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薪酬结构百度公司的薪酬结构由三部分组成:一是保障性薪酬,与员工的业绩关系不大,只与其岗位有关;二是变动薪酬,紧紧与员工绩效挂钩,依照员工的业绩在公司范围内评选季度的或年度的“百度之星”,这虽只是一种荣誉的给予,但也影响到年终关于绩效加薪的考核,而年度奖金发放和绩效工资变动也是依照当年绩效考核的成绩赋予相应的绩效加薪;三是公司在1999年成立之初就将全公司范围内的员工股票期权计划纳入了薪酬制度中。与其他的高科技网络公司如搜狐、新浪不同的是,百度的股票期权计划是所有员工都享受的,连公司的前台员工也被纳入这项计划之中… 相似文献
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电力企业在深化电力体制改革的过程中如何导入并有效实施绩效管理具有十分积极和深远的意义。本文依托泰安供电公司绩效管理设计与实施这一项目,在泰安供电公司绩效管理现状的分析及绩效管理诊断的基础上,研究了绩效管理项目建设的目标、组织与分工、进度安排以及具体的年度、月度实施计划方案,并对实施绩效管理的相关建议进行了阐述。 相似文献
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绩效管理在我国企业管理中尚属新的管理体系,它是各级管理者为达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。但是由于对绩效管理的认识有偏差,产生了诸多问题。本文旨在以企业绩效管理为研究对象,具体分析企业在绩效管理过程中存在的主要困境并提出相应的对策。 相似文献
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绩效是指过程的输出结果和从产品、服务中获得的结果,是指员工或部门的行为状态和行为结果。绩效管理是通过将员工个人目标与企业目标相结合,并激发员工潜能,提高他们的业绩,实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。绩效管理应贯穿于目标确定、目标分解、计划制定、沟通、辅导、考核、激励等管理过程。现阶段企业绩效管理的特点是: 相似文献
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以员工积分制为基础的班组绩效管理,来源于濮阳供电公司班组管理实践需要,主要解决部分员工人浮于事、吃大锅饭、“干多干少一个样,干好干坏一个样”的国有企业普遍存在的弊端,提升生产一线员工的工作积极性,确保企业持续、快速、健康发展。本文利用绩效管理思想,以濮阳供电公司班组的管理实践为案例,探讨有效调动生产一线员工的工作积极性和协同力,促进班组建设水平和员工专业素质提升的具体措施。通过构建以员工工作积分制为基础的班组绩效管理,调动了员工的工作积极性,提升了员工自我价值实现能力,提高了员工贡献度,促进了企业生产一线绩效管理水平和企业综合发展水平再上新台阶。 相似文献
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绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分、也是企业人力资源管理的难点。绩效管理工作关键的问题在于员工对此项工作的认知认可程度和态度,在于全体员工的信心和勇气。由于县级供电企业引入绩效管理的时间较短,且管理者和执行者的认知差异,使绩效管理走入误区,造成对绩效管理片面理解和执行。我们需要纠正偏颇和消除误区,深化和完善绩效管理,从而引导、帮助员工,使企业管理和员工个人发展有机结合,达到绩效管理的真正目的。一、绩效管理观念与定位绩效管理的过程包括:绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈等环节组成的系统管理活动。在整个过程中,不仅强调绩效结果,更要强调通过计划、执行、评价、反馈等环节形成结果的 相似文献
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绩效管理是包括绩效计划、沟通、考核、反馈在内的循环过程。通过绩效管理的良性循环,帮助个人提高绩效、培养职业发展潜能,帮助部门实现部门计划和目标,帮助企业管理和实施战略,支撑战略目标的实现。其中,绩效反馈是驱动绩效管理循环的重要环节。员工在执行战略的过程中创造了价值,通过绩效反馈,将评 相似文献
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一、什么是四级绩效合约绩效合约是通过公司与确立工作目标及衡量目标实现的标准,并达成一致和承诺,重点是对工作业绩进行管理。四级绩效合约就是由战略级、年度级、季度级、 相似文献
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企业绩效管理是人力资源管理的核心,是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的有效手段。成功实施绩效管理不但能帮助企业提高管理绩效,帮助管理者提升绩效水平,而且能够通过有效的目标分解和逐步逐层绩效任务落实,实现组织的战略目标,提升组织和员工的绩效,使企业利润达到最大化。绩效管理是保证实现企业长期可持续发展所必备的竞争优势的根本。有效的绩效管理方案能够引导企业各部门及其员工不断地改进自己的行为,充分发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高企业的运行效率和服务水平。因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视。 相似文献
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绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效(管理人员)、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。 相似文献
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现代医院是需要经营的。首先必须确立正确的绩效理念,把员工目标和医院目标有机的结合起来,通过良好的绩效管理才能使医院和员工获得双赢。完整的绩效管理文档记录了员工的工作表现,员工也能看到自己的不足,并进行有针对性的改进。因此,良好的绩效管理能带来工作效率的明显提高。绩效管理是经营医院所应关注的最重要的方面,加强医院绩效管理对提升医院核心竞争力,促进医院可持续发展,更有效的经营医院具有至关重要的作用。 相似文献
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绩效管理是每个企业必须做但又较难达到理想目标的一个职能领域,在市场竞争日趋激烈的制造业,企业都在千方百计地提升自己的绩效,本文从企业方针目标牵引,应用平衡计分卡与KPI考评,改善课题管理体系构建三方面着手,通过绩效管理的领域、KPI的特征、课题激励机制等研讨,如何应用"工作=作业+改善"的理念,构建企业绩效管理系统,希望不断提升企业绩效管理系统的有效性,从而不断提升组织与个人的绩效。 相似文献
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绩效管理的几个基本问题 总被引:54,自引:2,他引:54
本文从适应变革的人的心理行为的角度,介绍了绩效的基本概念、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序及其应注意的问题。本文认为,有效的绩效管理的核心包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程;它是全体员工参与的自下而上的过程;绩效管理的沟通包括沟通组织的价值、使命和战略目标、对员工的期望结果和评价标准以及如何达到该结果、组织的信息和资源,强调员工之间相互支持和鼓励;绩效管理是一个强调发展的过程,目标之一是建立学习型组织,最终目标是建立企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围。 相似文献