谁在"偷吃"英特尔的"奶酪"?

说起英特尔(Intel),几乎人人耳熟能详,因为多年来英特尔独家垄断了全球电脑处理器市场而成为一代霸主。然而近几年这种格局正悄然发生变化,英特尔的市场份额遭受到其他芯片制造商的蚕食,“IntelInside”时代面临着前所未有的挑战。人们不禁要问,究竟是谁具有如此实力和胆量,竟敢“偷吃”英特尔的“奶酪”?它就是与英特尔酣战多年的竞争对手—————AMD公司。命运变换,AMD峰回路转AMD公司是已经成立了35年之久的美国芯片制造商。其实,AMD和英特尔还颇有渊源,当年有8名员工从仙童公司辞职,其中3人创办了英特尔,还有一人创建了AMD,虽…     

风险·挑战·对策——企业技术创新风险案例分析(六)

<正> 案例33——发展拳头产品,联合渗透市场 重庆饮料厂是天府可乐饮料工业公司的前身。在组建公司之前,重庆饮料厂由于饮料行业的配套性特点以及玻瓶运输破损率大、运费高等原因,因而产品辐射面受到很大限制。在这种情况下,重庆饮料厂开发出了拳头产品天府可乐及其系列产品,并以此为优势吸引其它厂家参与经济联合体,组成天府可乐饮料工业公司,从而使企业得到了很大的发展。     

基于五力模型的首钢京唐公司行业竞争环境分析

首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢铁厂项目是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程。为从行业视角对首钢京唐公司进行详细分析,本文引用波特的五力竞争模型,从现有竞争对手、潜在竞争对手、买方讨价还价能力、供应方讨价还价能力以及替代服务威胁五个方面进行分析。     

竞争,欢迎对手

<正> 在学校里,有时会出现这样的现象。普通班上的第一名转到尖子班后,成了最后一名。这是因为在普通班里,几乎没有你追我赶的竞争气氛,一个学生只要比一般人勤奋一点,就可以垄断第一名;而尖子班不同,人人都是竞争对手,大家互不服输,争当第一,结果全班同学共同进步,共同提高。所以竞争欢迎对手。     

中国谋略的精髓

西方学者们在对竞争的深度思考中,系统地分析、总结出一整套手段,称之为竞争策略。那是堂堂正正的正战,以竞争优势的创造为取胜之道。比如,公司经营中做到更好或更便宜,以超越竞争对手;若是处于竞争中的弱势则如何去追寻强者不屑于做的,从而成为第一。核心观念是如何使自己获得强势,从而使     

辨识有利的

<正> “竞争带给企业威胁”,“竞争对手就是敌人”,这是对市场竞争传统意义上的理解。因为竞争对手会夺取自己的市场份额,带来行业的动荡。对于崇尚高市场份额的企业来说,竞争对手确实必须予以扼制乃至消灭,但是,从战     

反垄断的迷思

近几年来 ,微软、英特尔、Ｃｉｓｃｏ等公司均遭遇反垄断诉讼。由此我们注意到现时的反垄断与早先的反垄断已经不同 ,比如提出反垄断要求的不是广大消费者 ,而是在市场竞争中处于劣势的竞争对手 ;原来的反垄断是针对垄断者“高价格、低质量”的行为 ,现在恰恰相反 ,消费者享受着不断降低的价格 ,以及不断提高的质量。对此 ,经济学家们意见不一 ,于是反垄断是否能够保护竞争 ,垄断与竞争的关系问题再次引起经济学界的广泛注意。随着经济学理论的不断发展 ,我们对垄断和竞争的认识也开始有所变化。一、没有垄断 ,就没有发展垄断历来被视为洪水…     

把你的竞争对手视为对手而非敌人

果你随机应变，后退一步，就能够创造性地对许多不同的竞争状况做出反应。最近，在信息高度透明的某一行业，有一家公司开始大幅度降价，以此来削弱别人。大多数竞争对手十分愤怒：“他们怎么可以这么做？他们打算做什么，毁了我们？破坏整个行业？”自然地，他们也开始进攻，降价更多，价格战于是无休止地持续下去。然而，有一个公司却利用这场激动人心的价格战的机会，采取了不同的做法。它只是稍微地降价，然后提供几项增值服务，包括为顾客的销售代表举办研讨班，同其它公司合作进行交叉促销，等等。当然，所有这些服务都增加了公司的成…     

