浅谈企业的活化性管理

企业管理者，尤其是处在激烈的市场竞争中的企业管理者，无一不希望自己所管理的企业充满活力，充满创造力，从而使其成为竞争中的强者，获取更大的经济效益。这个活力、创造力蕴藏在哪里呢？蕴藏在企业员工当中。只要我们能通过有效管理，使每个员工都心情舒畅，充满活力，那么企业自然就会充满创造力。这种活力保持的越持久，拥有的创造力就会越大。因而在当今的企业管理实践中，许多成功的著名企业都把管理的着眼点放在员工身上，提出并实践员工活性化管理，强调通过活性化管理，让每个员工以最大的热情投入到工作中去，使企业保持耐久的…     

加强商业企业人力资源的管理

一、树立人力资源管理的新理念 什么是人力资源管理？书中说：“人力资源管理就是在战咯上将组织的利益及其雇员的利益合并在一起。也就是说：如何用人，如何充分利用人去完成组织的战略工作目标和满足员工个人需要的一门学科。”人力资源管理不同于人事管理，它们是现代对传统的去除，过去的老国有企业运用的那种“人事管理”的模式，是通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而现代的企业人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，因此，作为我们一些老商业企业，应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进。树立适合现代商业企业制度和市场经济体制的新理念。[第一段]     

论员工自律与企业管理

一、管理失灵与员工自律问题的提出管理不是万能的，尽管它有着非常重要的作用。即使是十分成功的企业，也会有管理失灵的地方（就象市场也会失灵一样），更不必说管理混乱和失败的企业了。从某种意义上讲，有令不行，有禁不止，消极怠工、故意破坏等等，都可以当作是一种管理失灵。而对于员工如何支配和使用他们的工作之余的时间、以什么样的形象风貌出现在工作之余的其它场合以及员工的个人受好、家庭观念等方面，企业管理更是鞭长莫及、无可奈何（其实这些方面都与员工在企业内的活动和表现有着密切的关系并在很大程度上影响员工在企业的…     

企业人力资源评价论

企业人力资源评价是企业人才增值、显值、保值的重要管理措施，也是企业管理中的一大难点。本文就企业人力资源评价的涵义、分类、原则、模式等进行初步探讨。一、企业人力资源评价的涵义与必要性企业人力资源评价的涵义有狭义与广义之分。狭义的企业人力资源评价是指对企业员工在履行工作岗位职责过程中表现出来的思想品德、工作态度、工作能力和工作绩效的测评，即工作岗位评价。广义的企业人力资源评价是指对企业员工进行岗位评价外，还包括对企业员工的素质评价。素质评价是指对企业员工的生理素质、心理素质、思想素质、知识素质、智力…     

基于心本管理的企业员工幸福感提升分析

心本管理指的是从心入手,帮助员工挖掘、发现心里本来就有的东西,从而达到自我管理目的的一种管理方式。心本管理下的幸福管理是最前沿的管理模式,它通过提高企业员工的幸福感可以实现企业与员工的双赢。然而,影响企业员工幸福感的因素有很多,如:员工自我价值的实现程度、管理者与员工之间关系融洽的程度等。通过对影响企业员工幸福感的因素进行分析,可以制定提升企业员工幸福感的策略。用优秀的企业文化来激发员工的幸福感、建立员工参与管理的企业文化、运用"电脉冲"来唤醒员工的幸福感、创造让员工体会到幸福的"上岛咖啡厅"的工作环境、实现员工工作与生活的平衡等方法,是实现企业员工幸福感提升的有效路径。     

浅析我国企业的绩效管理

现代社会商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加。人力资源管理，特别是员工绩效管理越来越成为企业经营者工作的重中之重。然而，目前我国企业绩效管理仍存在着不少误区，因此，应采取多种对策，使绩效管理真正成为推动企业和员工发展的重要手段。     

浅谈如何构建油田企业安全文化

安全是企业发展的立命之本，而安全文化是安全生产的一种较高层次的管理方式。企业大力倡导安全文化十分必要，油田企业需要适时地建立起安全文化观，在理念上、实效上和创新上下功夫，提高员工的安全素养，使员工的行为满足安全健康的要求，最终实现油田企业的安全长效发展。     

企业履行对员工的社会责任影响员工组织公民行为的实证研究——基于社会交换理论的分析

企业社会责任不仅是理论研究关注的焦点,也是企业管理实践中所面临的关键问题。本研究基于企业员工视角,以社会交换理论为切入点,将国内某大型制造企业的239名员工作为研究对象,探讨了企业履行社会责任对员工态度和行为的影响以及作用机制。研究结果表明,企业履行对员工的社会责任能够对员工感知组织支持以及员工组织公民行为产生直接的正向影响,员工感知组织支持在这一关系中发挥了重要的中介作用。也就是说,履行对员工的社会责任是企业社会责任管理的重点,企业必须实施具有社会责任的人力资源管理政策、重视员工的利益需求和发展需要。     

