异质性、动态性与企业持续竞争优势

“新经济”的发展和经济全球化时代各国企业面临着全新的竞争环境,传统的企业竞争优势理论难以为现代企业持续竞争优势提供充足的解释,因而需要对现代企业竞争优势理论的内涵给予重新界定。在这一点上,耗散结构理论的系统分析方法给予了很好的解释。当前处于动态复杂环境中的企业,其持续竞争优势的内涵在于异质性能力不断提升,企业必须随外部环境的变动随时制定企业相应的策略,同时这些战略要难于被现有或潜在的竞争对手所仿效,以使得企业实现良性发展;而集成创新则是企业获得持续竞争优势的有效途径,集成创新更加关注创新的持续性,通过不断的调整,使得所有员工形成交互型的功能组织,充分利用团队思想,利用现有的技术,形成开放、交互的复杂创新系统,从而形成创新的融合并产生新的异质性能力。     

协同创新对企业竞争优势的影响——基于熵理论及耗散结构论

协同创新使企业竞争活动的中心从单个企业层面提升到了更高的群体层面。基于熵理论及耗散结构论的核心思想,对协同创新的特征及其重要作用进行了阐述,构建了协同创新对竞争优势影响的概念模型,通过对模型的核心运作机制及其效应的分析,明确了企业形成和实现持久竞争优势的新路径。     

创新资源要素与企业竞争优势

顺承资源观和能力理论的要义,沿用定位优势要素模型,分析了市场导向、组织学习、企业家精神和创新能力这四大创新资源要素,并阐释了其对企业竞争优势的作用.     

中国装备制造业竞争力提升:基于创新集群网络视角

从创新集群的理论演变和系统研究中,我们可以得出一些启示,创新集群是获得竞争优势的有效组织形式;在知识化、信息化和全球化作用下,创新集群跨区域网络的建立可以提升产业竞争力.从创新集群的视角对我国装备制造业竞争力存在的问题及原因进行分析,并从创新集群网络功能整合和跨区域网络体系建立的角度来思考如何提升我国装备制造业的竞争力水平,可以得出要提升我国装备制造业竞争力,既需要提高企业的集成能力,也需要重视创新平台网络的软件建设,还需要制度与环境的配合.     

企业战略联盟理论研究与评述

20世纪 8 0年代以来 ,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境 ,开始对企业竞争关系进行战略性的调整 ,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟 ,战略联盟作为一种组织创新 ,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。本文在综合多种角度战略联盟概念与战略联盟理论研究的基础上 ,提出归纳性的总体观点与认识 ,并以企业竞争优势为核心连接不同理论学派 ,试图寻求战略联盟多种表现形态下的一致的竞争内涵表述     

价值创造与价值管理:构筑竞争优势两个基本维度

价值链理论从厂商价值创造角度出发考察企业竞争优势问题,没有给予整体客户价值让渡足够的关注.借助营销学中的客户让渡价值理论,可以完善价值链理论,更好地考察企业竞争优势问题.随着客户地位的不断提升,企业的竞争优势不仅仅源于自身的价值活动,还涉及行业内上下游企业的衔接问题,甚至是跨行业合作企业之间的协调和管理问题.价值管理与价值创造一样,都是企业构筑竞争优势的重要维度.     

基于组织学习的模块化网络组织竞争优势研究

模块化网络组织是企业以自身核心能力要素参与模块化分工而形成的学习型中间性组织,它为组织学习提供了良好的组织环境和网络平台.模块化网络组织是一种柔性生产组织形式.资源和能力要素的互补性与共享性,使得其内部组织学习更容易产生学习经济,由此推动产品创新、技术创新、组织创新和管理创新,形成创新的组织文化.模块化网络组织通过组织学习能够构建核心能力,并推动组织核心能力随着商业生态系统的变化而不断跃迁和提升,演进为组织动态能力,进而形成持久的网络组织竞争优势.     

