浅谈如何培养员工的执行力

在培养员工执行力的过程中,正确的决策是培养员工执行力的前提;良好的企业文化是培养员工执行力的基础;有效的制度是培养员工执行力的关键。     

对构建企业执行力文化的探讨

在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。要使企业具有强大的执行力,将企业打造成一个坚强的执行力组织,就必须在企业内部建立一种执行力文化,执行力将成为一种新的企业竞争力,而执行力文化也将成为一个企业发展壮大的重要源泉之一。执行力文化要坚持以人为本,关注人在经营过程中的地位与发展,将人看作文化的主体。企业领导者要改变认识方式和行为方式,对每个员工坦诚相待、亲力亲为,参与企业一切活动,不能把员工看作生物意义和物理意义上的人,而是     

令人耳目一新的探索:评《转型期国有企业员工心态调查》

企业员工的心态和行为不仅关乎员工的工作质量、生活质量和企业的兴衰成败,更是直接影响国家命运的社会心态的重要组成部分。关注员工在不同环境背景下的心态及其形成因素,引导员工形成积极、健康     

高校后勤管理中坚持以人为本理念的有效途径

高校后勤工作是高校的一个重要窗口,后勤员工是提高后勤服务质量和服务水平的重要力量。为此,管理者必须树立“以人为本”的管理理念,尊重员工个体;建立安抚和关爱机制,增强员工归属感;把握员工“个体”心态,增强员工自豪感和关心员工利益,以提高职工的向心力和执行力,为高校教学和科研工作的顺利开展提供有效保障。     

铸造企业一流执行力

执行力是企业的竞争力,同时也是员工执行的能力。企业战略的实施需要有高绩效的执行力,执行力是经营环节中最重要的因素。现代企业的管理,机制的搭建同样十分重要。通过了解执行力的构成和个人执行力的分析,明确制度管理才是企业执行力的根本。作为团队的管理者,为了使执行工作能达到好的效果,应该致力于管理机制的建立和不断优化,从而铸造企业一流的执行力。     

企业员工读书自学岗位成才的新途径

目前企业员工读书自学、岗位成才的基本心态和类型；企业员工读书自学、岗位成才的基本途径及现存问题；企业员工读书自学、岗位成才的新思路。用新理念、新知识武装头脑，用新技术、新技能提升素质。     

转企改制后经营性文化单位员工满意度及影响因素研究——以甘肃省为例

通过文献分析建立经营性文化单位员工满意度量表,把文化单位员工满意度影响因素分为环境因素、工作因素、回报因素、个人因素和企业因素。在甘肃省抽取了6家转制完成或正在转制的经营性文化单位进行问卷调查,通过因子分析找出影响员工满意度的主要因素,并进行多元线性回归和多元度假设检验。研究发现:个人满意度、环境满意度较高,回报满意度和企业满意度较低;工资待遇、组织公平性、自我实现度、企业文化及组织执行力对员工整体满意度影响最为显著;工作年限、学历、领导因素及培训机会对员工满意度不会产生较大影响。     

员工参与企业民主管理的心态探析

在企业改革日益深化的今天,企业民主管理工作,无论从其内容、形式、方法上,还是员工参与的心态上,都发生了巨大变化.因此,探索和把握新形势下员工参与企业民主管理的心理活动规律,从而有效地引导和调动员工参与民主管理的主动性、积极性,增强企业的凝聚力和向心力,是当前企业领导者特别是思想政治工作者应该关注的问题.     

民营企业员工的生存成长

现代企业员工怎样才能通过学习、改造成为企业"高满意度、高承诺感、高融入度"的优秀员工?怎样改变认识,重构看法和认知,成为企业的核心力量?笔者试图从员工个人规划、经营和工作激情培养、学会沟通、融入团队、赢得信任以及胸怀心态等方面进行阐述和分享。     

试论企业执行力文化建设

企业执行力的实现有多种条件因素和流程步骤,企业文化是企业执行力实现的重要载体和表达方式。要实现和提升执行力,先要对这个载体进行分析和研究。本文在对执行力与执行力文化的关系、执行力文化的作用、特点进行全面分析的基础上,提出了构建企业执行力文化的解决之道。     

如何最大限度地调动国有企业员工的工作积极性

人才是企业拥有核心竞争力最重要的因素之一,拥有一支工作积极性高、工作执行力强、综合素质硬的员工队伍是企业可持续健康发展的重要保证和动力源.改革开放以来,在市场经济体制不断完善与竞争的日趋激烈下,我国国有企业经过多年的改革和管理创新,管理水平有了很大的提高,但仍然存在着员工工作效率低、工作积极性缺失等问题,并在一定程度上制约着国有企业的发展.通过分析员工工作积极性对企业发展的重要意义、国有企业员工工作积极性缺失的原因,阐述国有企业应如何最大限度地利用一切有利因素及策略调动员工的工作积极性.     

