浅谈企业创新型人才的选拔、培养与激励

创新型人才是企业核心竞争力的最重要组成部分。企业在激烈竞争市场环境中如何选拔、培养和激励创新型人才,一直是企业非常重视的问题。本文从企业创新型人才的基本素质、特征分析出发,阐述企业如何做好选拔、培养、激励创新型人才工作。     

如何构建企业的人才竞争优势

“企业竞争”这一概念所包括的范畴非常广泛,有企业战略竞争、企业文化竞争、企业人才竞争、产品技术竞争、营销策略竞争等等,但究其实质来说,企业竞争归根到底是人才的竞争。在企业经营的理论与实践中,富有战略眼光的企业经营者应高度重视构建企业的人才竞争优势。构建企业人才竞争优势的方法和措施仁者见仁,智者见智,本文认为吸纳优秀人才、建立合适的用工制度、强化员工培训是企业人才竞争优势的核心内容。     

试论如何做好企业用人指导

企业的竞争,归根结底是人才的竞争.人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,已成为企业在激烈的竞争中成长和发展的关键.在这种背景下,职业指导变得尤为重要.     

企业销售人员薪酬模式分析

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才和激励人才的最基本手段。企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,必须能够吸引并留住优秀销售人才,而能否做到这一点,关键在于企业能不能为营销人才提供合理的、有竞争力的薪酬模式。     

企业销售人员薪酬模式分析

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才和激励人才的最基本手段。企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须能够吸引并留住优秀销售人才，而能否做到这一点，关键在于企业能不能为营销人才提供合理的、有竞争力的薪酬模式。     

廊坊市企业人才的调查与思考

为进一步掌握全市人才资源的配置情况,了解企业现有人才结构和需求状况,探索为企业特别是非公有制企业提供人才服务新路子,2004年3月,河北省廊坊市人才中心在全市范围内进行了企业人才调查。调查的对象为全市有代表性的731家企业,其中国有企业185家、民营企业445家、外资企业101家,企业现有职工125373人,其中专业技术人员30553人。调查结果显示,廊坊市企业人才状况存在下列问题:1.人才总量不足,高级人才匮乏调查的731家企业现有职工125373人,其中专业技术人员仅有30553人,占职工总数的24 %。从人才层次分析,中专及以下学历人员16598人,分别…     

构建实用性人才激励模型探析

如何激励人才、调动人才的积极性,从而使企业人才发挥最大的效用,向来是企业关注的问题。人才激励优化项目的研究,主要目的是对公司的激励体系进行诊断,并在诊断的基础上提出优化措施。     

核心人才管理探析

美国企业管理大师史考特·派瑞指出：“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才。”在企业中,往往是20％的人创造了80％的效益。毫无疑问,这20％的人算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业之间差异化竞争的焦     

人才招聘外包在企业招聘中的运用研究

随着时代的进步与发展,在竞争日益激烈的市场中,人才成为了企业赖以生存和发展的重要因素。而作为企业保持人力资源充足,维持企业人才结构完整的人才招聘工作一直是企业人力资源部门的重要任务之一。人才招聘外包更是作为一种新型的招聘渠道为企业所广泛的运用。问斩将从人才招聘外包的含义、积极作用和步骤三个方面对人才招聘外包这一种新型的招聘模式进行探讨和分析。     

论企业员工忠诚度的影响因素及策略

在当今社会,人才是企业发展的重中之重,人才是企业的核心竞争力。企业之间的竞争也是人才的竞争。在全球经济趋于一体化,资源共享的同时,需要对员工的忠诚度给予高度重视才能使得企业长青不败。因此,如何吸引和留住员工,怎样培养企业员工对企业的忠诚,已成为很多企业面临的重大挑战。本文找出了影响企业员工忠诚度的因素,并根据这些影响因素提出解决策略,以为企业如何留住人才提供参考。     

