企业新时期信访工作浅析

在企业,信访工作做得好不好、职工群众满意不满意,最能深刻地反映实践公司"扬清风正气、促跨越发展"的水平,最能真实地体现公司企业文化的建设程度。一、抓思想认识,充分理解新时期信访工作的实质在企业发展的新阶段,机遇和挑战并存,随着企业规模不断扩大,经营范     

浅谈道路运输企业低成本战略的实施

面对竞争激烈的道路运输市场及油价不断上涨,运输成本加大等外界因素,道路运输企业实施低成本战略是应时市场挑战的首要举措.鞍钢汽运公司通过近年坚持走＂大吨位、高效率、低成本＂的经营发展之路,不仅使企业逐步走出困境,实现了跨越式发展,而且还使企业＂软实力＂得到提升,公司核心竞争力明显增强.目前,企业正朝着新的战略目标大步地迈进.     

围绕“六度” 做好办公室工作

近年来,我们坚持以科学发展观为统领,始终围绕＂六度＂搞服务,较好地发挥了参政设谋、督促检查、综合协调和后勤保障职能,收到了＂领导满意、基层满意、群众满意＂的良好效果。     

浅谈人力资源管理中的问题及对策探讨

如何在合适的时间、合适的地点、用合适的人选、最满意地完成工作,并且使从事人员获得最满意的薪酬,企业获取最大的利益,这是一个企业获得成功和持续发展的关键。本文在阐明人力资源管理若干理论问题的基础上,分析企业人力资源管理工作中存在的问题,并提出相应的对策。     

关于广州市自来水公司企业文化建设的几点思考

广州市自来水公司处于发展的关键时期,面临着机遇和挑战。加强企业文化建设有利于公司更好地把凝心聚力,上下齐心为公司的发展创下新的历史。笔者从认识三个"一"、加强"两个融合"、鼓励"三个参与"、加强"四个满意"四个方面对公司企业文化建设提出思考,为公司企业文化建设提供参考意见和建议。     

从传统视域浅析企业战略管理——以油田为例

在中国传统观念中,势是一个可以和战略对应的概念.企业战略管理可以为＂谋势、造势、任势＂所定义,而且这样定义,也能较好地涵益＂战略分析、战略选择,战略实施＂这三个战略管理关键要素.     

邓春平 坚守美丽事业

从大学教师到职业经理人,进而自己创业,职业身份的变换轨迹,勾勒出欧康德公司总经理邓春平对＂美丽＂事业的不断追求。 学习与继承,是邓春平在职业生涯中最明显的特点。在雅芳,她学习到了＂美丽事业＂,教师的经验又能使她在团队培训和激励上如鱼得水,     

情系郑州轨道交通 共展中国铁建风采

11月13日,中国铁建十六局集团在郑州地铁1号线会展中心站施工现场为6对新人举办了隆重的集体婚礼。他们相约郑州地铁,与郑州地铁建设结下了不解之缘。由于平时工期紧、任务重,常常是加班加点地工作,预定的婚期一推再推。6对新人扎根企业、奉献企业的精神和实际行动彰显了大型央企职工的风采。集体婚礼的成功举办是该公司＂以人为本＂以及＂领导关心员工,员工关心工作＂的理念充分体现。     

民营企业员工满意度的影响因素

美国奥辛顿工业公司总裁曾提出一条＂黄金法则＂：关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。企业吸引和激励员工,让他们满意并保持高昂的士气尤为重要。然而在现实中,民营企业的员工对企业的满意状况堪忧，因对企业不满意而导致的员工流失率更是居高不下，这些问题已严重威胁到企业的发展。民营企业如何吸引和激励员工，提高他们的满意度，增强企业的竞争力是当前的一个重要课题。     

关于企业创建学习型女工组织的思考

<正>在全球化的背景下,企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,而员工素质竞争的实质是学习能力的竞争。因此,只有打造学习型企业,鼓励员工不断学习,才能保证有源源不断的创新出现,才能具备快速应变市场的能力,也才能实现企业满意、员工满意、投资者和社会满意的永恒追求。妇女能顶半边天,女工是企业人力资源的重要组成部分,女工素质的高低、学习能力的强弱甚至能够左右企业的兴衰。2010年以来,福建三钢(集团)三明化工有限责任公司(简称三化公司)女职工委员会提出了建设学习型女工组织的目标,并在实践中取得了一些成绩。本文通过三化公司女职工委员会建设学习型女工组织的实践,对企业创建学习型女工组织有了一些新的认识和思考。     