如何在人力资源流动中保护企业核心情报

企业竞争情报能够改善公司的总体经营业绩,发现潜在的市场机会和公司存在问题,揭示竞争对手的经营战略,提高公司的生存能力。现阶段,随着企业之间人力资源的流动,企业的核心竞争情报会因员工的流动而外流,给原企业造成基大的经济损失,扰乱了正常的竞争秩序。如何重视企业竞争情报的工作和展开反竞争情报工作,找出企业核心竞争情报流失的原因,使企业在同行业者中立于不败之地,成为我国企业日益关注的问题。     

风险·挑战·对策——企业技术创新风险案例分析(八)

<正> 案例43——听取顾客意见,化解市场风险 美国福特汽车公司受到日本汽车的严重威胁,为了面对日本汽车的冲击,福特公司决定开发几种新车型来与之竞争。事前,福特公司通过各种办法来了解顾客的意见,顾客们抱怨福特公司生产的汽车后排座位前面留地方太窄。于是,福特公司在新产品开发设计中,吸收顾客的上述意见,把汽车前座下面地方改为坡形,加在了前后座之间的空隙。这种改进型新产品,立即受到顾客欢迎,     

基于网络效应与不完全信息的垄断企业R&D阻挠行为

本文构建了不完全信息静态博弈模型,研究基于产品网络效应的垄断企业,面临潜在进入与现实的进入威胁情况下的R&D最优阻挠行为.研究结论表明:在面临潜在进入威胁的情况下,如果R&D行为是一种开创性发现或发明时,垄断企业采用不阻挠战略;如果R&D行为是一种渐进式创新行为时,垄断企业采用提前阻挠战略是最优的;而不同程度的潜在进入威胁引致的阻挠策略是存在区别的,当垄断企业认为进入者进入概率很大时,其最优阻挠行为是快速阻挠;当垄断企业认为进入者进入概率很小时,其最优阻挠行为是慢速阻挠.在现实进入发生的情况下,无论进入者进入市场的推出产品的方式是快还是慢,垄断企业最优阻挠战略是采用慢速阻挠战略.同时,通过数字模拟分析,验证了上述结论;并讨论了产品网络效应强度与垄断企业选择不同R&D阻挠行为的关系.     

威盛借势微软

超越台湾企业代工模式的窠臼,开辟中国IT人不敢想象的崭新战场,挑战业内霸主英特尔、AMD,成功晋升全球CPU、GPU（图形处理器）和移动通讯芯片三大领域的芯片厂商。王雪红带领的威盛走过了一条不同凡响的路。威盛取得的巨大成功,就在于成功借势。     

竞争企业合作R＆D的影响因素分析

本文研究竞争对手的R&D合作现象.本文建立了R&D/产品市场垄断竞争模型,在影响创新的诸种因素中,将创新外溢性和市场容量设定在适当的值,对不同创新难度和资源互补性条件下的竞争均衡利润进行模拟,得到如下结论1)创新难度的适度提高有利于合作的形成;2)高的资源互补性使形成合作的边际动力表现明显,利于形成合作,且使均衡的合作规模降低.     

西方政府寡头垄断下的产业规制--以美国电影产业为例

电影产业是垂直整合的典型案例。该产业主要由三部分构成：制作、发行、放映。三个部分可以潜在的通过不同途径整合到一个公司中，从而形成寡头垄断的局面。历史上，美国电影曾因为五大电影业巨头垄断市场而导致影片质量普遍下降，而且独立制片人无法生存。针对垂直整合，美国司法部干涉电影产业，促成了历史上著名的派拉蒙诉讼案。时至今日，美国电影业寡头垄断的势力已经大大降低，整个产业呈现蓬勃的发展趋势，政府在其中起到的规制作用值得我们借鉴。     

