领导有三个时刻

领导只需要在三个时刻是领导： 第一个是针对一件思维高度发散的工作的时候．你必须及时决策,你不能让它随意去发散;当然,你不能简单地不让发散。要有一个很民主的过程,还要有一个很集中的决策。没有这个民主的过程,你最后的决策是与此无关的。所以,该决策的时候,你作为领导必须决策。     

浅谈当代秘书的辅助决策意识

本文循着当代秘书辅助决策的特征以及辅助决策的原则进行分析,阐述辅助决策的重要性以及如何诀窍运用上让领导接受你的意见。     

让你的决策更具柔性

一个好的决策者通常具有一定的柔性。他们知道什么时候应该独自决策，什么时候应该寻求一致意见，什么时候要介于二者之间。但是，你怎么知道哪一种方法更适合一个给定的问题？如果不清楚，你可以检查一下你的个人决策方式。     

强化政务督查 注重落实效果

政务督查是实施决策、落实工作的重要措施,是连接决策与实施的重要一环。从工作全局上看,制定正确的决策与决策的贯彻实施这两者具有同等的重要性。评价一项决策的效果如何,不仅要看决策是否正确,而且要看决策实施的效果。“决策的制定和实施方案的部署、事情还只是进行了一半,还有更重要的一半就是要确保决策和部署的贯彻落实。为此督促检查工作十分必要。”     

决策高手漂亮9招

做决策要靠能力,不是靠运气;决策能力本是经验累积,而非不传之秘!每当面对选择、决策,你是否总是犹豫、踌躇? 那些经常作出正确选择的决策高手,依靠的不是天生的好运气,而是过人的决策能力。     

人脉存折

如果你没有富爸爸，也没有娶到有钱老婆，那么，你还有第三个扭转命运的机会——从现在起，累积你的“人脉存折”。     

决策决窍

许多管理者在决策之后又改变心意时,常担心部属视其为“找麻烦的无聊家伙”。事实上,这种担心是多余的,只要你在决策前,问问自己:我是否巳经完全拥有和决策有关的讯息?然后放心地做决策。     

巧妙应对上级的错误决策

贯彻上级的指示、落实上级的方针政策、按上级的决策办事,这是下属应尽的职责,也是下属应遵循的基本规范。任何一个正常的、合格的下属都会这样做。然而,当你的上级下达了明显错误的决策,却仍要坚持己见、一意孤行,甚至利用手中的权力,逼迫你贯彻执行,你该怎么办?笔者认为,应从     

决策高手漂亮九招

每当面对选择、决策,你是否总是犹豫、踌躇? 那些经常作出正确选择的决策高手,依靠的不是天生好运气,而是过人的决策能力。 《世界经理人文摘》归纳出成功决策者的九大特质,帮助我们找出自己的决策盲点,     

中国知识管理怪现状

若有人在跟你推介知识管理,说它的显赫作用,介绍这个那个成功案例,不一会就可能让你热血沸腾,决策上马,甚至懊悔怎么不早点做知识管理。     

全员管理供应链

决策的分散正在改变你公司运作的方式,并能改变你作为供应链经理的角色事情已经开始发生:越来越多影响供应链的决策正日益由组织内越来越多不同部门的人做出。客户服务呼叫中心的员工正根据最新的销售数据改进促销活动,使之更贴近客户的意愿, 引起供应的波澜;广告经理们正将一场场     

智者如水

老子的师父叫常枞，常枞要死的时候．老子和许多人及徒弟站在常枞的床前，老子问师父，师父你还有什么要告之的吗？常枞对老子说：“牙齿和舌头．那个刚强，那个柔弱？”常枞张开嘴巴，你看!我的嘴里还有什么？老子一看说：“师父你的嘴里什么也没有。”常枞又对老子说：“这就是我为你上最后的一课了。”     

智珠

沉默是金,其含金量体现在后发制人的 决策之中。当你知道别人的选择时,你就能 做出对自己最有利的选择。 董超＼文 刘宏＼图     

未定稿

经济学家吴敬琏指出,提高决策的科学性十分必要。政府在多谋善断、提高决策的科学性上,还有改进的余地。他建议:一、繁荣我国人文学科和社会科学,注意吸收人文社会科学的成果。二、加强政府咨询研究部门,重大政策决策要经过咨询研究部门的论证。三、建立审议会制度。四、在政府部门设立     

你希望什么样的上司?

你只要上班,你就有顶头上司,即或你地位很高,“万人之上”,还有个“一人之下”这“一人”就是你的上司。那么,你心目中的上司应该是什么形象? 且听现场采访的几位不同层次、不同工作环境的上班人的说法。     

切实抓好更重要的一半

<正> 江泽民总书记曾经深刻指出:“决策的制定和实施方案的部署,事情还只是进行了一半,还有更重要的一半就是要确保决策和部署的贯彻落实。”正确理解江总书记指示的深刻内涵,必须对决策与落实的辩证关系有全面的认识。决策与落实是一个事物的两个方面,是认识与实践的统一。科学的决策是在实践基础上形成的理性认识,是认识的高级阶段,是决策者对客     

政务督查必须注重实效

督查是实施正确决策,落实工作的重要措施,是连接决策与实施的重要一环.从工作全局上看,制定正确的决策与决策的贯彻实施这两者具有同等的重要性.评价一项决策的效果如何,不仅要看决策是否正确,而且要看决策实施的效果."决策的制定和实施方案的部署,事情还只是进行了一半,还有更重要的一半就是要确保决策和部署的贯彻落实.为此,督促检查工作十分必要".一个好的决策就是一份政策资源,政策资源的有限性,需要通过督查使资源得到充分发挥,其落实效果关系到能否使政策资源尽早产生效益,关系到发展水平.     

“魔方”世界办公室

事业、友谊、荣誉、前途、焦虑、疲劳……,办公室里这无形的一切,融入你的生活,并将伴随你度过你的主要生涯,和你生命中的大部分时光。当你身在其中时,会遇到困难、障碍,甚至还有失败、危险。然而,只要你能运筹惟幄,讲究方法,     

赚钱手段：拿善良和正义开涮

走在大街上，时不时能看见这样的景象，一个人突然向你走来，说要打断个事，说着说着。就开始向你讨钱。还有的什么也不说，就向你伸出双手，赤裸裸地，问你要钱。     

让决策更英明

提高决策竞争力对企业的业绩有直接的影响。下面会告诉你如何着手去做如果领导者的决策得到20％的改善,你能想象企业的效益会有怎样的改善吗?在开发新产品、收购及战略制定等方面所作出的错误决断及错失的良机,其中的五分之一若改为更优的选择,就可为企业带来更多的价值,其意义重大。