世界知名企业的“理才”术

此“才”非彼“财”,这里指“人才”、现代企业的竞争终归是人才素质的竞争,人才是企业创造财富的动力源泉,人才(特别是高素质人才)的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时,在效率就是金钱的今天,企业要想招聘到急需的人才,绝非易事。即使招来了新员工,他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此,国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励,千方百计地培养人才和留住人才。     

新时代背景下人才生态环境优化对策研究——以大连市为例

优越的生态环境对引进人才、培育人才、采用人才并让人才充分发挥才能是极其关键的,进而在一定程度上影响着地区经济发展状况与发展水平。以大连市为个例,通过调查研究,认为大连市人才生态优化过程中存在的不足之处在于企业文化滞后、人才评价体系不科学、人才激励机制效果不佳。为优化大连市人才生态,应该创新企业文化、构建科学的人才评价体系、加快体制机制改革。     

煤矿安全技术培训的反思与对策

21世纪的竞争是人才的竞争,培训是企业培养人才和开发人才的重要手段。开展煤矿职工安全技术培训工作是实施人才强企战略、提升职工安全素质的重要途径,是加快安全型企业创建进程、建立煤矿安全长效机制的重要举措,是减少煤矿事故发生的有效手段之一。     

零售企业知识型人才开发的对策分析

知识型人才是零售业获得强竞争力的关键。知识型人才与普通人力资源存在高素质、创新性、独立性等显著差异,零售企业可遵循以人为本等管理理念及激励模型,采用适当的激励措施,培养知识型人才,激发知识型人才潜能,为企业发展做出更大贡献。     

对上海民营企业留住人才的分析及建议

人才是企业发展的重要资源,是民营企业可持续发展的关键。上海是个人才集聚的地方,又是外资、跨国公司竞相投资的地方,人才竞争十分激烈。对于上海民营企业来说,当务之急是除了大量招贤纳士外,还必须研究人才的心理和行为规律,培养人才对企业的深厚感情,从而增强企业的凝聚力,使民营企业在市场竞争中取得相对的优势。     

实施技能型人才培养工程

企业技能人才是工人队伍的核心骨干,是企业转型升级、技术创新和科技成果转化的基础和保障.近年来,河北省迁安市着限于椎进市域企业转型升级、提升企业工人素质能力,深入实施企业技能型人才培养工程,优化了技能人才成长环境,实现了全市技能型人才的提质增量.     

如何建立校企合作技能人才培训体系

技能人才是国家人才队伍的重要组成部分,关系到企业的发展、稳定和在激烈竞争中的胜负.校企合作是学校与企业建立的一种新型人才培养合作模式,能够有效地整合企业和学校的优势资源,创造更大的社会价值,是现阶段较为合理的企业人才培训体系.本文从校企合作的角度,阐述企业技能人才培训体系的建立.     

辩证认识企业人才的“流”与“留”

企业的人才跳槽、辞退、高薪招聘、高待遇(如股票期权、奖励)经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法,恰当地使用了合适的人才,较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利影响。作为一个期望持续、健康、稳定发展的企业来讲,应如何处理好人才管理工作呢?笔者认为,关键是要辩证认识与处理好人才的“流”与“留”。     

论国有煤炭企业如何做好人才梯队建设

目前,全国能源企业发展迅猛,尤其是国有煤炭企业正在快速推进高质量发展,企业生产规模不断扩大,企业组织机构日益完善,企业发展需要大批高技术高技能人才.在此背景下,要进一步健全企业人才培养、使用、评价、激励机制,完善相关配套政策措施,形成更加完备的人才工作政策制度体系,建立与企业相匹配的人才梯队.     

浅析企业留才之道

不论是对于一个国家还是一个企业,要想发展得更好,人才是一个至关重要的因素。对于企业本身来讲,拥有人才并不难,但是,要想留住人才却很难。本文探讨了人才对企业的重要性,探析了企业人才流失的原因及其对企业所造成的影响,并据此提出了若干对策。