贯彻落实“三个代表”重要思想 切实做好企业稳定中的思想政治工作

大庆石油管理局重组改制后,在职职工有18万多人.2000年,其中的6.3万人与企业有偿解除劳动合同,企业仍有12万多名职工,同时,还担负着5万多名离退休职工,5万多名劳动家属的社会负担和2万多名待业子女的就业压力.作为在全国石油行业举足轻重的特大型企业,面对企业深化改革的新情况、新问题,积极做好企业稳定中的思想政治工作,对于保持良好的发展势头,实现可持续发展具有十分重要的意义.     

稳定采油队伍 保障油田稳产

采油五厂各级党政工团组织，在改革开放的新形势下，贴紧经济建设的主旋律，围绕原油生产这个中心，齐心协力地做好职工的思想政治工作，不仅较好地解决了群众关心的热、难点等问题，而且还稳定了采油队伍，保证和促进了全厂改革及各项生产工作的顺利进行。他们主要做法是：——深层次的思想问题重点做。近年来，随着改革开放的不断深入．特别是由于受社会上经商、下海“热”的冲击，不但使这个厂职工队伍稳定受到了影响，而且职工中一些深层次的思想问题也开始暴露出来，表现比较突出的是：个别职工不安心艰苦的采油工作，产生了一切向“钱…     

实行厂长负责制的几点体会

我们柳州市塑料四厂是集体所有制工厂。全厂400多名职工。主要是生产中空塑料制品、钙塑天花板、家用和公用净水器、建筑用胶以及刷内墙和地面的涂料等。1983年我调到这个厂,当时连工资都发不起,全厂上下思想混乱。1984年,实行了厂长负责制以后,我着重抓了干部的选拔使用、企业     

党政工齐心协力调动企业整体积极性

在治理整顿、深化改革的新形势下,如何坚持和完善厂长负责制,同时充分发挥企业党组织的政治思想领导作用,发挥职代会和工会的作用,全心全意依靠工人阶级,调动企业整体积极性,直接关系到企业的社会主义方向,创造良好的经济环境和深化企业改革的成败。近几年来,由于我厂党政工配合得好,企业法人地位明确,党组织发挥了政治核心作用,职工的民主管理得到加强,所以全厂职工团结奋斗,形成了一股强大的凝聚力,保证了生产经营、深化改革的顺利实施,促进了生产持续稳定发展。     

依靠科学管理和技术进步使企业扭亏为盈

天津市石桥造纸厂是以瓦楞纸和牛皮挂面箱板纸为主,及根据用户要求生产类型纸的专业生产厂家,现有职工120余人,装备有先进的1575和1092两台大型造纸机。该厂1990年7月份以前是一家濒临倒闭的亏损企业,经过全厂干部职工3年多的艰苦     

深化企业改革的有效措施——四川中江化工总厂改革分配制度和建立相应配套措施的调查

马克思主义政治经济学认为生产决定分配,分配反过来影响生产的发展。确定适应生产力发展的分配形式,是目前深化企业改革的关键一环。四川中江化工总厂在一九八五年实行厂长负责制后,厂长黄昭勇在有关部门支持下,紧紧围绕企业的分配制度,在全厂范围内大刀阔斧地进行了领导体制、人事用工制度、承包经营等方面的改革。黄厂长结合企业情况,推行了由固定工资制到浮动工资制最后落脚到效益结构工资制的分配形式,从而理顺了企业与职工的分配关系,基本上打破了工人吃“大锅饭”、干部“终身制”的局面,带来了全厂职工思想观念的变化,提高了企业的活力和经济效益。     

“曌”与“■”

“”(zhao,音“照”),是武则天专门给自已取的名,取日、月当空之意,别处不许用,属于她的专利。但字典中“”还有一个异体字作“”,这是怎么回事?武则天给自已取的名到底是“” 还是“”“”、“”在意义上有没有区别?     

