论国有大中型企业领导者的选拔

搞活国有大中型企业是当前我国经济工作的重点,而改进和完善企业领导者的选拔方式是搞活国有大中型企业的重要环节。本文就这一问题谈谈个人的看法。一、对目前选拔方式的分析当前,关于国有大中型企业改革的热门话题是“建立现代企业制度”、“股份制改革”、“资产重组”等等。实行了这些改革措施后,是否可以做到药到病除？问题并不那么简单。国有大中型企业改革实践表明,在同一行业、同一体制、同等经营环境下,有的企业兴旺发达、有的企业亏损严重。这是为什么呢？关键在于人,更重要的是企业领导人。一个好的企业领导人可以搞活一个…     

企业集团与我国国有大中型企业的发展

企业集团是适应现代生产力和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。作为企业组织的高级发展形态,在经济生活中发挥着重要的作用,这也是我国国有大中型企业发展的必然趋势。本文从理论研究的角度出发,分析了企业集团的特征、作用,论述了中国国有大中型企业走企业集团之路的必然性。但中国发展企业集团还存在一些问题,针对这些问题,本文提出了相应的意见和建议,希望能为国有大中型企业深化改革提供参考。     

大中型企业改革亟待转变观念

作为一家国有大中型企业的管理者,我认为,目前的国有大中型企业,普遍存在着这样或那样的困难。比方说包袱重、负债重、资金缺、技改投入不足,技术、设备陈旧落后,以及转换机制难等等问题。所有这些,有的可以通过企业自身的努力,充分的用好改革开放所赋于的政策,有的可以利用市场经济所特有的经营方式解决。所以说,我对搞好国有大中型企业仍然充满信心,这其中重要的一点就是国有企业有着较雄厚的技术力量和较优良的技术装备,再加上多年来积累的系统的管理经验。     

安徽国有大中型企业扭亏脱困对策探讨

通过分析我省国有大中型企业改革取得的主要成就及其存在的问题,指出国有大中型企业扭亏脱困既是阶段性目标,又是长期目标。以此为基础,提出了国有大中型企业为适应社会主义市场经济发展的需要必须采取的措施。     

关于潍坊市国有大中型企业改革的基本情况的调查

1998年冬,针对潍坊市国有大中型企业改革的基本情况,潍坊高专经济系部分老师进行了为期一个月的走访、调查。调查对象主要有:山东海化、亚星化工、华光电子、山东晨鸣、诸城外贸、巨力机械、山东烟草等十大企业集团及潍坊市企业改革试点办公室。据企业改革试点办公室提供的资料表明,潍坊市730户国有企业,已改制的496家,占67.7%。其中,改组为股份制的126家,占改制企业总数的25.4％;组建企业集团60家,占12％;实施兼并的38家,占7.8％;嫁接发行的56家,占11.3％;实行股份合作制的107家,占21.6％;出售产权的78家,占15.7%;破产企业18家,占3.6％。这些资料表明,潍坊市国有大中型企业改革涉及面较广,步伐较快,效果较明显。 一、改革的主要形式和措施 1、以组建集团为重点,调整优化企业组织结构,加快国有大中型企业的低成本扩张。近年来,潍坊市把组建发展企业集团作为搞好国有大中型企业的一项重要措施,全方位实施大公司、大集团战略。市政府重点抓了海化、亚星、华光、同心柴油机、巨龙、山东烟草、潍坊医药、巨力、晨鸣、诸城外贸十大企业集团的规划和组建。目前,这10大企业集团,已有8家依法改组为有限责任公司或股份     

我国国有大中型企业公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结 ,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点 ,提出了进一步完善公司制法律制度 ,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议     

国有大中型企业改革之路的现实选择

改变国有大中型企业“先天不足，后天贫血”的出路在于寻求和创建中国特色的现代企业制度，借鉴并改造西方公司的治理结构，发挥产权约束机制和利益驱动机制的双重效应，实行以“委托——代理制”与以投入产出总承包的包式投入为内容的“发包——承包经理制”并行的治理结构，从而把产权的软约束变为硬约束，并重构国有经济的利益驱动机制，使国有大中型企业唤发新的生机与活力。     

国有大中型企业技术创新障碍因素的深层次分析

通过对国有大中型企业技术创新障碍因素的深层次分析 ,阐述了国有大中型企业技术创新效益不佳的本质原因 ,提出了国有大中型企业实现技术创新必须解决的三个关键问题     

增强国营大中型企业活力的思考

近年来,我国许多国营大中型企业面临严峻挑战:资金严重缺乏,经营十分困难,内部经济效益下降,亏损面扩大,亏损额增加,企业发展后劲不足,成长缓慢,甚至萎缩。国营大中型企业的困难处境,普遍地被归咎于这些企业“活力缺乏”或近几年来企业“活力的衰减”,有些同志甚至认为是这些企业的所有制性质本身所造成的,以致于动摇了他们对公有制,尤其是全民所有制的信念。     

只有培育完善的资本市场 才能真正搞活我国的大中型企业

只有培育完善的资本市场才能真正搞活我国的大中型企业李明义搞活国有大中型企业是我国经济体制改革的重要目标之一。改革开放以来,尽管我们围绕搞活大中型企业出台了很多改革措施,但始终没有达到预期的目的。根本原因是没能解决好大中型企业的机制转换和生存环境问题。...     