中小企业创新能力探讨——基于资源和能力的视角

激烈竞争的市场环境要求中小企业不断提高创新能力,以获得生存和发展。中小企业创新不仅受到金融、财政、法律以及宏观经济政策等外部环境的影响和制约,其根本更要从企业内部出发培育持续的创新能力。本文基于资源和能力理论,通过对以往研究的梳理,从企业内部探讨组织学习、市场导向、企业家精神对企业创新的影响。只有不断提高组织的学习能力,以市场为导向,培育企业家精神,才能从本质上提高企业的创新能力,为企业创造持续的价值。     

动态的组织能力及其生成机制探析

动态能力理论的提出与企业对持续竞争优势的追求直接相关,对动态能力的生成机制及其组织要求的探讨有助于研究企业持续竞争优势的来源。通过对核心能力、动态能力与动态竞争优势等概念的辨析,可以得出动态能力本质上是动态的组织能力这一命题。动态的组织能力的生成或培养需要企业构建适应动态竞争要求的组织机制,而这种组织机制至少由环境感知机制、学习吸收机制和资源整合机制三部分构成。     

大型企业全球化创新的模式探究与路径选择

随着VUCA(指变幻莫测)时代的到来,越来越多的企业走向了数字化、平台化的转型之路,人才和企业的关系也逐渐从"为我所有"发展为"为我所用".大型企业聚焦于开放性、全球化的不连续性创新,旨在获得新的竞争优势.新兴市场企业通过开放式创新、本地化创新和整合式创新的模式选择,克服外来者劣势,实现知识逆向转移与资源优势互补,提升...     

论知识经济时代的发展趋努--从信息管理到知识管理

信息管理是实现组织目标、满足组织要求、解决组织环境问题而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的战略性管理.信息管理的优势,就是竞争的优势.知识管理,就是人在企业管理中对其集体的知识与技能的捕获与运用的过程.从信息管理到知识管理的转化,是管理理论与实践中"以人为本"的管理主线的进一步体现.是知识经济时代的发展趋势.人和信息技术是知识管理的两个重要方面.知识管理的最终目标是通过知识创新为企业提供正确决策.而要实现知识创新,就必须为知识创新的主体--人,建立一个有利的环境,从各方面为知识创新创造条件.     

新时期员工创新行为的影响因素及管理对策

面对激烈的竞争环境,创新成为企业获取发展动力和竞争优势的关键.员工作为企业的基本单元,其创新行为对企业创新绩效有着重要影响.在对员工创新行为内涵进行阐述的基础上,通过对以往研究的回顾和分析,从员工自身、工作特征、组织情景和外部关系四个方面总结了影响员工创新行为的主要因素.企业可以从员工选育和工作设计、企业创新文化和氛围营造、员工创新行为激励以及关注员工家庭和社会资本等方面实施管理对策,促进员工创新行为.     

企业文化、企业能力与持续竞争优势

企业的永续发展是理论界和企业界长期以来共同关注的焦点问题,特别是随着企业所面临的环境更加动态、复杂和不确定的背景下,如何获取和维持企业的持续竞争优势成为企业生存发展的关键,而企业文化在这一过程中的价值性日益凸显.本文从理论整合和实践的视角出发,首先分析和界定了企业持续竞争优势的内涵和四种驱动能力——学习能力、创新能力、核心能力和资源整合能力;进而选取企业文化的四种主要特质——整合性、适应性、激励性和共享性,以能力为中间变量,探讨了企业文化作用于企业持续竞争优势的机理;最后,构建了企业文化对持续竞争优势作用的模型.此外,从企业文化影响企业持续竞争优势的视角,为企业文化建设提出了相关建议.     

