科技创新打造诚信品牌

在企业经营过程中,科技创新可以为企业增添活力,而诚信经营则是企业的根本;诚信是一个企业的经营之道,科技创新是提高企业产品质量、产业结构升级的重要途径。科技创新和诚信经营具有十分重要的意义。文章通过对企业经营中的科技创新和诚信关系的阐述,并结合工作实际,对科技创新打造企业诚信品牌途径进行分析。     

市场经济时代下企业发展中诚信经营的重要作用

诚信是最基本的社会道德,是为人处世的根本,是企业发展的重要基础和推动力量,对企业发展有着非常大的促进作用。近年来,随着社会主义市场经济体制的逐步确立,我国的企业发展有了较为明显的进步与提升,但不容忽视的是,企业在经营过程中仍然存在许多问题,频遭诚信危机,诚信缺失不仅严重影响了企业的长足发展,阻碍了社会主义市场经济建设的正常运行,更在很大程度上损害了广大人民群众的切身利益。本文将通过诚信经营在企业发展中存在的问题以及相关解决对策,来具体分析市场经济时代下企业发展中诚信经营的重要作用。     

企业经营管理的诚信伦理机制构建分析

市场经济在进行商品交换的同时,还要遵循一定的原则,这个原则在很大程度上是建立在诚信基础之上进行的等价交换。诚信关系在某些时候是在独立模式下的一种独立经营,它在很大一部分是市场复杂关系的维持者,它对整个市场进行有效的维护,来让交易者进行合理的等价交换的同时,促使市场有一个有条不紊的秩序。因此说诚信伦理机制在企业经营管理中具有重要作用,本文则主要对企业经营管理中的诚信伦理机制构建分析。     

基于诚信视角下的企业经营价格影响分析

在企业开展日常经营活动的时候,遵守诚信准则是企业长久发展的关键要素。在诚信体系下,企业可以在市场经营过程中最大程度的减少交易费用,实现合作双方利益的最大化。相反,在丧失诚信的企业的运营过程中,由于逆选择以及道德风险等影响因素通常会限制企业经营项目的价格定位,使得企业经营价格不能达到均衡,从而让交易双方遭受巨大损失。     

论企业诚信经营与市场信用的关系

近年来,企业诚信问题受到社会的广泛关注。但人们在论及诚信时,往往将其与企业信用混为一谈,认为开展诚信教育就是加强信用建设。实际上,企业诚信与市场信用是两个有着密切联系但又有根本区别的两个不同的概念,前者属于道德范畴,后者属于经济范畴;企业市场信用关系不是从企业诚信经营中产生的,但企业诚信经营是企业市场信用的重要基础。     

企业文化要坚持个性化

什么是企业文化?企业文化是指一个企业或一个组织在自身发展过程中,逐步形成的带有本企业特色的价值观念,而这种价值观念又是被该企业的全体员工所认同和遵守的独特文化管理模式.它是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.企业文化,源于美国和日本比较管理学的研究热潮.这一研究热潮是由20世纪70年代,美日经济发展的不平衡现象引起的.20世纪70年代中后期,日本经济迅速发展,其产品抢占了原来被美国货一统天下的大量市场.这使美国企业界大为震惊,他们经过多方面的研究发现,成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一,而日本的企业管理方法中有不少是被美国企业界所忽视的.     

关于现代企业经营者股权激励机制的成本研究

股权激励机制是现代企业常用的一种激励手段,它主要协调股东和经营者之间的资金冲突,在多年的实践当中被认为是比较有效的激励机制。股权激励机制造就了二十世纪八十年代美国企业的辉煌业绩。近几年,股权激励机制在西欧等国家被广泛的应用。股权激励机制的实质是驱使企业经营者不断地提升公司经营业绩而施行的一种股票期权的激励方法,在公司经营活动中,股票的升值与贬值与代理人自身可能获取的利益规模大小有决定性的关系。     

EVA:全新的企业业绩评价方法

如何科学有效地评价企业的经营业绩一直是理论界和实务界所共同关注的问题。从20世纪90年代以来,一种新的企业业绩评价方法——EVA被设计出来,并迅速在美国的公司推广,美国财富杂志更是把EVA看成当今最炙手可热的财务理念。本文通过对传统企业业绩评价方法和EVA评价进行比较分析,总结EVA业绩评价的优缺点,希望对构建我国的企业业绩评价体系有所启示。     

现代物流发展中的诚信体系建设研究

诚信是一个道德范畴,是日常行为的诚实和正式交流的信用的合称。对于物流企业来说,诚信就是生命。它既是物流企业的无形资产,也是企业品牌及可持续发展的基础。一个没有诚信的物流企业很难获得顾客的认可,更难以在供应链金融体系中立足。因此,只有充分理解了现代物流发展中的诚信体系建设我们才能更好的服务于物流企业,为实现企业的长足发展奠定基础。     

天下民心在诚信

<正>2005年秋,在首个"诚信兴商宣传月"活动开幕式上,吴仪说:"市场经济是信用经济,诚信则是信用经济的基石。在社会主义市场经济中,诚信经营就是生产力,就是竞争力。"这一论断无疑为中国的市场经济定下了调子,也为中国的企业指明了方向。     