出台“四抓”思路 抬高工作起点

朱铝基副总理视察大庆之后，采油一厂党政子信受鼓舞。为了抬高工作起点，他们结合本厂实际，制订了抓《邓选》三卷学习不动谣。抓改革发展稳定不含糊，抓领导班子建设不手软，抓油田稳油控水不放松为主项目标的工作思路。促进全厂各项工作顺利开展。这个厂的党政领导认为，在当前和今后一个时期组织好一干群学习《邓选》三卷不能动摇。必须用邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论武装干部圩众的头脑。对此，他们对不同层次的人，接处级领导干部、科级领导干部、小队干部和职工家属提出不同的学习内容。为了保证学习不走过场，真正弄通弄…     

加强领导班子建设争创一流的社会主义企业

加强领导班子建设争创一流的社会主义企业中共山东水泥厂委员会山东水泥厂是济南市建材系统国有大型二类企业，现有职工１５４５人，党员２３０名。几年来，由于重视加强领导班子的思想政治建设，党委一班人以高度的革命事业心和政治责任感，带领全厂干部职工顽强拼搏，艰...     

凡口铅锌矿政治体制改革的初步体会

凡口铅锌矿是我国大型有色金属采选企业之一,铅锌金属产量占全国六分之一,是国内目前最大的铅锌生产矿山。现有职工5400多人,党员1130多人,职工、家属共22000多人,日常生产经营管理过程中行政、党团工作、职工家属思想政治工作是大量的。同时,由于远离城镇,企业办社会的问题相当突出,因此企业下属部门和系统,条块繁杂,层次较多。在机构精简后,行政仍有六大部分,共含七个车间分厂,十二个职能处室,五个生产技术独立执行部门,十三个     

开展“职工技术论坛”的实践与思考

茂名石化是特大型石油化工企业,其产品、工艺流程复杂,技术含量高,生产过程高度自动化,工艺技术先进,要求职工具备较高的技术素质.如何有效提高职工的技术素质,以适应企业现代化生产的要求?近年来,茂名石化公司工会围绕企业中心工作,积极开展"职工技术论坛"活动,走出了一条既能调动激发职工劳动热情和聪明才智,又能较好地适应现代化大型生产实际的劳动竞赛新路子.     

适应大环境 创造小气候 闯上新台阶

新乡化工总厂始建于1954年,建厂之初,只有7个工人,8个干部,从回收的废金属中提炼金属铅。1958年由新乡市北郊迁到现址时,只有一盘石碾,几台破鼓风机,全部家当用一辆马车拉来。经过30多年的发展壮大,企业由一个产品单一的手工业作坊,发展成以化肥催化剂、颜料和油田化学剂为主导产品的多品种的中一型综合化工企业,年产值由十几万元发展到数千万元。目前,全厂职工637名,占地面积78000平方米,拥有固定资产原值2350万元。 30多年来,我们一靠党的政策,二靠科技进步,三靠全厂职工的努力奋斗,生产经营38年无亏损。党的十一届三中全会以来,我们以改革为动力,以科技为先导,以教育为基础,以提高经济效益为中心,坚持走以质量求生存,以品种求发展,以内涵为主扩大再生产的道路,大力发展生产力,企业效益连年增长。1987年,我厂实行厂长负责制,为了适应企业由     

略谈企业文化与企业思想政治工作的关系

企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐渐形成的,并为全体职工普遍接受、共同奉行的企业精神、价值标准和道德规范,它是企业物质文明建设和精神文明建设的内在动力。它突破了唯经济管理的圈子,以企业的价值目标为导向,以人的情感作用和人的主观能动性为基础,协调和控制人的行为。在企业整体行为中,充分发挥职工的积极性和创造性,建立一种充满信任和亲密感的人际关系,使职工自我价值的实现与企业目标的实现达到统一。 企业思想政治工作,是企业党组织发扬党的优良传统和政治优势,坚持自我教育和正面教育为主,用启发、诱导、激励等方法对职工进行马列主义、毛泽东思想教育,党的基本路线教育,爱国主义、集体主义、艰苦奋斗、勤俭建国等方面的教育,从而使职工树立坚定正确的政治方向,认识工人阶级的历史使命和社会责任,激发广大职工的生产积极性和创造性。它在     

