政府应急管理能力成熟度评估研究

随着近年来在应急管理建设上的持续投入,我国各级政府和部门在处置各类突发灾害的基础设施和物资装备等方面的硬件条件得到了大幅度提升,应急能力建设的重点正面临着向提高应急过程的动态组织协调、加强事前预防和防范、提升科学化规范化管理程度、改进应急处置管理绩效的方向转变.论文结合这一现实需求,将能力成熟度模型应用于政府的应急管理能力评估工作中,提出了政府应急管理能力成熟度概念,构建了应急管理能力成熟度评估框架,提炼和筛选了综合体现不同成熟度层级的政府应急管理能力关键过程(域),建立了以关键过程目标实现程度为基准的评估指标体系和测评方法,设计了相适应的评估程序,并结合陕西省政府应急管理能力评估进行了实证研究,通过评价实验,不仅可以获得具有可比性的应急管理能力成熟度等级,而且从中可以发现薄弱环节,并为今后的持续改进指明方向,从而为建立持续改进应急管理动态组织过程的质量效果提供支持.     

工程项目管理成熟度模型的框架研究

近年来,项目管理成熟度模型(PMMM,或PM3)在项目管理领域受到了学术界越来越多的关注.然而,在以项目管理为其基本特征的建筑业,PM3却几乎没有什么应用.本文根据PM3的基本原则和工程项目过程的一般规律,构建了工程项目管理成熟度模型(CPM3)框架,该模型主要由CPM3的五个成熟度水平及其结构构成.基于实证分析方法,本文还给出了CPM3评价指标体系,讨论了工程项目管理成熟度评价模型的构建策略,并对成熟度的改进途径进行了探讨.     

物流能力成熟度模型研究

从中国物流运作的实际出发,首次提出了物流能力成熟度模型,将物流能力成熟度分为初始级、基本级、可重复级、定量管理级和优化级,并系统分析了每个等级下的关键活动.结合国内某著名物流企业的服务运作业务对其物流能力成熟度进行了等级确定,为其进一步发展和改善服务能力提供了努力的方向和决策的依据.该物流能力成熟度模型可以进一步应用于以能力为核心的物流服务联盟的组建、运行及协调.     

企业理财能力成熟度明细性构造模型的建立

企业理财系统的建立与企业的行业业务特色和管理现行状况关系密切,从而表现出明显的个性化和动态性特征。本文从工作流、票据流、货物流、资金流、信息流入手,分析企业理财系统的人机交互机制与界面,建立包含5个不断进化能级的企业理财能力成熟度明细性构造模型:商贸经典管理模型是初始级模型、商贸仓管管理模型是基本级模型、商贸商务管理模型是商务级模型、财贸一体管理模型是一体级模型、财贸专业管理模型是优化级模型。此外,也分析了与该模型建立密切相关的五个应用理念。     

项目管理成熟度模型的发展研究

本文对近20年来的成熟度模型发展情况进行了梳理,总结出了成熟度模型种类、功能、结构和内部要素以及测评体系的发展特点.     

组织数字化转型的过程模型及企业案例研究

现有文献对组织数字化转型的过程缺乏全局性、系统性和动态性的研究.本文提出了组织数字化转型的过程模型,包括决策、组织、数字化动员、数字化培训、实施、考评、取效和反馈八个阶段.本文使用该过程模型对北汽福田汽车股份有限公司的数字化转型的实践进行案例研究,阐述了其在各个阶段的具体行动,从而进一步说明了该过程模型的内涵.本文对数字化转型的过程研究有一定的理论贡献,并对组织实施数字化转型具有一定的实践价值.     

制造型企业数字化转型的研究

本文首先阐述制造型企业进行数字化转型的必然性,并以黑龙江斯达造纸有限公司所进行的数字化转型作为案例,分析研究我国制造型企业数字化转型的模式,提出促进制造型企业信息化转型的建议,为本行业企业进行数字化转型提供借鉴和经验。     

信息化成熟度模型的分析与比较

分析了国内外的10种信息化成熟度模型,对它们进行了比较.得出现有模型的设计角度主要有2个类别、4个维度从信息化的支撑要素分类,有信息技术和信息资源2个维度;从信息化的功能实现分类,有横向价值链和纵向管理链2个维度.     

