如果创新失去了方向

有些所谓的“创新型企业”按照“产品创新、管理创新、战略创新、市场创新”等理论框架全面采取所谓的“创新行动”，效果却很不理想，甚至使员工产生了“创新审美疲劳”，提到“创新”一词就反感。问题出在哪里？如何打造创新战略？     

学学日本商的“豆腐经”

豆腐,从中国传到日本。可中国人的豆腐,几千年一个样,而日本人却将其革新换代,成功地打入了美国市场。据《新闻报》近日报道,其销售量由1986年的每周2百万盒,发展到今天的1千     

工业设计看过来

价值几十亿元的产品“待字闺中”，难以实现“从商品到货币惊险的一跳”。反思了多年以后的我国工业终于明白，造成这一切的真正原因是缺乏设计或者说设计低劣。上看下看世界最大的制鞋商耐克公司，有员工数千，却无一人做鞋。奇怪吗？原因很简单，耐克公司只抓设计、销售，产品生产却交给制鞋厂完成。但大部分利润却流入耐克公司的口袋，每年达几亿美元。风靡世界的皮尔·卡丹也没有制衣厂，却在全球缔造了“皮尔·卡丹王国”。因为皮尔·卡丹知道，服装生产已不存在什么技术问题，关键在于设计。好像工业设计迟迟难以钟情于我国这片古老的…     

抱怨声中找市场

在外来产品打进日本市场“难于上青天”的情况下，台湾华康科技公司却牢牢地占据了日本电子市场。如今，华康公司每年都要提供 80万套电脑字体给日本消费者，平均每个电脑使用者手中就有 3.5套。个中真谛，公司总裁李振瀛深有感触，说其成功的重要原因是靠经常了解日本朋友对产品的抱怨。 再好的产品，顾客在使用过程中，总难免会对产品的性能、色彩、包装等诸方面感到有不尽如人意的地方，在难以与厂家直接沟通的情况下，就会通过抱怨发泄出来。对“上帝”抱怨的态度不同，产生的效果也不同。有些企业对顾客的抱怨置之不理，甚至认为是无…     

人家卖概念,我们卖什么?

媒体最近披露的两条消息，读后神思触动，浮想联翩，心情颇不平静。一条消息称：现在全球７０％以上的世界名牌体育运动器材，是由中国大陆生产的，但中国生产厂家每件只赚取几美元微薄的“加工费”，而这些产品每年所产生的数佰亿美元的巨额利润，却被拥有“品牌专利权”的外国厂商攫获。另一则消息是说中日两方企业的经济纠纷。一方是中国DVD出口企业，一方是“６C”（日本六大电子公司结成的同业联盟）。６C诉中国DVD出口企业在其产品中使用了６C的“核心技术”，要求中国企业每出口一台DVD向６C交纳２０美元的“专利费”。（仅此…     

中小企业要“鱼”还是要“渔”?

在很多日本、美国的企业中,它们的创新层出不穷,你却很难找到所谓的“核心”人物。相反,我们的很多企业,某些人被“挖”走后,很快就陷入困境。     

德国出现中国豆腐热

孙中山先生曾说过：“豆腐是穷人的肉食”。然而近30年来，豆腐不仅成为富裕起来的中国人的日常美味佳肴，甚至连每天离不了香肠火腿的德国人，也把中国豆腐奉为有益健康的食品。     

妙用“借”术营销种种

<正> 企业在营销中离不开谋略的运用,巧用“借”术便是营销谋略中的一着高招。 1、借机营销 企业营销的竞争反映着企业经营者之间的智慧较量,有时在营销中只要抓住时机就可以使产品打开销路。辽宁丹东金笔厂生产的高级铱金笔,质量很好,但价格很贵,一直销路不大。后来他们借全国人口普查之机,决定在生产的高级铱金笔上打上“人口普查纪念”六个字,向全国各地人口普查站发信推荐,结果全国各地人口普查站纷纷前来订货,使原来滞销的产品一度打开了销路,收入剧增。     

日本：全民行动保护海洋

日本是一个岛国。大海给了日本无限“恩惠”：丰富的渔业资源使日本饮食充满“海味儿”，海洋性气候使日本水资源充足，长长的海岸线和沙滩是人们垂钓和休闲的好去处。然而，急剧扩大的经济产业和生活休闲活动却造成严重的海洋污染，海洋机能在退化，美丽的海滨在萎缩，鱼类繁衍栖息的场所被侵蚀。     

让长阳人的幸福感令人仰慕——写在自治县成立三十年之际

长阳土家族自治县成立三十年了！作为长阳人，我为老家的巨大发展成就而激动，为始终保持昂扬向上精神状态的父老乡亲而激励。尽管心情如此不平静，但当如今主政的县领导要我为县庆写点什么时，仍然让我感到为难，“情更怯”使我难以动笔。但“情难却”又促使我须得打开电脑、写点什么。     

钱对药的验证

中药者 ,中国之药。可是 ,我们今天还敢说 ,中国是中药大国吗 ?每年在国际市场上 ,中成药的贸易额高达１５０亿美元 ,中国却仅占其中的３ %。就在这３ %中有７０ %以上是药材 ,而不是成药。日本倒在中成药的国际市场上占了９０ %的份额 ,连韩国的中成药出口量都超过了中国。日本从中国大量进口中药材 ,用生物、化学及物理等先进的科技手段提取有效成分 ,进行定性、定量的科学分析 ,而后制成口服液、片剂、针剂、胶囊 ,轻而易举地打开了传统中成药长期未能打开的国际市场。以中国家喻户晓的“六神丸”为例 ,日本利用科技优势对其配方加以分析…     

