市场经济下企业降低成本的再认识

在企业财务管理中,成本管理占有十分重要的地位,而降低成本又是加强企业成本管理的主要内容之一。市场经济条件下,重新认识降低成本问题,充分挖掘成本潜力,成为摆在我国企业面前的一项特别突出的课题。一、成本与利润假定收人不变,降低成本必然会使利润增加,这种分析不仅简单、直观,而且与计划经济条件下的实践相吻合。这是由于计划经济时期卖方市场条件下,产品定价与市场脱钩,产品价格一般不发生大的变动;生产部门按计划生产,生产的产品由商业部门按计划收购,这使得企业化生产过程中的降低成本行为成为一种有效的行为,即降低…     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

创造利润和实现价值是企业的主要经营目标，因此每个企业都在不断探索和加强各方面的管理和控制以实现这一目标。随着市场竞争的目趋激烈，企业的利润空间越来越小，想方设法降低成本、提高效益是每个企业面临的重大课题。因此，成本管理在企业管理中就显得越来越重要。我国企业的成本管理虽然经过多年的发展，但还是存在不少问题，如：对成本管理不够重视、观念陈旧，成本管理工具老化、方法落后等。从成本管理的一些理论开始，对我国企业成本管理中存在的一些问题进行分析，并提出相应的一些对策，如改变成本管理观念、选用先进的管理工具、引进战略成本和作业成本管理方法等。     

浅析现代企业成本管理

在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。     

战略成本管理探析

降低成本、获取成本优势需要多种协同措施 ,需要不同的战略和战略之间的相互匹配 ,需要从战略高度来认识成本管理问题 ,需要有明确的目标和思想。成本不会自动降低 ,降低成本需要艰苦工作和不断探索 ;成本也不会偶然降低 ,成本降低是企业经理层和全体员工始终如一地重视成本管理的结果。要改善企业的相对成本地位从而获得竞争优势 ,不仅需要日常的成本管理策略 ,更需要在战略和价值链上作出重大调整。     

浅议成本控制与管理

新经济环境下,企业由“企业生产什么——人们购买什么”到“人们需要什么——企业生产什么”,这一过程的变化,就需要企业寻找自己的生存竞争的土壤,而成本控制与管理则是其中的一个重要方面。 一、传统成本控制与管理的内容及局限性 (一) 只重视成本的高低 成本的高低可以说是决定企业竞争力大小的一个尺度,因此成本控制与管理往往认为是降低成本,力求避免某些消耗或费用的发生,尽量去节省和节约,而忘记了利润也来源于成本。 (二) 成本控制与管理仅限于事中     

浅谈工程项目管理中成本控制措施

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竟争中处于不败之地.建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.     

浅谈商业银行经营成本管理及改进措施

在我国金融业加快开放、竞争日益激烈的今天,商业银行应如何加强经营成本管理,在降低成本的同时,向客户提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,满足客户多种多样的金融需求,是商业银行提高市场竞争力和价值创造力的关键。本文通过分析商业银行成本管理中存在的六个问题,提出了建议和建立成本管理的长效机制。     

浅谈建筑幕墙设计中的成本控制

建筑幕墙成本控制的重点在设计阶段 ,设计方案对成本的控制是决定性的。设计对项目成本的控制是战略性、全局性的 ,而施工过程的管理对项目成本的控制是战术性、局部性的。幕墙设计中如何达到控制成本的目的至关重要。把技术与经济融为一体 ,在设计中既保证幕墙安全、实用、美观 ,又做到控制和降低成本 ,是施工企业适应市场的关键     

基于层次分析法的战略成本动因分析

为使公司在竞争中长期拥有竞争优势,就必须将降低成本与公司的长期战略结合起来,然后在战略成本管理中深入研究以找到战略成本动因。文章将层次分析法用于战略成本动因的研究中,这使得战略成本动因的因素得以量化,然后将各个因素排序并比较各个因素的重要性。通过运用层次分析法来研究成本动因的影响因素,为公司提供可以研究成本动因的模型,为进行战略成本管理指明方向。     

实施工程项目管理 建造精品工程

随着建筑市场的不断规范，竞争日趋激烈，施工企业面临着如何深化内部改革、转换经营机建立科学合理的经营管理体系等问题。作为劳动密集型、技术含量不高的建筑施工企业必须依据工程项目管理的内在规律，以质量和成本管理为中心，履行工程合同，全面提高建筑施工质量和水平，降低成本，提供顾客期望的精品工程和优质服务，造就高素质的专业化施工队伍。     

