管理——降低运输作业成本的主题

现阶段我国汽运市场的状况：一是运力与运量严重失衡。随着这些年来经济的快速发展，加大了运输行业的拓展空间，但运输业也出现了全民、集体、个体共同竞争的格局，导致运力猛增与运量不足的矛盾日渐突出，影响了运输企业的经济效益。二是外部环境的制约和内部市场的萎缩给运输企业很大的困难和压力。这是由于当前整个国家的改革还处于新旧体制转换时期，国家的行政干预和宏观调控措施往往直接影响到运输市场的景气状况，就我们渤海石油运输公司来说，原来渤海地区的运输任务基本上全部由我们公司承担，自各专业公司分离出去后，不少专业公…     

发挥军工企业优势带动民品市场发展

军工企业是国防工业的基础,要在当前市场经济中有效地发挥优势,必须从市场经济条件出发,对企业内部潜力进一步挖掘,提高市场竞争力、增强风险防范能力,将企业做大做强,使抗击市场的风险能力进一步地提高,实现可持续发展。这样才是军工企业在发展过程中应当具备的积极态度和根本性的出路。笔者结合实践经验认为,现阶段下军工企业可从产业链、降低成本、开发新品、发展民品行业四个方面提高竞争能力。     

社会主义市场经济对企业经营者素质有哪些基本要求?

市场经济对企业经营者的素质要求是多方面的，从目前来讲，企业经营合应着力提高以下素质：一是生产经营素质。指挥生产经营，是经营者的基本职能。经营者要履行这一职能，首先必须提高白己的生产指挥素质。包括决策能力和调配指挥能力、在市场经济条件下，企业的再生产过程是生产过程和流通过程的统一，所以，企业经营者还应具备从事现代化管理所必须的信息观念、科学观念、系统观念、用户观念以及投入产出观念，具有一定的营销能力、公关能力。真正做到既懂生产，又善经营，使企业真正走向市场。二是驾驭市场的素质。企业走向市场之后，经…     

企业科协:发展企业不应忽视的力量

企业与企业科协共同创建自己的企业名牌和名牌企业是我们企业文化建设的主要内容，也是企业发展战略的重要组成部分。究竞怎样共同创建一个名牌企业？在市场经济的激烈竞争中如何确立企业科协自己一个稳固的方位？这是国有企业都在认真思索的问题。就我们渤海石油运输公司来说，经过这些年的艰苦奋斗，能够成为华北乃至全国一家颇有名气的运输企业就说明了这样一个道理：作为企业的管理者与决策者应该而且必须发挥企业科协的作用，以此关注企业隐形资产的增值，重视企业的整体包装与整体形象。同时也在共同创造名牌企业的道路上作了一些探索…     

工时估算系统在海洋工程经济管理中的应用

任何一个海洋工程企业都必须拥有一套适应市场经济规律，符合自身要求的成本核算体系，工时估算系统即可以作为参与市场竞争的计价依据，也可以在企业的常规经济活动中提高工作效率、降低消耗、提高公司精细化管理水平，使企业具备领先于国际同行的经济管理能力。     

质量体系是规范管理行为的最佳载体

随着商品经济的发展和建筑市场约束机制的逐步建立，政府、社会及客户对工程质量的要求和愿望日益提高。为此，为适应市场经济的需要，我们渤海石油建筑公司依据ISO9000标准建立了适应本企业实际的质量体系，并于1998年元月通过天津长城质量体系认证，对规范管理行为，提高人员素质，保证持续的质量改进，不断提高客户的满意度起到了重要作用，同时也进一步树立和完善了企业形象。一、质量体系的建立和有效运行，使“依法管理”成为共识建筑施工企业由于产品的一次性和流动性的特性，长期以来经验型管理占主导地位，在具体运作上随意性大…     

刍议企业有效的成本控制

随着市场竞争激烈，企业不但要勇于竞争，还要善于竞争，只有这样才能有活力，同时在竞争的磨炼中强盛起来。从成功企业的经验表明：若要在竞争中获胜，就必须具备比其他对手更强的优势，而且能够充分发挥这种优势。成本的高低，决定着企业在市场上的竞争能力，也是关系到企业生存和发展的关键，因此加强成本管理、降低成本是至关重要的。本文作者从建立科学完善的目标激励机制、增强成本，从而降低成本的有效途径进行探讨。     

企业核心竞争力7种

企业要想在市场上长盛不衰,必须具备核心竞争力。然而,不同的行业不同的企业的特殊技能和竞争优势往往是各不相同的,因为它们是企业组织性格的一部分。这种特殊能力和绝对优势的外化是技术、工艺、诀窍、专利、品牌、经营手段、管理素质、创新能力、服务质量、企业文化和制度规范等。尽管这些企业各有所长,但有一点是相同的,就是关键是否在自己的领域里建立了高水平的、行之有效的创造财富、增加价值的能力。当然,任何一种具有强大竞争优势的企业,都不可能只拥有单一的竞争能力,其竞争能力往往表现为复合型的、聚合式的集群,但其中总有某一…     

认准路子创名牌

市场经济的发展呼唤名牌产品，日益加剧的市场竞争需要企业争创名牌产品，现在，国际名牌产品大量涌入国内市场，这对我们工业企业形成了严峻的挑战，因此，我们要积极地落实李鹏总理关于“创造名牌品，提高国际竞争能力”的指示，加快制订名牌产品战略，实施名牌产品工程，借以提高产品的竞争能力和经济实力。     

