O2O典型模式起底——阿里、上汽、梅西百货、棒约翰的有效玩法

正当不少企业对B2B、B2C、C2C等模式还没有完全进入状态时,O2O模式又不约而至,并将对企业运营产生全新而广泛的影响。O2O的核心是线上线下互动融合,注重用户体验。缺失线下体验的O2O是不完整的,甚至导致整个模式失效。互联网企业实体化和传统企业互联网化的时代来临!O2O刚刚起步,但发展势头成燎原之势,既有先线上后线下和先线下后线上两种基本模式,又衍生出先线上后线下再线上和先线下后线上再线下两种后生模式。它们非孤立存在,而是相互转化。     

基于LBS的O2O业务模式分析

本文将LBS技术和O2O模式应用于企业业务模式中,帮助企业促进电子商务的移动化和多元化,用户通过线上支付,然后到线下实体商家享受服务,将线上PC端和移动端的客户与实体商店消费进行融合。     

线上线下融合模式下考虑战略顾客行为的供应链协调研究

在移动电商高速发展和移动支付日益便捷的时代,线上线下融合商务模式正日益成为传统零售、电子商务甚至快递物流企业转型升级的重要方向,影响着供应链运营管理及其优化决策。线上线下融合模式下的战略顾客行为不同于传统模式,其对于供应链运营管理及其优化决策的影响也不同于传统模式。基于O2O运作模式特征,运用战略顾客行为理论、供应链优化与协调理论,本文分别构建了"线上下单+线下体验+线下支付+自行提货"O2O模式1、"线上浏览+线下体验+线上购买+线下配送"O2O模式2、纯线下模式和纯线上模式下考虑战略顾客行为的供应链集中决策模型和契约协调模型,并进行了相应的数值分析,在此基础上,提出了相应的管理启示。研究结果表明：（1）无论是"线上下单+线下体验+线下支付+自行提货"O2O模式1还是"线上浏览+线下体验+线上购买+线下配送"O2O模式2,收益分享契约机制可以有效地实现战略顾客行为下的供应链协调。（2）对比两种O2O模式和两种非O2O模式,O2O模式1和O2O模式2能给供应链及其成员带来更多的利润,而纯线上模式和纯线下模式能给战略顾客带来更高的效用。（3）O2O模式下,制定较高的自提补贴和较低的折扣价格,有利于提高供应链及其成员的运营绩效。（4）O2O模式下,增强产品及其相关服务的实际体验效用,有利于提高供应链整体及其成员的运营绩效,有利于提高战略顾客的净效用。     

中搜:虚拟支付打造新型O2O

正中搜将数字货币与钱包整合在一起,实现了线下支付向线上支付的转化:一方面,用户通过中搜币可以轻松消费;另一方面,虚拟货币的线上支付使得用户的消费信息能够直接返回到O2O电商,减少了线下与线上消费信息的核对过程。     

O2O典型模式起底——阿里、上汽、梅西百货、棒约翰的有效玩法：O2O四大模式

当不少企业对B2B、B2C、C2C等模式还没有完全进入状态时,O2O模式又不约而至,并将对企业运营产生全新而广泛的影响。O2O的核心是线上线下互动融合,注重用户体验。缺失线下体验的O2O是不完整的,甚至导致整个模式失效。互联网企业实体化和传统企业互联网化的时代来临!     

万达野心:商业巨鳄的O2O之路

万达电商探索的O2O模式将有望服务整个线下企业,一旦成功,它将成为一个开放平台,整合度假中心、电影、文化、餐饮等行业资源。可以说这是万达的一整盘棋,从传统商业到本地生活服务线上和线下的联动,再到未来开放的O2O体系。万达集团在上市后的第三天,2014年12月26日,战略并购了中国排名第四的第三方支付公司——快钱,这是互联网金融领域的首桩并购,意味着万达在O2O迈出实质性的步伐。万达电商充分整合线上线下上资源,业内人士评论其将     

