水泥企业加速流动资金周转的探讨

强化企业财务管理是提高企业经济效益有效途径之一。企业用现金购买原材料和雇用工人生产出产成品暂时作为存货,将存货销售变成现金或应收账款,然后将应收账款回收成为现金,这种由现金到存货,到应收账款,再回复现金的过程就是流动资产的循环和周转。企业经济效益的产生在于其流动资产在周转过程产生的收益,在其他条件不变的情况下,企业提高流动资产的利用率和周转率是增加企业经济效益的直接有效方法。     

经济形势对纺织服装行业营运资金周转的影响——基于渠道管理的视角

营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,营运资金管理绩效水平的高低直接影响企业的盈利能力.纺织服装行业是一个容易受宏观经济形势影响的行业,这使得纺织服装行业的营运资金管理绩效也容易受到宏观经济形势的影响.本文浅析了2010年宏观经济形势的变化给该行业营运资金管理绩效带来的影响,以提示纺织服装企业在制定营运资金管理策略时应注意宏观经济形势的变化.     

浅谈集团企业司库在资金管理中的运用

金融资源是维系企业生存和发展的命脉。随着国际化发展的需要,司库管理已成为国际一流跨国公司普遍采用的先进的金融资源管理模式。对中国企业集团而言,随着国内经济结构的变迁和全球经济发展模式的演变,全球化与信息化所带来的冲击和融合已是不可逆转的现实。中国企业集团应借助国际工业化和信息化融合的大背景,通过构建司库体系加强金融资源管控,切实提升企业竞争力。本文重点从集团企业司库在资金管理中的运用着手,以期给国内企业集团的司库管理提供一些有益的启示。     

浅谈集团企业司库在资金管理中的运用

金融资源是维系企业生存和发展的命脉。随着国际化发展的需要,司库管理已成为国际一流跨国公司普遍采用的先进的金融资源管理模式。对中国企业集团而言,随着国内经济结构的变迁和全球经济发展模式的演变,全球化与信息化所带来的冲击和融合已是不可逆转的现实。中国企业集团应借助国际工业化和信息化融合的大背景,通过构建司库体系加强金融资源管控,切实提升企业竞争力。本文重点从集团企业司库在资金管理中的运用着手,以期给国内企业集团的司库管理提供一些有益的启示。     

企业危机环境下正确运用媒体管理的方法及应对策略

新的媒体环境,既给企业的发展带来了更大的发展空间,又提供了更好的发展机遇。与此同时,近年来有关某些企业负面报道也是不绝于耳,这些负面报道和不良信息会给企业的长远发展带来了不利的影响,将已经处于危机环境之下的企业推向更加尴尬的风口浪尖。因此,正确掌握、快速引导媒体,运用正确的媒体管理方法,帮助企业平稳过渡危机,已经成为企业危机管理系统中重要的组成部分。本文通过总结企业危机环境中媒体管理所面临的挑战,从而全面的提出正确的应对策略及方法。     

PDCA循环在提高资金管理质量中的运用

资金管理是财务管理的重心。在介绍PDCA内涵的基础上,分析了资金管理的PDCA循环各环节,提出债权债务下必须树立现金流的观念,以此分析了资金管理质量的检查方法。     

信用管理是一种艺术

好的信用决策是无法订出电脑程式的,它依赖实务经验来增加其有效性。     

浅谈资金管理在南水北调沙河渡槽工程项目中的运用

资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一。此文通过对中国水利水电第四工程局有限公司在南水北调沙河渡槽工程项目的资金管理方式、方法以及成功经验,解析现场项目部资金管理的目的、任务、主要流程以及关键是项,以期与其他同仁分享交流,可作为同类项目参考使用。     

探究信息化在财务资金管理中的运用

财务风险预警系统的信息和工作量大,只有通过计算机辅助管理,对企业运作进行动态监控,才能保证信息的质量。加强信息化在财务资金管理中的运用的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验,对信息化在财务资金管理中的运用进行了研究,具有重要的参考意义。     

打造信用:增强我国企业竞争力的当务之急

信用是构成现代企业核心竞争力的不可或缺的要素。当前企业信用问题已给企业的发展带来了严重困扰,直接影响到我国企业的竞争力。应采取积极措施加快企业信用建设,增强企业竞争力。     

施工企业如何管好用活资金

由于建筑市场竞争日趋激烈，各种因素导致了施工企业资金紧缺，制约着施工企业的生存和发展，因此，资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作。笔者对施工企业造成资金紧缺的原因及如何管好用活资金进行了探讨。     

信息化在财务资金管理中的运用

近年来,我国许多企业实施了信息化管理,实现了从产、供、销到财务的集成一体化运作,但往往面临如何实现资金管理信息化的难题。本文作者根据自身的工作实践,总结了资金管理信息化的系统搭建、功能实现、实施关键点及其重要意义。     

企业资金集约化管理的探讨

企业对资金的管理是企业财务部门的主要管理内容,如何对企业的资金管理实效加以提升是相关人员一直探讨和重点的研究方向,同时也是作为企业管理人员所追求的根本目标。当前,社会中的各个大型企业对企业资金的利用率过低并且效益较差,这些不良因素都成为限制一个企业健康稳定发展的因素。因此,对企业资金的有效利用、探索和开发出全新的思路和模式,通过对资金的科学运用,使企业效益提升至最大化。     

企业资金风险管理的问题和对策

企业的资金风险管理至关重要,尤其是在资金流动性减弱的今天。因此,企业要高度重视这项工作。笔者分析了企业资金风险管理的主要内容和表现形式,并根据实践提出了一些加强企业资金风险管理的对策建议。