顾客买的是感觉

企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。所以，如果你在整个销售过程中能为顾客营造一个好的感觉，那么，你就找到了打开客户钱包的“钥匙”。     

美日经济巨大落差大透视

80年代日本经济高速增长，经济实力迅速膨胀，“经济奇迹”为世界瞩目，而同时期的美国经济却一片萧条，低迷不振，日本人还买下了美国精神的象征——“洛克菲勒大厦”。一时间，“世界经济强国日本将要取代美国占据第一”的舆论盛行全球。     

可贵的"提价竞争"

当前，在市场一片降价促销的鼓噪声中，有些企业却大不以为然，它们不仅不“降价”，反而“提价”。江苏蓝宝石食品有限公司是一家以生产水煮蔬菜为主的出口加工企业，产品主要销往日本。不久前，国内有三家企业的产品样品放到了日商面前，报价时，其中两家竞相降价，每吨跌破１０００元，而“蓝宝石”报出的价格则令举座皆惊：每吨１２００元。对此，日商大惑不解，人家降价还来不及，你为什么提价呢？公司一位副总坦率地说，“一分钱一分货”，我们的产品选料严格，加工工艺先进，符合卫生指标，包装规范，品质绝对保证。没想到，日商看重…     

陈伟利：调整模式，产品为王

<正>在创新商业模式的加持下，作为国际运动品牌，斯凯奇(Skechers)以不同的产品定位、消费者定位以及价格定位，与阿迪达斯、耐克两大国际运动品牌在中国市场的竞争中占据了新的优势，以舒适、高性价比等特性打开了中国市场。成立于1992年的斯凯奇（SKX.US），诞生在美国加州的一个小海滨城市。品牌名称“Skechers”源自南加州俚语，意为“坐不住的年轻人”。正如其名，成立次年，斯凯奇就开始启动全球分销商经营策略，迈出了走向世界的第一步。     

把技改做到用户家

山东威海市金泓化工集团有限公司有条成功的经营之道：“把技改做到用户家”。正是靠这种“反其道而行之”的思路，使该集团做大了市场“蛋糕”，使年产１．２万吨的ＣＰＥ产品在热销国内市场的同时，还走进２０多个国家和地区，出口创汇１００多万美元。该集团公司在广泛的市场调查中发现，一些用户受自身生产设备和工艺等方面影响，使用该集团产品曾出现不同程度的“消化不良”现象。为此该集团组织工程技术人员到用户家提供无偿的技术服务，帮助找“症结”，开“处方”，治“毛病”，使用户及时改进了产品工艺，提高了产品质量，深受用户…     

波涛在后岸在前──记坚持科技兴企的天津甘泉集团公司总经理马恩成

十年前，我国一企业厂长到日本访问，得知日本一与已同规模企业的劳动生产率为450万元人民币人／年，是我国的五十倍，且生产的都是高档产品，而我们非但劳动生产率不是人家的对手，产品也多为中低档的。高档产品不是不想干，是干不了。需用高档产品只能买洋人的。如此强烈的反差使这位中国的企业家现实地看到了“外面这精彩的世界’。改革开放使我国的乡镇企业成群地迅速诞生，又成群地悄然消亡，这是物竞天择的规律，不必为其悲伤，只是存在的必须得发展。如何发展，选择一条什么样的发展道路，就成了企业家的责任。天津甘泉集团公司在经…     

信息不等于财富

从90年代起，我国进入了信息时代。有人说，“信息就是财富”，我要说，“信息不等于财富”。只有有价值的、把握准的信息加上正确的决策才是财富，而过时的信息、不准确的信息、无价值的信息，使人浪费了时间、精力和金钱，例子比比皆是。前些年有关媒介频频传出中国将进入汽车消费年代的信息，因而生产微型轿车的企业很多，有天津夏利、责航云雀等等。然而，由于微型轿车市场的需求受诸多因素制约，不会出现上扬的变化。专家预计，1997年需求量至多达fo12万辆左右，而微轿的总供给力，竞在26万辆以上……当然，这些生产企业1”7年的计划排…     

构建“治庸”长效机制的思路和对策

本文首次从长效机制的视角，对我国“治庸”问题进行个案研究。“庸懒散”是中外共有的“官场病”，目前国内研究主流是“以问责促治庸”，旨在使人“不敢庸”；本文主张重在“以激励防庸治庸”，旨在使人“不愿庸、不能庸”，双管齐下，才能长效治庸。为此，梳理出11种基于不同制度的治庸长效机制，并针对现存问题提出体制改革和机制创新的建议。     

人才再生产

日本松下幸之助在主持松下公司时,写了《对人的思考》一书。其中一章就是企业要注重人才“再生产”。他在大阪总公司设置了人才培训中心,对新职工及在职员工进行有计划的培训,同时还兴建了36个实验室,招聘和培养了2.2万名研究生和工程师,使企业人才济济,职工创造力大大提高,公司生产和持有专利的产品达5.5万项,实现了他“从人才再生产到产品再生产”的宏愿。