把人做成一朵花

花是人人都喜爱的、做人怎么做?把人做成一朵花，就是做人的最高境界一要让反对的人理解你，要让理解你的人支持你．要让支持你的人忠诚你．要让忠诚你的人捍卫你、允许有人不喜欢你，但不能让他恨你一万一他要恨你．也要让他怕你，     

把人做成一朵花(中篇小说故事梗概)

花是人人都喜爱的.做人怎么做?把人做成一朵花,就是做人的最高境界.要让反对的人理解你,要让理解你的人支持你,要让支持你的人忠诚你,要让忠诚你的人捍卫你.允许有人不喜欢你,但不能让他恨你.万一他要恨你,也要让他怕你.     

“淡”是人生最深的滋味

苏东坡在最落难的时候,在岸边写下“大江东去,浪淘尽”写出最好的诗句出来。受到皇帝赏识时,他的书法好漂亮、工整、华丽,而且得意。因为他是一个才子,才子总是很得意的。但是他从来没有想过,他让很多人受过伤。他得意的时候,很多人恨得要死,别人没有他的才气,当然要恨他。但是他落难写的书法,这么笨、这么拙,歪歪倒倒无所谓,却变成中国书法的极品。 此时苦味出来了,他开始知道生命的苦味,并不是你年轻时得意忘形的样子,而是在这么卑屈、所有的朋友都不敢见你的时候,在河边写出最美的诗句。 他原来是一个翰林大学士,但因为政治,朋友都避得…     

《孟子》中的寓言对年轻公务员的启示

<正>儒学经典《孟子》记载了孟子的政治活动、政治学说及其哲学伦理,经常阅读既可增强理性思考的能力,又可获得奋发向上的力量。特别是书中的一些寓言故事,针砭时弊、趣味横生、引人深思,对年轻公务员做人处事具有深刻的启示。一、"楚人学齐语":交友慎才能拒腐蚀【楚人学齐语】孟子对戴不胜说:"你是想要你的国王达到善的境地吗?让我明确地告诉你,在这里有一位楚国的大夫,希望他的儿子能说齐国话,那么是让齐国人来教他呢,还是让楚国人来教他呢?"戴不胜说:"让齐国人来教他。"孟子说:"一个齐国人教他,众多楚国人吵扰他,即使天天鞭打他,要他学会齐国话也不可能。若     

赢得支持者的最好办法

正人类有种天性:你在一个人身上付出越多,你对他就会越忠诚。施恩与受恩一样都能使人产生义务感。那些伸手帮助过你的人,往往会养成习惯,在你未来的道路上一直关注你、照看你,努力证明他们当初的"发现"是多么有远见。高明的政治家都懂得,当你向一个人提出请求时,并不等于你只是要求他在付出,其实,你也把他想要的东西给了他:让他有了一个     

天堂，还是地狱——中国职业经理人的跨国化生存

“如果你爱他，就让他到海外工作，因为那里是天堂；如果你恨他，也让他到海外工作，因为那里是地狱。”套用《北京人在纽约》电视剧里的一句话，TCL集团海外事业本部总裁易春雨把转战东南亚、俄罗斯、欧盟乃至全球市场近7载的酸甜苦辣，都浓缩其中。     

河之洲

许多人以为,要赢得他人的忠诚,最好的办法是给他人恩惠。这也许是对的,但在有些时候,事实却恰恰相反。最好的办法是让别人给你恩惠。当你开口向某个人求助的时候,你隐含的意思就是让别人在你身上下赌注。你争取到越多的人下赌注,你输掉的几率就越小———因为你的基本支持者的网络就会进一步扩大。然而,很多人都克制自己不愿启齿向他人求助,因为他们觉得那样做等于承认自己的弱小,坚持依靠自我才是力量的象征。这种“一切自己干”的心态,有可能是十分致命的,会导致他没有同盟者。(原载《政治游戏———懂得政治的人是如何玩这种游戏的》一书…     

该怜悯谁

正一个整天被上司拿捏的人,你觉得他可怜,但转过身来他就在你面前颐指气使,一下子又变得很可恨。他的可恨之处,其实还是可怜。最可怜的人,不是无助,而是无耻。他不敢向这个世界的强大者叫板,只好向比自己弱小的人叫嚣。无耻的人,大     

做人与管理

要学会管理,首先要学会做人,学会管理方法措施不难,难的是这些方法措施的具体应用和推行实施,而这一过程能否达到预期效果,最关键的是"人"做得怎么样!做人是一门学问,这门学问学好了可以弥补文化知识的不足。诚信是做人之根本,管理之基石。企业要讲诚信,首先做人要讲诚信,如果一位管理者不讲信用,要行使管理职权,便无从谈起。管理者要从一点一滴做起,言出必行,修身养性,终有一天,你的管理必能达到"令行禁止"的美好境界。尊重是做人的要诀,管理的秘诀。尊重每个人,善待每个人,这是做人的礼仪,也是事业发展的保证,是管理成功的秘诀。尊重是做人的一种修养,不是一时一事的权宜之计,尊重不需要付出金钱,只需要付出真情,付出理解。宽容是做人的风范,管理的境界。人生需要宽容,管理需要宽容,没有不犯错误的"人"。宽容是一种生存的智慧、生活的艺术;宽容是一种博大的胸怀,是对人对事的包容和接纳;宽容是管理者的调节阀;宽容的可贵不只在于对同类的认同,更在于对异类的尊重。公正是做人的形象,管理的铁律。对人要公正,对事也要公正。对下级一视同仁公平合理是领导者赢得下属信任的重中之重,对事公正就要在分配任务时做到指令明确。公正明确下达命令的方法有三种。关怀是做人的艺术,管理的法宝。越是"不需要帮助"的人,你的帮助就越能打动他们。一个人要想从别人那里获得帮助,首先必须愿意帮助别人。关怀要从小事入手,关怀可以拉近心与心的距离,肯定工作成绩也是一种关怀。     

