民营企业人力资源流失问题及对策

民营企业是国民经济发展的重要推动力,而人力资源又是民营企业得以生存和前进的核心要素。然而,我国民营企业人力资源流失的风险却日益增大,成为民营企业不得不面临的关键问题。本文从我国民营企业人力资源流失的表现入手,分析民营企业人力资源流失的原因,在此基础上提出了改善民营企业人力资源流失问题的对策和建议。     

对家族化管理民营企业转型的思考

家族化管理民营企业是民营企业的重要组成部分。在创业初期 ,民营企业实行家族化管理有其必然性 ,但随着民营企业的壮大 ,家族化管理的封闭性、经验性、集权性限制了民营企业的进一步发展。家族化管理民营企业的顺利转型面临着制度障碍和委托—代理问题。家族化管理民营企业转型期政府应加大制度创新力度 ,宏观上加强对民营企业现代企业产权制度和治理结构的构建的指导 ,建立良好的企业信誉。     

加强对民营企业的信贷支持,促进民营企业快速发展

民营企业的快速发展为银行拓展新的发展领域带来了前所未有的机遇。根据民营企业的现状和特点,阐述银行加大对民营企业信贷营销的必要性及对制约银行支持民营企业发展的主要因素;拓展民营企业信贷市场,加强对民营企业的贷款管理,防范和化解信贷风险。     

加快西部民营企业发展的思路和措施

为了探讨西部民营企业的发展问题,通过分析地区发展差距和民营企业发展差距的关系,根据制约西部民营企业发展的因素以及西部的潜在优势,围绕当地自然资源、国有企业退出、以及发展企业集团和高新技术开发区来带动民营企业发展,并创造有利于民营企业发展的软环境,切实解决民营企业贷款难问题。     

民营企业经营问题与对策

民营企业作为非公有制经济中的绝对主力 ,发挥着不可低估的作用 ,但在民营企业发展过程中的很多因素限制了民营企业的发展。本文试图从大多数民营企业存在的问题 ,找出一些影响民营企业发展的内部及外部原因 ,以期对其他民营企业的发展有一定借鉴和推动作用     

阜新民营经济发展融资约束问题及对策

针对阜新市民营企业融资约束现状进行调研,探讨了融资约束对阜新市民营企业的影响,寻求造成阜新民营企业融资约束的原因,从企业自身、金融组织和政府职能三方面入手,建立民营企业融资策略,以期实现民营企业价值的最大化和阜新民营经济的快速发展。     

民营企业人力资源管理问题研究

人力资源是影响民营企业绩效的主要因素,由于民营企业自身的特点和企业改制的客观条件,导致我国绝大多数民营企业在人力资源管理方面存在着诸多误区。研究民营企业人力资源管理的特点与规律,探讨民营企业实施有效的人才战略,对于民营企业的生存、发展、壮大有着重要的现实意义。     

浅议我国民营企业生命周期短形成的原因及对策

我国民营企业经过短短的二十几年的飞速发展,已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。但随着民营企业原始积累的初步完成,民营企业也出现了各种各样的问题,突出的问题是生命周期短。本文结合我国当前民营企业的发展现状,从外部和内部两个方面分析我国民营企业生命周期短的原因,对如何延长民营企业生命周期提出一些建议和对策。     

开展民营企业建档的途径与方法

一、开展民营企业建档工作的重要性和必要性建立民营企业档案,是民营企业发展的客观要求,是社会经济发展对档案工作提出的新要求,对于充分发挥档案在民营企业发展中的作用,为民营企业生产经营服务,推动民营经济健康发展,具有重要的现实意义和长远的历史意义。大量的事实证明,那     

河北省民营企业员工生涯管理现状调查研究

立足于河北省民营企业,对河北省民营企业员工生涯管理的现状进行了调查研究,分析了民营企业员工生涯管理的特点,以期为河北省民营企业提高员工生涯管理水平提供借鉴和参考。     

民营企业二次创业的机遇、挑战和对策

民营企业的快速发展为其二次创业提供了机遇,但也存在国内外的挑战。对策是:提高民营企业经营管理者的素质、逐步建立现代企业制度、建立先进的企业文化、增加科技投入、建立健全保护私有财产的法律制度、建立高效廉洁和服务型政府、加大财税金融支持。     

基于机会导向的民营企业生长模式研究

我国民营企业的发展具有明显的机会导向的特征。在这种模式下,极少数民营企业抓住市场机会得以发展壮大,而多数企业却走向衰败。民营企业要理性规划企业发展方向,善于把握市场环境的变化,合理配置企业资源,正确处理市场机会与企业核心竞争力的关系,从而求得企业的长盛不衰。     

论民营企业财务管理的创新

随着经济改革的深入,我国的经济发展环境发生了巨大变化。民营企业面临着新的发展机遇和挑战。现行的财务管理体制与民营企业的发展机遇存在着较大的冲突。要适应新形势的发展变化,民营企业必须在财务管理上进行创新。     

民营企业经营管理创新探微

随着改革开放的深入 ,民营经济取得了长足的发展。加入WTO后 ,民营企业面临新的机会和挑战。本文主要探讨经济全球化时代民营企业的经营管理创新思路 ,并对此提出了一些具体设想     

加入WTO对江西中小民营企业的影响及对策

加入WTO对我国的民营企业带来了机遇和挑战,而江西作为一个不发达省份,它的中小民营企业面临着更为严峻的考验。中小民营企业在江西占有很大的比重,江西要实现在中西部地区的崛起,就必须重视中小民营企业在经济发展中的作用。在分析加入WTO对江西中小民营企业影响的基础上,提出了发展江西中小民营企业的相应对策。     

企业创新战略思考

创新是企业发展的灵魂,是企业制胜的关键。面对经济全球化的机遇和挑战,我国企业要生存与发展,就必须在品牌、技术、产品研发及管理等方面进行有效决策和创新。企业只有通过创新,来创造新的价值和竞争力,才能在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。     

中国电信基于人力资源管理的核心竞争力提高

中国电信业的重组和3G时代的到来,给中国电信带来前所未有的机遇和挑战,中国电信如何充分发挥人力资源的比较优势,是提高中国电信核心竞争力的关键。在分析中国电信人力资源管理存在问题的基础上,提出相应的改进对策,致力于提高中国电信的核心竞争力。     

高校教育信息资源为民营企业服务的可行性分析

民营企业是当前中国经济最具活力、最具发展潜力的经济体。当今经济全球化与全球信息化的浪潮为民营企业的生存和发展带来了巨大的挑战和机遇。民营企业对信息有着迫切的需求,而高校可以加强与地方民营企业的联系与合作,利用教育信息资源和人才优势更好地为地方民营企业服务。     

抓住机遇促进苏南个体私营经济健康发展

改革开放后,苏南个体私营经济得到恢复和发展 ,成为新的经济增长点。党的“十五大”对发展个体私营经济的重要理论突破 ,使非公有制经济进入一个全新发展阶段 ,苏南个体私营经济面临新的机遇。抓住机遇 ,转变发展战略 ,是实现苏南个体私营经济持续健康发展的关键     

创建战略管理会计环境体系初探

随着我国加入WTO,企业面临着国内国外两个市场的机遇和挑战,使国内企业遇到生死存亡的考验。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,不仅要关注企业内外部环境的变化,而且要注意两者的有机结合即要把握好战略管理会计环境,创建战略管理会计环境体系。