市场:排斥“惰商”,青睐“促销”

市场经济的大潮，“浪遏飞舟”。市场之“水”可以载舟亦可覆舟。经营与管理的实践证明，市场排斥“情商”，而青睐努力运用促销组合进行营销活动的厂家。“惰商”其实源于“坐商”，或许由于产品适销对路，便“皇帝女儿不愁嫁”，“酒好不怕巷子深”，便一“坐”而以逸待劳，等顾客上门，这一“坐”便产生了“惰”，其后的危害自不必多说了。面叶市场经济，任何企业都应以竞争的姿态，在市场的风浪中搏击，而要提高企业自身的素质和竞争能力，则必须从影响企业生存和发展的多方面因素入手，如：企业和产品的形象、产品的价格、内在质量、花…     

浅谈市场营销管理实操七步——以HC公司为例

在市场经济快速发展、企业竞争日趋激烈的当下,不断加强和创新企业市场营销管理是提升企业实力以及提高经济效益的有效途径。笔者运用营销原理和方法,分析市场环境,了解消费需求,尝试识别和把握市场机会,以HC公司为例,将各种营销策略分解成基础的七个实施操作步骤,具有一定的现实意义。希望可以提高企业营销素质,改善经营管理,提高工作成效,增强应变与竞争能力。     

向整合运营服务商转型

王天命目前所面临的两难选择是创业者经常遇到的问题，即创业者在找到市场机会作为切入点完成创业后，企业已有的业务虽然可以盈利，但是竞争能力普遍不高，面对市场逐步规范、竞争日益加剧、市场集中度提升等因素的影响，公司未来业务发展面临核心竞争能力不足的问题。企业发展后劲不足，必须突破现有发展瓶颈，为持续发展提供导向。     

建筑企业的知识管理

随着我国市场经济的不断发展,尤其加入WTO后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,知识管理则是提高建筑企业核心竞争能力的重要方面。本文从建筑企业知识管理的现状出发,阐述了知识管理建设的方法和要点。     

商海弄潮“击虚”制胜

渤海石油铁路实业公司，是一家新型的中型企业，在市场经济的最初几年中，企业连年亏损点高时达270余万元。该公司是以铁路到发货、物资仓储为主的面向市场的经营型企业，完全靠在社会大市场上揽活、创利，自己养活自己。经过数年的自我发展，尤其从1992年以来，企业在市场竟争中日趋成熟，经营手段日臻完善，计策谋略运用日渐得心应手。企业挣脱了连年亏损的枷锁，以一年一个大台阶的速度发展。究其根源秘诀有两条：一是企业内部转换了经营机制，注重了人和为本；二是占领外部市场运用了灵活多变的战略战术和计策谋略。谈起灵活运用战略战…     

提升银行竞争力须加强管理会计基础建设

俗话说"逆水行舟,不进则退".在激烈的市场竞争面前,作为一个银行工作人员,面对此险恶的竞争形势,不能不对关系到自己前途和命运的企业发展加以深层次的思考.银行要在产品、服务、质量、管理等方面获取竞争优势,提升自己的竞争能力,则必须明确自己的竞争战略,而银行竞争战略的形势的形成有赖于银行内部的完善的信息体系.银行内部的信息体系即为银行管理会计系统.它的建立将有助于为银行管理当局提供相关决策信息,有助于提高银行的决策水平和管理水平,进而有助于提高银行的竞争能力.因此我们必须重视加强管理会计基础建设.     

电力行业的行政管理发展战略探析

本文论述了电力行业的行政管理发展战略存在的问题和建议。对构建电力企业行政管理新发展、提高企业竞争能力，使企业在面对市场经济时有深刻的认识。     

基于弹性分析方法的企业信息化战略

以计算机和信息技术为代表的科技突飞猛进，已改变了市场与企业的关系。企业为了快速响应市场的需求，必须对市场的变化迅速作出反应，这些都离不开信息的对接和转换。因此，制定信息化战略，建立信息化网络，推进现代化管理已成为企业的当务之急。企业信息化就是利用现代信息技术，通过对信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、管理的效率，其核心就是降低成本、提高管理水平和运营效率。企业信息化战略是企业战略的有机组成部分，是对信息功能的目标及实现步骤的总体谋划。     

努力提高和谐领导能力

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断的加强企业财务管理，提高企业的经济效益。[第一段]     

现代公司治理建设研究

随着我国资本市场体制的建立和完善,面对国内国际复杂的市场竞争环境,我国企业要生存和发展,必须适应市场经济的发展要求,遵循企业发展规律,从权利制衡到科学决策,从治理结构到治理机制,建立完善现代企业制度,建立形成高效的公司治理体系。本文从公司治理的概念出发,阐述了公司治理与公司管理的关系,提出了公司治理的内部建设,分析了影响公司治理的外部环境和因素。     

应用营销信息系统提高企业竞争能力

技术进步、全球市场一体化、客户对服务需求的增长和电子商务的广泛应用，对企业竞争的影响极大。面对快速变化的市场环境，信息成为企业不可缺少的生产经营资源。为了及时处理大量增加的内、外部信息和提高其处理质量，企业必须利用现代信息技术。营销信息系统作为连结企业和营销环境的纽带，对企业的决策和经营活动起着重要的作用，也是提高企业竞争能力的重要问题。一、营销信息系统的功能现代营销信息系统常被分成二部分：营销管理系统和营销操作系统。营销管理系统是进行营销研究、制定营销策略、分析营销效果和控制营销活动的工具。营…