应对“跳槽季”科学管理才能治本

春节后人才市场又进入了一个活跃期。然而，这对于想要留人的企业来说，却不一定是利好消息。“跳槽季”背后隐藏了什么人心动向？企业如何应对这一潮汐式的周期性挑战？     

知识经济时代企业管理创新的发展趋势

从知识经济时代企业管理创新的需要来看，今后一个时期我国企业管理创新、将向观念管理，盟约企业，“投入”精神和反思式管理发展，而新旧管理模型的完美结合将是现代企业管理的最佳出路。     

做一个轻松的管理者

在竞争日益激烈的市场中，压力总是来自方方面面，而作为一个企业的管理者经常会感到“累”，这多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑。越是这样，企业往往越是到处冒烟。不亲自处理又不放心，结果，奔波劳累之极而收效甚微。据说历史上最勤政的皇帝就是明末的崇祯皇帝了，但他最后不仅亡国而且自己也吊死在了煤山。     

企业变革时期的员工情绪管理

变革是现代企业发展的动力，企业根据发展的需要会对本企业进行必要的变革。然而，变革会带给企业员工不适应的感觉，进而影响到员工的情绪。为了企业能够顺利地度过变革期，企业需要对员工的情绪进行管理。员工的情绪管理不仅能够帮忙员工在工作和生活中获得较高的满意度，也能够帮助企业平稳度过变革期，为企业的发展注入新的活力。     

趁父母还健在——你是否做过这道“亲情计算题”

高中时,语文老师给我们读过一篇作文,题目就叫《趁父母还健在》。当时,不少同学都哭了;而今流传于网络的一道“亲情计算题”又有着同样的催泪效应——假设你和父母分隔两地．每年你能回去几次．一次几天？除掉应酬朋友,睡觉,你有多少时间真正和爸妈在一起？远的不说,今年的春节你是否陪伴父母一起度过？     

记忆里的他乡春节

春节，对于我们中国人来说是太重要的一个节日。奔波忙碌一年，到头来盼的就是个全家人的团聚。可现如今，由于各种各样的原因，在异乡过春节的人越来越多，那种伤心的滋味就甭提了，尤其到了风俗迥异的国外，更是“每逢佳节倍思亲”呀！我们的改革开放近些年来进行得可谓是如火如荼，洋人洋观念洋节日都进来了。热情好客的中国人为外来的客人创造了良好的生活环境，一到他们的节日，比如：愚人节、圣诞节、万圣节，到处都会洋溢出浓浓的节日气氛，一点都没有异乡的感觉。可在国外的华人呢？不知道他们能否享受到洋人在中国的款待？是否异乡…     

社区如何承载当今的“管理真空”

随着社会主义市场经济体制的发展进程，我国社会管理的方式也将发生深刻的变化，“小政府、大社会”将是今后基本的社会管理目标模式和社会组织框架。“政府转变职能”、“企业转变经营方式”，在这两个转变中，政府和企业原来直接承担的部分社会责任出现“管理真空”。于是，遍布全国的“社区”作为一个承载体，被委以重任。但是怎样在地域广阔、人口众多的中国真正使“社区”发挥其应有的影响和作用呢？     

过年是种信仰

当我们目睹春运期间火车站、机场、码头涌动的返乡大军时，我们的脑子里是否会打上“春节，信仰”的问号？其实，信仰不仅仅与政治、宗教有关，也与我们的文化相连，比如：过年就是一种信仰．     

论社会主义革命的几个问题

社会主义革命问题是一个重大的理论与实践的问题，亦是一个既“老”而又“新”的问题。说其“老”，是因为社会主义革命理论的提出已有100多年的历史，社会主义革命的实践也已有70多年的历史。说其“新”，是因为近年来人们对此又产生一些新的迷惑：否定了“无产阶级专政下继续革命”的提法以后，如何认识和理解社会主义革命的含义？社会主义制度确立后是否需要进行社会主义革命？我们现在是否在进行社会主义革命？由于近年在理论研究与宣传上只讲社会主义建设和改革，基本不提社会主义革命，致使许多人误认为社会主义制度确立后已不存在社…     

不同管理模式下的HR角色

在我过往的客户访谈经验和我所面试过的应聘人力资源职位的人中，常常有这样的问题会被谈到，“你是怎样看待HR（人力资源）工作的？”“你认为HR是做什么的？”多数时候我会听到，“HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键……”这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我们应该思考的是：HR究竟在管理中扮演着怎样的角色，我们的优势是什么，我们能为企业带来什么益处？     

