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企业家是企业的灵魂和核心。中外企业经营管理的实践表明,一个优秀的企业家不仅能够使本企业在风云变幻的“商战”中不断保持旺盛的生命力,而且能在社会上产生示范作用,引来一大批企业仿效,使整个社会的经营水平上一个新的台阶;同时,还能创造大批的市场机会和就业机 相似文献
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自主创新是企业的灵魂。企业要实现自主创新,必须发挥企业家在创新知识中的引导作用。随着企业创新内涵的延伸与加强,企业家的创新作用要通过提高企业家在系统活动、协调性活动和社会化活动中对企业各类知识的创新整合来实现。 相似文献
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新经济时代就是品牌的时代。因为只有成功的品牌才能为消费者导航,使他们能在嘈杂、真假难辨的信息海洋中,找出方向和信任,从而使企业能在“眼球经济”中昂然屹立。为此,企业家要树立大公关的意识,坚持走品牌化的发展道路。 相似文献
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据我介入企业家社会贡献题目的讨论并开始思考这类问题,是在2003年6月应《英才》杂志邀请探讨汽车工业领域企业家的贡献的一次小型沙龙上。我提出的主要观点是,汽车企业大都是国有企业,熏所谓的企业家都只是顶着企业家帽子的政府官员,还算不上真正意义上的企业家。因为2002年和2003年汽车市场异常火爆,使他们赶上了好时候,运气太好不能与他们的能力和魅力挂钩。这两天无意间闯入房地产“口水泡沫”之中,开始思考房地产企业家对社会做过哪些贡献。其实,这个问题我曾与浙江东洲实业集团有限公司董事长何炜东先生探讨过。我对何先生说,作为房地产企业的老板是幸运的,因为只需要制造业企业1%的员工,就可以运作与它们等同销售规模的企业。年销售收入4亿-5亿元的房地产企业,其管理问题的复杂程度只相当于一个年销售收入500万元的工业企业。关于房地 相似文献
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一个年轻姑娘,用了短短的5年时间,由一个揣若30元钱离家出走的弱女,成长为拥有多家苍蝇农场和大型行业网站的企业家。她那集昆虫养殖开发、昆虫乐园、生态农业、网站开发为一体的大型昆虫开发企业,使她成了名副其实的“昆虫王”。 相似文献
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曾几何时,企业文化在不少民营企业家眼里,不过是一个说来好听的文雅、时髦词而已。如今,已有不少民营企业老总身体力行地去研究实践企业文化,并探究“企业文化内核诚信”的真谛所在。这就是一个时代的进步! 相似文献
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文化力是企业经营和市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量,也是一种最终能够制胜的力量.因此,在企业文化建设中居于主导地位的企业家,不仅应当重视企业文化的建设,更应当关注文化力向生产力的转化.在现实意义上,前者是基础,后者才是我们要建构的大厦,也是企业家在企业文化建设中的使命所在. 相似文献
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越来越多的企业家认识到,一个有实力的品牌既可以使企业获得更多的超额利润,也可以使股东手中的股票不停地升值。因此,如何提升品牌价值成为大家关注的重要议题。 相似文献
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在今天的商业环境中,要想取得成功,企业必须拥有具备一支一流团队。
陈兆杰博士在《重塑领导者》中谈到"企业的失败20%是企业家错了,因为他们的战略错了;80%还是企业家错了,因为他们没有建立和培养一支强有力的管理团队,可见一个团队是否卓越关键要看高层领导. 相似文献
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我国第一代民营企业家经过20多年的发展,现已陆续进入交接班阶段。民企第二代年轻企业家是一个特殊的群体.他们与第一代创业者既有着血缘和财富上的共通性,也有着在思维方式、创业精神、经营思路和发展理念上的差异性。他们肩负着对父辈的传承和超越。接过权杖的第二代民营企业家以其青年人的锐气,务实地对父辈打下的基业进行重组。他们正试图寻找家族式企业与现代企业制度的契合点,以他们所具有的开阔视野和知识胆识,在更广泛的领域参与市场分工与竞争。民企第二代青年企业家的成长关乎民企的未来,也关乎中国市场经济的健康发展。关注民企第二代青年企业家成长是全社会的责任。 相似文献
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市场经济是一种风险经济和竞争经济,企业要在竞争和风险中求得生存和发展,而企业的经营者也将在这一过程中要经受严峻考验。目前,我国经济体制改革已进入攻坚阶段,企业改革将面临着诸多障碍,经营者的素质更显重要。随着我国各级各类企业经营者和管理者文化素质的提高,年龄结构也在发生着悄悄的变化,青年人在企业高级管理层中所占比例已有提高。基于上述背景,探讨青年企业家的个性特质是有意义的。研究企业家个性特质,并非新话题,但早期的研究多求面面俱到,倾向于对企业家的全面描述,人们反而看不到企业家的真正特征,随着研究的… 相似文献
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品牌分为产品品牌、企业品牌、企业家品牌,如果把明星所在的公司看成是企业品牌,那么其旗下的明星就是产品品牌。其实社会的发展,一个人也就是一个品牌,如叶茂中就是个品牌。品牌在塑造过程中会遇到来自各方面原因引起的危机, 相似文献
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在第五届中国人力资源管理年度盛典上,各位人力资源专家和企业家对“打造优秀雇主品牌、构建和谐劳资关系、承担企业社会责任”的主题进行了充分的讨论,经过思想碰撞,对雇主品牌战略有了更加一致的认识,雇主品牌战略旨在吸引和留住核心雇员,使企业人力资源质量得到有效保障,使企业在追加人力资本投资的时候,实现边际效益递增。 相似文献
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