中国石油企业发展低碳经济的必要性分析

低碳经济时代已经来临，在这种背景下，中国石油企业只有发展低碳经济，才是生存与发展的必然选择。它是石油企业应对全球气候变暖的迫切需要；是石油企业应对常规能源枯竭的需要；是石油企业转变经济增长方式的需要；是石油企业可持续发展的需要；是石油企业技术进步、设备更新的动力。     

发展农产品深加工企业的思路与措施

我国是农业大国，迫切需要发展农产品深加工企业。当前我国农产品深加工企业主要存在以下问题：加工技术和设备落后，科研创新能力差；企业品牌意识不足，核心竞争力弱；企业与农户之间利益连接机制不完善。加快发展农产品深加工企业必须采取以下措施：政策支持；提高科技创新能力；加强品牌建设，提高核心竞争力；创新企业与农户之间利益连接机制。     

谈影响文化企业发展的五大核心内因

阐述影响文化企业发展的五个核心内因：企业战略、管理创新、市场观念、以及企业在产业链中的位置和品牌塑造。指出企业战略是解决企业未来发展的最重要、最基本的问题；管理创新是企业价值观念和企业经营的创新；企业在产业链中的位置是决定企业竞争力强弱的关键因素；品牌塑造是企业在市场中建立自己独特的市场地位的重要保证。     

谈企业预算管理体系的构建和完善

文章从明确企业预算目标，正确选择预算起点；完善预算编制程序；健全预算管理组织结构；以人为本，建立健全企业考核与奖惩制度入手，阐述了有效企业预算管理体系的构建和完善。     

企业实施多元化经营应注意的三个问题

企业的经营越分散，价值损失可能就越大。分析表明：实施中度多元化经营的企业的绩效优于实施低度多元化或高度多元化经营的企业；实施相关多元化经营的企业的绩效优于实施无相关多元化经营的企业；实施高度相关多元化经营的企业的绩效优于实施低度相关或中度相关多元化经营的企业。实施多元化经营的企业的经营业务越集中，越有利于企业发展；企业的核心业务利润率越高，企业的溢价越大。     

现代科技企业如何加强内部管理控制

随着科学技术突飞猛进的发展， 现代企业的 性质逐步向高科技领域迈进,当企业规膜日渐扩大后,。内部管理是一项复杂的系统工程.企业如何行之有效 地加强内部管理控制是整个经营管理过程中一项至关重要的内容； 现在的内部控制，已成为企业不可或缺的管理机制。 现代科技企业为了实现既定的管理目标，必须在企业内部建立一套强大而有效的内部管理控制制度，维护企业资金财产安全。保证财务部门所作的， 会计记录精确完整，并提供及时准确的财务信息，从而 保证管理层决策的有效进行；誊如何加强现代企业内部 管理控制， 进行有效的会计管理；是提高企业效益，保 证企业持续，稳定发展的基础； 本文从科技企业资金；管理控制的基本问题入手，探讨现代企业如何加强内部管理控制。     

EAP在企业运用中应把握的几个环节

本文首先介绍了EAP的定义及其作用，并对EAP在企业运用中的几个主要环节展开论述，笔者提出了相关建议，包括有注重教育引导，关心服务员工；注重企业需要与个体选择的结合；注重企业文化的继承和创新；注重加强疏导，解决员工心理困难：注重加强沟通和关爱员工；注重加强思想教育管理制度建设；注重加强员工培养；注重解决思想政治工作的重点和难题。     

试论以顾客价值为导向打造氽业核心竞争力

企业在激烈的市场竞争中获得大的、快速的发展，取决于企业以顾客价值为导向，所具有的核心竞争力。本文首先对企业核心竞争力及顾客价值的内涵进行了界定；阐述了企业核心竞争力与顾客价值的之间关系；论述顾客价值对提高企业核心竞争力的积极意义；最后提出以顾客价值为导向进行打造企业核心竞争力的途径和方法。     

实施龙头企业升级工程

2008年，研究新形势下加快农产品加工业发展的政策意见；组织实施龙头企业振兴工程；大力开展阳光工程培训促进农村劳动力转移；开展农产品加工技术对接，为企业搭建技术合作平台；开展创建“诚信企业”活动；完成全区农产品加工业统计年报汇总分析工作；促进乡镇企业又好又快发展。     

企业战略赢在基础执行力！

执行力是延续企业生命源的重要管理核心手段。 如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。我简单罗列了一些企业主要存在的五个问题：1、花了很大精力制定的战略规划被束之高阁；2．战略只是高层的专利，中基层依然不清楚企业走向何处和如何走；3．战略与企业19常运作脱节；4．高层无法了解战略完成得怎样和存在什么问题；5．资源没有按照战略规划的要求配置和管理。     