神舟项目管理成熟度模型

本文简要介绍一种我国自行开发的项目管理成熟度模型——神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM)。该模型是由面向企业级组织和项目级组织的两个相对独立的项目管理成熟度模型组成的集成模型,突破了“项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架,从更广泛的领域评价项目管理成熟度;同时,关注了企业级组织中多项目间管理能力的差异性,强化了企业级组织项目管理能力提升的动力机制,对各级组织项目管理能力的评价与改进有指导意义。     

企业流程体系成熟度评估模型的应用研究

流程体系贯穿企业生产运营各项活动,对其成熟度进行评估,可以了解生产运营各个流程的管理水平,找到“木桶效应”中的短板环节,有针对性地改进、提升。因此,构建流程体系成熟度评估模型十分必要。本文从分析流程体系成熟度内涵出发,介绍了构成流程体系成熟度评估模型的4个维度、12个要素和6个因子,并介绍了应用情况。     

企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究

项目管理成熟度模型(PMMM)是用来帮助项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具,对于我国企业项目管理实践有着重要的指导意义。本文结合我国项目管理知识体系与企业应用特点,研究提出了基于项目过程的企业项目管理成熟度等级模型,建立了评价指标体系,并阐述了各等级的关键实践活动,最后本文探索了我国企业采用该项目管理成熟度等级模型的途经与方法。     

数字经济背景下企业数字化转型的问题研究

对数字经济的内涵进行了分析,对企业数字化转型的内涵进行了阐述,从外部政策的引领,以及企业自身产业升级两个方面,分析企业数字化转型的必要性,最后从企业和政府层面为促进企业数字化转型提出政策建议。     

企业数字化转型的同群效应及其影响因素研究

以2008~2019年中国A股制造业上市公司数据为基础,通过分析师跟踪网络识别同群群体,并利用面板固定效应模型等方法,考察企业数字化转型中的同群效应以及这种企业间行为互动的影响因素。研究发现:企业数字化转型过程中存在显著的同群效应;受模仿学习的主观动机与现实条件两方面因素共同影响,数字化转型的同群效应在资源基础和动态能力处于中间水平的企业中更为显著;网络嵌入、市场竞争以及环境不确定性均会强化企业数字化转型的同群效应;同群效应引发了群体成员数字化转型水平的向上趋同。     

跨地区企业投入产出模型研究

本文针对现代企业跨地区生产经营的特点,对经典企业投入产出模型进行扩展,引入地区变量,编制了跨地区企业投入产出表并建立了相应的跨地区企业投入产出理论模型。在此基础上,对跨地区企业投入产出表模型的特征进行系统总结,并比较了跨地区企业投入产出模型与地区间投入产出模型及经典企业投入产出模型的差异。     

企业财务综合预警“金字塔”模型构建研究

本文通过建立3个层次的企业财务预警金字塔,形成一套以EVA指标监测为核心.以传统预警指标监测为重点,以现金流量指标监测为基础的企业综合财务预警体系,从而把点、面预警相结合,找出警源,加强预测.     

对人力资本参与分享企业剩余模型的研究

本文在总结了前人研究的基础上,提出了人力资本贡献价值的概念,并且以其为理论基点对人力资本参与分享企业剩余的模型进行了构思和设计,最后将该模型在一家上市公司进行了应用研究。本文认为,人力资本的贡献价值实际上体现在企业的剩余(利润)超过以行业平均利润率计算的那部分利润额,而这一部分利润额就是人力资本参与分享企业剩余的基础,同时还要结合对人力资本经营业绩考核来确定最终的贡献分配额度。     

基于专家调查的组织信息化成熟度模型研究

在对国内外现有信息化成熟度模型分析的基础上,提出了一个信息化成熟度模型.采用背靠背的方法征集了国内15位知名信息化专家对该模型的意见,统计分析发现,专家对该模型的认可度比较高.根据专家的针对性意见,修改得到了一个5阶段的信息化成熟度模型技术支撑级、资源集成级、管理优化级、战略支持级和持续改善级.最后,对如何进行信息化成熟度的评价提出了一个初步的框架.