根除潜规则需“内外兼修”

像乳业“三聚氰胺”这样的行业潜规则是随时可能引爆的炸弹,一旦爆发,将给行业造成巨大的灾难;对于企业而言,甚至可能是毁灭性打击。那么,如何彻底根除行业潜规则呢？《经理人》分别专访了新华都集团总裁兼CEO唐骏、远大空调集团总裁张跃、奇虎网董事长周鸿棉、伊顿中国区总裁周涛、皇明太阳能董事长黄鸣、网易有道市场总监胡琛等多位企业人士,他们的理念和做法,值得借鉴。     

先“立功”还是先“安内”?

职业生涯更上一层楼,章良踌躇满志,想在短期内建功立业,奠定江湖地位。但他清楚,自己运筹中的分公司服务升级计划,对公司整体和自己的职业生涯都非常有利,却将不可避免地转移老将掌握的部分优质资源。在立功与职场利益链之间,他该如何平衡?一个月前,我辞去某公司分公司市场总监之职,来到另一城市担任分公司总经理。我新加入的公司主要从事金融担保业务。分公司有两员大将,一位是分公司副总,他主要协助总经理执行各项重     

打造品牌的困惑

何启强:“威力”燃气具这个品牌就像一棵果树,我现在把它接受过来,给它浇水、松土、施肥、剪枝,当它开花结果时,摘果实的不一定是长青集团,我不能也不敢重蹈覆辙。     

跨行跳槽“软着陆”

他准备从电子商务公司跳到银行做市场总监,但没有金融从业经验,怎么办？跨行业跳槽并不鲜见,多数管理者也拥有可以跨行业应用的经验和资源。关键在于,要想清楚新东家的需求点是什么？自身优势是什么,能带来什么价值？如何在短暂的蜜月期成为“准内行？”     

海豚微咨询

海豚会会员周程提问:上司喜欢大权独揽,怎么办?我是一名市场总监,直接上司是公司分管营销的副总裁。年初上任以来,我发现副总几乎是大权独揽,上半年的好几个营销项目本该是由市场总监来具体运作的,但副总一直不放手,从高层定下执行方案后,几乎是事无巨细,亲力亲为。作为市场总监,我没法参与决策过程,重要的执行工作也不多。营销副总大权独揽,市场总监的位置有被边缘化的趋势,我该怎么办?     

“贵精不贵大”:德国中小企业发展之借鉴

正企业做强并不一定要做大,专注于持久"贵精不贵大"才是最重要的。德国一批中小企业在全球制造业细分市场的份额居高不下,成为世界制造业的隐形冠军。这些闻名遐迩的中小企业既是跨国企业,也是基业长青的几代人传承的"老店",国际市场上占据最大份额的"冠军"企业约有1500多家,这颠覆了人们     

安彩问鼎行业“霸主” 扩张走向“世界第一”

7月29日上午，安彩集团召开干部大会，会议宣布了关于安彩集团董事会换届人选的通知；李留恩继续执掌安彩“帅印”，仍任安彩集团党委书记、董事长、总裁，这一消息的披露，廓清了时下诸多关于李留恩萌生退意的传闻。     

家族企业担心“富不过三代”不如趁早转型

福布斯中文版日前首度发布＂中国家族企业调查＂,调查对象是沪深两地证券市场305家上市企业,调查发现,＂中国民营企业远未达到‘富过三代’、‘家业长青’。目前中国家族企业正处于新的发展阶段,需要向现代家族企业演进＂。＂富一代＂还未完全退出,＂     

司法机关不应坐视“国家级举报”

美国不干胶巨头承认行贿无锡公安部门一事余波未平,美国司法部的一纸文件,又让国内多家能源公司陷入尴尬境地。这份文件显示,美国控制组件公司（＂CCI＂）承认贿赂6家中国国有企业职员。这些公司包括中国石油天然气股份有限公司、中国石油物资装备（集团）总公司、东方电气、中海油集团、江苏核电集团以及国华电力。     

“己病”应当“己治

<正> 刊载:闻名全国的巨人集团,1994年度曾出现发展速度明显减慢、对市场的反应迟缓、内部管理和人员的自律减慢、扯皮拉筋事情接连不断现象,“染”上了国营企业易得的通病。公司总裁史王柱先搬来了美国科技公司的管理模式,“试行了一段时间走不通”,又“企图从日本严密的科学管理体系中找到办法,也无法从根本上医治巨人集团所面临的‘群体软骨症’”。后来,史玉柱自己开出了一剂名为“二次创业”的药方,对集团进行全面的改进,     