供应链跨组织学习与知识转移模型的改进——引入环境关系导向为新的调节变量

知识的共享和转移是供应链企业之间学习和创新的前提和基础,知识转移离不开供应链企业之间的社会交往与互动,注重环境关系导向,从社会关系角度来解释供应链企业知识转移的机理成为一个研究热点。以我国企业的供应链网络拓展为对象,以社会关系、制度理论和组织学习理论为理论依据,在基于二元关系与基于社会关系集合研究的基础引入环境关系导向作为新的调节变量,提出供应链跨组织学习和知识转移的新改进路径与实证研究,供应链组织通过加强跨组织学习与外部组织的社会交往,从而提高供应链组织的资源获取能力,提升整体的供应链价值以应对快速变化的竞争环境。     

交易成本、结构洞与产业创新平台的运作机理

开放式创新有利于增强企业的自主创新能力这一点已得到学界的广泛认可,但是关于产业创新平台是否可以运用开放式创新原理进行运作的研究较少。本文运用开放式创新原理,探讨了产业开放式创新公共平台运作的机理,并对北京某企业的产业开放式创新平台的运作进行分析,结果表明:企业管理下的产业开放式创新平台不仅有利于降低交易成本和增强开放式创新的三种能力,即吸收能力、关系能力和技术扩散能力,而且有利于占据结构洞获得信息优势与控制,从而有利于促进合作创新,实现产业链的价值创造。     

零售企业创新活动对自主创新能力及市场绩效影响的实证研究

文章以辽宁14个城市271家本土零售企业的问卷调查为基础,运用基于PLS结构方程模型验证了零售创新活动对中国本土零售企业自主创新能力的影响,以及企业自主创新能力对企业绩效的影响。实证研究表明,组织与管理创新、自有品牌、业态创新、服务创新这四方面的创新活动对企业自主创新能力有着显著的正向影响,而技术创新和营销创新活动却对企业自主创新能力没有显著的影响。零售企业自主创新能力对企业绩效存在非常显著的正向影响。本研究对于中国本土零售企业在激烈的竞争环境下增强自主创新能力具有非常重要的理论与现实意义。     

产业集群不同生命周期阶段创新扩散特征与企业创新战略

结合对产业集群生命周期理论、技术创新理论和竞争优势理论,从创新扩散视角对集群不同生命周期阶段进行了划分,阐述了各阶段创新扩散特征,并对集群各阶段集群企业创新战略进行了探讨.     

企业自主品牌运营能力的结构解析

基于价值链理论,企业自主品牌运营能力可归纳为研发创新能力层、生产制造能力层和市场创新能力层等三个能力结构层.基于对企业自主品牌运营能力层级结构的划分,企业自主品牌的价值增值功能有:研发创新促进资源优势向知识产权优势转化;生产制造促进知识产权优势向产品差异优势转化;市场创新促进产品差异优势向市场竞争优势转化;促进市场竞争优势向持久竞争优势转化;管理创新能力促进资产运营的协同创新等.     

产业创新模式升级与创新竞争

产业创新模式可以分为线性创新模式和网络化创新模式,两者具有完全不同的创新分工格局和企业竞合关系.在线性创新模式下,创新是垂直分工的,通过一体化的组织实现企业各职能的协同.在模块化分工条件下,网络化创新实现了水平分工,一方面通过开放式的创新实现规则的设计和演化,另一方面实现了规则限定内模块创新的自由化.通过规则竞争、模块创新竞争、集成创新竞争,大大提高了模块化产业创新的速度,能够更有效地实现顾客价值的创造.在产业创新模式升级的过程中,必须实现创新模式、创新竞争策略和组织方式的匹配.     

组织创新氛围是企业知识管理的"作用场"

为了在当前的竞争环境中维持企业的生存与发展,企业必须不断进行产品创新,并在创新中开拓前进.一些脱颖而出并创造了前所未有商业奇迹的成功企业的经验表明,组织成员创造潜能的发挥、组织创新能力的形成和创新绩效的高低均与适宜的环境氛围密切相关.组织创新氛围究竟会如何影响企业的知识管理活动和企业的创新效率呢?本文分析了组织创新氛围与企业知识管理之间的关系,并从企业知识管理的角度出发,揭示了组织创新氛围影响企业创新绩效的两条具体路径.