依托ERP加强企业成本控制

ERP作为一种强大的流程式管理模式,将物流、资金流、信息流紧密地结合起来,引起了企业管理的深刻变革,对财务管理也产生了较大的影响。企业财务人员要在系统完整和优化的过程中,不断学习,提高执业素质,依托ERP这一强大的信息平台,优化成本控制,提升管理水平。     

现代企业成本控制

本文主要分析和阐述了现代企业成本控制的方法和观念,并就成本会计的发展进行了展望。通过综合分析来探讨现代企业的成本控制理论     

加强成本控制 提高信用社经济效益

信用社的成本是指信用社在业务经营过程中发生的与业务经营有关的各项支出,包括各项利息支出、金融机构往来支出、营业费用等.信用社的全部成本分为变动成本、固定成本和混合成本三类.     

国有亏损企业应从加强成本控制入手走出困境

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,最根本的出路在于挖掘内部潜力 ,加强成本控制 ,努力降低成本 ,提高管理水平     

加强班组核算提高企业效益

班组经济核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容。它以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算。班组是企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节。近年来,通过推行“学邯刚、降成本,把班组核算工作落实到实处”,广泛、深入地开展班组经济核算管理活动,为提高产品质量,优化产品结构,节能降耗,节支增效,降低产品成本,增加经济效益做出了贡献。一、建立班组经济核算管理体系,实行班组经济核算和全员、全方位、全过程的管理和考核1、建立班组经济核算管理体系,…     

试论现代企业管理与成本控制

现代企业管理的中心议题是以最小投入实现最大产出,以实现效益最大化。实现效益最大化,涉及企业的方方面面,而成本控制是重要的基础,成本控制与企业利润有直接的相关性,努力把成本控制在既定目标之内,以实现预期的利润。文章着重探讨控制成本的几个基本环节。企业成本管理的缺陷分析,加强企业成本管理的几点思考等。     

如何使企业的成本管理卓有成效

追求利润是企业所要实现的终级目标之一,实现利润的根本途径有两个,一是增加收入,二是降低成本。为使企业的成本管理更为有效,必须要树立正确的成本观,最大限度地发挥成本管理体系的效能,使每个员工都成为自觉追求成本效益的主体。     

现代企业要加强成本管理

成本管理在企业中占有相当重要的战略地位。企业传统成本管理方法局限于对生产领域生产成本的控制,具有间接成本归集和分配方法的弱点。成本预测、成本控制、成本计算、成本分析等各个现代成本管理环节之间的联系是非常紧密的。     

立法的成本效益分析

随着时代的发展,科技的日新月异,许多新领域新事物不断涌现,对法律的需求与日俱增。由此,许多法律竞相出台。与此同时,法律虚置严重,导致立法效益的降低。为了防止这种资源的浪费,我们需要对立法的成本与效益进行分析,从而将立法数量和法律的调整范围控制在适当的度以内。     

有色金属采选企业环境管理的成本效益分析

有色金属采选企业进行环境管理需要成本支出,从长远来看,也可取得可观的经济效益.平果铝业公司在工程项目立项、初步设计和建设过程中,充分考虑到环境保护问题,在节能降耗、尾矿处理系统、矿山复垦、赤泥选铁项目等方面进行投入,取得了较好的环境效益、经济效益和社会效益.     

沉默权的成本效益分析

<正>近几年来,随着社会的进步和人民民主意识与法律意识的增强,要求确立刑事诉讼中被控人沉默的呼声越来越高,沉默权问题在当代中国不再沉默而成为了人们激烈讨论的话题。     

谈成本控制

成本是指企业制造和销售产品所发生的费用（《辞海》第４６９７页,上海辞书出版社１９９９年版）。控制是指掌握住使不超出范围（同上,第１９９４页）。那么,企业制造和销售产品所发生的费用,怎样才能得到有效控制、不超出范围呢？笔者试作如下论述。 一、成本控制应以生产技术部门为主 财会人员对企业成本控制做了大量的工作,如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制,以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作;在机构设置上,也设有成本科（室）,配有专门负责成本管理的人员。长期以来,形成了生产技术部门只管要钱、花钱…     

国企后勤成本控制发展

在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。首先要在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常，这种意义上的成本降低属于日常成本管理的内容。     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制研究

资源型企业是以生产、加工和经营某种自然资源为主的生产型企业,在我国国民经济中占有重要的地位.本文从价值链分析入手,针对资源型企业生产对象的特殊性,提出其成本管理和控制有着不同于一般企业的特征,分析了传统资源型企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,缺乏预算控制,不重视业务流程管理、成本管理平台的构建和企业设计成本、企业治理成本等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对资源型企业成本控制的相关建议.     

电信运营企业战略成本特征及控制

在我国已经加入WTO的形势下，各电信运营商不仅要面对国内国外的竞争，还要应对 来自国外强大运营商的冲击。因此，实施成本领先战略是其必然的选择。主要结合电信行 业生产经营活动的特点，通过对企业成本结构的分析，找出了实施成本战略的主控点，并提 出我国运营企业实施SCM的重点是投资控制。     

论现代企业制度下的成本控制

文章主要阐述了成本控制对策、程序与方法问题以及如何运用成本控制、结合现代管理技术、提高经济效益的问题。     

论建筑施工企业项目的成本控制

施工企业经济在国民经济中占有相当的比重,它的稳定及平衡直接影响企业的经济效益和国家经济。对施工企业项目的成本进行加强和改善,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。但由于对施工企业成本管理工作的忽视,企业成本浪费严重,从而影响了企业经济效益和社会经济效益。本文从提高全员经济意识、材料的使用和管理、人力资源管理、增加预算收入等方面论述了如何实现项目经济效益的最优化。     

我国中小印刷企业的成本控制与管理

中小印刷企业由于管理粗放、基础薄弱、起点较低,要想在“印刷微利时代”深度发掘企业潜在的利润空间,促进印刷企业的良性发展,就必须把成本控制做好.文章拟就当前我国中小印刷企业成本控制与管理存在的问题及对策作一些探讨.     

企业内部控制在高校勤工助学实体财务成本控制中的应用与思考

本文以企业内部控制为指导，从高校勤工助学实体内部财务成本控制的基本要素着手，对财务成本控制环境、控制方法、控制制度三个方面进行初步探索与思考，提出了以财务成本控制为核心，以目标成本为起点和终点，以全面成本控制和全员绩效考核为手段，确保实现济困育人目标的可持续发展和核心竞争力的持续提升。