关于加强地方政府执行力建设的理性探讨

加强地方政府的执行力具有重要的战略意义，这一点已为中央领导和一些地方领导所认识。要加强地方政府执行力的建设，就需要大力培育政府工作人员的良好心态，重塑政府组织架构，培养政府工作人员的执行力素质，强化监督机制的建设。     

浅谈员工思想动态分析工作的方法创新

随着企业的发展,效益的提升,员工的心态和幸福感、成就感本应提高,而在实际工作中很多员工却不同程度地呈现出了浮躁、盲目、茫然不安的情绪。制定科学合理的＂三三＂心理疏导计划,打开员工心结,建设＂凝心文化＂,使广大员工在为企业献计献策、倾情倾智的积极参与中尽享和美、和乐与和谐,在塑造出健全真我的同时,让和谐美满大家庭的建立变得水到渠成。     

浅谈如何提升企业班组长的执行力

执行力是目前在企业管理领域比较流行的一个概念。到底什么是执行力呢?其实"执行"就是"做",执行力即做事的能力。可以从两个不同方面去理解执行力:一是个人执行力,另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为执行并完成任务的能力,个人执行力包含战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成能力,这六种"力"实际上是六种职业执行技能。就企业而言,执行力则是执行并实现企业既定战略目标的能力,执行力是企业生存和发展的关键所在,是企业生存之本,是企业成功的一个必要条件。     

基于不同管理层次的企业执行力内涵、现状及构建

有关执行力的研究可以追溯到泰罗的科学管理时代,历经100多年的演进,今天有关执行力的研究和实践得到了空前重视,并已经成为21世纪制造型企业兴衰成败的关键。本文在文献综述的基础上,分析了基于决策、管理和执行三个管理层次的制造型企业执行力内涵。本研究认为,当前国内制造型企业普遍存在执行力问题,企业需要从决策、管理和执行三个层面构建企业执行力。     

企业管理中战略执行力的影响因素分析

战略管理是企业管理中的重要内容,而战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。正确的战略有赖于卓越的战略执行力。战略制定的环境、组织结构、企业文化和管理沟通等都会影响到企业的成略执行力,财务分析、客户关系管理、内部流程完善和组织成长四个维度进行综合绩效评测,无疑能够提高企业战略执行力。     

政府机关窗口工作人员的心态调查

窗口工作人员的心态和行为直接影响了政府的服务效率和公众形象。文章采用自编调查问卷的方式,从工作价值感、内部管理、压力管理这三个方面对北京某政府机关单位220名员工进行调查。结果表明:多数员工存在自我认知偏差,感觉受到的待遇不公平,不能以积极心态从事工作;同时管理者的正反馈偏少,也很大程度上影响着员工的心态。     

构建执行文化是提升团队执行力的关键

执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,但如何提升执行力仍然是许多企业探讨的课题。通过对执行、执行力和执行文化三者的关系进行分析,认为提升团队执行力的关键是要构建起执行文化,并提出了建设执行文化的方法和途径。     

赢在中层 文化领航 重在执行

企业在经营过程中,企业文化和中层领导的作用受到了广泛的重视。企业如何将企业文化变成员工自觉的执行文化,如何发挥中层领导干部的执行力,为实现企业的战略性目标和愿景打下坚实的基础成为企业的管理焦点。本文通过对中层领导干部和企业文化作用分析,阐述了企业在管理过程中通过深植企业文化,重视赢在中层,实现高效执行,可以提高企业的竞争力,促进企业的快速健康的发展。     

明确责任,恪尽职守,进一步加强全员执行力建设

油田企业的执行力建设,实质上就是指全员坚定不移地贯彻上级总体工作部署、努力完成原油稳产目标和实现过程规范管理的运作能力。深刻理解执行力建设的内涵,切实明确提升全员执行力的方向,积极探索提高执行力的途径,不仅是企业竞争力的基础、创造力的前提,更是形成凝聚力和战斗力的关键。