企业核心价值观功能探析

企业核心价值观是一个企业在长期的发展历程中所形成一些基本理念和指导思想.这些基本理念和指导思想是企业发展的基石,蕴含企业员工的行为规范,形成企业员工的团队意识,彰显企业领导者的个性特征,体现企业的根本价值追求.     

试论企业领导者的情感力

情感力是指情感主体之间以感情的形式发生联系,相互间能够影响和改变其心理和行为的能力.领导者的情感力具有普遍性和特殊性,它在管理中直接影响到员工和组织的心理和行为,关乎管理的效率和质量.企业领导者充分发挥情感力在管理中的作用,用情感凝聚人心,对于增强企业的亲和力和向心力,以及提高企业的竞争能力至关重要.     

中国企业国际化过程中如何提升领导力

在经济发展全球化的今天,在经济转型背景下,领导力对于一个企业的发展起着关键作用.组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,如何提升领导力成为一个焦点问题.本文针对领导力的重要性,提出了提升领导力的建议:培养领导者持续学习、勇于创新的能力,提高领导者的专业能力,培养领导者跨文化整合的能力,提高领导者的决策能力等.     

企业领导者如何有效发挥领导职能--浅析领导与管理的职能差异

在企业的经营管理实践中,由于许多企业领导者混淆了领导与管理的职能,常常出现领导者职能越位的现象,造成企业经营管理工作的混乱.优秀的企业领导者的基本职能是(一)确定方向,规划远景.(二)利用信息,科学决策.(三)有效沟通,结盟人员.(四)激励员工,保证动力.(五)提供舞台,培育未来领导.     

企业文化建设的价值与民族特色

企业文化建设的价值企业文化是全体员工在企业领导者倡导下,以生产经营活动为中心,经过长期持久的努力而形成的,其核心是企业及员工的价值观即企业精神。现代企业文化是市场经济发展的产物,它的产生和发展适应了现代化大生产的需要,标志着企业管理的进步。这是因为,...     

伦理化管理视角下私营企业员工忠诚度研究

本文在分析私营企业人力资源管理中影响员工忠诚度伦理问题的基础上,运用SPSS软件对问卷调查结果进行分析,认为影响员工忠诚度的伦理因素有：组织公平感、对领导者的信任度、工作安全感与成就感、员工道德、企业价值观等。据此,企业在人力资源管理中,应从价值观理念、组织氛围、制度保障等方面提升员工忠诚度。     

员工参与企业民主管理的心态探析

在企业改革日益深化的今天,企业民主管理工作,无论从其内容、形式、方法上,还是员工参与的心态上,都发生了巨大变化.因此,探索和把握新形势下员工参与企业民主管理的心理活动规律,从而有效地引导和调动员工参与民主管理的主动性、积极性,增强企业的凝聚力和向心力,是当前企业领导者特别是思想政治工作者应该关注的问题.     

浅谈新时期企业如何做好政工工作

伴随着社会主义市场经济的不断发展，市场中企业之间的竞争越来越激烈。就目前来说，企业之间不仅包括生产技术和资金的竞争，还涉及人才和创新知识等方面的竞争。在此基础上，企业应该加强对政工工作人员的职前培训和在职培训工作，进而提高员工个人的知识能力和技术能力，使其能够适应市场发展的需要，能从容应对来自社会各界的各种职场压力。所以，新时期的企业领导者要对企业的政工工作高度重视。采取必要的措施从根本上提高员工的职业素质和专业技能。     

组织扁平化趋势中员工关系管理的变化与重构——基于自我领导理论的视角

企业组织结构的扁平化带来了员工关系的三重变化。针对员工与组织、员工与领导、员工与员工关系变化形成的员工关系管理困境,运用自我领导理论提出员工关系管理新模式,即以员工为本,加强员工自我领导力,构建共有目标、共同愿景和共享利益,以适应宽幅管理的要求。这一模式的实现需要组织、领导者和员工的共同努力。     

对构建企业执行力文化的探讨

在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。要使企业具有强大的执行力,将企业打造成一个坚强的执行力组织,就必须在企业内部建立一种执行力文化,执行力将成为一种新的企业竞争力,而执行力文化也将成为一个企业发展壮大的重要源泉之一。执行力文化要坚持以人为本,关注人在经营过程中的地位与发展,将人看作文化的主体。企业领导者要改变认识方式和行为方式,对每个员工坦诚相待、亲力亲为,参与企业一切活动,不能把员工看作生物意义和物理意义上的人,而是     

职业道德教育浅谈

职业道德是道德的一个特殊领域,是一般社会道德和阶级道德在行业活动中的具体体现。企业的经济是靠企业的员工创造的,员工是受职业道德支配的,一个企业的好与坏,成功与失败,完全取决于员工的职业道德素质的高低。所以说,要搞好一个企业,因素固然很多,但认真有效地做好员工的职业道德教育, 提高员工职业道德素质,是至关重要的。     

