浅析勘测设计企业成本管理

企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势。但无论采用哪一种方式。都离不开成本管理。企业成本管理是企业管理的重要组成部分。是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

勘察设计单位实施项目成本管理的意义和途径

勘察设计行业在工程建设项目实施中起到龙头作用,属知识密集型企业,它不同于一般的工业企业,其主要产品就是图纸资料,技术含量较高;同样勘察设计企业的成本管理也区别于其他企业,发生的成本费用主要包括人工成本和非人工成本。近年来,随着勘察企业改革的不断深入,且国外先进的勘察设计企业不断参与国内项目建设,或者国内勘察设计企业走向国际化市场,企业经济效益、现金流量将面临重大考验,如何进行项目成本管理、有效降低成本是勘察设计企业提高经济效益的必经之路。     

浅析建筑施工项目成本管理

本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理     

谈电力勘测设计项目的质量控制

电力勘测设计的管理重点是项目管理,项目管理中的质量管理是其九大任务之一,设计质量的好坏直接影响企业的信誉、效益.为此,各级设计院都十分重视项目质量管理.     

浅析施工项目成本管理

建筑施工企业为获得良好的经济效益,提高市场竞争力必须加强施工项目成本管理,施工项目成本管理日益成为建筑施工企业管理的重心所在。施工项目成本管理贯穿于从工程投标报价阶段开始到工程竣工验收阶段的全过程。     

项目法施工中成本管理之我见

项目的成本管理是一个多环节全过程的管理,除了对物的管理之外,更重要的是对人的思想和行为的管理。本文在简要阐述工程项目成本主要形式的基础上,重点提出了一些做好成本管理的一些方法。     

探讨如何从企业财务管理中进行成本控制

财务管理是企业管理的一个重要部分。财务管理的对象是企业资金,企业资金的使用要讲成本。本文笔者主要探讨对如何从企业财务管理中进行成本控制。     

地震灾后重建项目组合管理

发生特大地震灾害后,面临灾后恢复重建如此多的项目,怎么样分轻重缓急,有条不紊地进行灾后重建,怎么样与地区的发展战略相结合,这需要用到地震灾后项目组合管理。地震灾后项目组合管理包括:建立项目组合模型,产生项目清单,确定项目组合及项目实施和监控。     

浅析如何加强施工项目成本控制和管理

近年来,随着建筑市场与国际接轨,建筑承包市场的竞争愈来愈激烈,加上市场机制还不够完善,业主行为不够规范,全行业都进入了微利时代,特别是目前在建筑招投标市场实行工程清单计价模式,施工企业通过低价中标,承担大量垫资等苛刻条件取得项目,利润空间越来越小,严重影响了施工企业的生存和发展.要想提升企业的核心竞争力,在激烈的建筑竞争市场中立于不败之地,必须从成本管理上要效益,不断总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,从粗放型管理向精细化管理转变.     

水电勘测设计企业项目投资中的风险管理研究

企业项目投资中的风险是客观存在的,防范企业项目投资中的风险是企业实现投资效益,以及实现最终战略目标的重要手段,本文从水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的角度就企业项目投资中风险因素评估、风险防范策略等方面进行了初步的探讨和分析,并介绍了水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的实务经验,以期对企业的项目投资中的风险管理能有所帮助。     

铁路勘测设计企业的管理创新

当前由于勘测设计企业面临看国内外经济环境变化,市场竞争愈演愈烈,企业需要学习借签国际上先进的企业管理和手段,并结合企业自身特点,重视企业管理创新,加强企业的战略管理和纽织结构调整等方面的工作。     

从成本的构成思考如何加强企业成本管理

在经济全球化背景下,为了增强企业的竞争力,成本管理是企业管理的一个永恒主题。本文根据成本的构成即直接材料、直接人工和制造费用三个部分,对如何加强企业成本的管理进行了探讨。     

铁路工程项目成本管理

伴随着社会经济的不断发展,铁路工程项目的成本得到的关注力度呈增加的趋势。本文从铁路工程项目成本管理的必然性出发,结合现有的铁路工程项目成本管理存在的问题,提出了优化铁路工程项目成本管理的策略。该研究对优化我国铁路工程项目成本管理有一定的借鉴作用。     

浅谈施工项目成本管理与控制

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标价格却竞相走低，本文就这种情况下如何实现项目盈利，就“项目成本管理”这一话题进行探讨，以期对我国传统的项目成本管理模式有所改进。     

论施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业管理的核心问题,必须贯彻全员参与,全过程的成本管理监督控制机制,并在几个主要方面采取强化管理。科学全面考虑工程质量、进度和成本关系,在保证质量前提下,寻找进度与成本的最优施工方案,确保对项目成本的有效控制。建立健全规范有效的成本管理考核奖罚制度,提升企业项目成本管理水平,减支增效,是企业经营战略的需要。     

施工项目成本管理探讨

在市场竞争日趋激烈的今天,建筑施工企业都在优化传统的项目管理方法,以确保"微利"时代的施工项目的利润最大化目标。本文结合工程实例阐述了施工项目成本管理是施工企业保证项目利润、长远发展的基础的必由之路。     

浅谈施工项目成本的管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

解析地勘单位施工项目财务管理与成本控制

近年来,随着地勘单位核心竞争力上的日益提升,地勘单位所参与到的施工项目正在逐年增加。然而由于地勘单位施工项目的场地较为分散,流动性强,而且多数地勘单位还缺乏完善的成本核心体系与项目管理标准化体系,这都容易给工程项目的财务管理与成本控制带来一定的困难。本文结合实际工作经验,对地勘单位在加强项目财务管理这一过程中,如何实现有效的成本控制进行了分析与阐述。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键.本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施.     

企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制

针对目前企业普遍存在的不重视成本管理,物资管理混乱,现场各项原材料及机具浪费严重,二资经营不重视策划,盲目进行变更的现象,提出企业在施工阶段应采取的各项措施,以期达到降低施工阶段项目成本的目的。