限制性定价策略中在位厂商的最优产量选择

Milgrom-Roberts模型及相关研究证明了不完全信息条件下限制性定价策略均衡的存在,但对存在的具体形式却没有说明。本文通过对Milgrom-Roberts限制性定价模型的进一步研究,指出不完全信息条件下不同成本类型的在位厂商阻止潜在竞争厂商进入的策略均衡可以在一个产量区间内存在;并且由于利润最大化原则,实际上形成在位厂商生产最优产量即阻止进入的均衡产量区间内的利润最大化产量、潜在竞争厂商不进入的唯一策略均衡结果。由于潜在的进入威胁,在位厂商要想成功实施限制性定价策略,其最优产量只能大于或等于垄断产量,而利润只能小于或等于垄断利润。     

风险·挑战·对策——企业技术创新风险案例分析(五)

<正> 案例27——攻“敌”之短,杀出重围 电子琴生产王国日本,霸占了世界电子产品一流的欧美市场和本国市场,中国电子琴企业想挤进举步艰难。深圳通理电子公司并不畏惧,窥视电子市场的虚实,专门研究日本电子琴的不足和短处,寻找市场逢隙,终于发现日本电子琴档次高、价格高、且功能欠齐全。他们在摸准产品和市场的基础上,便推出了功能齐全、性能良好、价格便宜的电子琴,打入了欧美市场,走进了日本市场,1992年出口电子琴62.6万台,创汇1127.2万美元。     

关于对外资零售业市场冲击的理性思考与制度博弈

<正>外资零售业市场冲击是外资零售业对目标国市场体系的全面冲击,其实质在于针对目标国现有制度中的潜在漏洞做出理性响应,通过微观的行业竞争推动中观的市场控制,最终完成宏观的制度博弈。从这个角度看,它不仅构成了对目标国零售业的竞争威胁,更大程度上还构成了市场威胁、经济威胁甚至制度威胁。     

同质Stackelberg双头垄断结构中跟随厂商的固定费用特许决策研究

有的关于在位厂商创新特许的众多文献,往往假定上游产业为完全竞争结构.但现实中有许多原料市场或能源市场是寡占垄断的.因此,本文基于上游原料供应商具有重要市场势力假设,对下游同质Stackelberg双头垄断结构中跟随厂商(成功创新者)的固定费用特许决策进行了研究.上游的垄断特性,使得下游创新厂商的特许决策与上游厂商的原料供应决策成为一个动态博弈过程,本文利用逆向归纳法求取决策最优解.主要结论是:下游Stackelberg跟随厂商的固定费用特许行为能够提高上游垄断厂商的均衡利润,从而在适当条件下可以推动上游潜在进入者进入.若给定上游独占垄断或双头垄断的市场结构不变,由于下游特许导致原料价格攀升使得特许时的产业利润总是低于无特许时,所以下游跟随厂商不会实施特许;若下游的特许行为能推动上游潜在进入者进入,则可以提高下游跟随厂商的特许激励,从而使其偏好特许一定规模的创新.最后,证明了:与"给定上游独占垄断"相比,"给定上游完全竞争"大幅提高了下游厂商的非显著创新特许激励.     

竞争企业合作R&D的影响因素分析

本文研究竞争对手的R&D合作现象.本文建立了R&D/产品市场垄断竞争模型,在影响创新的诸种因素中,将创新外溢性和市场容量设定在适当的值,对不同创新难度和资源互补性条件下的竞争均衡利润进行模拟,得到如下结论:1)创新难度的适度提高有利于合作的形成;2)高的资源互补性使形成合作的边际动力表现明显,利于形成合作,且使均衡的合作规模降低.     

风险·挑战·对策——企业技术创新风险案例分析(一)

<正> 案例1——市场定位失误,遭致惨痛损失 美国杜邦公司在开发成功人造革时,曾错误地认为人造材料(人造革)肯定好于自然材料(牛皮),因而在进行市场定位时错误地选择高档定型皮鞋作为其目标市场,造成1.5亿美元的损失;后将人造革专利卖给波兰,波兰人将人造革定位于生产廉价的工作鞋,结果产品十分畅销,甚至返销美国。