领袖企业的发展策略——对我国企业“大赌大赢，大舍大得”式发展的思辨

在“大赌大赢,大舍大得”日渐盛行的今天,越来越多的我国本土企业迫于竞争压力而开始考虑“大赌”策略。但所谓的“大赌”是否真的能给企业带来期待中的“大赢”？“大舍”是否也一定会有“大得”式的回报？有时候,即使企业以“大赌”方式换取所谓的“大赢”,往往也会使企业面临“大赢”之后的巨大惯性。对本土企业而言,这也是一种压力。     

准备好做领袖了吗？

领导者必须做好思想上的准备以面对未知的挑战是什么让杰出的企业领袖不同于那些平庸之辈呢?最出色的领军人物能预见未来的变化,发现变化所带来的机遇,能让自己的组织从变化中受益。总的来说,他们有备而来。现在,做好充分的准备比以往愈加重要了,这是Bill Welter和Jean Egmon所坚     

一定要培养消费领袖

消费者对产品消费一次而放弃,是厂家的最大失败。只有一次性消费者,而没有一群消费者,或者一个阶层作为品牌的消费者,也是非常失败的。高档消费品的企业要做到基业常青,就要培养自有的消费领袖。市场选择要有所不为如何打造企业的消费领袖呢?在快速消费品行业,倾向于用大面积广告轰炸来达到     

“领袖”一词的来源

<正>通常,人们对国家、政治团体或群众组织的领导人,都习惯地尊称为领袖。古人在制作衣服时,衣领和衣袖都是单独用料,很讲究样式,并镶以金边。因此,在人们眼中,衣服的这两处是既高贵又醒目。在古人眼里,领和袖具有表率的作用。领袖一词最早见于《晋书·魏舒传》,魏舒为国家鞠躬尽瘁,文帝深器重之,     

和商业领袖一起成长

在规律与短期利益相矛盾的时候,真正的商业领袖选择的是真正的“捷径”, 而不是拥堵在表面的管理“捷径”上。     

官员如何成为“网络意见领袖”

大众麦克风时代，政府和官员如果不主动在网上发言，不主动承担网络意见领袖的职责，就令主动被社会舆论边缘化。     

宋江花钱买来“领袖”头衔？

宋江出场时，书中介绍说，他与父亲务农，守些田园过活，还在郓城县兼着押司的职务，负责案卷，是个公职人员（当时称为“公人”）。他“好做方便，每每排难解纷，只是周全人性命。如常散施棺材药饵，济人贫苦，炳人之急，扶人之困”。     

商业领袖成功的奥秘

特殊的时代必定有特殊的企业家领袖。企业家精神的形成, 必须经过市场环境和商业文明的长期洗礼。日本索尼公司创始人井深与盛田昭夫在长达51年的时间里,共同经营着索尼,两个人始终相互沉醉于彼此的高度默契之中。相比之下,中国企业创始人的关系却很令人回味。     

市场营销学教学内容的“层次”设计

《市场营销学》属于管理学范畴。20世纪初发源于美国,它主要研究市场营销活动及其规律性,是一门建立在经济科学、行为科学、现代管理理论基础之上的应用科学,具有综合性、边缘性的特点,是以经济科学、管理学等为基础建立的一门独立学科。市场营销学在上个世纪70年代末引进中国后,得到了较快的传播和应用。目前,国内众多高等学校开设了市场营销专业,或者开设了市场营销课程,参与课程学习的学生占到70%以上。在教学实践过程中,根据教学内容,突出教学内容的“层次”设计,可以提高教学效果。一、课程内容的“层次”框架课程教学内容可以分成哲学思想、市场分析、战术策略和组织规划四个层次(见下表)。哲学思想层,教学重点是市场营     

2006中国营销领袖年会暨第二届“中国营销标杆企业／标志人物”颁奖典礼

2003年11月，第一届中国营销领袖年会在广州东方宾馆隆重举行；2004年10月，第二届中国营销领袖年会在深圳观澜湖高尔夫球会胜利闭幕；2005年12月．第三届中国营销领袖年会在北京大学成功召开；时光移至2006年更多精彩为您呈现在2006中国营销领袖年会，同时，年会还将对2006中国营销标杆企业及人物进行嘉奖．敬请留意!     

搭挡变成对手——自己“孵化”的对手

商潮涌动，伙伴另立山头成为对手，商场麈战，骨干经理人携带企业机密投奔竞争对手，“内部对手”带给企业的不仅仅是人才的流失，更是企业核心技术的泄露，市场份额的下降，市场竞争的加剧，有些“内部对手”，更成为企业的心腹大患，成为企业最直接最强有力的竞争者，与其抢市场、争技术、论座次，是谁把干将变成了对手？如何从文化、机制等方面来制约“内部对手”的产生？怎样利用“反叛者”促进企业的发展？     

企业投资项目市场分析的研究

投资项目的市场分析是一个必不可少的环节,本文从国内企业和国内企业投资项目的市场分析理论入手,分析了国内和国外企业投资项目市场分析的情况,着重分析国内投资项目市场分析的不足及产生的原因,并提出建议.     

“三无”白酒企业的市场细分和营销策略

在竞争日益激烈的白酒市场上，无品牌优势、无资金实力、无营销网络的“三无”白酒生产企业如何在夹缝中生存成长？科学的市场细分和恰当的营销策略是他们现下所最需要的。     

中国为何没有世界级的企业和企业家？

尽管30年来,中国企业开疆辟土、高歌猛进,然而放眼全球商业舞台,我们不得不遗憾地承认,还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂,成为舞台上的耀眼主角;也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰,引领全球财富走向。对比世界级企业与企业家,依旧有一条不小的沟壑横亘在我们眼前,为什么我们未能渡越到彼岸？     

领袖“减压”有高招

在梅德韦杰夫的示范作用下,瑜伽很可能成为俄罗斯的热门运动,搞不好俄罗斯的瑜伽培训班数量还会赶超印度。现代生活节奏越来越快,压力与忙碌同步攀升,人们要顾虑的事情太多,于是常有睡不好、心情不好的时候。     

从“烦恼”中找市场

<正> 人们在工作、学习、生活中难免会遇到这样或那样的烦恼。对于烦恼,一般人唯恐避之不及,因为烦恼通常不是什么好事情。然而,也并非所有的人遇上烦恼都会躲得远远的。一些精明的生意人非但不害怕烦恼,反而潜心研究烦恼,以至从烦恼事中寻找开发新产品的契机,开拓新的市场。谓予不信,请看一桩实例。 报载,日本一家公司针对人们外出一时找     

政治秀场，领袖怎么“秀”

现代外交本身,或许可以说它其实就是一种“表演”外交或者“行为艺术”外交。当然,表演得得体与否、艺术高下,要看不同政治家们如何发挥他们的智慧了。     

“五大”上找出路 市场中求发展

在向市场经济转迹的过程中，县级商贸企业面临着新的挑战，独家经营的旧体制被彻底打破，百业竞商，多家经营，多极竞争的格局迫使合商贸部门必须在经营观念，经营策略上作出现实选择，然而，县级产贸企业究竟如何融入大市场，凭实力保持其主渠道地位？实践证明，必须从“五大”拓展出路。     

不懂危机管理的企业没有竞争力——“非典”带给企业的启示

日积月累形成的企业竞争力可能会瞬间毁于无妄之灾 "非典"的爆发,使国人对于"危机"二字有了切肤之痛.特别是对于企业界来说,很多人是第一次领会到什么叫"不可抗力",尽管这个词在以往几乎每份合同中都会出现.