员工持股计划、企业金融化与企业创新关系的实证研究

在我国加快推进社会主义现代化的背景下，企业创新是推进我国经济发展转型的关键变量。员工持股计划对企业创新具有明显的促进作用，但由于实体投资见效慢、回报率低，导致企业管理者将闲置资金过度投放至金融行业，从而挤占创新资源，使得企业脱实向虚现象严重。金融资产投资作为公司内部资金管理的一部分，其在员工持股计划与企业创新的关系中所发挥的作用值得探讨。文章选取2014—2021年A股上市公司为研究样本，实证研究了员工持股计划与企业创新的影响机制。研究结果显示，实施员工持股计划对企业创新具有显著促进作用；实施员工持股计划能够抑制企业金融化从而促进企业创新；员工持股计划在非国有企业的创新激励效应更显著。     

念好“细、实、透、重”四字经 努力提高效能监察水平

如何搞好效能监察，不负企业和员工的重托，是企业探索和解决的问题。特别是我们改制分流企业，从原来茂名石化公司的二级单位变为独立的法人单位，自主管理权大了，自立自为的事多了，管理内容也增多了，各方面都是全新的。几年来，我们以对企业、对员工认真负责的态度，注意念好“细、实、透、重”四字经，     

试论企业文化建设的目标及途径

企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化是企业发展潜在的生产力,是企业成员共同的精神支柱。因此,必须采取有效的措施,将企业文化融入员工的思想,支配员工的行为,转化成为员工的自觉行动,成为推动企业持续发展的强大动力。     

关于基层工会组织在创建和谐企业中发挥作用的思考

在以人为本的现代化企业管理体制下,员工和谐相处是企业和谐的基础,每名员工都希望工作在一个文明友善、稳定祥和、管理有序、环境幽雅、效益较好的企业之中。企业是否和谐直接影响着员工的生活质量和企业效益。因此,创建和谐企业是企业和员工的共同愿望,代表着企业和员工的共同利益。     

知识型员工管理的博弈策略

如何管理知识型员工是企业实施知识管理的重要内容.本文认为知识型员工和企业之间的关系也是一种博弈关系,进而根据博弈论的囚犯困境模型和礼尚往来战略,提出了企业管理知识型员工的策略.     

知识型企业与知识型员工管理问题探讨

知识型企业和知识型员工是管理领域的新生事物,这一概念是伴随着知识经济概念的提出而提出的,其产生的历史并不长。而如何加强对知识型企业的管理、如何稳定知识型员工队伍以及提高知识型员工的工作积极性等问题,则是目前需要进一步深入研究的问题。本文拟对其知识型企业的管理概念和知识型员工激励方式等问题作简单的探讨。     

基于心理契约的管理类核心员工激励探析

企业管理类核心员工是组织核心竞争力的主要来源之一,调动管理类核心员工的积极性可以提升组织的创新能力和绩效,并持续不断地为企业带来长期利益。根据管理类核心员工具有综合素质高、工作中追求自我价值的实现以及所处工作岗位的关键性等主要特点,将心理契约引入管理类核心员工的激励具有必要性。结合心理契约的交易维度和关系维度两个维度,构建管理类核心员工的激励模式,有助于企业更好地调动和发挥管理类核心员工的工作积极性和创造能力。     

企业员工工作压力管理研究

企业中最突出的心理问题是压力。企业员工的工作压力来源于社会、企业、家庭、个人等各个方面,过高的工作压力给个人、组织、社会带来严重的后果。企业员工的压力管理主要是为员工营造一个能充分发挥所长的工作环境。     

知识员工的组织认同与工作效能研究

知识经济时代衡量财富的标准是知识，知识已成为企业的战略资产，是企业竞争优势的源泉之一。而知识的创造、传播、共享和利用都有赖于知识的载体——知识员工来实现。知识员工的工作依赖于特殊的专业知识和技能，从事的工作富有挑战性和不确定性，工作过程和结果难以鉴定，且工作具有较高的风险性。因此，对知识员工的管理必须强化其组织认同感，提高工作效能。     

心理契约视角下的核心员工管理初探

知识经济下,企业核心员工是组织的战略性资源,现阶段愈来愈多的企业在管理核心员工方面面临着严重的挑战。由于核心员工是组织的特殊群体,对其不仅要重视传统劳动契约的管理,更应加强心理契约的管理。本文主要分析了核心员工心理契约违背及破裂的成因,研究如何对核心员工进行科学的管理,并提出了维护核心员工心理契约的有效措施。．     

浅谈企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化与人力资源管理工作具有相互影响、相互促进的作用,企业文化既是人力资源管理的方向、目标,也是人力资源管理的方法、手段。在人力资源管理工作中通过企业文化对员工个性的影响,引导员工逐步形成符合企业战略目标和根本利益的价值观。     

员工参与企业民主管理的心态探析

在企业改革日益深化的今天,企业民主管理工作,无论从其内容、形式、方法上,还是员工参与的心态上,都发生了巨大变化.因此,探索和把握新形势下员工参与企业民主管理的心理活动规律,从而有效地引导和调动员工参与民主管理的主动性、积极性,增强企业的凝聚力和向心力,是当前企业领导者特别是思想政治工作者应该关注的问题.