赵洪祝勉励“飞跃”老总邱继宝 要继续当好“国宝”

素有"缝纫机大王"之称的飞跃集团在浙江称得上一面旗帜,飞跃集团当家人邱继宝曾被国家领导人称为"国宝"。但是,今年以来,随着宏观经济环境趋紧,加之企业自身治理结构缺陷、规模扩张过快等因素,飞跃集团面临前所未     

打造800亿元级企业“航母”四川推出培育大企业大集团“30条”

早在2005年12月．四川省委八届六次全会就提出工业强省战略：2006年3月．四川召开工业强省工作会议．对工业强省进行总动员和总部署。为培育一批大企业大集团,四川省2007年6月出台《培育大企业大集团工作实施意见》。选择79户企业作为培育大企业大集团对象．     

王老吉更是一瓶“品牌清醒剂”

旷日持久的中国商标第一案王老吉商标之争终于硝烟散去,5月9日,有关权威仲裁机构判定鸿道集团停止使用王老吉商标,至此,广药集团从鸿道集团旗下加多宝手中收回王老吉商标租借权,抱得美人归. 利益驱动 广药集团与加多宝关于王老吉的争执是典型的商标战.其间,人们可以清晰地看到双方的利益驱动,一个是出租商标,坐在家里数钱;一个是借力商标,抄近切入市场.     

张庆 落子三步“关键棋” 走活百庆“新棋局”

<正>一路走来,百庆集团董事长张庆步步为营,用三步"关键棋"将百庆集团打造成今天的集房地产开发、产业发展投资、资产运营管理、金融及投融资、汽车贸易及服务为一体的综合性投资控股集团公司。不跟风不盲从,结合市场需求和当地特色进行深度分析,然后精准具有"造血功能"的产业为项目增添新活力,同时立足于田园综合体打造农业旅游项目。张庆坚信,"盛世花开"项目必将展现出蓬勃的生命力,绽放更出彩的百庆集团。     

“上限”与“下陷”

重庆市国土资源与房屋管理局原副局长、市地产集团有限公司原董事长王斌,因涉嫌利用职务之便受贿170余万元,被司法机关提起公诉。可笑的是,这个受贿逾百万     

努力实现由“福娃制造”到“福娃创造”

福娃集团有限公司下属福娃食品有限公司和银欣米业公司。福娃大米先后被评定为“中国名牌产品”、“中国驰名商标”。2009年9月，福娃集团食品产业园区被省委、省政府命名为“湖北省粮食深加工产业园区”。2010年福娃集团被省委、省政府确定为“十二五”期间重点支持的十一家龙头企业之一。     

从公关角度透视“王老吉”商标之争

"王老吉"商标之争从企业公关的角度来看是一场涉及到政府公关、顾客公关、渠道公关乃至内部公关的一场多维度多层次的公关之战。鸿道集团鱼光耀集团之间的公关能力对这场商标之争的归属起到了决定性的作用。     

“红帽子”该摘不该摘

一年前,总资产达6.5亿元的大型乡镇企业河南省巩义市米河镇小里河村的鑫旺集团在全省率先摘掉了“红帽子”时,人们瞪大了迷惑不解的眼睛;一年后的今天,鑫旺集团正紧锣密鼓地准备将生产能力再扩大一倍,向中国的“铝业大王”挺进,迷惑与不解变成了     

警惕“企业怪兽”

<正>不要期待CEO会主动做对社会有利的事,应该想办法要求他们做对社会有益的事。2004年11月16日,世界绿色和平组织公布了一份《金光集团APP(中国)公司在中国云南圈地毁林事件的调查报告》。该报告显示,印尼金光集团APP(中国)公司在云南省大肆砍伐现有天然林来营造其造纸纸浆原料速生林,违反《中华人民共和国森林法》和中国“国家天然林保护工程”,严重破坏当地生态环境和生态平衡。     

“浩伦模式”开创农资连锁经营新路径

5月15日《,农民日报》重点报道了福建浩伦农业科技集团在中国农资领域的探索和实践。浩伦集团推行的农资连锁模式,充分整合农资流通领域现有的分散资源,以掌控成熟经销渠道的方式进入市场。主要有三个方面的经验:一是独具特色的联合发展。浩伦集团在全国各个地方寻找优秀合作伙