大学毕业生“零工资就业”的影响及成因

本文通过对大学生采取＂零工资就业＂方式的影响及原因进行深入分析,然后针对其本质缘由,即大学生就业力尤其是实践能力的不足,探讨政府、企业、高校和大学生自身应采取的应对措施,从而促使＂零工资就业＂不再成为大学生就业的一个无奈之举,并使得当地大学生就业市场能公平、有序地运行.     

对重庆市IT企业人才队伍建设的跟踪调查

人才是企业竞争的焦点。世界著名管理咨询公司——麦肯锡公司预言：世界将陷入一场＂人才争夺战＂。预计到＂十二五＂末,重庆市将需要大量的IT高层次人才。推进重庆市IT企业高层次人才队伍建设,加快IT企业高层次人才开发,优化IT企业人才结构,提升IT企业竞争力,已成为重庆市IT企业的迫切需要。     

增强企业文化的执行力

前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：＂健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。＂可见企业文化的重要性。比企业文化更重要的是企业文化的执行力。凡是取得辉煌业绩的公司,都非常重视企业文化及企业文化的执行力。什么是执行力？执行力是决定企业治理成败的一个重要因素,执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力,是企业21世纪核心竞争力形成的关键。     

揭秘美国政府道德办公室

在美国大学、公司、政府等许多组织中,经常可以看到类似＂道德委员会＂或＂道德办公室＂的机构。与人们想像中高谈阔论道德的机构不同,这里的＂道德办＂常常掌握着组织内官员的去留。在众多道德办中,美国联邦政府道德办公室（OGE）无疑是最受关注的一个。     

企业订“家规”要合法

某企业为了推动开展＂争先创优＂活动,采取规范化、制度化方法,专门制订了企业＂家规＂。为了让＂家规＂符合相关的法律规定,聘请司法人员对＂家规＂的内容进行把关,逐条逐字地推敲,将其纳入法委的轨道。     

创新工作机制 创建满意单位

近年来,中共湖南省桃源县委值班室始终突出优质服务主题,深入开展＂创先争优＂活动,通过机制创新增强工作活力,提升服务效能,较好地实现了创新、创优、创满意的工作目标。     

建设新时期学习型党组织的实践与思考

如何进一步加快推进学习型党组织建设,是我们所面临的深刻而又紧迫的现实课题,是适应企业新形势、新发展、新任务的必然要求。2009年以来,中平能化集团平宝公司（以下简称公司）在党委刚刚成立、矿井安全压力巨大、建设任务繁重的情况下,积极营造崇尚学习的浓厚氛围,不断优化知识结构,提高综合素质,增强创新发展理念,努力打造＂博学思善、风正气清＂的领导集体,使公司上下形成一个又一个充满活力、朝气蓬勃、奋发有为的学习型团队,为新时期学习型组织的建设开拓了一条成功之路。     

抓好班组建设、促进企业发展

班组是企业最基层的生产组织,是企业的“细胞”,也是企业实现安全生产的基础,应紧紧围绕公司的安全目标,把班组的建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做,才能持续地促进企业永续发展。     

碳排放量是如何换算的

近日,有几个朋友问我同一个问题：既然＂低碳＂已经逐步成为一种社会意识,那你能告诉我如何用最直观的、最易操作的方法,了解自己在日常生活中所排放的二氧化碳数量,和采用＂低碳生活＂方式之后所能减少的二氧化碳排放量吗？     

互联网创业七字秘诀

这些年,通过做公司和思考,总结做互联网企业的一些心得,概括为＂七字诀＂：专注、极致、口碑和快。它厉害在什么地方呢？只要按这个方法做,就会事半功倍。2007年金山上市后,我辞去CEO职位,做了几年天使投资,用我的方法论帮助创办了20多家公司。两年前,我就决定用这套方法论来创办小米。真如我想,的确事半功倍。小米第一年估计至少可销售500万部,米聊用户超过了1300万。作为一家创业公司,我们能做到这点很不容易。