创新实践信仰教育的理性认知

信仰的眼神让你看到黑暗中的曙光;信仰的召唤让人始终与自然保持高度和谐永不迷航;信仰的意志让你坚守阵地毫不动摇;信仰的忠诚让人诚信感恩决不背叛;信仰的动力驱使你一往无前冲向胜利的彼岸;信仰的智慧让人以火热的激情超凡脱俗实现梦想;信仰是不落的太阳,让你焕发出"真""善""美"爱的光芒;信仰"灵魂意志"所爆发出的神奇能量会让一个民族永远立于不败之地。     

低成本做人

硅谷根本不缺钱,腰里揣着绿花花钞票的风险资本家四处可见,但他们不看你的技术、不看你的产品、不看你的计划,只看你这个人。风险投资就是看人。有的风险投资商做法更绝,你给他计划,他根本不看,他就是和你吃饭,了解你这个人,如果你人行,他就给你投钱。有两个从哈佛大学毕业的人,有多年的工作经验,去寻找风险投资,当风险投资商把他俩的计划看完后,却对他们说,你们的计划是一堆垃圾,不可能赚钱。但是你们这两个人非常不错,我给你们俩另一份计划,你们俩来做,我来投资。因此,要把事情做大,做人非常重要。在企业里,领导的人品很重要,假如你自己是…     

换一种方式化解对抗

有个人好偷,一天他在邻家菜园里偷菜时,被菜园子主人撞见。菜园主人转身就走,小偷以为他是要去告发。可菜园主人进了屋,把门关了。小偷害怕,上前敲门。门开了,小偷说：“我被你看见了。”那人说：“看见什么？”“我偷了你的菜,今后我在这里没脸做人了……”     

被夸张和放大的一把手

一把手这个位置,是放大人的优点和缺憾的一面镜子,也是一个锻造人和展现人的很好的舞台。要深入了解一个人,我这样想过,最好让他当一回一把手。 我有个同事,为人正派,做事不苟,人也挺有个性,要是他对某个问题有兴趣,总有独到的见解让你佩服;要他给解决某……     

辞退你,真的与能力无关

正有云的地方,就是天下。有人的地方,就是江湖。在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,取决于你对规则的理解和敬意。规则一:从团队角度,尊敬和服从上级。规则二:如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向。     

理性之钟为谁而鸣

如果你爱一个人，就把他带入股市；如果你恨一个人，也把他带入股市。股市这一巨大的财富平台演绎了多少中国人的发财梦和悲喜剧。这一切都源于对财富的渴望与追求，今天，回溯中国股市十年来的风风雨雨，冷静、理智地剖析和评判中国股市，但愿我们更理性，更智慧。理性之钟为谁而鸣     

保持中立

不要依附任何人或任何事,因为那样会沦为奴隶,每一个人的奴隶。最重要的是,不要包揽义务来约束自己--那是对方的伎俩,奴役你于他的势力之下……不要让人将你扯进他们琐碎的争斗和争执中。表现出兴趣和支持,但是找个方法维持中立。让别人去打,而你站得远远的,密切观察,等待时机。     

把握好给员工洗脑的度

企业的价值主张要务实,不能高大空,让人摸不着头脑,更不能单方面强调企业诉求而忽视员工利益。毕竟文化传播要经历"内化于心",才能"外化于行"的过程,只有让员工理解和信服的核心价值观才能成为员工忠诚的推进剂。朋友JOE博士突然告诉我她离职了,约我给她做一下心理疏导,我倾听了她作为空降高管的"痛苦经历":老板为了提升员工忠诚度     

政治棒球

索取要比给予更好 许多人以为,要赢得他人的忠诚,最好的办法是 给他人恩惠。但事实正好相反,最好的办法是让别人 给你恩惠。在这一点上,我们又要归功于16世纪意大 利的马基雅弗利,正是他发现了人性中某些基本的方 面。他注意到,当一座城市被围困了许多个月的时候, 当人们在城墙之内经历着巨大的艰辛与困苦的时候, 当他们为了保卫国王而经历着恐惧与饥饿的煎熬的     

“网络发言人”如何说话

网络发言对网上舆论来说,并不是把与你所持反对意见、反对立场的不同观点全部把它消解掉,而只是要让你的观点成为主流,成为大多数人认同和支持的舆论。     

怎样融入一个好的团队

怂恿者,是那种会推动你,让你思考的人.他会一直地让你有动力早起做事,尝试并将事情变为可能.你会希望这个人充满活力并保持热情.这是灵感之声. 他是让你把事情做好的爱找茬的"大声公",也是冲动的管家,他会确保团队目标在截止日期前完成目标.这是前进之声. 他是一个大粉丝,一个强有力的支持者,并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人.让他得到奖励,持续让他们参与.这是动力之声.