医院科室“快乐家”文化刍议

医院科室文化是一个医院的医院文化的延伸和支撑,是科室管理的灵魂和引领科室持续发展的源动力。近年来,大庆油田总医院CT室在构建和谐社会的大背景下,从"关爱职工、关爱患者"出发,分别从职工的工作、学习、生活、成长等细微处着手,创建以"快乐家"为愿景的科室文化,引导广大职工快乐工作、快乐生活、快乐成长和快乐服务。实践证明,以科室文化为载体,建设"快乐"CT,不仅有助于提升科室的软实力,增强职工的归属感,提高职工的幸福指数,并让每一名职工在医疗服务中不断传递快乐、送出人性温暖,在患者心中树立起科室服务品牌,推动了医院的发展。     

改革浪潮中职工心态及参与意识探析

职工是企业的主人和改革的主体力量。广大职工的心理状态和参与意识不仅影响着企业的经济效益,更关系到改革的成败。因此,了解职工在这场改革中的心态,加以分类引导,增强职工的参与意识,对于发挥职工的积极性、创造性,推进改革,具有积极意义。笔者对交通部筑路机械厂等八个单位的百余名职工进行了考察与分析,结果表明,具有如下四个特点: 一、职工在三项制度改革中的参与意识体现出较强的职业特色和文化特点调查对象中,有科技人员、经营管理者、一线生产工人以及中青年、离退休人员、妇女等不同     

企业的权责必须结合——川棉一厂扩大自主权试点情况调查

四川第一棉纺织印染厂是我省一个大型纺、织、染联合企业。今年初,省委、省革委确定川棉一厂作为百个试点企业之一,开展扩大企业自主权的试点工作以后,有力地调动了企业和职工的积极性,全厂上下,热气腾腾,一个以高产、优质、多品种、低消耗为中心的增产节约运动,蓬勃兴起。上半年与去年同期相比,全厂产值上升百分之十一点五,利润上升百分之二十一;棉纱、棉布、印染布的产量都完成了年计划的百分之五十五以上;棉纱、棉布的入库一等一级品率,分别达到百分之九十九和百分之九十     

“贝尔纳生产线”焊条生产工艺改进

为了提高电焊条产品质量、精度、美观度及生产效率,大西洋股份公司特焊分厂于2001年引进德国"贝尔纳生产线",进行产品升级。由于生产过程中出现电焊条重要组成部分—药皮含水量超过企业标准,影响产品质量,为此特焊分厂进行了技术改进,通过对产品线连续低、高温烘干炉进行了温度分区,对产品线工艺设计温度、烘烤链速进行调试,以达到产品质量的改进,最终使"贝尔纳生产线"成为质量稳定、高产的生产线。     

工人对工会的“不满”——来自湖北省三家国有汽车企业的实证研究

本研究基于对于H省三家国有汽车生产企业512名职工的问卷调查和30名管理者、工会官员和工人的半结构访谈的基础上完成.文章描述了职工对于企业工会的总体评价;职工个人特征与其对工会不同评价的关系.尽管工人中明显存在着对工会的不满,但绝大多数工人认为工会是必要的.文章讨论了职工对工会不满的表现和他们对于工会的不同期望.文章提出,仅仅将工人组织进工会是不够的,只要满足工人的期望,工人才可以真正地"保持"在工会中.     

明珠在长征路上闪光──记南桠河发电厂是怎样稳定职工队伍的

明珠在长征路上闪光──记南桠河发电厂是怎样稳定职工队伍的陈启明南桠河发电厂是四川电力系统的中型水力发电厂，总装机容量为１２万千瓦。有职工近５００人，各类技术人员、经济管理人员占全厂职工总数的３０％以上，为技术资金密集型企业。自８３年投产至今已累计发电...     

企业“小社会”与“小而全”现象的区别与历史趋向

怎样看企业的“小社会”与“小而全”问题?时下一些文章将“小社会”与“小而全”混为一谈,笔者认为;“小社会”是指企业除生产经营以外兴办职工生活所需的医疗、交通、教育等生活福利事业。“小而全”则是指企业内建立独立完整的万事不求人、占用资产最大化的生产经营系统,俗称“麻雀虽小,五脏俱全”。两者不能混为一谈。“小社会”利大于弊。企业办“小社会”,可以为国家分担国力不支的困难,现阶段企