糊综合评价法等,这些技术由于较多采用人工赋值而主观性影响较大,属性数学是一种用属性集的测度来刻画属性空间分布的定量分析方法,用来评估战略风险具有较好的精度和解释性.     

BCG矩阵在企业中的应用

企业发展战略是关系到企业生死　　　　存亡的大事，是影响企业基本走向的决策。如何制定出正确的发展战略是众多企业家极为关注的，也是众多学者所苦苦求索的。BCG矩阵(BostonConsultingGroupMatrix，即波士顿咨询集团距阵)是流行于欧美大型企业的一种新型战略分析与决策技术。其目的在于分析企业(或企业内各业务分部)在市场竞争中与产业发展中的相对优势，据此制定企业的发展战略。一、BCG矩阵简介BCG矩阵的X轴代表企业的相对市场地位，用本公司(或分公司)在本产业的市场份额与该产业最大竞争公司的市场份额之比表示。X轴的中位值一…     

中国可持续发展指标体系的研究工作正在深入展开

中国可持续发展指标体系的研究工作正在深入展开〔本刊讯〕实施“可持续发展”是一种全新的发展观，是当今世界各国普遍遵循的发展战略原则，可持续发展战略也是建设有中国特色社会主义市场经济的正确选择。为了落实联合国《２１世纪议程》提出的必须制订出可持续发展指标...     

迎接知识经济挑战实施科教兴国战略

科教兴国战略，是落实邓小平同志的“科学技术是第一生产力”思想的战略决策。面对知识经济时代的到来，全党、全国各族人民必须抓住机遇，迎接挑战，切实实施科教兴国战略。一、知识经济呼唤科教兴国知识经济是一种继农业经济时代、工业经济时代之后的全新的经济形态，它是以知识和信息的生产、分配、传播和使用为基础，以创造性的人力资源为依托，以高科技产业和智业为支柱的经济。知识经济是当前世界经济的发展趋势，因而越来越受到世界各国的高度重视。目前，发达国家的知识经济已初露端倪，纷纷调整和制定新发展战略，以求在邓世纪的国…     

可持续发展——战略联盟强强联合

可持续发展战略 ,是经济、社会和环境、资源协调发展的战略 ,是人类在对“竭泽而渔”式的传统发展模式反思的基础上提出的一种全方位、全视角的发展战略。它强调各社会经济因素与生态环境之间的联系与协调 ,寻求的是人口、经济、社会、资源、环境各要素之间的相互协调的发展。面对今天迅速变化的环境和强大的外部环境 ,一种有利于国内企业的发展壮大 ,更是国内企业参与国际竞争的有效方式———战略联盟。战略联盟是企业间联合的一种形式 ,它主要突出在战略上 ,我们定义为 :战略联盟是资源和技术互补的企业之间建立的一种双边协议。通过企业…     

平衡记分卡在燃气收费工作中的应用

平衡记分卡是哈佛商学院的罗伯特·卡普兰教授和诺朗．诺顿研究所所长大卫·诺顿在经过多年总结整理一些全球经营管理领先公司实践经验的基础上，发明的一种全新的组织绩效管理方法。其实质是帮助企业中高层人员就企业的战略规划（使命、远景及长、中、短期目标）达成一致并落实为具体的经营行为。因此，从企业整体到部门的记分卡，再往下细分到每位员工，都是围绕着企业战略逐层分解下去的，以确保各个部门及员工能够更加明确自己在企业经营发展战略中的位置与权责。     

行业投资中的战略风险预算方法研究

本文将风险预算技术应用于机构投资者的行业投资战略风险管理中。为了准确地界定战略风险预算中的风险源,在国内基准证券组合比较少,不可能把战略风险源用可投资的战略基准证券组合进行刻画的情况下,引入多因素模型来刻画行业收益的风险源,建立了基于多因素模型的行业投资战略风险预算模型,并结合三因素模型进行了实证分析。在对行业战略风险进行预算的基础上配置风险,找到了一种能更好地控制行业投资战略风险的方法。     

广东人才资源测算与现状分析

随着知识经济时代的来临，人才在推进“两个根本性转变”，实施“科教兴国”战略、可持续发展战略的进程中，正发挥着日益重要的作用。强化人才宏观管理，加大人才资源开发力度，首先要求全面系统地掌握人才资源的基本状况。本文采用翔实的数据，对全省人才现状、特点及存在问题进行定量分析。一、人才界定与测算方法（－）人才的界定人才，是人群中的优秀分子，一般具有相当的学识或技能，能为社会发展作出积极贡献。据一些人才学者称，有关人才的定义不下数十种。本文无意进行严格的理论探讨，而是着重从统计角度界定其操作性定义。根据国…     

长江经济带发展战略能否提升地区绿色创新能力——基于准自然实验的证据

绿色创新是绿色发展和经济转型的必然选择。本文以长江经济带发展战略的实施为准自然实验，基于2008—2019年我国省域面板数据，采用双重差分法以及中介效应模型检验政策效果及其作用机制。结果显示：长江经济带发展战略对地区绿色创新能力有显著正向影响，这一基准回归结果通过了6种稳健性检验。异质性分析表明，长江经济带发展战略对地区绿色创新能力的正向促进作用呈下中上游递减的差异格局，存在明显的区域异质性。作用机制检验表明，长江经济带发展战略可以通过促进环境规制、新型城镇化、创新投入以提升地区绿色创新能力，其中环境规制发挥完全中介作用，新型城镇化、创新投入发挥部分中介作用。本文可为长江经济带各省份提升绿色创新能力提供一定经验和证据。     

以低碳模式迎接西部大开发新机遇

西部大开发战略实施十周年后，作为在地区、粮食总产量、工业总产值和社会消费品零售总额均占西部12省（市、区）的1／4左右的经济、资源和人口大省，四川在新一轮西部大开发浪潮中所采取的发展模式引人注目。作为一种尝试，低碳经济发展模式在响应西部大开发的战略新机遇，以及契合四川深切转变经济发展方式的改革等方面，     

论车间核算与大中型企业的成本管理

随着市场竞争的日益激烈，低成本作为一种经营战略得到了越来越广泛地应用，成本管理成为企业管理的中心内容。车间核算作为成本管理的最基本的环节，在每一种成本控制方法中都起着非常重要的作用．车间核算是成本管理的基础，也是成本管理的关键，同时，企业的成本管理水平又制约着车间核算的程度，不同的管理水平又决定着车间核算的方式。山西铝厂自1996年开始学习邯钢经验以来，制定了《经济责任制考核办法》，确定每年的目标成本，按责任中心进行层层分解，形成一个自上而下的成本核算监督体系。各二级分厂、处室为了完成总厂下达的目标…     

人力资源战略管理规划研究述评

人力资源战略作为一种职能战略,对企业的总体战略来说,是具有重要意义的,人力资源战略管理规划更是具体执行人力资源职能战略的一个有机组成部分。文章对人力资源战略管理规划现有的文献进行了梳理,指出了目前研究中存在的问题,并对未来研究方向进行了展望。     

论战略重组与河南物流业跨越式发展

要在最短的时间内把我省物流业做强,采取重组模式是加快物流发展最有效的方法。 实施战略重组的重要意义 战略重组是指一个企业通过收购、兼并、联合另一个企业全部或部分资产或产权,从而扩大自身规模、加速发展的一种方式,以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的战略。在激烈的竞争环境中,企业只有不断地发展才能生存,