离职 可否“说走就走”

“世界那么大,我想去看看。”曾经这种说走就走的潇洒离职红极一时,引来诸多职场人的艳羡。然而,这种任性离职的背后,是否存在法律风险?若劳动者违反《中华人民共和国劳动合同法》有关规定,给用人单位造成损失,是否应当承担责任?我们先来看看小王的案例——小王于2021年1月入职某汽车配件公司。     

引致员工离职的企业因素探析

近些年,我国企业员工离职率呈逐年加大趋势,因此造成了一些岗位员工紧缺,制约了企业的发展,给企业带来一系列消极后果.本文从导致员工离职的企业方面因素进行深入分析其原因,为企业将员工离职率控制在合理范围内,并最大限度地降低员工离职给企业带来的负面影响并为企业做好员工离职的危机管理提供思考方向.     

旅行社导游人员薪酬公平感与离职倾向研究

收入分配问题自古以来就是广大学者和人民群众关注的焦点,近年来,社会成员收入分配差距过分扩大已成为我国当前亟需解决的重大难题.基于薪酬公平感理论,构建薪酬公平感与离职倾向之间的理论模型,选取黄山市7家旅行社导游人员进行问卷发放,进一步采用因子分析、相关分析等统计方法对旅游企业导游人员的薪酬公平与离职倾向问题进行实证验证.检验结果表明:薪酬公平感与离职倾向呈显著负相关关系,并且分配公平所占比重最大,程序公平所占比重最小.最后,根据研究结果,从薪酬公平感的视角提出相关政策建议.     

旅行社导游人员薪酬公平感与离职倾向研究

收入分配问题自古以来就是广大学者和人民群众关注的焦点,近年来,社会成员收入分配差距过分扩大已成为我国当前亟需解决的重大难题。基于薪酬公平感理论,构建薪酬公平感与离职倾向之间的理论模型,选取黄山市7家旅行社导游人员进行问卷发放,进一步采用因子分析、相关分析等统计方法对旅游企业导游人员的薪酬公平与离职倾向问题进行实证验证。检验结果表明：薪酬公平感与离职倾向呈显著负相关关系,并且分配公平所占比重最大,程序公平所占比重最小。最后,根据研究结果,从薪酬公平感的视角提出相关政策建议。     

企业员工离职面谈的社会工作介入

随着市场经济的发展,企业中的员工流动日趋频繁,员工的离职管理也越来越受到重视,员工离职面谈作为离职管理的关键环节日益显现其重要性。当前企业员工离职面谈开展的广度和深度因受到客观条件的制约而未能实现预期效果。于是,依据工作对象的不同需求,将依托工会的内外联动介入机制、依托人事部门的"服务外包"模式和企业内部EAP模式这三种不同方法运用到企业离职面谈中,成为有效的工作路径。在员工离职面谈中引入社会工作的专业方法,其最终目的是实现企业经济效益和社会效益的平衡,落实企业社会责任的履行,推动企业社会工作的发展。     

导游人员组织承诺与离职倾向关系实证研究——以广东佛山为例

采用SPSS13.0软件对问卷调查的统计数据进行因素分析、相关分析和回归分析,结果显示导游人员的组织承诺与离职倾向之间存在着显著的负相关关系,感情承诺和经济承诺对离职倾向有显著的预测性。为此,旅行社应着重实行＂以人为本＂的管理方式,提高导游人员的感情承诺,设计合理的薪酬体系,提高导游人员的经济承诺,达到降低导游人员离职率的目的。     

员工随意离职的成因与对策

本文运用文献分析与逻辑推理的方法,从个人、企业和社会三个层面分析员工随意离职的原因并从事业、制度、感情和待遇四个角度人手,为企业合理管理人力资源及有效减少人才流失提出了相应对策。     

谁想“自愿”离职？

诺基亚中国推出“肥鸡餐”——优退解雇金 2009年2月底，诺基亚宣布，将提供前1000名自愿离职者优退方案，自愿辞职离开公司的前1000位职员可获得解雇金，从而避免被公司强制辞退的命运。诺基亚此举是为了削减人力成本和减轻因强制裁员所带来的压力。这项全球性自愿辞职政策是原先宣布的为提高成本效率争应对市场环境挑战而制定计划的一部分。因为此次计划面向全球，中国将会不可避免地涉及在内。这项政策适用公司除一线工人和高级经理外的所有职员。     

李开复：“隆重”离职 高调履新

有人说，李开复的每一次辞职，都好像是一场公关秀．观者其乐融融．当事人更是受益匪浅。今年9月．谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复在各大媒体的头版头条中从职业经理人向创业导师华丽转身。     

