论现代企业经营战略及CIS设计──美国威斯康星大学教授翁铮闻访谈录

文章首先介绍了２１世纪在经营战略上的非常规的新思维和实践，指出了一种新型的企业战略联盟将兴起；其次介绍了美国最新的管理理论“高速管理”；最后介绍了在现代企业经营战略实施中ＣＩＳ计划的运作以及运用“整合市场传播”的方式开展ＣＩ计划的问题。     

企业多元化经营的目标产业选择

正确选择目标产业是企业多元化经营的关键.决定企业多元化经营目标产业选择的因素是复杂的、多种多样的.产业吸引力、产业的关联性、剩余资源拥有量以及企业核心能力等都是决策函数的重要变量.同时还要借用物理学中的"杠杆原理"对上述诸多因素在目标产业选择中的作用及相互关系加以综合.     

现代企业经营战略新探

为了适应激烈的市场竞争, 提高企业的竞争能力, 企业必须结合自身的特点和优势制定出切实可行的经营战略。20世纪90年代以来, 各国都在进行积极的战略转变和创新, 未来经营战略主要呈现以下一些新的发展趋势: 创新战略、联盟战略、组织战略、敏捷战略、网络战略、专利战略、文化战略。     

现代企业战略经营集成能力研究

现代企业战略经营关键在于提高企业的战略集成能力。只有洞察现代管理理念 ,掌握先进制造技术 ,用忘我无我的管理境界去学习、融合、创造、整合 ,才能使企业赢得先机     

现代企业经营技法——CI方略

就ＣＩ方略，即企业识别，这一现代企业经营技法的产生，及其ＣＩ方略的综合构造，即形成企业的“心”、“行为”、“表情”三要素，作了概括的介绍和分析。并对ＣＩ实施基础上派生的ＣＩＳ（企业识别系统），作了形象化的描述。     

《孙子兵法》与现代企业经营决策

将《孙子兵法》的军事管理思想引入现代企业经营决策。可以看出现代企业只有切实依据知己知彼、因利而动、并兵向敌、将孰有能、上兵伐谋五个方面的谋略才能科学地制定和实施决策。     

古徽商经营理念对现代企业经营管理的启示

古徽商的经营理念和经营体制给现代经济生活留下了宝贵的文化遗产。通过对徽商的发展过程、经营原则、经营方式等方面的深入研究,认为古徽商商业运营的理念和在商号管理、商号运营中所蕴藏的传统商业文化,反映出几百年来徽州人打破地域限制到全国各地去经商的开拓进取的创业精神,其公平守信的经商原则、以义取利的社会责任感以及民间商会组织的强大功能等,为现代中国企业的经营发展提供了许多值得汲取的宝贵经验。     

企业经营战略的若干新趋势

新的世纪到来前后,企业经营战略出现了一系列明显的变化和共同的趋势,归结起来有四大趋势:企业经营目标更加明确;经营战略思路更加开放;建立竞争优势的重点发生转移;战略方针趋向一致。     

论高新技术企业经营战略

本文通过对传统企业经营战略优缺点的分析,从内外两个角度进一步探讨了高新技术企业经营战略对传统企业的变革。     

论企业多角化经营战略

多角化经营在我国大、中型国有企业被不同程度地广泛运用,必有其被采用的企业外部环境和内部条件原因,不能不加分析地一味将企业采用多角化经营归结为企业发展战略上的不明智之举。文章分析了多角化经营的各种原因,主要利弊,以及如何运用多角化经营战略,指出多角化经营战略的成功运用,一取决于能否始终把握好度,二取决于能否掌握好时机,三取决于能否选择好项目。     

现代企业虚拟经营的风险及其管理

现代制造型企业的虚拟经营是建立在全球化供应链管理基础之上的一种新型的企业经营模式。企业实施虚拟经营受到环境、能力和利益等方面限制 ,也存在各种风险 ,包括虚拟产品开发风险、虚拟制造风险、虚拟物流风险、虚拟营销风险。因此 ,加强对虚拟经营过程的风险管理十分重要     

中国企业经营战略浅析

中国企业家经营战略中存在着很多的问题,或战略缺失,或战略模糊,或战略断裂,或企业家与企业经营战略冲突,结果影响了企业的长远发展。有鉴于此,对中国企业经营战略中存在的问题进行归类,对问题产生的原因进行分析,以及尝试寻找解决问题的办法就成为当务之急。     

中国企业经营战略再造

中国企业经营战略再造王金顺关键词：中国企业现状,企业经营战略再造,企业发展战略,竞争战略随着中国对外开放向纵深发展和经济的全球化,外国大公司、大企业纷纷涌入中国。面对来势凶猛、实力强大的国外竞争对手,尚处于幼弱状态的中国企业如何求得自身的生存和发展,...     

试述现代企业经营中的管理会计与会计管理

在现代企业生产和营销的过程中,有两个既相互联系又有所区别的财务控管手段——管理会计与会计管理。文章从理论和实践的角度,对这两个控管手段之间的关系、各自的职能以及职能的强化进行阐述和分析。     

企业经营战略误区谈

企业制定经营发展战略时,一定要三思而行,不可走入企业任务不明、对市场变化无动于衷、惟规范论英雄及盲目多元等误区,以避免企业经营的失败。     

论企业精神文明建设在经营目标实现中的作用

企业精神文明建设是企业形成巨大合力、保持活力的基本原因,也是企业全体员工共同遵循的价值观和行为准则,是使产品增值的一种无形资产,我们有必要对企业精神文明建设在经营目标追求中的动力体现,作深入的认识,增加对其重视的程度。在推进企业经营目标实现的过程中,随着各个阶段中心工作的不同,企业精神文明建设所倾注的重点也不同,要有的放矢,适时把握好着力点。     

现代企业理财目标体系及影响因素分析

在两权分离的经营机制和多元投资机制条件下,现代企业理财目标应以企业价值最大化为核心总目标,以相关于目标为支持系统的理财目标体系.这一目标体系的实现程度受到企业内外部众多因素的共同影响和制约.     

企业经营战略决策浅探

针对战略思想的形成过程、调查研究过程、战略决策过程、战略具体化和实施中的完善与修改过程对企业经营战略决策进行了分析和探讨.     

企业多角化经营的若干问题

运用辩证的观点 ,分析论证了多角化经营的若干问题。通过分析 ,强调了以下几个观点 :1.获得资源共享、协同作用等多角化经营优势的条件是企业所从事的各项事业间的高度相关性 ;2 .企业通过多角化经营 ,有效分散风险、提高市场适应能力的前提是采用市场不相关或负相关的产品组合 ;3.企业多角化经营程度的高低必须与企业能力相适应 ;4.企业所从事的各项事业应分别实行专业化经营。此外 ,还论述了在当今环境下 ,多角化经营与科研开发、规模经济的关系 ,阐明了专业化经营比多角化经营更有利于企业开发领先技术和达到规模经济要求的观点     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界,经济日益全球化与自由化,国际企业,特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象,同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化.作为刚刚入世的中国,该如何迎接挑战,保证本国企业跨国经营的健康发展?本文从我国国际企业的现状出发,讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式,实施战略联盟,建设人才高地问题.