“国有大中型企业的困境与出路”调研报告

调研报告反映了国有大中型企业的现状,揭示了国有大中型企业亏损及面临困境的较深层原因,指出要使国有大中型企业摆脱困境,必须构建现代企业运行系统,以取代现有的企业运行机制,尤其是要在政府职能转换、政企分开的基础上,承认、明晰与保护国有企业企业家的管理才能产权,培育企业家阶层及企业家市场。     

股份制不是国有大中型企业的唯一选择

随着我国经济体制改革的深入，对如何进一步深化国有大中型企业改革，扭转大中型企业经济效益下降的局面，解决在改革中遇到的问题，加快发展生产力，已成为当前城市经济体制改革的中心任务。近几年，从理论上到实践中都提出了许多有益的探索，对搞活大中型企业起到了积极作用，其中比较有代表性的是提出了“股份说”。许多理论工作者认为股份制是解决大中型企业所有权与经营权分离与适当结合；政企分离与转变企业运行机制；调动企业经济积极性，把国有企业推向市场经济，提高企业经济效益的最佳选择和唯一出路。应当承认，股份制对于搞活企…     

建立现代企业制度:增强企业活力的根本点

建立现代企业制度,是一项系统工程 这次“两会”,代表和委员们关于如何搞活国有大中型企业问题的思考正在跃上一个新的层面。 “国有大中型企业建立现代企业制度,这是抓住了增强企业活力的根本点。”人大代表、“一汽”集团“老总”耿昭杰如是说。 人大代表赵希友通过对一些世界著名大公司的     

经营集约化是大中型企业的根本出路

在社会主义市场经济体制下,我国的国有大中型企业面临着诸多问题与挑战,解决的办法与途径也很多,而实行集约化经营则是最根本的。一集约化经营方式的产生发展和作用“粗放”与“集约”是两种对称的经营方式,反映了生产方式不同发展阶段的本质要求。所谓“粗放”,即粗疏、粗浅、粗略、粗率、粗制滥造,放大、放松、放量、放任、放纵而无约     

承包制与搞活大中型企业

十三届七中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议》指出:“我们要集中精力抓好经济工作,解决突出矛盾和关键问题,特别是搞活国营大中型企业和保持农业稳步发展的问题。”这句话点明了现在经济工作的关键问题。1984年十二届三中全会《关于经济体制改革的决定》就已提到:“搞活国营企业是经济体制改革的中心环节。”现在应该再次突出强调这个问题。     

关于搞活国有大中型企业问题的探讨

关于搞活国有大中型企业问题的探讨迟永德（首都经贸大学理论部）搞活国有大中型企业，首先必须落实企业经营自主权。而落实企业经营自主权，不一定要到企业财产所有权中去找出路。下面是笔者的几点浅见。一、经营权和所有权是可以分离的通常讲的两权分离，是指财产（包括...     

转换企业经营机制 增强大中型企业活力 从根本上巩固社会主义制度

大中型企业,特别是国有大中型企业,是我国国民经济的支柱,建设四化的物质基础,也是社会主义国家财政收入的主要来源。这些企业活力的强弱、效益的好坏,不仅关系到我国经济实力和水平,而且关系到国有企业的前途和命运,关系到社会主义制度的巩固和发展。     

坚持公有制 积极探索国有大中型企业改革与发展的新思路

论述了国有大中型企业是社会主义公有制经济的重要支柱,国有大中型企业必须积极探索,拓宽改革和发展的思路.     

国有大中型企业高层经理人员激励机制研究

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段,应结合我国国有大中型企业的实际情况,坚持物质激励与精神激励的有效结合,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,采取切实可行的措施,加强法制建设,培育与规范经理人市场,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

搞活大中型国有企业的关键:围绕建立现代企业制度转变政府职能

如何搞好国有大中型企业?作者认为应建立现代企业制度,即有完善的“企业产权制度”,采用国际通用的“企业财务会计制度”,采取“法人治理结构”等。关于政府管理职能的转变,一是在政府与企业的关系上,把国有资产所有权与企业法人财产权分开,落实企业自主权;二是在政府与社会经济管理活动的关系上,要把国有资产所有者代表职能与行政管理职能分开。