外来女工怀孕自动离职竟成“惯例”？

据宁波市总工会、市妇联等有关部门近期对外来女职工权益维护情况所作的调查，发现很多问题，其中最令人吃惊的是：企业为了推卸女职工在孕、产、哺乳期的特殊保护责任，竟让外来女工自动离职回家生养孩子。这种现象在宁波的一些非公有制企业中相当普遍。     

珠三角地区企业员工满意度及离职意愿的探讨

员工的自愿离职直接影响到企业人才的稳定性,也会增加企业的人力资源成本。员工的实际离职产生于离职意愿,而离职意愿与员工满意度密切相关。了解员工对工作的态度,将有助于我们制定相应的人力资源管理的措施,更好地留住企业所需的人才,增强企业的竞争力。文章采取问卷调查的方法,通过方便随机抽样获得1469份有效问卷,被试者来自珠三角地区不同企业的员工。研究内容主要包括:广东珠三角地区的企业员工工作满意度和构成因素,员工离职意愿,人口特征对满意度、离职意愿、工作积极性的影响。     

跨国公司外派人员回任后缘何离职频繁?——基于工作嵌入理论的阐释

在分析外派人员回任离职现状的基础上,通过整理现有理论,将个体发展、职业规划、期望理论和认知理论等整合在工作嵌入理论的框架下,从联系、匹配和牺牲三个维度解释跨国公司中普遍存在的外派人员频繁离职现象.研究发现,外派人员离职的主要动因是:面临外国与母国社会文化和组织价值观的不一致;被迫割裂已构建多年的海外社会关系网络;不得不放弃已掌握的国际企业经营管理经验.针对上述离职动因,提出了相应的管理对策和建议.     

“美化”简历是与非

2009年3月25日的《武汉晚报》报道了中南民族大学外语学院英语专业应届毕业生贺欢的求职经历，大概内容是：从2008年9月至12月，5个多月内贺欢参加了近60场招聘会，投出近200份简历，但招聘人员大多只看了数秒钟就将其简历扔了回来，没有一个就业机会。     

石油企业职业适应期大学生员工离职的原因与对策

随着80、90后大学生逐渐步入职场,高离职率不断引起社会的关注。本文以石油企业为例,从企业、个人、学校及社会四个层面剖析了职业适应期大学生离职的原因,并提出相应策略。     

积极推进事业单位公开招聘 在实践中完善“用人”管理机制

本文针对事业单位的招聘以及用人管理展开论述,首先对事业单位及其人员管理情况进行了简单介绍,然后从招聘制度完善、内部人员管理完善等多个方面对事业单位的人员管理进行了深入分析。     

核心人才离职风险分析

根据二八原则,20%的员工创造了80%的价值,如何留住这20%的员工对企业至关重要。本文不仅对核心员工的流失原因与危害作了深入的分析,也对核心员工的保留给出了全面具体的方法,尤其是信息化工具的引入更能够拓展人力资源管理者的思路。无独有偶,宏景e-HR在员工管理的信息分析、信息预警等很多方面均可以实现作者所提出的核心人才离职风险防控,有兴趣的读者可以进一步沟通交流。     

企业有效人员招聘的策略分析

人员招聘是现代企业在市场经济环境下获取人才的重要手段,是确保企业系统高效运转的前提,关系到企业的生存与发展。本文通过对企业有效人员招聘其存在的问题进行分析,提出了几点企业实现有效人员招聘的措施,以帮助企业能够提高人员招聘效率和效果。     

常州纺织服装企业大学生员工离职的实证研究

文章以在常州纺织服装企业就业的大学生员工和使用大学生员工的常州市各类纺织服装企业为研究对象,在研究相关文献的基础上,编制调查问卷,在问卷调查数据的基础上,提取可能影响常州纺织服装企业大学生员工离职倾向的企业因素和个体因素,并从常州纺织服装企业、大学生员工、高校三个方面对大学生员工离职问题提出对策与建议。     

简历“整容”

一位经验丰富的招聘人员在阅读一份简历时，可能只用1分钟就会决定简历的去留。所以，求职者要学会在第一时间抓住招聘人员的“眼球”，更要知道你是在为阅读者，而非为自己写简历，你所做的一切努力就是要吸引他把你的简历看下去，以此创造良好的第一印象。     

IT行业女性员工离职因素分析及对策研究

一、引言近几年来,越来越多的企业开始重视人才资源,更多的专家学者甚至将人才资源奉为企业发展的第一资源。IT行业一直以来都是离职率比较高的行业之一,过高的离职率会为企业带来很多的负面影响,而女性,在这过高的离职率中占据了很大的一部分。Honda-Howard曾经在一份对17位已经更换工作的女性访谈中证实,女性员工的离职因素与男性员工存在不同。因此,对IT行业女性员工离职因素进行调查分析,