强制性追随:内涵与本质

强制性追随是指在领导者非正当的直接或间接要求下,追随者被迫表现出的一种角色内行为。通过与强制性公民行为、服从、强制性说服理论、从众和被动追随等相关概念之间的比较可以看出,强制性追随作为一个概念,具有独立存在的意义和价值。在强制性追随概念界定及实证研究等方面仍有待今后进一步探索和完善。对强制性行为的探索,不仅有利于深入了解企业中影响员工身心状况的因素,而且对于如何实现企业和员工的和谐共生,如何推动企业长期的可持续发展具有一定的参考价值。     

新时期企业领导者人格影响力提升的有效途径

企业领导者是掌握企业发展方向的舵手,是关乎企业命运的重大问题的决策者,是企业的灵魂。在社会主义市场经济条件下,企业领导者要实现有效领导,不仅仅是靠权力,更重要的是靠自己的人格影响力。企业领导者应该从和谐社会的角度出发,在实践中塑造自我人格,强化自身人格力量,提高现代企业管理水平,从而提高企业效益的目的。     

摸准老厂员工思想状况 促进企业科学发展

落实科学发展观，以发展促进企业和谐，以发展提高企业竞争力，是“坚持以人为本”，让广大员工共同创造企业未来，让广大员工共同享受发展成果的需要。因此，必须掌握员工的思想状况，找到员工思想问题的根源，才能充分调动员工积极性，建设一个和谐的大型发电企业，促进企业科学发展。     

论优秀企业家的知、情、意、行

随着世界进入以发展经济为中心的新时期，企业的地位和作用日益突出。作为企业组织者和领导者的企业家，是企业的核心与灵魂。他们在知、情、意、行上的修养如何，不仅关系到其个人的发展，而且关系到一个企业的前途和命运，关系到国家经济的兴衰和强弱。在世界经济竞争日趋白热化、社会日趋信息化和企业管理日趋科学化的条件下，社会对企业家的知、情、意、行提出了越来越高的要求。为保证企业的运作得以顺利地发展和进行，企业领导者及员工的主观能动性发挥到最大限度，对企业经营管理的中坚──企业家的心理及行为进行研究，不仅是企业文…     

浅谈博弈论与激励制度

一个组织要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,提高组织的效率与效益。然而,各种激励制度能否达到预期的最佳效果,如何才能以最适当的激励制度取得最大的产出、怎样才能避免因为激励不当而造成的消极后果却是一个值得探讨的问题。本文通过对企业效益与员工,员工与员工之间博弈关系,以及企业激励制度对员工工作态度和企业整体效益影响的分析,认为一个持续的,清晰的,给予员工机会,善待员工,回报及时、准确、到位的,合作性的,且辅助以完善的监督和个绩效评估机制的激励制度是一个企业效益最大化的最优选择。     

论企业领导者业绩的生命周期

企业领导者经历长短与业绩高低呈抛物线型。领导者在企业经营初期业绩呈上升态势,后期呈下降态势。企业领导者的业绩,表现出明显的生命周期性。分析其原因有四:企业制度的人格化,强化了领导者个人对自己认知模式的迷信;领导者获取外部信息质量的下降,是“认知模式刚性化”的一个重要因素;领导者领导职能的公开性和社会性为“认知模式刚性化”提供了动力支持;组织结构“合群筛选”的因素,为“认知模式刚性化”提供了组织基础。     

人事管理的“激励”内涵与方法

在市场经济高度发达 ,知识经济迅速发展的今天 ,越来越清楚地凸现 :人是企业的核心 ,人是企业的资源。了解人的特点 ,关注人的需求 ,开发人的潜能 ,并最终达到人与企业共同发展 ,成为企业管理的核心和出发点。中国加入世贸组织 ,我国各领域都面临新一轮的挑战。企业的领导者谁能站在全球战略高度 ,最大限度激发员工对企业的忠诚、对工作的热爱 ,将员工的潜能充分释放出来 ,形成强有力的团体冲击力 ,进而提高企业的整体竞争力 ,谁就是赢家。笔者联系企业人事管理特别是报业人事管理的实际 ,试探讨企业人事工作中“激励”管理的内涵与方法。一…     

论企业领导者的质量意识

保证产品质量,提高经济效益,关键在于企业的领导者。企业领导者是构筑企业“质重长城”与“质重大堤”的设计者和组织者,对整个企业质量意识的形成与加强起着至关重要     

浅谈增强员工满足感所需的三个环境

满足感是一种精神层面的东西,当现实水平达到或超过员工的期望值,员工就会有工作的满足感。提高员工的满足感需要一个和谐的内外部环境,应从员工的心理环境、成长环境和激励环境三方面培育和激发员工的满足感,通过加强企业与员工的沟通,员工发展的规划,文化氛围的营造,不断提高员工对工作和事业的满足度,从而激发其工作潜能。