企业诚信的创建与管理

<正> 近几年,国内企业普遍存在忽视和弱化诚信创建与管理,常有“敢借敢用敢不还”的现象。有的企业甚至借改制之名行逃废债务之实,严重恶化了社会信用环境,直接影响着企业及其所在地区经济的发展。因此,加强企业诚信创建与管理就显得迫在眉睫。 诚信是企业立身之本。企业诚信是指获得社会公众信任和赞美的程度,它通常表现在知名度、美誉度和信任度上,它的核心是相互信任。企业如何在公众与企业之间建立起相互信任的关系,进而实现诚信创建管理目标? 一、建立并强化诚信创建与管理意识,把诚信创建与管理作为企业的一项     

情感里流淌着“经营”

世界在经营,经营彰显着世界!纵观天下,无论是国内企业还是国外企业,或是其他行业,在它们成长、发展的过程中,没有一个细节不在展现着经营之术、管理之道;无论在世界哪一个角落,没有一个地方不在"多种经营"地交织着每一个昨天、今天和明天。世界在经营,经营     

建设会计队伍需要诚信

会计作为一种特殊职业,诚信是其职业存在发展的基础。然而,当今会计行业的诚信现状却令人深感忧虑。无论是美国安然造假事件,还是我国的“银广夏”、“ST猴王”事件,都是由于自身缺乏诚信、自律所致。人们不禁要问:“诚信何以在会计行业,特别是CPA(注册会计师)从业人员中成为一个全球性问题?”会计诚信状况好坏关系到我国社会主义市场经济信用体系的建设。由于种种原因,我国目前会计诚信的状况不佳何因?市场经济带来的负面影响,表现为对诚信意识的背离一方面,市场经济的发展极大地调动了人民群众的积极性创造性;另一方面也诱发了人们的逐…     

关于通信行业诚信管理问题研究

文章讨论了通信行业的特征,对企业诚信经营进行了比较分析,探讨了通信运营商诚信问题和消费者诚信问题,并对诚信问题产生的原因进行了分析,进一步提出诚信问题的解决途径和对策。     

试析现代企业诚信管理

在国家加强诚信建设的背景下,作为中国的现代企业,积极参与社会诚信建设,不仅是深人落实科学发展观,履行企业社会责任的重要体现,也是顺应现代企业发展要求的重大举措。社会主义市场经济是法制经济,只有加强法制建设,才能建立完善成熟的市场经济体制,才能有讲求诚信的企业外部经营大环境;加强内部人力资源管理和企业文化建设,才能形成良好的内部诚信氛围。这样,企业才能得到正常健康的发展。     

关于企业经营管理诚信伦理机制的构建研究

社会企业在市场中树立一个良好的企业形象是非常重要的,企业形象的良好程度直接反应出被市场接纳和认可的程度,如果一个企业想要在市场上占据一席之地,就要为企业的知名度和美誉度进行有效的宣传。社会发展到今天,诚信显得越来越重要,但是有很多企业没有把诚信问题放到很重要的位置,导致我国现在不讲诚信的人越来越多,这种情况严重损害了消费者的利益,在某种层面影响了市场的信誉。本文具体研究了企业经营管理诚信伦理机制中的一些内容和诚信伦理机制构建的问题。     

打造诚信维权企业提升优质服务水平

近年来,信阳供电公司坚持树立诚信经营理念,打造企业诚信品牌,不断改进优质服务管理机制,逐步建立起一个以客户满意为导向的服务体系,满足信阳经济社会发展和人民生活用电需求,连续两年受到市政府通令嘉奖,被河南省消协、全国消协授予诚信维权单位.在2005年河南省、市、县三级联动政风行风评议活动中,信阳供电公司以91.18%的满意率,位居信阳公共服务行业第一名,被市委、市政府评为民主评议政风行风,实行领导干部末位淘汰工作先进单位.     

分散经营风险 谋求最佳效益——美日知名企业最新经营策略研究

<正> 当今企业的生存与发展,已经跳出了企业和一国的界限,面向全球的广泛空间,从传统的经营内容、方式和方法转向全新的经营策略,以分散经营风险,谋求效益的最大化。这是美国、日本等发达企业经营最新谋略的集中思想,也是竞争变化的最新征兆和取胜的法宝之一。研究美日企业分散经营风险求得最佳收益之策,对于我们的企业转变经营思路、转换经营机制有着重要的指导意义。     

会计诚信建设的思考及其措施研究

会计工作的灵魂是诚信,诚信也是会计从业人员所必须遵守的职业道德规范,会计核算工作应以实际所发生的事项或者交易为具体依据,比如反映企业一定时期内的经营成果和财务状况。然而,在现实的会计核算过程当中一些企业的会计工作人员却由于诸多的原因弄虚作假,诚信缺失,最终导致会计资料和会计信息失真,损害了企业自身的利益,并且在不同程度上危害了经济市场的和谐和稳定。本文详细的对当前的会计诚信建设进行了分析,并且深入的探讨了加强会计诚信建设的有效措施,希望对我国企业的发展和壮大产生积极的促进作用。     

传统的预算、改善的预算与超预算的协调功能

当今经营日趋多样化的企业和跨国公司中,预算是最重要的管理概念之一。它具有3个主要功能,即预测、协调和激励。企业环境所固有的不确定性产生了预测未来发展的需要,以便管理者在正确的时间做出正确的决策;生产的专业化及劳动分工产生了确保企业内各部门间恰当合作以及协调雇员