加强银行全面成本管理实现健康高效发展

近年来,各银行尤其是国有商业银行都逐渐将成本管理作为经营的重点,改善财务状况,增强银行核心竞争力,逐步摸索新型成本管理模式,并采取了一系列降低成本的举措,如机构改革、减员增效、撤销低效经营网点等。本文就加强银行全面成本管理谈几点认识。一、商业银行实施全面成本管理的意义全面成本管理是思想、方式与技术的高度整合,对影响商业银行盈利性的重要因素成本进行全面、全程、动态与多维的控制,逐步改善目前制约银行发展的瓶颈因素,从而最大限度地规避成本风险,建立高效低耗、健康发展的商业银行经营模式。目前,我国银行业还普遍存在成本结构不合理、投入产出率低等一系列问题,根源关键在于银行的成本管理不到位,如,将成本与费用的概念混淆,使实施的成本管理实质上只是费用的管理,而忽略了对产品、客户、部门的成本分析和考核;成本支出结构和相关的各项资源配置的科学性和合理性不够,出现资源闲置或浪费的现象;成本管理部门责任不清,成本管理的事前控制和事中调整不够。因此,对于计划经济体制下发展起来的中国银行业来说,尽快全面、系统地实施成本管理,改善财务状况,增强银行业核心竞争力已迫在眉睫。     

降低中国税收成本的有效途径探讨

在整个税收征收管理过程中都会产生税收成本。税收成本是指在一定社会经济条件和税收体制下,政府在实施税收分配过程中所发生的各种有形和无形的耗费。按行为主体可分为征税成本、纳税成本、社会成本。本文重点研究税收的征收成本。     

浅析山西煤炭企业的成本管理

随着市场经济的发展,山西煤炭企业竞争日趋激烈,降低成本成为企业追求经济效益最大化的出路之一。为了适应市场竞争的需要,深入分析目前山西煤炭企业成本管理中存在的问题,有针对性地提出相应的解决策略,为山西煤炭企业降低成本,提高经济效益提供一定的理论借鉴。     

物流成本及其管理模式的研究

物流管理是企业管理的一个热点问题。由于现代物流管理理论引入我国的时间较短 ,目前物流成本等问题的研究还处于起步阶段 ,企业中物流成本的管理仍缺乏科学的依据和指导。分析物流活动内容 ,研究物流成本的构成和属性 ,提出准确核算物流成本的ABC核算方法和物流成本全面管理体系 ,可从本质上去把握物流成本的特点 ,满足现代管理的客观需要 ,为企业降低成本 ,提高效益 ,适应激烈竞争的市场环境提供有效途径     

如何使企业的成本管理卓有成效

追求利润是企业所要实现的终级目标之一,实现利润的根本途径有两个,一是增加收入,二是降低成本。为使企业的成本管理更为有效,必须要树立正确的成本观,最大限度地发挥成本管理体系的效能,使每个员工都成为自觉追求成本效益的主体。     

战略成本管理及其四个工具

在市场经济条件下 ,企业之间的竞争归根到底是成本的竞争。我国企业面对普遍经济效益不佳的现实和中国加入WTO的压力 ,应从战略管理的角度 ,对战略、企业战略、战略成本管理以及战略成本管理的四个工具等内容进行深入研究 ,用战略的眼光 ,合理利用战略成本管理的四个工具 ,通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息 ,利用该信息进行战略选择 ,形成成本优势 ,从而创造竞争优势 ,提高企业的竞争能力。     

加强成本控制 提高企业效益

企业在进行成本控制的时候会表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。对于企业来说，控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容，企业可以通过有效融资获得足够多的低成本资金以供企业生存、发展。企业的成本控制创造良好的条件，就可以使企业在激烈的市场竞争中始终保持着优势。     

战略成本管理初探

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式,而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计,成本管理自然也不例外。本文从成本管理的角度出发,对战略成本管理的特点和战略成本管理的基本程序作了深入探讨。     

善行的边界:社会与市场规范冲突中的公益选择——基于上海交通大学学生的研究

在社会与市场规范冲突的测试情境中,观察公益成本、决策场合在行为规范影响公益意愿过程中所起的调节作用。研究发现,在低成本、高社会化场合条件下,公益意愿最高;在低成本、低社会化场合条件下,公益意愿次高;在高成本、社会规范条件下,公益意愿次低;在高成本、市场规范条件下,公益意愿最低。引入场合和成本做调节变量,可显著提高对利他选择的预测力。     

当前石化企业物资供应质量控制存在的问题和对策

本文对石化企业的质量管理提出了基于供应链管理理念的质量管理方法。在供应链模式下,与供应商建立长期稳定的合作关系,共同研究制定提供适质产品、降低成本的策略,帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度,并持续改善供应链上的组织和人员素质,通过建立相互信任的关系提高效率,可降低交易费用,能够大大提升合作企业的质量管理效率,进而提升企业创造价值增值的水平。