浅析中国女企业家的创业与管理

为什么我们会如此满怀激情地关注高成长企业和女性创业呢？因为创业精神（又称为企业家精神）是一个国家发展和进步的原动力。正是企业家为社会创造了新产品，提供了就业机会，同时也为自己和合作伙伴赚取了可观的回报。但是，在所有自我创业的女性中，真正让企业快速发展并取得巨大成功的却是少数。女企业家们在创业中遇到了许多困惑，特别体现在管理方面与男性企业家的不同和她们所具有的优势。为了更好管理她们自己的企业，需要发挥“柔性管理”，创出自己的管理特色。     

南京企业“百亿级俱乐部”的喜与忧

它们在行业内举足轻重，它们为拉动一方经济贡献巨大，它们是地方政府引以为荣的宠儿……… 它们也有独特的“大企业病”，它们也有需要翻过去的山迈过去的坎儿，它们也有致命的死穴与新生的理由…… 在长三角城市中，大企业占比最高的南京与大企业有着特殊的关联。南京百亿级的企业航母有着怎样的作为与困惑？从中央到地方的大企业战略是否面临新的挑战与思考？ 铺开这支百亿级企业航母舰队的行进版图，我们或许能前瞻出属于南京经济战略布局下的“大航海时代”。     

公司改变着我们 我们改变着公司

“我与企业共成长”是一个崭新而又古老的话题。看到这个题目，我想起了美国总统肯尼迪在就职演讲时说过的一句话，“不要问国家为你做了什么，而要问你为自己的国家做了什么。”对每个南京医药的员工来说，我们也应该经常问自己，我们为自己的企业贡献了什么？     

风筝式管理

我们今天的企业领导者不缺乏逆境中奋起的精神，但是往往冲过艰难险阻，却倒在了胜利与荣誉面前。尤其是一个企业发展到一个相对的规模后，领导者头脑是否冷静，目光是否敏锐就变得十分重要。更重要的是在荣耀与利益面前是否能说服自己，晓厉害，知进退，有所为之后冷静的分析，应该有所不为，“不为”往往是成就企业基业长青的重要因素。     

IPO、盈余管理与企业生命周期

大量的文献研究通过运用传统的应计模型研究发现,企业的管理层在IPO当年会通过盈余管理调增可操控性应计,但传统的应计模型忽略了企业基本面的变化、企业生命周期、经理人事后预计的偏误和会计准则等因素的影响。当应计模型引入企业生命周期的代理变量后,运用1998-2008年期间上市公司的数据,可检验先前关于IPO企业正的可操控性应计是否会出现正向偏误。结果显示,当IPO企业按照生命周期分类后,处于上升阶段的IPO企业有显著的正向可操控性应计,而处于下降阶段的IPO企业则出现了显著的负向可操控性应计。     

中国企业，该学些什么？

中国企业大而不强，绝大多数的500强实则是“500大”。未来30年，中国企业将面临经营模式创新、发展模式创新的新一轮变局，而且这一轮洗牌会造就一批真正意义上的大企业。在关键转型时刻，中国的“500大”企业如何走向真正的世界500强？中小企业如何才能涌现出更多的世界级企业？     

基于激励角度的企业人力资本管理思考

随着我国的发展和国民经济水平的不断提高,企业人力资本管理渐渐成为了现代社会被人民所关注的一个领域。在全球经济化的前提下,企业在进行改革和创新的途中也越来越完善,就是随着这样的一个发展趋势,企业在工作方式和知识积累方面面对着很大的挑战。我们应该从企业人员的定位变化着手,从企业人员的工作态度着手,从企业人员的向心力着手,从企业人员的管理观念着手,从而开拓一个新的格局。     

试论现代企业制度下秘书工作的转变

建立现代企业制度，对企业实行公司化改造，是当前改革的重点和难点。“建制”后企业秘书工作的职能是改变？是调整？是延伸？还是完善？仁者见仁，智者见智。正是缘于此，笔者选择了这样一个论题。文章从“建制”后企业秘书工作的观念、工作内容，服务方式的转变三个方面分别展开论述，力求系统地探讨企业秘书工作在“建制”后的新特点，新问题，新对策。     

关于加强企业文化建设的几点思考

“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做．久而久之便形成了一种习惯：再经过一定时间的积淀，习惯成了自然。成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为。逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。     

知识管理：企业管理新模式

知识经济的发展必将引起企业管理的巨大变革。知识管理主要强调信息管理、创新管理、人力资源管理、虚拟管理、全球化管理等内容。在分析了知识管理较传统管理模式优势的基础上，进而又从管理观念的改变、知识共享机制的建立、企业组织机构的调整、激励机制的完善等几方面论述了知识管理的实施对策。