实体店未来：全体验化O＋O

O2O被视为实体店的未来方向之一。因为将线上顾客引流到线下,可以让他们获得更好的实景体验。要想创新,必先“自宫”。那么,实体店的各类“店商”们,该怎样练就“葵花宝典”,做出颠覆自我的改变呢？     

社区零售业悄悄改变

“互联网＋X”正在颠覆备行各业,零售并不是第—个被互联网跨界改变的行业,也不会是最后一个,从B2C、C2C到O2O,通过互联网方式改造的零售行业正变得越来越有趣.友宝的自动售货机,顺丰的嘿客,似乎想把线上到线下的零售O2O更进一步,把消费从线下带到线上怎么样？这不仅仅是线上线下顺序的转变,背后更是支付方式、消费习惯的重塑.     

O2O模式中考虑附加服务和平台营销努力的供应链合作策略研究

针对由一个线下服务商与一个线上平台组成的O2O供应链，线下服务商通过线上平台销售基本服务且通过自身实体店销售附加服务，考虑线上平台营销努力对需求的影响，构建批发模式与代理模式下的博弈模型，并对比分析不同合作模式下供应链成员的最优决策，研究了线下服务商的最优合作策略。研究表明，线下服务商的最优合作策略选择受到多种因素的联合影响，当佣金比例较高且附加服务购买比例较低时，或当佣金比例与附加服务购买比例都较高但营销努力效应较小时，线下服务商才会选择批发模式；反之，线下服务商会选择代理模式，此时附加服务会抑制线上平台提供营销努力的积极性，且线下服务商从附加服务获得的利润可能超过从基本服务获得的利润。     

顺丰“嘿客”经营现状及改进措施

O2O有不同的模式,其产业链涉及线上和线下。顺丰嘿客是O2O模式的一种,为虚拟便利店。文章在实地考察顺丰嘿客经营现状的基础上,分析了其目前经营不佳的原因,从经营管理和消费者心理等方面,为尚处于发展阶段的顺丰嘿客提出改进措施。     

八月照相馆：线上线下喜洋洋

北京八月照相馆从开始婚纱摄影的那一天起,就启动了O2O运营漠式,O2O不仅仅是线上为线下导流,更多是线上推动线下实现个性化服务。     

O2O四大模式

正O2O模式的基本商业逻辑是,用户在线上平台预先支付,然后到线下消费体验,商家实时追踪其营销效果,由此形成闭环的商业服务和体验过程。它采用"电子市场+到店消费"模式,而不是"电子市场+物流配送"模式。     

O2O模式下消费者购买决策影响因素社群关系研究

O2O是对传统电子商务的颠覆和创新，近年来发展迅速，但缺乏理论支持。为此，以消费者购买评价为视角，通过对O2O模式下影响消费者购买意愿因素的实证分析，论文提出了影响消费者购买决策的多构面要素体系。然后，采用社会网络分析法，构建了O2O模式下消费者购买决策影响因素社群关系模型。通过对社群关系模型的挖掘与提炼，提取了构面要素社群关系的子图与O2O模式下消费者决策行为模式。研究表明，与其他变量相比，电商知名度、感知商品质量、商品品牌在影响消费者购买决策的构面要素体系中处于支配地位，消费者在购买决策时，既协同考虑电商知名度与感知商品质量、商品品牌与感知商品质量、商品线上价格与感知商品质量，又统筹权衡电商知名度与商品品牌、商品品牌与商品线上价格。最后，依据研究结果，论文为电商O2O模式营销策略提出了建议。     

店铺形象和店铺位置在O2O环境中还重要吗？

O2O模式，因为其能够通过渠道间的整合充分发挥线上和线下渠道各自的优势，为企业带来更高的利润和客户保留率，而受到很多企业的追捧。而渠道整合的过程中店铺形象、店铺位置是否还会发挥作用等问题还没有明确的答案。本研究应用网络数据爬虫和问卷调查的方法，收集了北京市西城区、朝阳区、海淀区、东城区的148家开展了在线外卖服务的餐馆数据，利用Smart PLS2.0对数据分析后发现，在O2O环境中，店铺形象尤其是线上店铺形象对渠道整合、企业绩效都发挥着重要的作用，而店铺位置是调节渠道整合的一个重要因素。这些研究发现不仅增加了我们对渠道整合环境中店铺形象、线下店铺位置作用的认识和理解，对开展O2O业务的企业也有着重要的借鉴和参考价值。     