试论发挥思想政治工作优势在构建和谐企业中的作用

构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是企业不断发展壮大的必然要求。和谐企业，是指一个充满活力有序的的企业。构建和谐企业，思想政治工作要有新定位；构建和谐企业，思想政治工作要有新内容；构建和谐企业，要求思想政治工作要有新方法；构建和谐企业，思想政治工作要有新机制。思想政治工作在任何时候，任何情况下都要把正确的导向作为第一使命，促进干部职工观念创新。     

信息化建设是提升企业管理水平的重要途径

企业实现信息化管理已是企业发展的必由之路，也是整个社会的大势所趋。本文从协调合作靠信息相连；提高效率源于执行；提升企业执行力离不开信息化三个方面，强调了信息化建设是提升企业管理水平的重要途径。     

天下·行业

钢材国内价格全面大幅上涨；87家韩资企业老板欠薪走人；百度和电信抢摊即时通市场；三大利好因素助推医药产业;民营逐渐进入出版物发行业;国内最大塑料袋生产企业停产;     

试论强化外购产品质量监督管理作用

企业外购产品质量不达标，严重影响企业生产产品质量的高低，影响职工群众的工作热情。强化外购产品质量监督和管理，确保企业生产产品质量满足相关标准要求，提高职工群众的质量、安全、法律和发展意识；提高企业精细化管理水平；提高企业经营效益。     

加强内部治安保卫工作是现代企业发展的必然要求

现阶段企业内部治安保卫面临的新问题：一是有毒有害工种提前退休；二是有偿解除劳动合同；三是临时用工；四是征地青苗赔偿问题。做好新时期企业内部治安保卫工作的对策和措施：一是转变观念；二是建立提前预测机制；三是完善目标责任制；四是增强整体意识；五是及时清理完善相关的制度文件。     

不同竞合模式的战略联盟形式选择

利用多阶段动态博弈方法来探讨不同竞合模式的联盟形式选择问题，得出如下结论：从产业产量最大化角度，政府部门愿意让企业选择只在R＆D阶段合作的R＆D联盟形式；从R＆D费用水平最小化角度，企业会选择不联盟；从企业联合利润最大化角度，如果全联盟的利润大于半联盟的利润，企业选择R＆D联盟和产销联盟形式；反之，企业选择R＆D联盟形式；从企业利润最大化和R＆D费用水平最小化角度，企业会在R＆D阶段选择R＆D联盟形式后，在生产销售阶段选择领先战略     

企业逃废金融资产管理公司债务探析

利用改制重组逃废债务：一是通过分立，将有效资产划转到分立后的新企业，将债务保留在原空壳企业；二是通过兼并，由其他关联企业兼并债务人企业；三是低价出售财产；四是以明显不合理的低价承包，租售给相关联的企业；五是将企业大部分有效资产作为投资打包后注册成立全资子公司或者与其他自然人或企业合资成立新企业，不良资产和资产管理公司债务仍留在原企业。2000年6月，某县丝绸厂1587万元债务剥离至信达资产管理公司某办事处。而该厂在剥离前已将主要的经营性兆967万元作为出资与他人合资成立了某茧丝绸（集团）有限公司，逃废债务行为照然若揭。     

美商IEG集团带您迈向新蓝海——为组织注入创新的DNA，建构超越六西格玛的创新运作体系

提升企业营运流程与效率，是企业竞争力提升的最佳策略；而企业持续成长的秘诀，就是创新。众所皆知的法则，却往往窒碍难行，而无法快速建立企业的蓝海市场；如何突破创新的两难，强化自主创新能力，是企业永续经营的不二法门。     

河南烟草氽业应急管理存在问题及对策

河南烟草行业通过多年努力，应急管理体系进一步得到完善，但是部分企业还存在应急体系不健全；缺少必要的应急物资和人员；应急培训不到位；应急演练流于形式等问题。针对这些问题，通过强化领导的认识；积极培养企业应急管理人员；完善应急预案体系；强化预案演练；加强应急投入等措施，提高烟草行业的应急管理。     

创新动力与R&D溢出

本文从产业组织角度,比较已进入市场的企业与新进入的企业在技术创新动力上的差异,主要从四个方面考察：沉没成本效应；转换效应；效率效应；代理成本与创新激励。此外,企业创新的动机还受到R&D溢出的影响,本文对产业内和产业间R&D溢出所导致的企业创新行为作了具体分析。