基于Android平台的生鲜超市App的设计与实现

现代通信技术与基础设施的不断完善,在电子商务的快速发展下,传统零售生鲜超市面临转型,O2O模式(即线下门店与线上销售结合)是转型的选择路径之一。该文首先介绍我国生鲜超市的发展现状,其次基于O2O模式分析了生鲜超市移动互联网化的可行性与必然性,并基于Android平台,进行生鲜超市O2O转型平台创新下的App应用设计,最后对该平台进行了效率分析。     

基于制造商O2O模式选择的O2O供应链定价与网上交货期决策

以制造商主导的O2O供应链为背景,考虑市场需求受价格和网上交货期的影响,针对网上直销和网上代销两种O2O模式分别构建O2O供应链定价与网上交货期决策模型,研究渠道成员的最优策略并分析其性质。再通过数值算例分析了价格敏感型消费者情境和网上交货期敏感型消费者情境下消费者网上销售渠道偏好程度和佣金率对O2O供应链最优策略和利润的影响,并探讨了制造商O2O模式的选择问题。发现：消费者网上销售渠道偏好程度越高,越有利于制造商和O2O平台,但不利于线下门店;佣金率越高,越有利于线下门店和O2O平台,却不利于制造商。当消费者更关注网上交货期时,缩短网上交货期并不利于制造商;而当消费者更关注价格时,延长网上交货期是有利的。制造商的O2O模式选择主要受佣金率的影响,只有当佣金率处于较低范围时网上代销O2O模式是制造商的较优选择。     

传统企业如何布局O2O？

眼下电子商务的经营模式中，O2O（Online ToOffline）异军突起，成为了商界新宠。O2O最大特点就是将线下与线上的商机实现均衡结合，比差鸯鞋屯的网点或实体店销售更能面面俱到地迎合消费者。 我国电子商务发展至今已有十几年历史，也诞生了各种各样的模式，比如众所周知的B2B、B2C，以及后来居上的C2C、C2B等等。然而，眼下电子商务的经营模式中，O2O（Online To Offline）异军突起，成为了商界新宠。就连国内最大规模的电商腾讯，百度和万达，都纷纷把“餐刀”伸向了这块新鲜的蛋糕。     

人人贷:O2O化的P2P

人人贷O2O线上线下对接的模式,是美国P2P网贷在中国本地化演进得较为理想的一套商业逻辑,国内征信体系不完善,线上无法完成对借款者信用的调查,人人贷借助同门兄弟公司友信的线下网络完成客户信用考察、审核、贷后管理、催收等工作。2012年交易额增速达803%,今年上半年同比增长267%,人人贷商务顾问(北京)有限公司(以下简称人人贷)在两年多内实现了高速发展。     

儿童美术市场的O2O玩法

一张小朋友随手涂鸦的画作,能从中挖掘怎样的市场?上海CQ以此切入,开发线上、线下于一体的儿童美术O2O市场,提供儿童绘画互动分享平台和具有绘画创意的衍生品定制服务。但运营至今,CQ的收入非常有限。怎样的玩法才能让CQ盈利?上海CQ是一家围绕412岁儿童群体绘画兴趣,为儿童美术培训机构及个人用户提供线上和线下结合的增值服务公司,线上专注于运营PC端及移动互联网端的儿童绘画互动分享平台,线下主     

移动O2O怎么玩?

正通过移动终端触及移动互联网,通过移动营销方式吸引用户,用户通过二维码、手机定位系统或者WIFI等搜索并筛选服务,通过移动互联网完成支付,然后得到消费凭证到线下企业去消费体验,这就是移动O2O的生态圈。